Contact information

The job seeker has entered a phone number , email and LinkedIn.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/12759466/

Work experience

External HRD Consultant / Консультант з організаційних змін

from 02.2019 to now (7 years)
Управлінський консалтинг. Change Managment, Інші країни (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Україна, Європа, Азія
Реалізувала 20+ HR-проектів у компаніях від 50 до 1000 співробітників.
- Розробляла HR-стратегії, оптимізувала HR-процеси, проводила коучинг топменеджерів.
- Оптимізація оргструктур дозволила знизити витрати на 15%.
- Запуск програм утримання талантів знизив плинність до 22%.
- Впровадила digital HR-рішення (e-learning, HR-analytics dashboard).

HR-директор

from 08.2017 to 01.2019 (1 year 6 months)
Міжнародна франчайзингова компанія, Інші країни (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

Україна | Казахстан
- Розробила HR-стратегію, інтегровану з бізнес-цілями, у компанії 600+ співробітників.
- Керувала HR-командою (5+ спеціалістів), стандартизувала процеси в 3 країнах.
- Оптимізувала оргструктуру, знизивши витрати на 20% протягом року.
- Створила HR-analytics dashboard (1С HR, CRM, LMS).
- Реалізувала Talent Management & Succession Planning (85% закриття керівних позицій внутрішнім резервом).
- Запустила LMS-платформу та HR-tech рішення (охоплення 70% співробітників).

HR Director / Директор з розвитку

from 08.2015 to 05.2017 (1 year 10 months)
ТОВ "Академія ортопедії", Інші країни (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

Казахстан |

Побудувала HR-систему з нуля для компанії 400+ співробітників.
- Запровадила нову модель корпоративної культури.
- Запустила програму лідерського коучингу для топменеджерів (85% керівників відзначили підвищення ефективності).
- Автоматизувала HR-облік і процеси через 1С HR + CRM.
- Знизила адміністративні витрати на 15% бюджету (~200 000 $/рік).

Керівник проекту з реорганізації роздрібної мережі

from 02.2015 to 08.2015 (7 months)
ТОВ "АЙТІБАЙ", Інші країни (Роздрібна торгівля)

Провела аудит бізнес-процесів у мережі з 9 магазинів різного формату (від 150 м² до 600 м², 150+ співробітників). Виявила дублювання функцій, надлишкові витрати на логістику та відсутність прозорої системи мотивації.

Розробила нову модель управління фінансовими потоками, що скоротила операційні витрати на 10% (≈150 000 $/рік) та оптимізувала використання оборотних коштів.

Впровадила KPI-мотивацію для персоналу (план продажів, середній чек, рівень сервісу, обіг товарів), що підвищило продуктивність на 18% і збільшило прибутковість мережі на 12%.

Подолала опір менеджерів через фасилітацію робочих сесій і залучення до розробки KPI, що забезпечило прийняття змін і стабільність команди.

Проект завершила за 6 місяців, завдяки чому компанія досягла беззбитковості в низький сезон і підготувала основу для подальшого розширення мережі.

Консультант з питань ефективності підприємництва

from 02.2012 to 12.2014 (2 years 11 months)
Проектна робота, Донецьк (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Реалізувала понад 10 проектів (3–6 місяців кожен) для компаній від 100 до 1200 співробітників у різних галузях: харчова промисловість, рітейл, виробництво.

Провела стратегічний аудит бізнес-процесів: інтерв’ю з керівниками, фінансовий аналіз, SWOT, діагностика KPI (продажі, маржинальність, оборотність запасів, утримання персоналу).

Ключові результати проектів:

Повернення прибутковості: для мережі кондитерських магазинів побудувала оргструктуру та систему управлінського обліку з нуля, що підвищило прибутковість на 15% протягом 6 місяців.

Оптимізація витрат: для великого харчового підприємства (1200 співробітників) розробила нову модель маркетингової служби й KPI, що скоротило витрати на 12% (~250 000 $/рік) та збільшило частку ринку на 8%.

