Андрій

Бабіч Андрій Стать: чоловіча
Олегович Дата народження: 12 лютого 1990 року (35 років)
Сімейний стан: одружений, троє дітей

Контактна інформація: Місто: Київ
Електронна адреса: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Мобильний телефон: [open contact info](look above in the "contact info" section) ( Telegram /Viber)
Загальний досвід Липень 2024 – Квітень 2025.
роботи: 10 років
ТОВ Продукти нового покоління

Посада: Керівник відділу/Супервайзер Мерчендайзерів

Загальні цілі: контроль безперебійної дистрибуції та
представленості на полицях супермаркетів в 13ти містах
України.

Функціональні обов’язки:

 Підбір персоналу;
 Планування маршрутів;
 Польове навчання персоналу;
 Контроль роботи персоналу в ТТ;
 Організація командної роботи, проведення зборів;
 Мотивація персоналу;
 Ведення щотижневої звітності;
 Виконання поточних додаткових задач;
 Контроль викладки товару згідно стандартів компанії;
 Контроль присутності продукції на полицях/термінів
придатності/наявності цінників;
 Звітність і коректна робота в телеграм
 Написання регламенту відділу/службових та
функціональних обов’язків мерчендайзерів/ супервайзера
/ керівника відділу
 Імплементація положення про відділ мерчендайзингу в
структурі компанії
 Забезпечення / контроль покриття в 13ти містах України.
Загальна кількість покритя на усіх мерчендайзерів= 3804
візити на тиждень
 Співпраця з агенцією мерчендайзингу

Лютий 2024 - Липень 2024.

ТОВ МАРКЕТ ОНЛАЙН

Посада: Керівник комерційного відділу в місті Львів.

● Пошук та створення команди менеджерів
● Розробка та впровадження ефективної дистрибуції ●
Навчання та адаптація менеджерів з продажу.
● Ефективне планування та досягнення необхідних
показників з продажів
● Організація ефективного залучення нових клієнтів
● Розробка маркетингової стратегії
● Ведення табелю робочого часу, закриття з.п.
● Розвиток нової філії з ноля
● Ведення, контроль ведення CRM
● Контроль усіх бізнес процесів нової філії
 ● Контроль менеджерів: ефективна робота зі скриптом,
видача необхідних інструментів для ефективної
роботи, перевірка менеджерів за допомогою
ЧекЛиста.
Проектно Консультативная робота. Тривалість 6 міс.

Лютий 2020 – Листопад 2023

ТОВ «Броско»(Червоний Маркет)

Посада: Керівник Департаменту Запуску ТТ

o Планування робіт Департаменту запуску ТТ на
місяць-квартал-рік;

o Планування бюджету;

o Подача заявок підзвіт / звітність;
Контроль звітності співробітників департаменту ;

o Організація і контроль роботи департамента,
комунікація з підрозділами задіяними в бізнес-
процесах: відкриття ТТ \ закриття ТТ \ реконструкція
ТТ.
 o Організація, підготовка і передача ТТ в Департамент
Продажів.

o Організація і контроль роботи Департаменту, и,
комунікація з підрозділами, задіяними в процесі
закриття ТТ

o Збір даних, Підрахунок заробітної плати
співробітникам департаменту і співробітникам
підвідомчих магазинів; Підрахунок результатів
переобліку підвідомчих магазинів;

o Контроль виконання посадових обов'язків
територіального менеджера старшими спеціалістами
департасенту, в рамках роботи з підвідомчими
(новими, збитковими, що закриваються) торговими
точками;

o Організація і оптимізація роботи співробітників
департаменту запуску ТТ з проблемними магазинами
роздрібної торгівлі.

o Поліпшення показників тт, масовий набір, навчання
персоналу, адаптація, відновлення планограм,
нормалізація роботи ТТ.

o Оптимізація процесів магазину, наявність навченого
персоналу, виконання плану продажів, якісна робота
співробітників магазина з показниками.

o Актуальний розподіл співробітників департаменту
запуску.

