Personal information hidden

Матяш Володимир
Операційний директор (COO, CEO)

[open contact info](look above in the "contact info" section)

Готовий до рекойації в межах йраїни

[open contact info](look above in the "contact info" section)
[open contact info](look above in the "contact info" section)

Ефейтивний та впевнений топ-менеджер з понад 10-річним
досвідом управкіння роздрібними мережами на посаді
генеракьного дирейтора. Маю гкибойу ейспертизу в
Освіта
операційному управкінні, фінансовому йонтрокі, 1985-1993, Київський Політехнічний
масштабуванні бізнесу та відйритті нових форматів Інститут (КПІ), Факультет Інформатики та
магазинів. Успішно реакізував стратегії розвитйу, яйі Обчислювальної Техніки.
призвеки до зростання EBITDA, маржинакьності та Спеціальність: інженер-системотехнік.
оптимізації витрат навіть в умовах йризи. Мотивований до
постійного розвитйу, відйритий до нових вийкийів у
масштабних проейтах роздрібної торгівкі.

Ключові навички Навчання, підвищення кваліфікації та
громадська активність
Стратегія та розвиток Спікер бізнес-форумів з роздрібної торгівлі
• Стратегічне планування Food&NonFoodMaster & CatManMaster, PrivatLabel & FMCG
• Розвиток роздрібної мережі (мінімаркети, алкомаркети, Master, 2017 – 2024.
дискаунтери) Регулярна участь у профільних заходах як запрошений
• Відкриття нових магазинів експерт з тем: масштабування мереж, антикризове
• Розробка маркетингових стратегій та позиціювання управління, оптимізація витрат та розвиток дискаунтер-
формату.
Операційний та процесний менеджмент
• Управління операційною діяльність роздрібної мережі Тренінг «Побудова та розвиток ефективних внутрішніх
• Оптимізація та автоматизація бізнес-процесів: логістика, закупки, комунікацій», 2022.
склад, торговий зал Консалтингова агенція «Business Factory», Світлана
• Розробка та впровадження регламентів та КРІ Палагів.

Фінансове управління Навчання «Ефективні закупівлі та управління запасами»,
• Управління бюджетуванням та фінансовим плануванням 2019.
• Контроль P&L, зниження витрат Центр бізнес-технологій ТОТ, Ольга Пестрецова-Блоцька.
• Управління оборотністю запасів та оптимізація запасів
• Автоматизація управлінської звітності Навчання «Категорійний менеджмент. Управління
асортиментом, ціноутворення, мерчандайзинг,
Комерція та асортимент маркетинг, персонал», 2014-2016.
• Управління асортиментною матрицею, категоріями товарів
Марк Ивані.
• Управління товарними запасами та ціноутворення
• Ведення переговорів з ключовими постачальниками
«Школа керівника», 2010-2011.
Підвищення кваліфікації, «Центр томології ОМТ»,
• Запуск та аналіз ефективності промо-активностей
Вікторія Задіора.
Курс тривав 1,5 року та охоплював теми стратегічного
Управління командою
мислення, управління змінами, підходи до лідерства.
• Керівництво багатопрофільною командою (до 2 000 працівників)
• Мотивація персоналу, впровадження системи KPI та оцінки
ефективності
• Аналітика та цифрові інструменти
• Дешборди, візуалізація звітності, створення та проведення
презентацій
Досвід роботи
12.2020 – 01.2025 (4 роки 2 місяці). м. Запоріжжя. Основні функції:
Генеральний директор. • Розробка та реалізація стратегії розвитку компанії.
Мережа магазинів біля дому (мінімаркети) • Управління діяльністю мережі магазинів.
«Економ»; алкомаркети «Дрінк Хата», «Brooklyn»; • Контроль фінансових показників та зниження витрат.
дискаунтери «Грошик». 103 магазини. Досягнення:
• В перший рік моєї роботи в компанії EBITDA компанії зросла на 100%.
• З початком війни компанія продовжувала розвиватися та показувала
позитивний фінансовий результат. За цей час відкрито 17 нових магазинів. При
тому, що втратили 40% магазинів мережі, які залишились на окупованих
територіях.
• Оптимізовані витрати привели до їх зниження на 1% від загального товарообігу.
• Підвищена маржинальність мережі на 1,5%.
• Запущено новий формат магазинів типу «дискаунтер».
• Запроваджена автоматична система обліку робочого часу в магазинах мережі,
яка принесла понад 3% економії витрат на оплату праці.
• Впроваджено систему лояльності для покупців та співробітників компанії.
Покупки співробітників компанії виросли більш, ніж на 100%.

06.2020 – 12.2020. (6 місяців). м. Чернівці. Основні функції:
Генеральний директор. • Операційне управління та стратегічний розвиток мережі.
Мережа склад-маркетів «Торба». 15 склад- • Оптимізація бізнес-процесів та контроль ключових фінансових показників.
маркетів + 1 супермаркет. Досягнення:
• Оновлено асортиментну політику компанії.
• Збільшена маржинальність за рахунок покращення умов поставок товарів.

10.2017 – 04.2020. (2 роки 6 місяців). м. Київ. Основні функції:
Генеральний директор. • Операційне управління та розвиток мережі магазинів.
Мережа магазинів «ЛотОК». 92 магазини. • Оптимізація витрат та розвиток маркетингових стратегій.
• Контроль та підвищення ефективності персоналу.
Досягнення:
• Розвиток та масштабування мережі, відкриття нових торгових точок.
• Оптимізація бізнес-процесів, підвищення рентабельності мережі.
• Впровадження автоматизованих систем обліку та контролю.

10.2016 – 07.2017. (9 місяців). м. Чернівці.
Генеральний директор.
Мережа склад-маркетів «Торба». 8 склад-маркетів
(магазини без націнки) + 1 супермаркет.

10.2013 – 10.2016. (3 роки). м. Київ.
Директор з продажів гіпермаркетів «Караван»
(операційний директор). 9 магазинів.