Александр

ОЛЕКСАНДР БАБАЙ
ДИРЕКТОР З Л ОГІСТИКИ

Професійний досвід 14 років
Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт / Транспорт та Логістика /FMCG
Київ
120000 грн
35 років

КЛ ЮЧ ОВА ІНФО Р М А Ц ІЯ ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Вища освіта, Microsoft Excel, WMS, 1C, MS
Office, знання методів Lean. КЕРІВНИК УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИКИ
Nemiroff,
Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт
КОНТАКТИ 6 місяців 04.23 — до теперішнього часу
Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Управління складською, транспортною, та клієнтською
м. Київ, Україна логістикою підприємства • Бюджетування витрат •
e-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Зменшення витрат на транспорт за рахунок запуску
процесу аукціону • Зниження витрат за рахунок
ефективного використання наданих в розпорядження
ОСВ ІТА ресурсів

ПАТ "ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
ДИРЕКТОР ЗІ СКЛАДСЬКОЇ ЛОГІСТИКИ
КИЇВСЬКИЙ СЛАВІСТИЧНИЙ
УНІВЕРСИТЕТ" Заммлер, Склад Транспорт та Логістика
жовтень 2022 — квітень 2023
Менеджмент Організацій (Митна справа)
Оптимізація складських процесів • Робота з контрактами
Київ, 2009
клієнтів, перемовини • Відкриття нового РЦ, організація
переїзду • Ефективний фінансовий менеджмент
В ОЛ ОДІННЯ М О В А М И
ДИРЕКТОР З ЛОГІСТИКИ
Англійська - нижче середнього
ТОВ Експансія, FMCG
Російська - вільно
Українська - рідна квітень 2019 — жовтень 2022
Управління товарними запасами, складською і
транспортною логістикою підприємства • Налагодження
дистрибуційної мережі гуртового потоку • Впровадження
ТМС системи для дистрибуції • Зменшення витрат на
транспорт • Бюджетування • Оптимізація роботи
формули автозамовлення • Участь в розвитку e-com, та
HoReCa

ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА З ЛОГІСТИКИ
Петрус Алко, Філія Статус
Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт
жовтень 2018 — квітень 2019
Запуск нового складу • Створення складської команди •
Реалізація адресного зберігання на складах •
Бюджетування витрат • Участь в переході з 1С7 на 1С8
 ОЛЕКСАНДР БАБАЙ
ДИРЕКТОР З Л ОГІСТИКИ

Професійний досвід 14 років
Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт / Транспорт та Логістика /FMCG
Київ
120000 грн
35 років

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
КЕРІВНИК ДЕПАРТАМЕНТУ ДИСПЕТЧЕРИЗАЦІЇ І МАРШРУТИЗАЦІЇ
Fozzy Group, Транспорт та Логістика
листопад 2017 — жовтень 2018
Впровадження TMS • Впровадження GPS • Участь в бюджетуванні • Оптимізація і контроль за виконанням
графіку поставок • Диспетчеризація автопарку (більше 400 одиниць).

КЕРІВНИК СКЛАДУ ПОВЕРНЕННЯ ТАРИ І ТОВАРІВ
Fozzy Group, FMC G
січень 2017 — листопад 2017
Оптимізація витрат за рахунок покращення процесів, і зменшення площ • Організація повернення і якісного
обліку піддонів по мережі • Організація ефективної команди складу повернення • Зменшення площі складу
повернення на 60% за рахунок покращення внутрішніх комунікацій, успішна реалізація проекту по змінам
підходів у обліку піддонів в мережі

МЕНЕДЖЕР З ПОСТАЧАННЯ, МЕНЕДЖЕР ВІДДІЛУ ВНУТРІШНЬОЇ ЛОГІСТИКИ, ЗАСТУПНИК
КЕРІВНИКА ВІДДІЛУ ВНУТРІШНЬОЇ ЛОГІСТИКИ
Fozzy Group, FMCG
жовтень 2014 — січень 2017
Управління товарними запасами, складською і транспортною логістикою підприємства • Налагодження
дистрибуційної мережі гуртового потоку • Впровадження ТМС системи для дистрибуції • Зменшення витрат на
транспорт • Бюджетування • Оптимізація роботи формули автозамовлення • Участь в розвитку e-com, та
HoReCa в торгових точках • Участь у впровадженні нових підходів і програмного забезпечення в
рекламаційному потоці • Управління процесами потоку повернення тари і товарів • Успішна реалізація
проектів в колаборації з McKinsey, кар'єрне зростання

МЕНЕДЖЕР З ТРАНСПОРТУ, СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР З ТРАНСПОРТУ, КЕРІВНИК ТРАНСПОРТНОГО
ВІДДІЛУ
Fozzy Group, FMCG
червень 2010 — жовтень 2014
Управління транспортом (власним і найманим) на РЦ • Контроль за дотриманням графіку завантажень •
Комунікація зі співробітниками складу, організація документообігу • Організація роботи зміни транспортного
відділу • Організація роботи транспортного відділу • Участь в процесі бюджетування витрат • Участь в
проектах з оптимізації програмного забезпечення • Маршрутизація та диспетчеризація всіх перевезень
бізнесу
Серед досягнень: вихід на цільові показники витрат на транспорт, створення ефективної команди управління
транспортом, кар'єрне зростання