o Коректне планування витрат

o Своєчасне забезпечення коштами, в рамках
відкриттів, закриттів, реконструкцій та збиткових ТТ.

o Нова прибуткова ТТ в мережі.

o Якісна передача нової торгівельної точки, в

Департамент Продажів o Своєчасне і якісне закриття

ТТ. o Своєчасне і правильне нарахування ЗП. o

Приймання участі в раді ТОП менеджменту компанії

Січень 2018 - Лютий 2020
ТОВ «Броско»(Червоний Маркет)
Посада: Керівник відділу запуску ТТ
Обов'язки :
В рамках відкриття нового магазину:

o Відбір \ навчання персоналу в торговій точці, в період
підготовки до запуску;
Адаптація торгівельного персоналу і закріплення
пройденого матеріалу на практиці (5 днів, після
урочистого відкриття);

o Організація розвантажувально-навантажувальних
заходів;
Контроль цілісності доставленого товару і
обладнання;
Контроль складання устаткування відділом
мерчандайзингу;
Первинне приймання товару і обладнання;

o Сортування товару по групах;
Організація викладки товару в торгівельному

залі; o Оприбуткування всіх ТМЦ на торгівельній

точці; o Друк і розстановка цінників в ТЗ

o Перевірка Анкет кандидатів через службу безпеки
компанії;
Оформлення первинних документів співробітників \
видача службової уніформи персоналу торгової
точки;

o Перевірка на працездатність IT обладнання та
підписання акта прийому передачі;
Перевірка на працездатність охоронного обладнання
і підписання акту прийому передачі;
Перевірка якості виконаних ремонтних робіт і
технічного стану всіх вузлів магазину;
Заповнюється Чек-лист, за якістю виконаних CRM
робіт;

o Надання звіту (чек-лист) про якість виконаних робіт
керівнику відділу запуску торгівелих точок;

o Навчання персоналу \ допомога у вирішенні
непердбачуваних обставин \ наставництво;
Контроль дотримання стандартів компанії фахівцями
відділу запуску;
Контроль дотримання стандартів обслуговування на
касі (вітають-продаж-доп.продажа-прощання);
Контроль за дотриманням правил касової дисципліни
(немдленная реакція, допомога та оперативні
рішення); Контроль за дотриманням правил по роботі
в торговому залі (максимальна представленість
товару на полицях, фейсінг, актуальні цінники,
 POS-матеріали, прибрано, персонал т.т. максимально
заряджений на динамічну торгівлю);

o Надання Департаменту персоналу зворотнього
зв'язку за якістю професійної підготовки
співробітників торгівельної точки, і виконання ними
своїх посадових обов'язків

o Передавання магазину в операційну діяльність
здійснюється, на підставі заповненого і завізованого
чек листа керуючим магазину, територіальним
менеджером і старшим спецалістів відділу запуску.

В рамках закриття магазину :

o Організація роботи персоналу на торговій точці, в
рамках процедури закриття (ефективне планування,
на кожному етапі);

o Контроль виконання робіт на етапах закриття
торгівельної точки структурними підрозділами, в зоні
своєї відповідальності; o Проведення інвентаризації
ТМЦ; o Упаковка Обладнання \ інвентарю ТМЦ;

o Організація і контроль роботи торгового персоналу;
Безпосередню участь в сортуванні, знижені в ціні,
сезонного товару і товару в цілому;

o Списання та утилізація не ліквіду (товар, який
втратив товарний вигляд - повинен бути списаний);
Демонтаж,

o Комплектація й перерахунок обладнання, матеріалів,
інвентарю; Формування переміщення на ЦС або на
діючу ТТ (куди товар був попередньо розподілений і
повинен бути відправлений);

o Заповнення супровідних документів і актів про
прийом передачі ТМЦ на ЦС;Збір товару згідно з
регламентом, про переміщення ТМЦ на ЦС.

