Сергей

Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/1866837

Досвід роботи

Керівник проєкту

з 08.2020 по нині (3 роки 9 місяців)
TowerIQ, Київ (IT)

Керування розробкою сучаної системи ретрансляції радіозвїязку на етапах:
- Розробки схемотехніки та виготовлення дослідних зразків
- Розробки програмнмого забезпечення, у тому числі хмарного
- Тестування мережі з виготовленим обладнанням
- Розробка допоміжного виробництву обладнання (у тому числи програмного)
- Сертифікації
Контроль та участь у:
- Керуванні всіх проектів компанії
- Операційній діяльності
- Логістиці

Досягнення:
- Усі перелічені вище етапи пройдені з позитивним результатом.
- Персональна аттестації на відмінно.

Керівник відділу

з 07.2019 по 05.2020 (10 місяців)
ТОВ "Автор", Київ (IT)

Керування групою програмного забезпечення Департаменту розвитку проєктів
- Координація робіт відділу згідно з планом виконання робіт по держазовленню.

Досягнення:
Держамовленя прийняте.

Головний архітектор проєкту

з 05.2018 по 06.2019 (1 рік 1 місяць)
ДП Ізюмінка, Київ (Роздрібна торгівля)

Був залучений до робіт як підрядник.
Удосконалення попередньо розробленої, виготовленної та введенної в єксплуатацію електроніки та программного забезпечення для вітринної автоматики.

Досгнення:
Нема. Проект закритий замовником за недоцільністю продовження.

Директор по производству

з 07.2017 по 05.2018 (10 місяців)
IT4U, Київ (IT)

Основні завдання:
Планування завантаження виробництва
Налагодження техпроцесів за асортиментом пропозицій
Оцінка вхідних замовлень та розрахунок термінів для комерційних пропозицій
Підготовка звітності, план-фактний аналіз
Вибудовування культури виробництва

Виконано:
Реорганізував роботи і перезапустив виробництво;
Систематизував процеси;
Структурував проекти;
Створив процедури;
Впровадив систему трекінгу стану проектів та завдань.

Досягнення:
Обсяг виробництва зріс у 5 разів
Зникли негативні відгуки клієнтів
Термін гарантії скорочено у 4 рази

Керівник напрямку автоматизації підприемства

з 08.2016 по 02.2017 (6 місяців)
НІК Електроніка, Київ (Машинобудування)

Завдання:
Реанімація напряму автоматизації виробництва.

Досягнуто:
Сформував стратегію автоматизації, підготував квартальний план;
Організував узгоджену роботу у команді;
Передав на баланс підприємства зроблену командою автоматичну лінію.
Розробив концепцію модульної автоматизації.
У рамках програмної автоматизації розроблено два програмні продукти, і передано підприємством у роботу.

Керівник напрямку

з 02.2014 по 08.2016 (2 роки 6 місяців)
ИТ-линк, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Був прийнятий на посаду Керівника сегменту по напрямку радіокерованих моделей. Займався підбором асортименту товару для сегмента. Готував закупівлю та просування товару.

Брав участь у розробці, конструюванні та віпробуваннях дослідного зразка безпілотного літака для цілей дистанційного відеоспостереження.

Пізніше очолював сервісно-гарантійний відділ.

Операційний директор

з 04.2006 по 02.2011 (4 роки 10 місяців)
Software MacKiev, Київ (IT)

Був прийнятий на роботу для пошуку шляхів:
- зниження витрат компанії на розробку ПЗ;
- оптимізація всіх бізнес-процесів та логістики;
- реанімації ІТ відділу, техпідтримки;
- Актуалізація та облік ТМЦ;

Всі цілі досягнуто.

Знання і навички

Знання мов

• Російська — вільно
• Українська — вільно
• Англійська — середній

Додаткова інформація

Чому саме я?
Бо знаю як заощадити час, сили, уникнути типових помилок, замотивувати виконавця, зацікавити замовника.

Мої компетенції:

Кризіс-менеджера;
Це дозволяє мені виправляти допущені до мене помилки в управлінні або брати в роботу стартап, щоб доводити його до потрібного результату.

Розрахунку бізнес моделі напряму, проекту;
Дає мені можливість з власниками обговорити та спланувати графік реалізації проекту, встановити точку беззбитковості, окупності для запланованої маржинальності. Спільною мовою з фінансистами говорити про план руху коштів, для своєчасних траншів та планування виплат.

Планування ресурсу та фінансів;
Допомагає мені виключити перевитрату коштів та неефективне їх використання. Бути впевненим, що за планом проектів у потрібний час будуть потрібні виконавці.

Алгоритмізації процесів;
Завдяки якій кожен залучений до процесу учасник знатиме, що в нього на вході та що на виході. (має відношення до ISO9000)

Налагодження бізнес-процесів;
Важливо для усунення вузьких місць у проектах, таких як незамінні люди, зриви термінів через лікарняні або неправильні комунікації.

Управління персоналом та його мотивацією;
Завдяки якій я визначаю ролі кожного учасника, Пояснення важливості його внеску та своєчасних ротацій у команді, якщо цього вимагаю обставини.

Підготовка лекцій, тренінгів, семінарів. Викладання;
Допомагає мені вільно і зрозуміло пояснити суть речей.

Чому варто вибрати мене:
- У мене є цілі на найближчий рік та на найближче п'ятиріччя;
- Легко і невимушено вибудовую відносини з оточуючими, витримуючи субординацію. Зі мною зручно працювати;
- На свій заробіток дивлюся не як на дотаційну статтю витратної частини бюджету, а як на сумісний прибуток. Допомагаючи заробити компанії, заробляю і я;
- В роботі керуюсь Матрицею Ейзенхауера, як для себе, так і для підлеглих;
- Мій широкий кругозір, і різноплановий, тривалий виробничий досвід буде корисним для будь-якої компанії, і для мене особисто при вирішенні будь-яких завдань;
- Аналізуючи те, що відбувається, роблю обґрунтовані пропозиції щодо покращення процесів, та рекомендації щодо можливих нових продуктів, напрямів;
- Зі мною можна працювати за Договором, де обидві сторони несуть відповідальність за те, про що домовилися.

Курси, тренінги, сертифікати
Маркетинг та продажі (2016)
Понад 200 годин практичних регулярних занять, з маркетингу та продажу, на базі реально-діючої моделі підприємства, в команді та з бізнес тренером.

ISO 9000 2015 (2016)
Сертифікація

Стратегія та планування (2015)
Більше 200 годин практичних регулярні заняття, саме на тему "Стратегія і планування", на базі реально-діючої моделі підприємства, в команді і з бізнес тренером.

Менеджмент (2015)
Понад 150 годин практичних регулярних занять, з цієї теми, на базі реально-діючої моделі підприємства, в команді та з бізнес тренером.