Вам повезло, если ваш начальник этого не делает.

От лояльности и лидерских качеств шефа часто зависит работа целого коллектива. Грамотный руководитель направляет и поддерживает персонал, безграмотный — убивает любую инициативу и желание делать что-то с душой. Work.ua рассказывает о том, какие 7 вещей никогда не делают хорошие начальники. 

1. Не присваивают ваши идеи

Коллективный разум — это всегда хорошо. Плохо, если успехи этого разума присваиваются одним человеком. Работать с начальником, который из раза в раз глух к вашим предложениям, а затем представляет их в качестве собственного грандиозного плана, невыносимо. Это очень демотивирует и подавляет вовлеченность сотрудников. Особенно обидно, если речь идет не о высшем руководстве, а о непосредственном начальнике отдела или департамента. Ведь так шансы на повышение или пересмотр зарплаты снижаются в разы, поскольку никто не знает о вашем вкладе в развитие компании.

Как быть в таком случае

Мы советуем предлагать идеи в письменном виде. Отправляйте их на почту или распечатывайте с указанием даты. Так вы сможете доказать авторство своих предложений или хотя бы аргументированно напомнить шефу, откуда в его голове возник тот или иной план.

2. Не повышают голос и не придерживаются грубого тона в общении

Когда руководитель позволяет себе грубость или агрессию в сторону подчиненных, он тем самым разрушает собственный авторитет. Никто не уважает хамов и грубиянов, работать под руководством такого человека некомфортно и неприятно.

Если у вас на работе это считается нормой, вы рискуете так никогда и не подняться по карьерной лестнице, поскольку подобный стиль руководства убивает в подчиненных желание к развитию и профессиональному росту.

Что с этим делать

Прежде всего, важно понять, почему ваш шеф так себя ведет. Если это просто такой каприз, а не желание сделать работу продуктивнее, избежать ошибок, поднять боевой дух команды (иногда такие методы работают), то у вас проблемы.

Зачастую спорить, разговаривать и пытаться объяснить хамоватому начальнику, что так нельзя, бесполезно. Поэтому у вас остается два варианта: сменить работу или привыкнуть. Выбор за вами. Но если у вас в планах построение карьеры, лучше поскорее освободиться от гнета начальника-тирана.

3. Не нарушают внутренний распорядок

Есть такое выражение «начальство не опаздывает, начальство задерживается». Так вот это одно из правил безответственных руководителей. Хорошие начальники, во-первых, не опаздывают, а во-вторых, не придумывают отговорок.

Если в компании есть правила, их должны придерживаться все сотрудники, включая шефа. При этом очевидно, что он может задержаться на встрече, перенести собрание или отменить назначенный разговор, поскольку у него действительно могут быть более важные дела. Мы же говорим о систематическом игнорировании правил, которые само же руководство и прописало для всех работников компании.

Начальник должен работать так, чтобы подчиненным было стыдно работать плохо.

Можно ли с этим бороться

Вряд ли вам удастся пристыдить руководство или повлиять на его безответственность. Просто имейте в виду, что вас могут подвести в самый неожиданный момент, или научитесь правильно критиковать руководителя.

4. Не «раскидываются» сотрудниками

Фраза «Я никого тут не держу» — один из самых мощных демотиваторов, который может услышать подчиненный от своего руководства. Если компания за вас не держится, значит, вы не особо ей нужны, ваш вклад не ценят, а вам (при необходимости) легко найдут замену. Ну и кому понравится работать в таких условиях? Никому.

Как спастись от такой участи

Повышать свою ценность. Приложите максимум усилий, чтобы руководство поняло, что вы все-таки важный человек в компании, и что ваша работа не бесполезна. Это первый вариант.

Второй — более радикальный. Найти место, в котором ваш труд оценят по достоинству. Но лучше все же попытаться разобраться с проблемой на текущем месте работы. Иначе и сотрудником-летуном стать недолго.

5. Не устраивают дедовщину

В хорошем коллективе ценят каждого. Начальство уважительно относится к работникам, а те отвечают взаимностью. В плохом — старшие товарищи по цеху перекладывают всю самую неинтересную и скучную работу на тех, кто помоложе, или на новичков. При этом тип коллектива напрямую зависит от стиля руководства.

