Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Директор

з 09.2009 по 02.2022 (12 років 5 місяців)
Мережа ломбардів та автоломбардів, Хмельницкий (Фінанси, банки, страхування)

В даний період відкрив регіональне представництво ХН-Ломбард (Хмельницький, 2 відділення), відкрив Мега-Ломбард (Хмельницький, Івано-Франківськ, Тернопіль, Красилів, Заліщики) і Ломбард-Готівка (Київ), керував (на аутсорсингу) реорганізацією та розвитком ломбардів "Перлина" (Київ, Івано-Франківськ, Хмельницький) і "Поштовий" (Київ, Рівне). Мега-Ломбард під моїм керівництвом визнано "Підприємством Року-2012", мене нагороджено сертифікатом "Керівник Року" та орденом "Лідер Економіки України". Впроваджував програму спільної діяльності ломбарду "Мега" з ломбардом "Благо" (2012-13рр). Усі ломбарди відкривав з моменту ідеї, формував ЦО (маркетинг, розвиток, бухгалтерія, комплектація, юрвідділ, безпека) і штат ЛО, особисто навчав експертів-оцінювачів і касирів, підбирав і погоджував об'єкти оренди (в т.ч. документальний супровід), формував фінмодель мережі, список заставних послуг і програм лояльності, здійснював узгодження з Держфінпослуг і Держфінмоніторингом, створював внутрішні положення, посадові інструкції та документообіг мережі, список заставних продуктів і тарифну сітку, брендування та акції, контролював грошові потоки фінансування проєктів, супроводжував комплектацію і запуск ЛО. ХН-Ломбард - залишив діюче та прибуткове підприємство. Причина звільнення - перехід у Мега-Ломбард. Ломбард-Готівка - на момент звільнення діюче підприємство, звільнився за запущених 7 ЛО і 8 на стадії ремонту, причина звільнення - невиконання роботодавцем своїх фінансових зобов'язань. Маю свідоцтва про проходження курсів та успішне складання іспитів на курсах для керівників ломбардів (ДФУ) і з фінмоніторингу. Усі відкриті ломбарди працюють із золотом, технікою, дорогоцінним камінням, антикваріатом, монетами, автомобілями, іпотекою. ХН і Мега проводять експертизу без псування ювелірних виробів (пробірний камінь), Готівка після мого звільнення повернулася до розпилів і відмовилася від роботи з дорогоцінним камінням, монетами та антикваріатом (причина - відсутність кваліфікованих фахівців), ще через 8 місяців закрилася. "Перлина" і "Поштовий" - на момент підписання контракту зі мною 2 діючих збиткових відділення, протягом півтора місяців після підписання контракту відкрито ще 2 відділення, і придбано 2 відділення, видача піднялася в рази, змінено тарифну сітку, перелік заставних послуг, програмне забезпечення, проведено ребрендинг, рекламну політику, розпочали розвивати бренд "Поштовий" - готувались документи на відкриття перших 8 відділень, причина розірвання контракту - систематична невиплата заробітної плати.

Комерційний директор підприємства концерну

з 06.2009 по 10.2009 (4 місяці)
Група Компаній Укрпромінвест, Киев (Сільське господарство, агробізнес)

Керівництво комерційною діяльністю, відділами продаж та маркетингу.

Керуючий

з 12.2007 по 12.2010 (3 роки)
Проектно-консалтингове агентство Sam-Grouр, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Власний консалтінговий та проектний бізнес.

Освіта

ПДАТА, МАУП, Університет Україна

Ветлікар, економіст, психологія управління, Київ
Вища, з 1992 по 2006 (14 років)

Додаткова освіта та сертифікати

Академія імені Гжицького

2001, 2 тижні

Логос, англійська мова

2004, 3 місяці

Міжнародна Академія Фінансів та Інвестицій - курси підвищення кваліфікації для директорів ломбардів

2010

Міжнародна Академія Фінансів та Інвестицій - курси по держфінмоніторингу

2010

Одеський Національний Економічний Університет

вересень 2013 курси підвищення кваліфикації для директорів ломбардів

Одеський Національний Економічний Університет, курси по Держфінмоніторингу

грудень 2013

Знання і навички

Знання мов

• Англійська — початковий
• Польська — вище середнього
• Іврит — початковий
• Російська — вільно

Інвалідність

Друга група.

Додаткова інформація

Успішний і результативний менеджер, керівник, з підтвердженими результатами роботи, високою кваліфікацією, великим досвідом організації фінкомпаній, виробництва, закупівель і збуту з "нуля", побудови роздрібних мереж та оптової торгівлі, управління та розвитку наявного бізнесу, антикризового управління, серйозними зв'язками та хорошими клієнтськими базами (закупівлі та збуту), знанням особливостей українського ринку FMCG, дуже швидко навчаюсь, автор кількох успішних проєктів. Маю досвід роботи у великих і невеликих компаніях, вітчизняних і зарубіжних, різних форм власності.

