Олексій

ГОЛУБ ОЛЕКСІЙ МИКОЛАЙОВИЧ
Моб. телефон: [open contact info](look above in the "contact info" section)
E-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Місце проживання: м. Київ.
Дата народження: 29 грудня 1985р.
Розлучений: Троє дітей

Понад 15 років досвіду управління проектами та бізнес-процесами у великих будівельних
організаціях.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

1. Керівництво господарсько-економічною діяльністю компанії: формування компанії
«з нуля» та досвід роботи у міжнародному багатопрофільному холдингу.
2. Управління процесами будівництва, керівництво генпідрядною організацією:
будівництво та реконструкція об'єктів з боку генпідрядника.
3. Організація та контроль роботи субпідрядних організацій, контроль за дотриманням
стандартів якості робіт. Оптимізація та вдосконалення процесу будівництва, зниження
витрат.
4. Формування та контроль бюджету будівництва, графіка фінансування, графіка
виконання робіт. Своєчасне та якісне здавання об'єктів в експлуатацію.
5. Контроль за ходом виконання планів будівництва, відповідності обсягів, термінів та
якості будівельно-монтажних робіт, а також якості застосовуваних матеріалів, виробів,
конструкцій затверджених проектно-кошторисною документацією, робочими
кресленнями, будівельними нормами та правилами, стандартами, технічними умовами,
нормами праці.
6. Інвестиційна оцінка проектів – аналіз вкладених інвестицій, їх реструктуризація,
розрахунок інвесторської вартості проекту.
7. Фінансування проектів: залучення інвестицій та позикових коштів. Антикризовий
менеджмент: реанімація вкладених коштів та завершення проектів.
8. Взаємодія та вирішення спірних питань з органами, які здійснюють
технічний нагляд за будівництвом, а також органами місцевого
самоврядування у питаннях отримання та погодження необхідної дозвільної та
технічної документації.
9. Здатність швидко та ефективно вирішувати комплексні проблеми та
реалізовувати комплексні проекти. Представляти інтереси компанії в
державних органах влади.
10. Лідерські якості: здатність приймати відповідальні рішення, уміння
розвивати та навчати підлеглих.

ОСВІТА

2002 – 2007, Київський національний університет будівництва та архітектури,
«Промислове та цивільне будівництво», інженер-будівельник.
2006 – 2008, Київський національний університет будівництва та архітектури,
«Управління проектами», керівник проектів та програм.
КУРСИ, ТРЕНІНГИ

2014 - "Бюро Верітас", "Система менеджменту якості ISO 9001".

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

07.2024 – до теперішнього часу «Infinite Capital Management»
КЕРІВНИК ПРОЕКТІВ (робота з донорськими грошима для можливості
відновлення будівель по всій території України)

Ключові завдання:
1. Підготовка переліків та обсягів робіт, кошторису та строки виконання робіт.
2. Узгодження інвесторського кошторису та плану виконання робіт з інвесторами.
3. Переговори з підрядниками та проектувальниками.
4. Здійснення контролю за виконанням будівельних робіт та їх якістю.

03.2024 – 06.2024 ПрАТ «Київський КБК» https://www.papir.kiev.ua/

ЗАСТУПНИК КЕРІВНИКА ВІДДІЛУ КАПІТАЛЬНОГО БУДІВНИЦТВА /
КЕРІВНИК ВКБ

Ключові завдання:
1. Укладання та узгодження договорів;
2. Упорядкування технічних завдань для проектування;
3. Упорядкування дефектних актів;
4. Складання технічних завдань для проведення обстеження будівель, споруд та
інженерних мереж;
5. Підготовка технічних завдань із проведення тендерів;
6. Отримання ТУ на підключення до інженерних мереж;
7. Отримання Містобудівних умов – за нового будівництва чи реконструкції;
8. Контроль за виконанням ремонтно-будівельних та проектних робіт;
9. Перевірка та погодження кошторисів;
10. Ведення ділового листування

03.2022 – 12.2023 служив у ЗСУ
Командир Інженерно-Саперного
Взводу, 3-го батальйону, 44 механізованої бригади в/ч А4723

07.2021 – 12.2021 ПрАТ «МУЛЬТІПЛЕКС – ХОЛДИНГ»
https://multiplex.ua/

КЕРІВНИК ПРОЕКТІВ БУДІВНИЦТВА ТА РЕКОНСТРУКЦІЇ
КІНОТЕАТРІВ

Ключові завдання:

1. Організація повного циклу робіт із відкриття/реконструкції кінотеатрів від
розробки концепції та проектування до здачі об'єкта в експлуатацію.
2. Здійснення контролю за процесом будівництва.
3. Формування звітності.
4. Вирішення питань про внесення змін до проектної документації.
5. Управління ключовими показниками проекту (бюджет, терміни, якість)
6. Затвердження інженерних, конструкторських та архітектурних рішень на всіх
 етапах проекту.