Что делать, если в вашей компании не все хорошо

Ни в коем случае не давайте себя травить на работе. Помните, что на первом месте стоят профессиональные качества, а не то, кто дольше работает или кто старше по возрасту. Моббинг на работе — не допустим.

6. Не придумывают правила ради правил

В каждой компании есть свои традиции и свои уставы. Часть из них сложилась с течением времени опытным путем, другие надиктованы законодательством. Работать по правилам проще, чем в анархии. Но хорошо, если эти «законы» делают жизнь сотрудников проще. А если нет?

Например, в кабинете нельзя кушать, даже в обед. Но при том в офисе нет кухни или хотя бы подсобки, где можно было бы пообедать. На других предприятиях запрещают заходить в социальные сети с рабочих компьютеров (хотя телефоны-то никто еще не отменял).

Что делать, если вам не нравятся действующие порядки

Если дорожите рабочим местом — понять и простить. Какими бы ни были смешными правила, если они есть, лучше их соблюдать. Но вы также можете предложить собственные идеи и правки, чтобы офисные законы были не просто строгими и устрашающими, а полезными и эффективными.

7. Не оценивают сотрудников

Талант руководителя (кроме прочего) состоит в том, чтобы воодушевлять коллектив на новые достижения, налаживать в коллективе дружескую приятную атмосферу, а также оценивать эффективность работы сотрудников. Грамотный начальник не критикует персонал, не переходит на личности, а критикует действия или их результаты.

Запомните: критика должна быть развернутой, аргументированной и по существу, направленной не на вас лично, а на ваши ошибки или недочеты.


Work.ua желает, чтобы на вашем профессиональном пути попадались чуткие и талантливые руководители, с которыми интересно работать и от которых не хочется уходить.