Одружений, четверо дітей.

-До початку повномасштабної війни керував мережею ломбардів і автоломбардів, з моменту створення
- 1998-2005 р.р. директор і співзасновник птахофабрик, мережі ветаптек (15 локацій), ветклініки
-оперативне управління підприємствами, персоналом у кількості 167 осіб
-знання ринкової системи господарювання: кредитно-банківський і
фінансовий механізми, політика оподаткування, основи мікро- і макроекономіки, маркетингу, ЗЕД, фінансового та бухгалтерського обліку, менеджменту персоналу, знання господарського права
-робота з банками, оформлення кредитів, кредитних ліній і овердрафтів, створення бізнес-планів
-контакти з органами місцевого самоврядування, підбір, навчання і мотивація персоналу
-управління проєктами будівництва та запуску виробничих підприємств "з нуля", формування взаємодії підрозділів і контроль за роботою всіх служб і підрозділів з позиції власника і керівника бізнесом
-повне і глибоке знання технологічних процесів селекції,
інкубації, вирощування молодняка птиці, виробництва товарного та
інкубаційного яйця, м'яса курки, індички, гуски, загальна кількість виробничих майданчиків (в рамках одного виробництва) - 4 (2 інкубаторні станції, 2 виробничі майданчики на 36 пташників на 28 га, 2 своїх озера), 150000 шт разової посадки інкубаційного яйця, 75000 товарного стада курки, 12000 батьківського стада курки, 80000 індички, свій автопарк
-забій і переробка птиці, заморозка продукції
-складання раціонів годівлі, організація власного комбікормового цеху
-керував відновленням та обладнанням виробничих потужностей після 6-14 річних технологічних перерв (3 птахофабрики)
-оцінка перспективи виробництв, аналіз рентабельності, аналіз рентабельності
-досвід виведення підприємств із кризи та запуск виробництва після тривалої перерви.
тривалої перерви
- керівництво продажами
- укладання контрактів, у т.ч. на імпорт
-документальний супровід, отримання всіх необхідних
дозволів, погоджень, ліцензій, сертифікатів, оформлення прав власності, робота з митницею і
власності, робота з митницею та іншими держструктурами.
Знайомився з аналогічними виробництвами в Ізраїлі, Польщі, Україні, Білорусії, Угорщині, Німеччині, ПАР.
- грудень 2007 - грудень 2008 керівник відділу зарубіжних закупівель, оптових продажів і логістики компанії-імпортера фруктів/овочів.
- 08.2005-12.2007 роки керівник напряму (категорійний менеджер) і керівник департаменту закупівель ("Смак", "МД Рітейл"). Працював у мережах супермаркетів і гіпермаркетів "Фоззі", "Фуршет", "Пік", "Смак", за контрактом виконував функції керівника департаменту закупівель групи "Фреш" у мережі "МД Рітейл" (холдинг Мідланд) і "Продсервіс", як категорійний менеджер вів категорії "М'ясо та м'ясні продукти", "Риба та морепродукти", "Ковбаси та копченості", "Овочі-фрукти-гриби-сухофрукти", "Продукти заморожені", "Яйце птиці", "Пиво та напої", "Молоко та молочні продукти", "Хлібобулочні продукти", "Кулінарія". крім того, контролював роботу кулінарії, хлібобулочного, м'ясного та рибного цехів, проводив їхню сертифікацію. Працював на старт-апі підприємств, укладення договірної бази з отриманням умов і маркетингу від постачальників, затвердження та рекомендації по розробці планограм в маркетах різних форматів, формування товарної матриці, планування і проведення закупівель, оптових і роздрібних продажів, аналіз і формування цінової політики, формування асортименту, визначення переліку та теххарактеристик закуповуваного обладнання, прописання концепцій розвитку гіпермаркетів. Займався оформленням викладок у супер- і гіпермаркетах, проплати за поставлений товар у розмірі 1,5 млн гривень на день, оптимізував асортимент і систему оплат, підняв оборот за категоріями на 30-37% порівняно як з аналогічним періодом, так і порівняно місяць до попереднього місяця за умови збереження й підвищення маржинальності, брав участь в оптимізації маркетингової служби підприємства, визначав маркетингову стратегію щодо постачальника на поточний рік із планами розвитку продажів і прописом маркетингових планів, маркетингові збори за моїми категоріями.
Закордонний паспорт
Особистий автомобіль