Результати роботи:

- Побудований один із найбільших кінотеатрів у Європі в ТРЦ «РЕСПУБЛІКА».
Запущено першу чергу на 8 – м кінозалів, у тому числі з кінозалом IMAX.
- реконструкція кінотеатру у ТРЦ «Проспект».

09.2020 – 12.2020, ТОВ "Альянс Будівельників України"
https://aby.kiev.ua/

ГОЛОВНИЙ ІНЖЕНЕР (КЕРІВНИК БУДІВЕЛЬНОГО
ДЕПАРТАМЕНТА)

Ключові завдання:
1. Організація розробки та уточнення календарних графіків виробництва будівельно-
монтажних робіт, а також виробничих планів діяльності підрозділу.
2. Здійснення контролю за процесом будівництва.
3. Контроль за веденням підготовки до виконання будівельно – монтажних робіт.
4. Формування звітності про обсяги виконаних робіт.
5. Вирішення питань щодо внесення змін до проектної документації.
6. Здійснення загального контролю за експлуатацією та пересування
транспортних засобів на об'єкті будівництва.
7. Організація участі виробничого відділу в інвентаризаційних роботах
незавершеного будівництва.
8. Приймання в експлуатацію закінчених будівельних об'єктів.

10.2019 – 01.2020, DUGLAS ALLIANCE LTD,
duglasalliance.com

Начальник відділу договірної роботи та сертифікації з питань сертифікації.

Ключові завдання:
Будівництва ГЕС в Республіці Екваторіальна Гвінея, потужність 200 мВт
1. Організація роботи відділу за направленням сертифікації виконаних робіт за
проектом.
2. Вивчення проектно – кошторисної документації щодо об'єктів, що будуються та
перебувають у підготовці.
3. Організація роботи з формування виконавчої та звітної документації щодо
виконаних робіт для підготовки та оформлення сертифікатів.
4. Супровід процедури погодження сертифікатів із Замовником та його технічним
наглядом.
5. Організація ведення обліку сертифікованих будівельно-монтажних робіт та реєстру
сертифікатів.
6. Підготовка встановленої звітності, контроль правильності відомостей, що містяться
в ній.

11.2018 – 09.2019, ФОП Голуб О.М.
ПРИВАТНИЙ ПІДПРИЄМЕЦЬ

Ключові завдання:
1. Виконання ремонтних робіт офісного приміщення за адресою: м. Київ, Дніпровська
набережна, 26ж для здачі в оренду. Об'єкт готовий та зданий в оренду.
 08.2017 – 10.2018, ТОВ «Нові Продукти»,
newproducts.ua

ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА З БУДІВНИЦТВА (Служба Замовника)

Ключові завдання: Будівництво Пивзаводу у м. Жашків, площею 10 000м2.
Об'єкт побудований та зданий в експлуатацію.

05.2015 – 07.2017, «Аптека Добрих Цін»
www.aptekadc.com.ua

ДИРЕКТОР

Ключові завдання:
1. Розробка та реалізація бізнес-плану з будівництва аптек.
2. Стратегічне планування розвитку підприємства.
3. Будівництво трьох об'єктів "під ключ".
4. Участь у формуванні бюджету та контроль його виконання (план-факт-аналіз).
5. Організація, координація та контроль роботи підприємства.
6. Управління персоналом.

Результати роботи:
«З нуля» збудовано та запущено в роботу 3 аптеки в Києві: функціонують, приносять
прибуток.

