Семинар «Система отбора персонала - стратегия и тактика»

Целевая аудитория

Семинар предназначен для: HR-директоров, руководителей отделов подбора и найма, руководителей оценочных центров

Цель мероприятия

Семинар-практикум дает целостное системное знание принципов и технологий построения процедуры отбора и найма персонала в компанию.
Эффективно работающая система отбора и оценки персонала обеспечивает обоснованность, сохранность и эффективность инвестиций в персонал.
Благодаря системе отбора персонала в Ваш бизнес придут исключительно нужные люди.

Программа

День 1. Стратегия отбора персонала. Цели, задачи, модели.

• системный отбор персонала и его место на стратегической карте целей компании/бизнеса (согласно модели BSC)
• цели и задачи отбора. Их динамика в зависимости от уровня зрелости компании/бизнеса (согласно модели People-CMM)
• расстановка приоритетов в подборе и оценке персонала – ключ к эффективности HR-департамента
• общий алгоритм и правила построения процедуры отбора, оценки и найма персонала
• построение критериев отбора и оценки, определение требований к кандидатам в разрезе выполняемых функций
• модель «спецификация личности»
• модель «оценка по компетенциям»
• модель «профессиограмма»
• здравый смысл и достижение результата при комплексе используемых моделей

День 2. Тактика отбора персонала. Методология, инструменты, техники.

• практическая модель подбора персонала - "Компас профессионального предназначения". Определяет четыре базовые сферы профессиональной реализации человека
• обзорный анализ инструментов отбора и оценки персонала
• индивидуальная беседа (интервью) как инструмент отбора. Принципы и техники результативного интервью. Практикум.
• формализованные методы (опросники/тесты). Место и время их полезности. Практикум.
• ситуационно-деловые игры. Место и время их полезности. Принципы подбора и проведения оценочных игр. Практикум.
• принципы и технологии комплексной оценки (ассессмент-центр)
• практическое освоение участниками семинара методики оценки и прогноза эффективности «Акцент 2-90». Практикум.

← Все HR события в 2009 году