Віктор

Швиряєв Віктор Миколайович
[open contact info](look above in the "contact info" section)
infpro @ ukr.net

ОСВІТА

Харківський авіаційний університет (інженер-механік)
Міжнародний інститут менеджменту (Київ) (MBA, менеджмент)
Курси Мюнхенської Академії Менеджменту (стратегічний маркетинг)

ПРАКТИЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ

2017 — т.ч. ТОВ «ЦСБ» - директор
- консалтинг і послуги (запуск бізнес-програм, організація виробництва та систем продажу з нуля; ЗЕД; проєкт-менеджмент управління нерухомістю; кризис-менеджмент; безпека бізнесу).

2012 – 2017 ДП «АНТОНОВ» - Радник з питань забезпечення виробництва, маркетингу, продажу і комплексної підтримки замовників

- формування стратегії продажів і контроль за її практичною реалізацією; аналітично-інформаційний супровід керівництва для прийняття стратегічних рішень; розвиток інституту представництва та сервісних центрів; робота з контролюючими держструктурами; розробка проєктного напрямку і формування нових бізнесів.

2010 - 2012 Виробничий холдинг «Акорд» - директор з розвитку

- організація виробництва будівельного обладнання, продаж будівельних матеріалів, котеджне будівництво під ключ та продаж (проєктування, будівництво, монтаж інженерних комунікацій та їх сервісне супроводження, інтер'єр), транспортні послуги, охорона та безпека.

2002 - 2009 Інжинірингова компанія «Центр сприяння бізнесу» - генеральний директор

- виробництво з виготовлення металевих конструкцій під замовлення, транспортні послуги, постачання обладнання та його сервісне супроводження, проєктування та монтаж інженерних комунікацій
- котеджне будівництво під ключ (проєктування, будівництво, продаж)
- виробництво з виготовлення офісних меблів на замовлення

1998 – 2002 ТОВ «ВІКНОБУД» - директор, радник керівництва спеціальної економічної зони "Явір"

(запуск виробничого підприємства з нуля)
- виготовлення та продаж металопластикових та алюмінієвих конструкцій для житлових комплексів (реалізація по всій Україні)
- виготовлення металевих конструкцій під замовлення
- котеджне будівництво під ключ (проєктування, будівництво, продаж)
- транспортні послуги
- послуги охоронної фірми

1996 - 1998 Всеукраїнська благодійна Асоціація "Співдружність" - Заступник Голови правління
- спільна американо-українська програма з фірмою Bristol-myers Squibb (США)
по створенню виробничого підприємства медичного обладнання з „нуля” та мережі сервісних центрів по Україні.

ДОДАТКОВІ ВІДОМОСТІ

Навички формування високо мотивованих і клієнто орієнтованих команд. Категорично без шкідливих звичок. Українська та російська мови – вільно, англійська - на рівні upper intermediate.

Орієнтовний План роботи на перші 3-6 місяців

Перші 3-6 місяців роботи директора є критичними для визначення подальшого розвитку компанії. Важливо швидко провести аналіз, визначити слабкі місця та почати впроваджувати необхідні зміни. Успішна реалізація плану дозволить забезпечити стабільне зростання та конкурентоспроможність компанії.

Перший місяць.
Забезпечення стабільної роботі компанії за напрацьованними алгоритмами (до завершення періоду ознайомлення та адаптації)
Експресаналіз та ознайомлення (знайомство зі стратегією власника щодо розвитку компанії, провідними фахівцями, виробничим потеціалом, актуальними проблемами та ризиками, інше)
Діагностика основних фінансових та операційних показників.
Вивчення організаційної структури, ключових процесів та політик.
Ознайомлення з корпоративною культурою та командою.
Зустрічі з ключовими співробітниками:
Проведення індивідуальних зустрічей з топ-менеджерами.
Отримання зворотного зв’язку від працівників про поточні проблеми та перспективи.
Аудит фінансового стану:
Аналіз бюджету, доходів, витрат та грошових потоків.
Перевірка наявності боргових зобов’язань та ризиків.
Аналіз ринку та конкурентів:
Дослідження позиціонування компанії.
Аналіз конкурентного середовища.
Другий-третій місяць:
Стратегічне планування (визначення стратегічних напрямків розвитку компанії)
Формування бачення та цілей.
Формулювання ключових показників ефективності (KPI).
Оптимізація бізнес-процесів: (виявлення неефективних процесів та їх оптимізація,
впровадження необхідних змін для підвищення ефективності, інше)
Посилення та формування, за необхідності, управлінської команди (оцінка поточного складу керівництва, призначення або зміна ключових керівників, формування резерву топ-менеджменту, інше)
Розробка плану розвитку компанії:
(визначення коротко- та довгострокових цілей, створення покрокового плану їх реалізації, інше)
Четвертий-шостий місяць
Реалізація стратегії та контроль
Запуск стратегічних ініціатив:
Початок реалізації змін відповідно до розробленого плану.
Коригування стратегії в разі необхідності.
Мотивація та розвиток персоналу:
Впровадження програм мотивації для співробітників.
Формування корпоративної культури, що сприяє розвитку компанії.
Контроль ефективності змін:
Регулярний моніторинг KPI.
Аналіз результатів та коригування дій.
Комунікація з власником: (надання звітності щодо виконаних дій, обговорення подальших планів розвитку компанії, інше)