Костянтин

Костянтин Куценко
С ЕО , ком ерці йний, операц ійний, виконавичий
д иректор
Досвід проведення аудиту, розробки та управління бізнес-процесами на підприємстві
Розробка стратегічних і тактичних планів та контроль їх виконання
Формування команди з “0”
Розробка внутрішніх регламентуючих документів та KPI
Пошук та впровадження маркетингових стратегій на ринках В2В, В2С, у т.ч. при виході на
зовнішні ринки
Бюджетування
Розробка та здійснення програм антикризового управління

К онт акт и Д освід
Телефон 2024 - 2025
[open contact info](look above in the "contact info" section) ТЗОВ “Євро-комерс”, м.Шептицький Львівська область
(переробна промисловість, м’ясокомбінат)
Email Генеральний директор
[open contact info](look above in the "contact info" section)
Євро-Комерс – один з найбільших постачальників свіжого м’яса для промисловості, рітейлу
та інших галузей харчового виробництва
Адреса
м. Дніпро - Розробка, затвердження у власників та реалізація стратегій та тактик проходження
кризового періоду та подальшого розвитку компанії, проведення стратегічних сесій, бізнес-
Дата народженя 24.02.1971 моделювання (сценарії, ризики).

- Антикризове управління в період війни локдаунів та обмежень (реалізація окремо
О світ а розробленої програми та планів на період обмежень: безпека співробітників, кадрова
політика, дистанційна робота, підтримка продажів та клієнтів, закупівлі та логістика,
бюджети та фінансові ризики).
1993
- Розробка концепції та впровадження нової моделі побудови бізнесу
Інженер-електрик - Реорганізація структури компанії, створення та організація роботи нової системи
Дніпропетровський орден Трудового колегіального управління: Рада Директорів, оптимізація та коригування структур
червоного прапора Гірський Інститут департаментів та відділів.
ім. Артема - Повне операційне управління усіма напрямками діяльності компанії (у структурі
2023 немає директора).
Lean Institute
Зелений пояс - Повернення втрачених та залучення нових клієнтів, впровадження програм лояльності
2024 для клієнтів компанії.
Бізнес конструктор курс СЕО
- Формування команди: підбір керівників усіх рівнів та ключових фахівців.

Н авички - Розвиток команди: проведення формуючих та навчальних сесій, визначення цінностей та
цілей, підвищення рівня самостійності, особистої відповідальності та результативності
членів команди, розробка HR стратегії, систем винагороди на основі KPI для керівників
та рядових співробітників.
Управління колективом до 1200
осіб - Виділення зон відповідальності топ менеджерів, керуючих органів та ключових
Аналітичне та креативне департаментів, визначення їх функціоналу, розробка та впровадження основних бізнес
мислення процесів (верхнього та середнього рівнів), форм планування та звітності, основного
документообігу.
Нестандартний підхід до
вирішення поточних та - Фінансове моделювання, бюджетування (P&L, CF), впровадження розрахунків видів
стратегічних завдань собівартості, точок беззбитковості, платіжних календарів, залучення банківського та
Розробка та запуск інновацій небанківського кредитування.
Стратегічне та тактичне
- Участь у розробці та синхронізації планів продажу, планів постачання, планів закупівель,
планування планів фінансування, планів робіт керівників та департаментів компанії.

- Автоматизація: доопрацювання та розвиток 1С (розробка ТЗ, постановка та контроль
виконання завдань), впровадження СRM (Creatio Terrasoft), розробка інтернет магазину
планування впровадження WMS на базі 1С.

-
Організація та проведення щоквартальних та річних Балансових Комісій з власниками
компанії (звіти про виконання стратегій, бюджетів, планів розвитку, продажів, постачання,
закупівель, завдань/робіт топ менеджерів та затвердження коригувань всіх зазначених
планів наступних періодів, за необхідністю).
2023 - 2024
ТОВ “Агрофірма “Поле”, м.Черкаси (переробна промисловість,
агробізнес)
В и конавчи й д ирект ор

Розробка та імплементація стратегії розвитку бізнесу
Реформування відділу продажу, запровадження стандартів обслуговування, підвищення
лояльності клієнтів
Побудова успішної системи продажів
Впровадження бізнес-процесів компанії
Впровадження ідеології Lean Production
Проведено реорганізацію структури напрямку бізнесу, сформував команду, визначив зони
відповідальності та функціонал співробітників, розробив та впровадив необхідні бізнес
процеси та документообіг, систему мотивації (KPI).

Організація документального оформлення майнових прав на нерухомість (офіси, склади,
виробництво) та земельні ділянки, підбір об'єктів, проведення переговорів щодо продажу та
купівлі об'єктів нерухомості.

