Personal information hidden

ШВЕД ОЛЕГ
HRD, Head of HR

[open contact info](look above in the "contact info" section) [open contact info](look above in the "contact info" section)
олег-швед-6ab3471a8
ОСВІТА [open contact info](look above in the "contact info" section)
2012 Міжнародний інститут
менеджменту, МВА ЛІНК «Менеджмент
ДОСВІД РОБОТИ
організації»
Начальник управління з підбору та
2003 Міжрегіональна Академія червень 2025 –
управління персоналом, спеціаліста МАУП розвитку персоналу
«Економіка і управління персоналом» ІНТЕРПАЙП, Дніпро жовтень 2025
Масовий підбір персоналу під час простою.
1999 Криворіжський технічний
Організація навчання для КР «Школа майстрів» та «Штучний інтелект
університет, спеціаліст «Електропривод и
автоматизація промислового для управлінців: від автоматизації рутини до створення цінності»
устаткування і технологічних Впровадження процедур адаптації, для прийнятих працівників.
комплексів»
Менеджер проектів, в.о. Директора
КУРСИ департаменту з управління персоналом,
грудень 2020 -

2025 Навчання по корпоративні Начальник управління підбору та розвитку лютий 2025
програмі «Штучний інтелект для персоналу, Головний спеціаліст Управління
управлінців: від автоматизації організаційного розвитку, компенсацій та
рутини до створення цінності». пільг.
АТ «Українська оборонна промисловість», Державний Концерн
2017 Стандарт HASP (семінар-
Укроборонпром.
тренінг) Описав моделі бізнес-процесів HR функціоналу для окремої галузі та
прийняв участь в впровадженні IRP системи на підприємствах галузі.
2013 «Стратегія ведення
Впровадив - модель компетенцій та оцінку персоналу, конкурсний
переговорів і управління підбір на посади керівників підприємств с залученням міжнародних
конфліктами» спостерігачів та посольств, адаптацію персоналу, навчання та
підвищення кваліфікації. Створив профілі та впровадив конкурсний
2008 stepTRANING семінар- підбір членів наглядових рад Акціонерних товариств та впровадив
тренінг «Управлінські поєдинки» КПЕ для керівників підприємств та співробітників Концерну, та
розробив стандарт КПЕ для всіх підприємств Концерну до рівня N-2.
НАВИЧКИ Організував - створення кадрового резерву на керівників
підприємств, співпрацю між МОН та підприємствами, підбір персоналу
управління персоналом, на всі підприємства під час військового стану (більш ніж 12
000працівників). Зайняв 9 місце в рейтингу Forbes ліпший
створення команд, оцінка
роботодавець за підсумками 2022 року.
ризиків, зменшення витрат, Провів аудит HR функції на підприємствах Концерну, за висновками
впровадження стандартів та змін, вніс пропозиції щодо змін в корпоратизації та створення Галузевих
аудит підприємств, Excel, Word, Бізнес Одиниць та провів оцінку компетенцій директорам
підприємств та HR функції.
SAP, IT-Enterprise, Power Point
Начальник управління підбору та
МОВИ адаптації, начальник управління 2018 - 2020
соціальної політики
Українська ПАТ «ДМК» м. Камьянске
Знизив витрати на утримання соціальної сфери в 3 рази, та на 30 %
НАГОРОДИ щодо перевезень і інших транспортних витрат, скоротив чисельність
персоналу на 12%, впровадив електрону систему видачі молока
Нагрудний знак за заслуги
(знизив витрати на 40%), на аутсорсинг на 20% (клінінг,
перед містом 3 ступеню
техобслуговування, харчування), зменшив строк комплектації
(Кривий Ріг)
персоналу в 2 рази.
Почесний нагрудний знак
Впровадив проекти - «Молоді лідери», «Адаптер», з підвищення
Головнокомандувача
мотивації персоналу та реалізував більше 15 інвестеційних проектів.
Збройних Сил України «За
Організовував корпоративні заходи.
сприяння війську» (2022 рік)
Генеральний директор 2015 - 2018
ТОВ «Соціальні Ініціативи Криворіжжя» м. Кривий Ріг, м. Генічеськ
Створення підприємства з нуля.
Організовував корпоративні заходи всіх підприємств Метінвест.
Впровадив - стандарт HASP (харчування), більш ніж 30 інвестеційних проектів, вперше
організував співробітництво з міжнародною молодіжною організацією AIESEC (робота
іноземних волонтерів в дитячих таборах – клуб розмовної англійської), тендерні процедури,
проект ІСП, Бережливе виробництво, СПП, 5S.
Зменшив витрати - на харчування -15% (без змін асортимента), на клінінг -20%.

Директор з персоналу 2011 - 2015
ПАТ «Центральний Гірничозбагачувальний комбінат» м. Кривий Ріг
Зменшив витрати - вивів в аутсорсинг функцію ремонту, ремонт складу УЗТ, IT функцію,
бухгалтерський облік, перевозка господарчих вантажів, (кранове господарство), оптимізував
чисельність підприємства, транспортні витрати на 10%
Організував впровадження проектів - молоді лідери, оцінку персоналу, кадровий резерв,
навчання за програмою «міні ЛИНК» для кадрового резерву, залучення молодих спеціалістів.
Реалізував - розрахунок чисельності за методологією ZBB (розрахунок потреби персоналу по
переділам виробництва), впровадив КПЕ для начальника дільниці, рівня майстра,
начальника бюро (N-5, N-6, N-7), створив функцію інжинірингу, створив базу резерву Кадрів,
організував програму оцінки та відбору резервістів, контроль за виконанням
індивідуальних планів резервістів, організація конкурсів на вакантні посади та подальше
призначення на посади, автоматизував систему контролю за показниками ефективності
керівників підприємства.
Очолив комісію із захисту дипломних проектів у Криворіжському Національному
Університеті, з ціллю підбору випускників для підприємств Метінвест в Кривому Розі.

Директор з управління персоналом 2010- 2011
ЗАТ «Криворізький завод гірського обладнання» м. Кривий Ріг
Зменшив витрати - оптимізував чисельність персоналу підприємства на 5%, транспортні
витрати на 10%.
Реалізував - навчання за програмою «міні ЛИНК» для кадрового резерву, внутрішнє навчання
корпоративним цінностям і суміжним професіям, навчання і розвиток по компетенціях для
персоналу, систему KPI для керівників (N-5, N-6), проект Кадровий резерв на підприємстві.

Директор з персоналу та побуту
2008- 2010
«Промислово—виробниче підприємство «Кривбасвибухпром» м. Кривий Ріг
Зменшив витрати- оптимізував адміністративні витрати, оптимізував чисельність підприємства на
15%.
Реалізував проекти - зарплатний проект «грейдинг», з оцінки персоналу , проект з залучення
молодих спеціалістів та підвищення бренду роботодавця, проект з розвитку виробничого
персоналу з метою закриття потреби в допоміжних професіях, впровадження системи КПІ для
керівників підприємства (N-3, N-4).
3. Провів реорганізацію соціальних структурних підрозділів.

Заступник начальника відділу кадрів, начальник відділу кадрів 2003- 2008
комбінату
Північний державний гірничо – збагачувальний комбінат ОАО «Північний
ГЗК» м. Кривий Ріг