4 фразы, которые лучше не говорить руководству
Для комфортной работы важна не только благоприятная атмосфера в коллективе, но и нормальные отношения с начальством, которые ненарочно можно легко испортить.
Обратите внимание на фразы, которые с очень большой вероятностью настроят руководителя против вас.
Это не моя работа
В любом бизнесе бывают задачи, которые требуют быстрого решения, и в определенный момент может банально не хватить рук. Оклад сотрудников напрямую зависит от успеха компании, поэтому начальство очень негативно относится к отказам выполнять задания, которые напрямую не прописаны в должностных обязанностях сотрудника. Если у вас есть возможность что-то сделать, то лучше это сделать, а не вызывать недовольство руководства. Или же предоставить конструктивный аргумент почему это лучше поручить другому сотруднику, но не говорить, что это не ваша работа.
Это не моя вина
Любой работодатель ценит в сотрудниках умение брать на себя ответственность. Даже если вы действительно не виновны, лучше помочь разобраться в ситуации, чем просто отнекиваться.
Я не могу работать с Васей
Вопросы личной неприязни очень редко волнуют руководство. Работа есть работа, и ее нужно выполнять, а с взаимоотношениями с другими сотрудниками лучше постараться разобраться самостоятельно.
Это невозможно
Нельзя сходу говорить, что задача невыполнима. Даже если вы в этом полностью уверены лучше хорошо проанализировать задачу, выявить трудности на пути ее решения и конструктивно предоставить всю информацию начальству.
Статья по теме: Как спорить с руководителем?
24 коментарі
Щоб залишити коментар, потрібно увійти.
Марина Мовчан13.09.2012, 14:29
Мария Гандзюк14.09.2012, 00:10
Сергей Забобонин25.09.2012, 09:46
Владислав Калинин29.09.2012, 09:52
Анттонина Роденкова14.09.2012, 09:32
2. Просто отнекиваться в лубом случае глупо. Оптимально аргументировать так: «я не снимаю с себя ответственности, но…» (и дальше перечень причин помешавших решению задачи и сразу предложения по их устранению).
3. Лично я столкнулась с проблемой невозможности взаимодействия только единожды. Горе-коллегу без ответа на вопросы не оставила, но таки настояла на своем впоследствии.
4. Можно и нужно. Только сразу точно, четко и доходчиво объяснить причины невозможности. Тем более, если выполнение невозможно по техническим и технологическим причинам. Если вы начнете объяснять все руководству потом, то это будет повод усомниться в вашей компетенции: неужели вы сразу этого не знали? А, если знали, то почему молчали?
Сергей Михалев16.09.2012, 09:52
1. У меня на стене висит сетевой план-график на 3 месяца, который ни разу не помог, когда прибегает главный и заставляет сделать ему шабашечку...
Зато главный недавно прошел аттестацию и получил грамоту от губернатора. И пообещал мне непрохождение аттестации...
2. Ответственность - дело растяжимое. Надеюсь Вам не придется принимать на себя финансовую ответственность за бисграматние заказы из соседнего отделения корпорации по такому поводу, как родственные связи заказчика с генеральным.
3. Я тоже никогда не сталкивался. А сейчас столкнулся с моббингом. Полотдела состоит из "своих" - сыночков, дочек и жен начальничков, панов и подпанков. Которые щемят остальных... разговорами об элитном отдыхе. 7 часов в день, и ещё час жалобами на медленные часы.
4. Конечно, Антонина, Вы правы сотню раз, когда готовы показать руководству технические и технологические причины. У меня сейчас руководство безграмотное до последней крайности. А у Вас?
Анттонина Роденкова17.09.2012, 07:42
1. ну что я могу сказать - ко мне лет 10 с "шабашечками" не пристают) вредная я стала)
2. да мне многое приходилось... вспоминать не хочется
3. уууууу! я Вам сочувствую. Вы руководитель с таком отделе? если да, то могу научить бороться (ну хоть немного)
4. у меня руководство на 90% не понимает технических и технологических особенностей той или иной моей задачи. поэтому я выдыхаю и объясняю на доступном руководству языке. сложно, но можно. и, лучше уж я 5 раз объясню сразу "почему нет", выслушаю море разочарований, чем потом буду выслушивать негодования от провала. (кстати, когда я в последний раз поняла, что никакие объяснения ни до, ни после просто не помогут, что все без толку, я сменила место работы).
Сергей, а Вам ваша работа удовольствие приносит (простите, если вопрос звучит бестактно) ? ради чего вы все терпите?
Сергей Михалев18.09.2012, 00:15
4. Компетентность моего непосредственного руководства можно измерять в отрицательных величинах. Сегодня вал редуктора нефтяной качалки запороли, т.к. начальник участка с 3 (!)высшими образованиями решил, что при весе 150кг вал может вынести нагрев любой неравномерности...
Антонина, Вы будете смеяться, но мне думается, что более-менее свободное творчество осталось только у конструктора. (Ну и у программиста, но эт не про меня).