Побудова фінансової структури підприємства, адаптованої до актуальних ризиків
Запровадив стратегічне, тактичне та операційне планування на періоди рік/квартали/місяць,
включаючи планування продажів та проведення робіт (включаючи проекти з капітальних
ремонтів, реконструкцій та розвитку об'єктів, плани регламентних, ремонтних та ін. робіт),
впровадив розрахунок собівартостей по об'єктах, бюджетування P&L та CF, роботу з
дебіторською та кредиторською заборгованостями.

2020-2023
ТОВ Улюблене таксі, м.Кривий Ріг (Транспорт, логістика)
Генеральний д ирект ор
Розробка та імплементація стратегії розвитку бізнесу;
Побудова фінансової структури підприємства, адаптованої до актуальних ризиків
Реформування відділу продажу, запровадження стандартів обслуговування, підвищення
лояльності клієнтів (SCI, CES, NPS показники)
Побудова успішної системи продажів онлайн (e-commerce) digital
стратегія розвитку та трансформації бізнесу;
Впровадження бізнес-процесів заснованих на логікі подій та їх відображення в облікових
програмах (1С, SAP)
Організація роботи штатного IT підрозділу компанії, впровадження методології ITIL
Побудова сучасної структури Service desk
Створення call-center відділу продажів
Використання ідеології Lean Production
Мотиваційна робота, побудова HR складової
Результативна робота при взаємодії з кількома власниками бізнесу (баланс думок/
конфлікт інтересів)

2016 - 2019
ТОВ "BFI" торгова марка "Форнетті", м. Київ (Харчова промисловість)
К ом ерц ійний д ирект ор
Визначення перспективних товарних груп, методів їх реалізації та просування на ринок
Розробка модельного ряду продуктів та позиціонування його на ринку
Створення та запуск виробництва продуктів Розвиток та
підтримка партнерської мережі Формування
високоефективної команди управління
Розробка та впровадження системи проектного продажу та прогнозування продажів
Організація планування, впровадження управлінського обліку та бюджетування Участь у
розробці та впровадженні системи KPI
Оптимізація всіх бізнес-процесів;
Д осягнення
Аналіз та оптимізація продуктової лінійки, запровадження нового ціноутворення
Залучення та успішна співпраця з Національними та регіональними мережами
Виконання плану продажу (зростання 40-80%)
Розробка та впровадження системи управління та контролю за маржинальністю
Ініціатор та безпосередній учасник розробки та впровадження системи планування та
прогнозування продажів, управлінського обліку та бюджетування, системи проектних
продажів, впровадження системи CRM
Формалізовано основні бізнес-процеси взаємодії з іншими департаментами та
структурними підрозділами компанії

2013-2016
ТОВ "Salatiko", м. Дніпро (Сільське господарство, агробізнес)
К ерівник бізнес-напрям у
Управління фінансово-господарською діяльністю підприємства
Складання бюджету та аналіз роботи підприємства
Вибір найоптимальнішого напряму роботи підприємства
Взаємодія з контролюючими органами.
Аналіз стану ринків, проведення переговорів із мережами узгодження умов
співробітництва, трейд-маркетингових активностей та укладання договорів на
постачання продукції, розвиток довгострокових партнерських відносин
Планування продажів компанії. Постановка цілей, мотивація та контроль торгових
команд. Врегулювання відносин із мережами та переробниками
Організація та контроль виконання польових робіт згідно з технологічними картами,
контроль за роботою техніки в полі
Контроль виконання робіт зі збирання врожаю та транспортування до місця зберігання
Оптимізація виробничих процесів з метою мінімізації витрат та збільшення обсягів
виробництва
Кадрові ротації, підбір персоналу
Навчання та розвиток персоналу
Розробка та впроваджував системи мотивації для співробітників відділу продажу та
фокусних команд, мотивація персоналу на досягнення поставлених цілей
Контроль нумеричної дистрибуції, товарних залишків та дебіторсько-кредиторської
заборгованості
Формування корпоративної культури та лояльності співробітників компанії

2011-2013
ТОВ "Вісма Дніпро" ТМ Архиз, Дніпро (Оптова торгівля,
дистрибуція,
імпорт, експорт)
К ом ерційний д ирект ор
Визначення перспективних товарних груп, методів їх реалізації та просування на ринок
Розробка модельного ряду продуктів та позиціонування його на ринку
Створення та запуск виробництва продуктів
Розвиток та підтримка партнерської мережі
Підбір персоналу та формування команди
Розробка та впровадження системи проектного продажу та прогнозування продажів
Запровадження планування, управлінського обліку та бюджетування
Приймав участь у розробці та впровадженні системи KPI
Оптимізація всіх бізнес-процесів

Р еком енд ації
Тет яна К алюж на Елена Романенко
Директор по макетингу, BFI, Генеральний директор, BFI,
Телефон: [open contact info](look above in the "contact info" section) Телефон: [open contact info](look above in the "contact info" section)