 05.2009 – 05.2015, 1, Inc., багатопрофільний інвестиційний холдинг
(«Мілкіленд Агро», «City State» та ін.)
04.2012 – 05.2015, ТОВ «Мілкіленд Агро», виробництво сировинної
бази для молочного виробництва «Мілкіленд»
www.milkilandagro.com.ua

10.2013 – 05.2015, ДИРЕКТОР

Ключові завдання:
1. Організація фінансово-господарської діяльності групи компаній «Мілкіленд Агро»:
23 тис. га, 8000 голів великої рогатої худоби, 2800 голів дійного стада.
2. Керівництво будівництвом та введенням в експлуатацію об'єктів агропромислової
компанії.
3. Забезпечення досягнення цільових показників ефективності – як у окремих об'єктах,
і по групі підприємств у цілому.
4. Розробка та контроль виконання інвестиційних проектів Управління ризиками з
дебіторської та кредиторської заборгованостей.
5. Організація та координація діяльності із залучення фінансових коштів у групу
компаній. Забезпечення своєчасного погашення заборгованості банкам за
кредитами.
6. Проведення комплексу заходів щодо оптимізації організаційно-функціональних
структур та чисельності персоналу.
7. Підготовка звітності щодо бізнес-активів, що входять до групи компаній, для
головного офісу холдингу.
04.2012 – 10-2013, ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА З КАПІТАЛЬНОГО
БУДІВНИЦТВА

Ключові завдання:
1. Керування та контроль процесу будівництва та введення в експлуатацію.
2. Контроль за експлуатацією побудованих об'єктів.
3. Формування бюджету всіх будівельних проектів.
4. Керування та контроль процесу проектування та узгодження проекту,
отримання дозволу на будівництво.

Результати роботи в ТОВ «Мілкіленд Агро»:
1. Модернізовано 11 ферм.
2. Реконструйовано два молочні заводи.
3. Збудовано близько 100 кілометрів доріг.
4. Побудовано 2 елеватори – на 22 000 тонн та 2 000 тонн.
5. Збудований офіс для співробітників компанії – 1000 м2.
6. За дві поїздки до Америки повністю перейняли досвід будівництва ферми повного
циклу.
7. За новою технологією «з нуля» побудовано ферму (першу чергу на 5000 голів) у
с. Красносільському, Чернігівська область.
8. На території ферми побудовано тризірковий готель на 36 номерів.

05.2010 – 04.2012, ТОВ «City State», девелопмент, проектування,
будівництво, управління об'єктами нерухомості та організація їх
експлуатації
www.citystate.com.ua

04.2009 – 04.2011, ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР
Ключові завдання:
1. Створення стратегії запуску та розвитку бізнесу:
• Бюджет: адміністративні витрати, маркетингові витрати, закупівлі і т.д.
• персонал: оргструктура, штатний розпис, мотиваційні програми.
2. Контроль за будівництвом об'єктів: від проектування та отримання дозволу на
будівництво до введення в експлуатацію.
3. Розробка схем інвестування та механізму закладу/виведення грошей із проекту.
Залучення кредитних ресурсів (переговори із банками).
4. Купівля земельних ділянок під будівництво, землевідведення.
5. Створення концепції об'єкта: маркетинг, бюджет, бізнес-план, правова можливість
реалізації. Маркетингові дослідження ринків нерухомості.
6. Продаж збудованих площ.
7. Управління експлуатацією збудованих об'єктів.

Результати роботи:
1. Побудовано два шестиповерхові елітні будинки з автономною інфраструктурою у
с. Щасливе на 280 квартир кожен. Автономна свердловина, парковка, ресторан,
котельня.
2. Збагачено інфраструктуру с. Щасливе: збудовані стадіони, парки, дороги, готель.
3. «Під ключ» збудовано торговий центр «Магеллан» у Харкові – 65 000 м2.
4. Реконструйовані:
• металевий завод у м. Києві – 55 000 м2.
• офісні приміщення – 25 000 м2.
• очисні споруди, каналізаційні мережі, електромережі.

05.2009 – 10.2009, ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖЕР
 Робота в керуючій компанії холдингу 1Ink - ДП 1Ink Україна.

Ключові завдання:
1. Аналіз залучених інвестицій у 6 торгових центрів та їх подальше цільове
використання.
2. Проведення інвентаризації об'єктів.
3. Розробка пропозицій щодо реформування інвестицій.
4. Підготовка інвесторської вартості.
5. Формування нового інвестиційного плану з урахуванням поточної ситуації.
6. Участь у розробці термінів та бюджетів реалізації проектів.
7. Розробка та узгодження графіків виконання робіт.
8. Затвердження щотижневої/щомісячної звітності про хід реалізації проектів.
Результати роботи:
1. Проведено перевірки використання інвестицій, складено аналітичні висновки.
2. Складено інвестиційні схеми для розрахунку вартості завершення кожного об'єкта.
3. Проведено зміну керівництва об'єктів. Підібрано тимчасову команду.
4. Залучено нові інвестиції.
5. Розроблено та запущено новий план-графік завершення об'єктів.