o Контроль завантаження, підсумкове фото якості
завантаження ТМЦ; Опломбування кузова
транспортного засобу, заповнення ТТН і
фотофіксація пломб;

o Надання в бухгалтерію заповнених актів, про
фактичнв кількість обладнання; Надання в
бухгалтерію заповнених актів, про фактичну кількісті
 it-обладнання; Надання в бухгалтерію
заповнених актів, по Протикрадіжному обладнанню;
o Передача торгівельної площі власнику;

В рамках роботи з не прибутковими магазинами:

o Впровадження заходів щодо поліпшення операційних
показників в період роботи з торгівельною точкою;
Надання рекомендацій, щодо оптимізації процесів
відповідним департаментам, задіяним в роботі з
торгівельними точками;

o Організація роботи по досягненню рівня операційних
показників, не нижче нормативних значень на
торгівельних точках;

o Організація і контроль роботи персоналу на торговій
точці, згідно з усіма діючими нормативними
документами;

o Контроль дотримання стандартів компанії фахівцями
відділу запуску; Контроль дотримання стандартів
обслуговування на касі
(вітають-продаж-доп.продажа-прощання); Контроль
за дотриманням правил касової дисципліни
(немдленная реакція, допомога та оперативні
рішення);

o Контроль за дотриманням правил по роботі в
торговому залі (максимальна представленість товару
на полицях, фейсінг, актуальні цінники,
POS-матеріали, чисто, персонал т.т. максимально
заряджений на динамічну торгівлю);

o Організація викладки товару в торговому залі, згідно
із затвердженими планограммам, з урахуванням
діючих нормативних документів з викладення товарів
в торгівельному залі магазину; Максимальна
представленість товару на полицях, фейсінг,
актуальні цінники і POS-матеріали

o Контроль актуальності і відповідності цінників на
товари в торговому залі;

o Надання оцінки та зворотнього зв'язку щодо
компетенції персоналу; Контроль виконання
персналом магазину своїх посадових обов'язків;
o Списання браку за статтями - «виробничий брак»,
«брак логістики»; Відправка зайвого обладнання на
ЦС;
 o Розміщення товарів у торговому залі, проведення
переоцінок товарів;

o Навчання \ адаптація нових співробітників на торговій
точці;

o Виконання обов'язків керуючого магазином;

o Співбесіди з кандидатами, на посаду керуючого
магазином\продавця;

o Табелювання працівників відповідно до штатного
розкладу;

o Здійснення первинного приймання довозу і
організація роботи, для оперативного викладення
товару;

Листопад 2017 – Грудень 2018
ТОВ «Броско»(Червоний Маркет)
Посада: Ревізор/ ст. Ревізор

Обов'язки:

o Проведення денних/нічних інвентаризацій у
магазинах мережі за допомогою ТСД
o Організація безперебійної роботи магазину o
Підрахунок кожної окремої позиції o Формування
зведеного звіту по інвентаризації o Планування
графіку робот команди ревізорів, бюджетування
підзвітних для своєї команди
o Бронювання житла, купівля білетів, нарахування
заробітної плати
o Якістний перерахунок та контроль перерахунку
командою ревізорів усіх ТМЦ магазину.

Вересень 2014 – Жовтень 2017
ТОВ «ТІМАК АГРО УКРАЇНА»
Посада: Експерт з розвитку продажів

Обов'язки :

o Розробка методології та підходів до позиціонування
на ринку продуктів компанії;
o Розробка підходів і програм навчання та розвитку
регіональних команд продажів, проведення
навчальних заходів для працівників;
 o Постійна співпраця з регіональними командами
продажів, надання зворотнього зв'язку менеджерам з
продажів та регіональним керівникам;

o Аналіз навантаження працівників регіональних
команда продажів, надання пропозицій щодо їх
штатного наповнення;

o Участь у адаптації та інтеграції новоприйнятих
менеджерів з продажу та регіональних керівників
продажів;

o Співпраця з аналітиком з продажів та колегами з
суміжних підрозділів з метою побудови ефективної
роботи націленої на досягнення бізнес цілей.