28 коментарів

Орест Данилович 15.08.2017, 20:53
А в реалі неіснує таких руководітелей--інакше працівники сядуть на голову і фірма розпадеться.
Иван Момотюк 15.08.2017, 21:13
Не правда. На данный момент я работаю в трёх местах - два из них частные и одно государственное. Ни на одной из них начальство не делает того, что не надо делать согласно этой статье, и при этом соблюдается рабочая атмосфера и самодисциплина - мне действительно просто стыдно опаздывать, хотя мне никто ничего не скажет. Хочется трудиться и развиваться в таких компаниях. Если работодатель считает своих работников идиотами, то зачем он их нанимал? А если не считает, то зачем их контроллировать? Они и сами знают, как делать свою работу.
Игорь Игорь 16.08.2017, 22:20
А как Вы совмещаете госслужбу и частный сектор? Это запрещено законодательством.
Andrey Krivetskiy 16.08.2017, 22:42
По-моему вы путаете "государственную службу" и "работу на госпредприятии". Вы разберитесь и вопросов таких не будет.
Игорь Игорь 17.08.2017, 07:52
А по-моему Вы просто лезете не в свои сани. Автор про госпредприятие ничего не сказал. Поэтому мой вопрос остаётся в силе.
Владислав Климовцев 17.08.2017, 17:31
Это к статье не относится. Нечего разводить срач
Iruna Tunuk 15.06.2018, 19:25
Іван,згідна. В таких компаніях думаєш про роботу про успіх компанії,а не про те, де знайти іншу роботу.
Алексей Смыслов 06.11.2018, 15:36
Согласен!
Игорь Куценко 15.08.2017, 21:20
Ще й як існує!На останньому місці роботи-дійсно золота та мудра людина,на жаль таких наразі майже немає.А от на попередньому було хамло та грубіян-не при свідках якось під вечір [ненормативна лексика видалена модератором сайту] пару раз і все стало на свої місця,навіть не пожалівся нікому.Ніколи не потрібно спускати з рук грубі моменти дебілкуватих "горе-керовніків",поставивши себе в колективі і тоді все буде в нормі.Сам був не раз до власного ПП на посадах керівного складу з підпорядкованими 100-300 осіб то чомусь подібних гострих ситуацій не виникало ніколи,розрулювали все на корню.Людиною потрібно бути перш за все в любій ситуації і тоді все буде добре.Виняток складає робота хіба що специфіка роботи в силових структурах чи в армії(працював і там),тобто де панує так зване"єдіноначаліє",там о да,згоден-з дебілом керівником нічого не вдієш,тут або підстроюйся або звільняйся та йди на"вольниє хлєба":-)З пов.
Елена Сухопарова 16.08.2017, 17:13
Таких руководителей любят, ценят, берегут и всячески помогают им в работе. Знаю таких!
Олег Хаустов 16.08.2017, 23:34
Есть такие руководители. Но это более стиль жизни нежели набытое качество.
Александр Бондарев 31.07.2019, 00:03
Совершенно согласен! Проходили это уже! Только ежовые рукавицы !
Володимир Коломієць 15.08.2017, 21:44
Хамство свідчить лише про одне - про невміння працювати і професійну нікчемність. Як вам подобається жінка-зам.керівника, яка гне мати, перебуває п"яною на робочому місці, смалить сигарети в робочому кабінеті попри заборону паління? Особисто бачив це в приміщенні ВолинськоЇ облдержадміністрації, відділенні фонду держмайна. Оце державні службовці!
Алина Юрьевна, Заозёрова А.Ю., ФЛП 16.08.2017, 00:25
Статья зачетная!
Сергей Красный 16.08.2017, 11:12
Все зависит от того какого стиля поддерживается директор. А еще плохо если их несколько. Приходилось делать работу у одного в ущерб другого. И оба не понимают почему он не в приоритете. А бизнес то пополам - по 50% у каждого в фирме. Для них сотрудники - муравьи которые не должны стоять, а бегать. Набрали в отделы с высокой зарплатой надзирателей и думают, что работа будет ладиться. Мои потуги объединить подчиненных и сделать единую команду разбилось о туполобие нового начальника - молодого, энергичного, 30-ти летнего нарцисса. Итог - увольнение с подставой. Как говорила директриса - я стал серым кардиналом, серее не бывает. Да и возраст подкосил. Когда нашел хищение - попал в немилость.
Andrey Krivetskiy 16.08.2017, 17:22
Есть 8-признак. Но плохого руководителя. Если руководитель говорит сотруднику: "Напишите мне, что вы будете делать в следующем месяце", то это не руководитель, а надзиратель. По англицки модно называется "супервайзер". При правильном руководстве планы должны идти сверху вниз. Если они идут снизу вверх, то руководство просто не знает, что делать дальше. Тогда возникает вопрос, о его полезности в процессе вообще.
Сергей Красный 16.08.2017, 21:47
Ели начальник отдела например торгового (супервайзер) не делает маломальские планы, то он просто для надзора поставлен. Он должен прорабатывать и расставлять людей грамотно (у кого где лучше получается). А без планирования - это просто человек будет сидеть в соцсетях и ждать пока все пойдет прахом. Я такую ситуайию прошел и видел как потом этого надзирателя с хорошим окладом по итогам и убрали. Как мы не хотим, но без планирования экономики не будет. Карл Маркс со своим "Капиталом" был гением и это признают в Европе что парадоксально
