Ельдар Veteran

Ельдар Халілов
Територіальний керуючий / Керівник роздрібної торгівлі

[open contact info](look above in the "contact info" section) ДОСВІД РОБОТИ
[open contact info](look above in the "contact info" section)
Операційний директор
Київ (розглядаю релокацію)
ТОВ Лотус Тест 10.2023 - нині
Розробка та впровадження комерційної стратегії компанії, яка
співвідноситься зі стратегічними цілями компанії
ОСВІТА Управління операційною діяльністю компанії
Контроль ефективності співробітників Компанії
Бакалавр. Історичний факультет. Історія
Участь у розробці та реалізації стратегії продажів.
Харківський національний університет Управління продажами, формування планів продажу та контроль за їх
виконанням
імені В.Н. Каразіна
Моніторинг та аналіз діяльності конкурентів, тенденцій на ринку
2006-2011 Взаємодія з клієнтами та партнерами.
Контроль за досягненням поставлених цілей бізнесу
SOFT SKILLS Контроль доходів та витрат, оптимізація витрат

Адаптування до зовнішніх умов Створення системи ефективної взаємодії із суміжними структурними

Навички самоорганізації підрозділами
Побудова та удосконалення бізнес-процесів.
Керування собою в ситуаціях стресу
Навички роботи в команді
Навички переконання та комунікації
ЗСУ 03.2022-09.2023

Ініціативність Територіальний керуючий
06.2018-02.2022
Цитрус
ПРОФЕСІЙНІ
Ефективне керування роздрібною мережею торгівлі, сервісними центрами.
ПРОГРАМИ Організація роботи мережі відповідно до стандартів Компанії, управління
продажами роздрібної мережі та розробка заходів щодо підвищення
Впевнений користувач пакета офісних
економічної ефективності торгових процесів
програм Ms Office
Відкриття нових ТТ (5 локацій), взаємодія з крос-функціональними відділами
Знання та навички користування програми
на всіх етапах (від пошуку локацій до офіційного відкриття)
1С
Аналіз та покращення системи мотивації роздрібного персоналу шляхом
Навички ведення ділових переговорів та зміни KPI та їх впровадження в роботу
презентації продукції Аналіз та контроль ринку конкурентів
Досвід роботи в системі CRM – Bitrix24
ДОДАТКОВА Директор магазину
Цитрус 05.2016-06.2018
ІНФОРМАЦІЯ
Виконання плану продажу шляхом ефективної роботи з персоналом
Впевнено йду до поставлених цілей. Ефективна робота з персоналом : підбір, адаптація та розвиток
Вмію створювати з нуля, керувати та (кар’єрне зростання співробітників з продавців до директорів магазинів
орієнтувати команду на досягнення протягом року)
поставленої мети. Аналіз показників ТТ у мережі та як результат – вивів 2 магазини

У своїй роботі використовую режим мережі вищий рівень (у межах внутрішньої категорізації)

багатофункціональності, знаю, як Робота над підвищенням фінансових показників магазину у мережі
Оперативне вирішення організаційних питань, попередження та
організувати роботу так, щоб досягти
врегулювання конфліктних ситуацій
максимального результату у поставлені
В результаті ефективної роботи та за підсумками проходження
терміни.
внутрішнього асесмента отримав посаду Територіального керуючого.
Ціную в людях чесність, здорову
конкуренцію і почуття гумору.

Адміністратор
Зацікавлений у здобутті посади Цитрус 02.2015-05.2016
Територіального менеджера/Керівника Виконання поставленого плану продажу
роздрібної мережі. Систематичне виконання плану якісних KPI
Розраховую на високий рівень винагороди, Розвиток персоналу, адаптація та навчання
повноважень та відповідальності. Моніторинг конкурентів, ефективна взаємодія із суміжними
Розглядаю релокацію. підрозділами
Координація роботи персоналу для досягнення поставлених планів та
завдань
Підвищення посади до директора магазину за рік роботи в Компанії

Керівник відділу
Comfy - трейд 10.2013-07.2014
Організація та управління роботою персоналу (штат 14 осіб), формування

Эльдар Халилов ефективної команди
Аналіз та контроль ключових показників діяльності відділу
Аналіз та формування асортименту
Оперативна пропозиція рішень для досягнення KPI
Территориальный управляющий\руководитель розничной сети
Аналіз та контроль ринку конкурентів

Директор
Діавест – комп’ютерний світ 06.2012-10.2013
Організація ефективної роботи персоналу(штат 8 осіб)
Поліпшення основних комерційних показників
Робота із зовнішніми постачальниками
Підбір, адаптація та розвиток персоналу
Забезпечення рентабельності магазину
Облік ТМЦ