Результаты опроса: денежные поощрения — самый эффективный способ мотивации персонала
Согласно опросу, проведенному Work.ua, большинство украинских работников считает премии и бонусы лучшим способом мотивации.
Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Она является ключевым направлением кадровой политики любой компании. Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников, считается «мотивация на результат». Такой способ подразумевает выплаты вознаграждений сотрудникам за конкретные достижения. Что позволяет компании улучшить показатели и повысить прибыль, а сотруднику увеличить свой доход в зависимости от приложенных усилий. Однако, существуют и различные нематериальные поощрения работников. Мы провели опрос, чтобы определить, какой способ мотивации украинские работники считают самым эффективным.
Согласно опросу
Опрос проводился в социальных сетях с 5 по 12 марта 2013 года. В нем приняло участие 500 респондентов из Украины.
Для достижения наилучшего результата различные способы мотивации должны использоваться в совокупности. Также существует и индивидуальная мотивация отдельно взятых сотрудников. При этом у конкретного предприятия может и не быть стандартного пакета стимулов.
В любой компании важно, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно и уверенно, поэтому корпоративная культура и удобство рабочего пространства так же относятся к мотивации. Стоит отметить, что неожиданные, непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем прогнозируемые, когда они практически становятся неизменной частью жизни сотрудника.
22 comments
To leave a comment, you need to sign in.
Анна, ЯпонаХата 14.03.2013, 18:57
Инна Ларикова, ЛидерГрупп, группа компаний 18.03.2013, 18:36
Анна Носач, I’M trainings, международный тренинговый центр 18.03.2013, 23:40
Роман Авдеев 23.03.2013, 14:39
Наталья, Диагностик Пастер 19.03.2013, 12:09
Максим Ваганов 19.03.2013, 21:51
На сколько мне известно, на сегодняшний день некоторые крупный компании в области продаж, переходят на след. вид оплаты труда менеджеров:
1. Постоянная часть;
2. Переменная часть1+Переменная часть2, где ПЧ1-бонус за собственные продажи, а ПЧ2 - командный бонус, точнее доля командного бонуса в зависимости от доли продаж менеджера, к общему объему продаж торгового отдела!
Т.е. командный бонус составляет 1% об V-прод.отдела, менеджер доля которого 10%,получит 10% от 1%
Юрій Кутюк 20.03.2013, 09:46
Преимущества: 1. Дух соревнования - личное лидерское достижение при командном приоритете ( ПЧ2- по результатам работы отдела ). 2.Стимулируем РОСТ объема продаж. Если такие периоды соревнований идут непрерывно - стимулируем НЕПРЕРЫВНЫЙ РОСТ. 3. Если работало 10 менеджеров, то согласно схеме Максима каждый из них получит 0,1% от V-прод.отдела, а я предлагаю премировать троих менеджеров - 0,5%,0,3% и 0,2% - кто "поднажал", тот получит за прирост, а у кого просто больше оборот за счет наработанной базы и особо развиваться не желает - заработает на ПЧ1 от личных продаж.
Успехов!
Максим Ваганов 20.03.2013, 11:24
Аркадий Щетинин 20.03.2013, 10:43
Дмитриева Ирина, Венбест, ООО 26.04.2013, 15:10
Инна Недотопа 20.03.2013, 11:08
Максим Ваганов 20.03.2013, 11:26
Роман Авдеев 23.03.2013, 14:57
Но он не может работать по 24 часа в сутки, поэтому с точки зрения работодателя необходимо понимать что дойдя до определенной границы, его колебания в труде будут проходить в + или - от границы, т.е. проходить всегда где-то рядом с этой линией.
Это если нанимать работников, а если искать рабов и выдавливать из них все, то увы.
Максим Ваганов 25.03.2013, 14:47
Если низкая продуктивность работы таких сотрудников окупается такими же низкими затратами на их содержание!
Роман Авдеев 25.03.2013, 19:17
Не поверите, но в отличии от Вас я очень внимательно вчитываюсь в слова. Вы же вырвали из контекста только концовку не удосужившись обдумать.
И кстати, в Вашем комментарии вообще нет никакой речи (как и смысла) о способах мотивации. Если перефразировать проще сказаное Вами в сторону мудрого высказывания Инны, то Вы считаете что все работники это уроды, которые хотят только денег и поощрений, ничего при этом не делая.
Если не понимаете, то для Вас специально я расшифрую проще. Работника поощряют, он работает лучше, показатели растут. Его поощряют след. месяц. Показатели растут. Но он рано или поздно дойдет до "границы", т.е. его показатели будут примерно равны предыдущим, ну или уже немного меньше. И это будет не из-за того что он плохо работал, а из-за того что он не может работать как раб по 18 часов или сутками. Вот это и есть те самые "колебания" про которые я говорил. Судя по Вам, не дай Боже у Вас была бы возможность, Вы бы сразу такого работника уволили.
Роман Авдеев 25.03.2013, 19:33
И да, для предприятия "рабы" - это плохо. Потому что они первое время могут работать хорошо, потом же их продуктивность и желание работать на такую "свинскую" организацию стемится к нулю. Наверное именно поэтому многие специалисты мечтают работать на Google, к примеру.
А еще потому что вместо кучи "рабов", которые судя по Вашему мнению, имею низкие затраты на их содержание (хотя это практически невозможно), лучше иметь парочку "не рабов", которые будут лучше стимулированы и соответственно - лучшими специалистами.
Максим Ваганов 26.03.2013, 00:20
Роман Авдеев 27.03.2013, 13:56
Ну, Вы работаете в сфере купи-продай, у меня другое и что, от этого у Вас работают люди а у меня роботы, и я не понимаю ничего?:))
Ваша "зона роста" заключается в том что сегодня Вы найдете себе крупного клиента, а завтра потеряете десяток меньших, но по совокупному объему они будут такими же, как один крупный. И что дальше? А дальше, в итоге, Вы все равно будете плавать возле своей "границы", когда-то в росте, когда-то в минусе. Вот и весь Ваш рост - и это все, только проценты от продаж растут если в плюсе. И обидно будет Вам наверняка когда Вас поймают на "минусе" и сразу уволят? И ведь Вы не стали менее профессиональным, просто так сложились обстоятельства. Кстати, Вы работу уже ищете около 3х месяцев? Не от того ли что Вас поймали в период "спада"?
Роман Авдеев 27.03.2013, 13:58
Юлия Истапенко, Ривьера, ЧП 08.04.2013, 09:53
Роман Авдеев 11.04.2013, 15:23
Хотя опять же, каждую ситуацию нужно рассматривать отдельно, в зависимости от вида работы, которую нужно выполнять. Иначе сложится такая глупая ситуация, которая сейчас царит на Украние - все хотят готовых специалистов на мизерные зарплаты и никто не хочет брать без опыта, чтобы не тянуть на себе бремя затрат.
Петро Однорог 01.04.2013, 09:49
На мій погляд:
За наявності зарплати менше еквіваленту 1000 доларів США співробітник обиратиме мотивацію у вигляді ГРОШЕЙ. А от понад цю суму почнуться інші речі мати вагу.
Також фахівці з малим досвідом роботи теж в значній мірі цінуватимуть стимули у вигляді не грошових премій.