Микола

МИКОЛА МУДРИЙ

м. Дніпро
Телефон: [open contact info](look above in the "contact info" section)
E-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)
[open contact info](look above in the "contact info" section)

Ключові навички:
• Більше 14 років досвіду в операційних компаніях в багатопрофільних холдингах. Досвід
формування та керівництва колективом від 20 до 100 осіб, досвід управління функціями:
інвестиції, бухгалтерія, казначейство, планування та контролінг
• Експертиза в галузі фінансового аналізу та бюджетування, бухгалтерського, податкового обліку,
оцінки інвестиційних проектів, прибутковості та ризиків. Досвід впровадження системи
бюджетування та управління грошовими потоками з нуля; автоматизація систем управлінського
обліку;
• Досвід управління портфелем інвестиційних проектів та реалізації проектів щодо підвищення
операційної ефективності бізнесу: зниження витрат, підвищення продуктивності праці,
автоматизації процесів;
• Підготовка управлінської звітності CF, PL;
• Досвід залучення зовнішнього фінансування, успішного проходження податкових та аудиторських
перевірок;
• Досвід управління ланцюгами постачання, складами, організацією та проведенням процедур
закупівель;
• Досвід інтеграції придбаного бізнесу на етапі після проведення M&A угоди

Професійний досвід:
01.2017-12,2024 ПАО «Укртелеком» - Телекомунікаційна компанія
Фінансовий директор (93 ш.о. підпорядкування: Дніпропетровська ф-я, Запорізька ф-я, Кіровоградська ф-
я, Черкаська ф-я)
Обов'язки:
• управління фінансовою діяльністю (фінансове планування, бюджетування, управління оборотним
капіталом, контроль за рухом коштів, оптимізація оподаткування, робота з банками);
• управління операційною діяльністю (логістика, робота розподільчого центру та складів філій,
проведення тендерних процедур);
Досягнення:
• реалізація проекту щодо реорганізації/злиття виробничо-господарських одиниць, внаслідок чого
відбувся перехід на дворівневу систему управління;
• зниження коеф. оборотності запасів на 35 дн., за рахунок розробки та впровадження системи
забезпеченості філій ТМЦ (нормування запасів). Зниження рівня дебіторської заборгованості (-)
34,5%, зміна її структури за рахунок впровадження інструменту контролю (chek-list) у підрозділах,
що беруть участь у проекті;
• розробка та впровадження системи контролю бюджетів центрів фінансової відповідальності.
Впровадження заходів щодо проведення вибіркового контролю (щотижневого) ТМЦ на
розподільчому центрі, що виключило пересортицю ТМЦ. Зменшення ресурсних податків на 21,8%.

03.2010-12.2016рр. ТОВ «ДТЕК»
Вертикально-інтегрована енергетична компанія, підприємства якої працюють у сферах видобутку та
збагачення вугілля, а також на ринках генерації та постачання електроенергії.
A. 11.2013-12.2016рр. ПАТ «ДТЕК Дніпрообленерго» - енергопостачальна компанія
Керівник інвестиційного відділу (23 ш.о.- підпорядкування)
Обов'язки:
• складання, захист та контроль виконання інвестиційної програми підприємства;
 • здійснення інвестиційного моделювання та планування;
• проведення інвестиційного аналізу проектів (в т.ч. ризиків), виявлення вузьких місць;
Досягнення:
• інтеграція бізнес-процесу «управління інвестиціями». Впровадження контрольних процедур та
процедур узгодження. Розробив 2 регламенти та 4 процедури взаємодіїї між підрозділами;
• щорічне виконання затвердженої інвестиційної програми у розмірі 1 млр.грн;
• скорочення часу підготовки управлінської звітності до 4 днів у розрізі проектів

B. 07.2011-11.2013рр. ПАТ «ДТЕК Донецькобленерго» - енергопостачальна компанія
Керівник відділу казначейських операцій (28 ш.о.- підпорядкування)
Обов’язки:
• контроль та розподіл грошових потоків (складання cash flow, управління оборотним капіталом,
платіжним календарем, контроль виконання фінансових зобов’язань);
• управління бюджетуванням та плануванням (формування та контроль виконання бюджетів руху
грошових коштів у розрізі центрів фінансової відповідальності);
• робота з банками (РКО, з/п проекти, управління вільними коштами)
Досягнення:
• розробка та впровадження моделі бюджетування та управління грошовими потоками при
переході на дворівневу систему управління підприємством;
• розробка та впровадження системи контролю елементів оборотного капіталу (зниження
дебіторської заборгованості на 15%, збільшення терміну погашення кредиторської заборгованості
з 45дн. до 60дн., впровадження нормування запасів);
• покращення показника «використання вільних коштів» на 45%

C. 03.2010 – 07.2011рр. ПАТ «ДТЕК Павлоградвугілля» - вугледобувне підприємство
Керівник інвестиційного департаменту (23 ш.о.- підпорядкування)
Обов’язки:
• складання, захист та контроль виконання інвестиційної програми підприємства;
• здійснення інвестиційного моделювання та планування;
• проведення інвестиційного аналізу проектів (в т.ч. ризиків), виявлення вузьких місць;
Досягнення:
• щорічне виконання затвердженої інвестиційної програми у розмірі 0,8 млрд.грн.;
• впровадження модулів системи управління підприємством (SAP ERP) –«формування потреби»,
«управління проектами»

11.2006 – 03.2010рр. Компанія з управління активами «МТИР Ессет Менеджмент»
Керівник департаменту досліджень (10 ш.о.- підпорядкування)
Досягнення:
• розробка start-up проекту логістичного комплексу класу А. Участь у робочій групі (Roland Berger) з
розробки концепції морської логістики. Проведення оцінки інвестиційних проектів у сфері житлової
та комерційної нерухомості.

Освіта:
2021р. IAPBE, DipCM
1997-2002рр. Національний гірничий університет, м. Дніпро. Фінансово-економічний факультет.
спеціальність «Фінанси та кредит»;

Додаткова інформація:
• SAP ERP; Afina Sql; Система електронного документообігу Megapolis;

Знання мов:
• українська – рівень С; російська – рівень С; англійська – рівень А2