Хорошо у Вас в Зазеркалье, взял сменил работёнку, и ни одна HR девчонка не прогундосит, что нужно владеть дизайнерскими, бухгалтерскими, расчетными программами и 3D моделированием в десятке сред, а потом спросит возраст и бросит трубку :( . Решено! Переезжаю к вам: Все тенали бороговы. :)
Анттонина Роденкова18.09.2012, 09:47
4. впал редуктора чего? (уж простите блондинку - я в технике "дуб - дерево хвойное").
Сергей, я не буду смеяться, но я не конструктор (умом не вышла) и не программист (уж тем более не вышла), не дизайнер (тоже проблема), но я обычно делаю то, чего в природе до меня не существовало.
(кстати, Зазеркалья до меня тоже не было. оно всегда там, где я. так что, переезжайте)) )
Сергей Михалев18.09.2012, 12:08
Может Путин потребовал себе 95% акций?
А в плане грустности... Приходит заказ "180 шпинделей" и изношенный, обгоревший образец... (шпиндель по классификатору - деталь вращения, то есть используются только цилиндрические поверхности). После изготовления деталь оказалась впускным клапаном газокомпрессорного агрегата (клапан - это деталь, двигающаяся по оси цилиндра, и запирающая поток по конической фаске). www.objectiv.tv/110712/72282.html - взрыв на газокомпрессорной станции
4. Нефть из-под земли сама не течёт...
Её из-под земли выдавливают насосами. Снаружи это качалка (http://www.oilfields.narod.ru/CrudeOil.jpg) с серебристым редуктором, шестилучевым шкивом и красненькими балансирами... Цена на редуктор сугубо договорная, вал из редуктора стоит 30тыс грн...
Анттонина Роденкова18.09.2012, 15:15
Сергей, я правда в технике - ну как ваше руководство!))
Сергей Забобонин25.09.2012, 10:11
Мирослав Самохвалов24.09.2012, 18:03
Теперь прежде чем говорить что-то, вспоминаю, что должен лишь гривой кивать - так дешевле )
Наталья Савельева-Кулик24.09.2012, 20:24
Татьяна Ларина24.09.2012, 21:40
Кто везет - на том и ездят.
Много знать и уметь почетно, но не нужно быть "палочкой выручалочкой" для руководства которое желает съэкономить свое время или деньги. За все дополнительное - дополнительные деньги. Почему при покупке в магазине дополнительных товаров нормально доплачивать, а за работу сотрудникам нет?
Алексей Неугодников24.09.2012, 23:55
Вывод: статья годится для реферата или контрольной работе по трудовому менеджменту.
Васік Віра Василівна, TDP-West25.09.2012, 11:15
Кто Не хочет..., ищет как.
Ищите, и найдете :)
Оксана Васьківська25.09.2012, 13:27
Сергей Шевченко27.09.2012, 18:46
>Вопросы личной неприязни очень редко волнуют
>руководство. Работа есть работа, и ее нужно выполнять, а
>с взаимоотношениями с другими сотрудниками лучше
>постараться разобраться самостоятельно."
Это дурость, а не совет.
Руководитель, который не прислушивается к атмосфере в коллективе, обречен на плохие результаты. Руководитель, который не умеет найти компромисс и решить причину "не способности работать с Васей", такой руководитель занимает не свое место в должности. От таких руководителей нужно бежать и гнать их "в шею" с фирмы. Своим игнорированием они и фирму развалить могут.
Сергей Шевченко27.09.2012, 18:51
>Любой работодатель ценит в сотрудниках умение брать на
>себя ответственность. Даже если вы действительно не
>виновны, лучше помочь разобраться в ситуации, чем
>просто отнекиваться."
Два сотрудника: A, B.
A работает, B бегает по бабам с пивом в руках.
По работе недочеты, A все время берет на себя ответственность/вину, проходит время и руководитель (который не интересуется что там и как в коллективе), подытожив результаты вины выдает приказ уволить сотрудника A как не справляющегося с работой.
Советы в этой статье какие-то рабские и глупые, от "детворы" и для "детворы".
Аркадий Попов30.09.2012, 21:06
Поскольку считаю бессмысленным комментировать подобные статьи:).
Подобные статьи появляются на сайтах, как правило, как результат рерайтинга (пересказа чужого текста своими словами) или, в лучшем случае, копирайтинга (авторского текста), который оплачивается от 0,6 долл. США до 5 долл США за 1000 знаков текста без учета пробелов. Занимаются копирайтингом, в основном, студенты, декретчицы и прочие временно безработные лица, авторство и опыт которых оценивается рынком в вышеприведенных ценах.
Данная же рассылка, как мне кажется, имеет цель привлечь таким образом внимание потенциальных пользователей к самому сайту, который весьма полезен сам по себе.
Статьи профессиональных журналистов или экспертов по какому-либо вопросу, как правило, публикуются с подписью автора или со ссылкой на специалиста-эксперта, давшего интервью или написавшего данную статью.
Кроме того, нет единых рекомендаций на абсолютно все случаи жизни каждого человека.
Елена Рубан02.10.2012, 23:00
Аркадий Попов30.09.2012, 21:07
Разве что как повод поделиться собственным скромным мнением и завести знакомства или оппонентов.
Что я, собственно, только что и сделал.
С уважением,
никого не хотел персонально обидеть.
Артур Фін08.02.2013, 04:36