Червень 2012 - Вересень 2014

ТОВ УКРПРОДУКТ(РОШЕН/Мрія)

Посада: Регіональний директор

Обязанности:

o Разробка базы клієнтів

o Планування стратегічного розвитку у ввіреному
регіоні для максимального покриття та просування.
o Заключення договорів з ВІП клієнтами o Розробка
стратегії зі збуту у ввіреному регіоні, розширення
клієнтської бази, розширення асортиментної матриці
o Подбір та адаптація супервайзерів o Вирішення
форсмажрних обставин з логістики, асортименту,
обладнання, OS-матеріалів. o Планування річного
бюджету, ведення звітності o Організація тренінгів
серед лінійного персоналу

o Розробка та впровадження мотивацій для
супервайзерів та торгівельних представників o
Проведення переговорів з власниками бізесу

o Контроль виконання поставлених завдань усім
підпорядкуванним департаментам

o Контроль безперебійної роботи усіх задіяних
підрозділів в рамках регіону
Травень 2011 – Червень 2012

ТОВ УКРПРОДУКТ(РОШЕН/Мрія)

Посада: Супервайзер

Обов'язки :

o Разробка бази клиентів
o Набір, адаптація та навчання торгівельних
представників
o Постановка завдань та контроль їх виконання o
Приймання участі в розробці та впровадженні
мотиваційний блоків.
o Перевірка та аналіз звітності торгівельних
представників.
o Контроль виконання планових показників та
дебеторської заборгованості.

o Допомога торговим представникам з проблемними
клієнтами, підтримка в будь якому невирішеному
питанні, o Стратегічне планування

o Формування робочого графіку та маршруту для
торгівельного представника
Освіта+доп. освіта+ Вища освіта:
Військово-облікова 2007 - 2010 Національний педагогічний університет імені Н.П.
спеціальність: Драгоманова
Факультет Психологии
Педагогічна освіта
Кваліфікація:

Бакалавр дефектології; Дефектолог, вихователь шкільних,
дошкільний та соціально-реабілітаційних закладів для дітей, які
потребують корекції фізичного та(або) розумового розвитку.
Технічна освіта:

2006 - 2007 ВСПНПУ ім. Н. П. Драгоманова
Кваліфікація:

4й розряд Електромонтера з ремонту та обслуговування
електроустаткування.

Доп. освіта:

Учбовий центр "Успіх"

Кваліфікація :

Користувач ПК та бух. облік в 1С 8.1- 8.3
Тренінги:

«Техніка ефективного продажу»

« Эффективные отношения с клиентами как путь конкурентного
превосходства»

« Техніка ведення переговорів»

«Танец продаж»

Служба в ЗСУ(Інженерні війска):

Військово-облікова спеціальність - Сапер електрик.
Професійні навички: o Створення та керівництво мережевою
дистриб'юцією; o Запуск магазинів мережі від
проекту до святкового відкриття
o Створення в CRM автоматизованої системи бізнес
процесу відкриття/закриття торгівельної точки
o Підбір, навчання та адаптація персоналу від
лінійного до керівника середньої ланки;
o Знання основ економіки,бух. обліку, маркетингу,
продажу, просування продукту( ВТМ), ведення
ділових переговорів, набору штатних одиниць
o Досвід у веденні переговорів з власниками бізнесу

o Відстоюю інтереси компанії та вибудовую с
партнерами довгострокові та ефективні
взаємовідносини на усіх рівнях .

Спеціальні навички: o Впевнений користувач офісними програмами,
бухгалтерским обліком(1с), для проектування та CRM
o Володію навичками аналітичного та стратегічного
мислення.
o Працелюб з високим КРІ та віддачею o Швидко
входжу в курс справ

Додаткова Про себе:
інформація:
o Виявляю розумний ступінь завзятості та гнучкості у
вирішенні поставлених завдань
o Не уникаю відповідальності у прийнятті
управлінських рішень

o Йду на розумний компроміс у тактичних питаннях з
метою реалізації кінцевих цілей організації
o Чесний, порядний, відповідальний, трудоголік.
Постійно займаюся саморозвитком, не боюся роботи,
за всю трудову діяльність зарекомендував себе
лідером

Погані якості:

Надмірна прискіпливість і дотошність