 04.2007 – 05.2009, "Таур Холдинг", інвестиційно-будівельний холдинг

07.2008 – 05.2009, ПЕРШИЙ ЗАСТУПНИК ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА З
БУДІВНИЦТВА
Робота у будівельній компанії ТОВ «БК Таур», штат 3000 чол.

Ключові завдання:
1. Забезпечення ефективної системи керування будівельними проектами.
2. Складання загального розкладу проекту, планування, здійснення контролю за
виконанням планових показників за термінами, ресурсами та вартістю.
3. Формування бюджету проекту, погодження із наглядовою радою компанії та
виконання.
4. Контроль підготовки та проведення тендерів.
5. Оцінка вартості будівельно-монтажних работ.
6. Контроль за постачанням матеріалів на будівельні ділянки та їх використанням за
призначенням.
7. Робота з міськими службами та дозвільними організаціями.
8. Погодження та підписання у замовників актів виконаних робіт, контроль їх оплати.
9. Здійснення постійного моніторингу проекту, оновлення розкладу робіт.
10. Участь у проведенні планових/позапланових перевірок та підготовка актів за їх
результатами.

Результати роботи:
1. Паралельно збудовано та введено в експлуатацію 12 об'єктів: торгові центри, 2
житлові будинки (по 4500 м2), адміністративні об'єкти (7 000 м2).
2. Побудовано оздоровчий комплекс у Криму (20 000 кв2).
3. Реконструйовано будівлі та споруди.

04.2007 – 06.2008, КЕРІВНИК ПРОЕКТІВ
Робота у керуючій інвестиційній компанії ТОВ «Таур Холдінг».

Ключові завдання:
1. Підготовка переліків обсягів робіт відповідно до проекту.
2. Аналіз технічних рішень.
3. Переговори з підрядниками та проектувальниками.
4. Контроль роботи інженерів технічного нагляду.
 5. Перевірка інженерних рішень, ухвалених проектувальниками.
6. Здійснення контролю за виконанням будівельних робіт та їх якістю.
7. Підготовка концепцій проектів спільно з кошторисником, менеджером, девелопером
та архітектором проекту.

Ключові результати роботи:
Побудовано торгові центри по всій Україні
• м. Суми ТЦ «Лавіна» – 25 000 кв.
• м. Ніжин, ТЦ – 4 000 кв.м.
• м. Кам'янець-Подільський, м. Хмельницький, м. Вінниця – виконано підведення
зовнішніх мереж та здійснено монтаж каркасу.

 05.2003 – 03.2007, НВЦ ТОВ «ТОР», будівництво житлових та офісних площ

08.2006 – 03.2007, ЗАСТУПНИК ГОЛОВНОГО ІНЖЕНЕРА

Ключові завдання:
1. Підготовка та здавання офісного центру «Палладін» в експлуатацію.
2. Своєчасне та якісне виконання проектів.
3. Взаємодія з контролюючими та перевіряючими органами.

09.2004 – 07.2006, МАЙСТЕР - ГЕОДЕЗИСТ

Ключові завдання:
1. Робота з нівеліром, теодолітом та приладом вертикального планування.
2. Організація будівельного виробництва.
3. Грамотне планування та розподіл обсягів робіт.
4. Забезпечення умов роботи будівельних бригад.

05.2003 – 06.2004, МАЙСТЕР БУДІВЕЛЬНОЇ ДІЛЯНКИ

Ключові завдання:
1. Організація будівельного виробництва.
2. Планування та розподіл обсягів робіт.
3. Забезпечення умов роботи будівельних бригад.
4. Своєчасне та якісне виконання планів виконання робіт.
5. Технічний нагляд ведення будівельних робіт.
6. Управління робітниками субпідрядної компанії.

Результат всього періоду роботи в НВЦ ТОВ «ТОР»: участь у будівництві та
плановому введенні в експлуатацію офісного центру «Палладін» у Києві (15 000 м2.)

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
Англійська – Pre-Intermediate level.
Українська, російська – рідні мови.

ПК – досвідчений користувач: MS Windows, Microsoft Office (Word, Excel, Outlook,
PowerPoint, Project), AutoCAD.

Захоплення: ковзани, гірські лижі, біг, футбол.
Права водія: категорія «В», досвід водіння - 20 років.

ОСОБИСТІ ЯКОСТІ

Системність мислення, відповідальність, розстановка пріоритетів у роботі, здатність
контролювати процеси, вміння працювати з великими обсягами інформації, вміння
працювати і в команді і самостійно, відмінні комунікативні та презентаційні
навички, орієнтація на результат.