Антикризове управління: для компанії у сфері світлопрозорих конструкцій провела реорганізацію оргструктури й оптимізувала процеси, що дозволило зберегти 100% контрактів і уникнути втрати клієнтів під час кризи.

Керівник проекту перенесення виробництва - Керуючий компанією

from 10.2010 to 02.2012 (1 year 5 months)
ТОВ "Група Компаній "Шевальє", Інші країни (Харчова промисловість)

Організувала масштабний проект релокації виробництва: 250 співробітників.

Забезпечила управління за принципами project management: аудит - план релокації - тестовий запуск - поетапний перехід - повна експлуатація. Проект завершено вчасно та в межах бюджету.

У перехідний період збережено 100% виконання плану продажів і безперервність постачань для федеральних мереж («Ашан», «Кофе-Хаус»).

Новий майданчик вийшов на повну виробничу потужність за 3 місяці.

Оптимізувала виробничі процеси, скоротивши витрати на 12%, що дало компанії додатковий ресурс для розвитку й масштабування.

Подолала ключові виклики: спротив частини персоналу переїзду, паралельне управління двома площадками та ризик зриву контрактів. Забезпечила утримання ключових фахівців і швидку адаптацію команди.

В.о. Регіонального директора, Директор магазинів

from 12.2006 to 10.2010 (3 years 11 months)
Welfare, ТМ, Київ (Роздрібна торгівля)

Підготувала, відкрила та керувала 3 магазинами (2 по 150 м², 1 – 380 м², 20 співробітників) — повний цикл від вибору локації й оренди до ремонту та запуску за 3 місяці.

Впровадила KPI-мотивацію (план продажів, середній чек, оборотність товарів).

Запустила програму навчання продавців і стандарти сервісу, що збільшило рівень повторних покупок на 12% і підвищило лояльність клієнтів.

Організувала маркетингові та сезонні акції (літо, новорічний період), що забезпечили +25% до обороту в пікові сезони.

Начальник відділу маркетингу, збуту та забезпечення продажів

from 04.2002 to 09.2006 (4 years 6 months)
ТОВ "АРКСЕЛ", Донецьк (Металургійна промисловість, металообробка)

Побудувала з нуля службу маркетингу, збуту, зовнішньоекономічної діяльності та систему планування завантаження виробництва (підприємство 250+ співробітників).

Забезпечила зростання частки ринку компанії: 40% у сегменті зварювальних електродів спеціального призначення, 5% — порошкових дротів, 10% — дроту суцільного перерізу.

Запустила на ринок новий продукт — дріт холоднодеформований для армування залізобетонних конструкцій, залучила партнерів у країнах СНД.

Організувала роботу відповідно до процедур DIN EN ISO 9001:2000 (DVS ZERT), що забезпечило сертифікацію продукції й вихід на міжнародні ринки.

Керувала фінансово-господарською діяльністю підприємства в частині маркетингу, продажів та експортних операцій. За 3 роки експортні продажі зросли на 25% і забезпечили до 30% обороту компанії.

Подолала виклики: жорстка конкуренція з великими виробництвами, потреба в продуктовій диференціації, адаптація до міжнародних стандартів якості.

Education

Міжрегіональна академія управління персоналом

Соціальні поведінкові науки. Психологія, Київ
Higher, from 2022 to 2024 (2 years)

Магістратура

КИЇВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Управління матеріальними ресурсами та організація оптової торгівлі засобами виробництва, Київ
Higher, from 1990 to 1995 (5 years)

Additional education and certificates

🎓 Дисципліна реалізації стратегії компанії

2017

🎓 KPI-мотивація та системи оплати праці

2017

🎓 Комплексний інтернет-маркетинг

2024 - 2025

HR директор. Искусство управления кадрами

2017

Knowledge and skills

• Оптимізація бізнес-процесів
• Користувач 1С
• Користувач ERP-системи
• Написання ТЗ

Language proficiencies

• Ukrainian — fluent
• German — beginner

Additional information

Пріоритетний варіант для зв'язку: https://t.me/marina_adress