Andrey Krivetskiy 16.08.2017, 22:38
Не совсем понял, что вы имели в виду. Для меня начальник (он же супервайзер) и РУКОВОДИТЕЛЬ - это не одно и то же. Никто не спорит, что планирование необходимо. Но планы должны создавать именно руководители. Идеологию должны вырабатывать они. Для этого они должны иметь стратегию дальнейшей работы и дальнейшего развития. А если руководитель, пользуясь служебным положением, заставляет подчиненных выполнять свои обязанности, то возникает вопрос, зачем нужен такой руководитель. Если его работа может происходить без него. И это не зависит от того, какое это предприятие, производящее, торговое или медицинское. Должен быть расписан по шагам производственный процесс и определена конкретная роль каждого участника - от директора до уборщицы. А на основе этого процесса, должны составляться должностные инструкции. Это называется "Система менеджмента качества". Тогда руководитель пишет планы, а подчиненные - выполняют. Работают и не успевают выполнять? Значит планы с потолка, а не по расчетам.
Сергей Красный 16.08.2017, 23:19
есть супервайзер, есть начальник дистрибьюции, а дальше директор. по крайней мере у меня на прошлой работе так было. бардак в управлении привел к развале команды агентов и большим дебиторкам
Iruna Tunuk 15.06.2018, 19:18
Андрій,це точно. План роботи,ясність,що має робити працівник..Коли працівнику з перших днів кажуть,давай буть активний. У чому? Перше треба ввести в курс справи.
Iruna Tunuk 15.06.2018, 19:28
Перепрошую за помилку,будь активний.
Людмила Бородина 28.11.2018, 18:10
Абсолютно, с вами согласна,планировать нужно все, особенно это касается экономики, а Карл Маркс действительно гений, как бы сейчас о нем не говорили...
Павел Сологуб 20.02.2018, 17:22
Я смотрю Вы здесь всех пытаетесь поставить на место. Вы реально хамовитая личность не имеющая ни малейшего представления о менеджменте управления! Требовать помесяцных планов нет необходимости, они должны быть как "отче наш" у каждого нормального менеджера, исходя из более глобальных планов, поставленных руководством
. А требовать планы - это для таких как Вы, у которых мечта работать удаленно, чтобы их никто не трогал, и всегда иметь в запасе того, на кого можно свалить собственные неудачи.
Неля Владимирова 16.05.2018, 13:24
Согласна с П.Сологуб ..если менеджера в линейке спросить планы на сл.месяц ,а он не знает что сказать,то о каких продажах речь? Может руководитель не четко донес требования- это другой вопрос!
Пугачев Евгений Иванович, Рата, фабрика 06.11.2018, 15:38
Вы в принципе слышали термин- встречный план?Развитие сотрудников?
Наталья Безуглая 28.02.2019, 09:21
Здравствуйте.Действительно...меня саму ставила в тупик просьба составить некий план работы на неделю,по-часово!!),была в замешательстве,потому как просчитать сколько времени уйдёт на изготовление того или иного лекала довольно сложно.Работа может идти быстро,а может застопориться.К тому же текучка ввиде ошибок и погрешностей кроя и шитья,где нужны мои руки и знания,плюс работа с новенькими швеями. К сожалению,ушла с любимой работы.С начальником хамом так и не смогла сработаться,не смогла привыкнуть.
Iruna Tunuk 15.06.2018, 19:14
Згідна, 4 і 7 пункти важливі. Треба себе поважати. Коли ти бачиш,що потрібний компанії, ти багато чого зробиш для неї. Важливо і те,що керівник є нормальною людиною, дає час працівнику для того,щоб ввійти в курс справи, цінить своїх працівників,він же сам їх брав на роботу. Недовіра до працівників-це недовіра до себе. У компаніях,де не тримаються за працівників, працюють ті працівники,хто згодився з таким ставленням до себе, молодь, яка хоче мати досвід роботи. а решта працівників змінюються, тому не має стабільності. Чи це успішна компанія?. Успішна компанія - та,де є повага між працівниками,психологічний комфорт. Там думають про роботу та успіх компанії, а не про те де знайти нову роботу.
Анна Анна 03.05.2019, 23:00
Добрый день.Хотела бы услышать совет, мой непосредственный начальник начал ко мне относиться последнее время подчеркнуто-пренебрежительно, какой-то конкретной конструктивной критики нету, когда обращаюсь за советом, отвечает сквозь зубы и не всегда с первого раза, благо, что есть на фирме люди к кому еще можно обратиться.В мой участок работы практически никогда не вникала, мол, не барское это дело.Первых пол года отношения были хорошие, чувствовалось, что мы одна команда, все поменялось, когда моего непосредственного начальника начало дрючить вышестоящее руководство. Я не стукач, более того, видя сложившуюся ситуацию на свой страх и риск защищала начальника перед вышестоящим руководством, но все равно отношение не поменялось. Теперь стараюсь с непосредственным начальником просто как можно меньше пересекаться, но напряжение все равно чувствуется. Посоветуйте, как быть.С остальными коллегами отношения у меня хорошие.

Щоб залишити коментар, потрібно увійти.