Сергій

Сергій Панішко
керівник підрозділу ПАТ АрселорМіттал

Кривий ріг, Україна
[open contact info](look above in the "contact info" section)
[open contact info](look above in the "contact info" section)
ПРОФІЛЬ

Досвідчений керівник із 25+ роками в управлінні виробничими процесами на металургійному
підприємстві світового рівня (ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»). Спеціалізуюся на оптимізації
виробництва, впровадженні Lean Manufacturing, WCM, Kaizen, ARMP та автоматизації через SAP
ERP.Досягнення включають підвищення OEE на 39%, зниження енерговитрат на 20% та
скорочення складських запасів з 368 тис. т до 68 тис.т. Орієнтований на підвищення ефективності,
зниження витрат для забезпечення операційної ефективності та сталого розвитку компанії.

МЕТА

Прагну експертизу в управлінських проєктах, оптимізації виробничих процесів та
впровадження сучасних методологій на посаді директора з виробництва.

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

 Підвищив загальну ефективність встановлення (OEE) на 39% за 46 місяців завдяки
впровадженню Lean Manufacturing та WCM.
 Збільшив середню годину безвідмовної роботи (MTBF) на 4,8 рази за 46 місяців, мінімізуючи
простої.
 Знизив енергоспоживання з 1,68 ГДж/т до 1,35 ГДж/т за 36 місяців, оптимізувавши виробничі
процеси.
 Скоротив складські запаси з 368 тис. т до 68 тис. т, підвищивши швидкість логістики за
допомогою SAP ERP.
 Централізував ремонтні процеси для 7 прокатних станів, що підвищило продуктивність і
знизило витрати.
 Впровадив верстати з ЧПК та технологію мікроплазмового зміцнення, збільшивши ресурс
прокатних валків у 2,5 раза.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

 Стратегічне управління виробництвом і проектами
 Оптимізація процесів через Lean, WCM, 5S, Kaizen, ARMP
 Автоматизація та управління логістикою (SAP ERP)
 Лідерство, розвиток команд і створення культури безперервного вдосконалення
 Забезпечення відповідності міжнародним стандартам (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001)
 Впевнене використання Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint, Access),
ERP‑системи (SAP)
 Мови: українська (рідна), російська (вільно), англійська (рівень CEFR B1, Intermediate)

ДОСВІД РОБОТИ
ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», м. Кривий Ріг, Україна

Начальник цеху «Блюмінг» (штат – 800 осіб) з 13.04.2018 р. – нині

 Керую виробничим підрозділом із 800 співробітників, забезпечуючи виконання стратегічних
цілей підприємства.
 Впровадив методології Lean Manufacturing, WCM, 5S, Kaizen, ARMP, що підвищило
операційну ефективність.
 Забезпечив відповідність стандартам ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, розробивши та
впровадивши внутрішні процедури.
 Підвищив OEE на 39% за 46 місяців шляхом оптимізації обладнання та процесів.
 Збільшив MTBF у 4,8 раза, скоротивши аварійні зупинки та витрати на ремонт.
 Зниження енергоспоживання 20% (з 1,68 ГДж/т до 1,35 ГДж/т) за 36 місяців.
 Оптимізував логістику через SAP ERP, зменшивши складські запаси з 36 тис. т до 8 тис. т і
підвівши швидкість обігу матеріалів.

Начальник вальцетокарного цеху (металообробка, збирання прокатного обладнання) штат –
300 осіб) 2007 – 2018

 Очолював цех із виробництва та ремонту прокатних валків, централізувавши забезпечення
ремонтів для 7 прокатних станів.
 Впровадив верстати з ЧПК, що дозволило перейти на багатоверстатне виробництво та
підвищило продуктивність на 25%.
 Розробив і впровадив стандарти ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, створивши процедури
для всіх ділянок цеху.
 Оптимізував бюджет і логістику, скоротивши витрати на забезпечення ремонтів на 15%.

Заступник начальника вальцетокарного цеху 2000 – 2007

 Керував запуском нових прокатних проєктів «ППІ Велтек H 505 PM» і «ППІ Велтек H 350
PM», що збільшило ресурс валків на 38%.
 Впровадив високоефективні інструменти обробки (CBN, PCD), підвищивши обсяг
виробництва на 20%.
 Модернізував цех, відмовившись від централізованого постачання пари та стисненого
повітря.

Старший майстер наплавлювального відділення 1998 – 2000

 Модернізував наплавлювальні верстати, установив приводи постійної напруги й
автоматизував процеси.
 Впровадив технологію мікроплазмового зміцнення калібрів прокатних валків, підвищивши
їхній ресурс у 2,5 раза.
 Модернізував налагоджувальні верстати, встановив приводи постійної напруги та
автоматизував процеси.
 Впровадив технологію мікроплазмового зміцнення калібрів прокатних валків, підвищивши їх
ресурс у 2,5 раза.

Майстер із ремонту обладнання 1997 – 1998

 Модернізував важкий верстат, збільшивши крутний момент і продуктивність.
Слюсар‑ремонтник вальцетокарного цеху 1996 – 1997

ДОДАТКОВІ НАВИЧКИ

 Формування ефективної командної співпраці з акцентом на довіру та залученість.
 Управління змінами та впровадження культури безперервного розвитку.
 Успішне впровадження автоматизованих систем і модернізації обладнання

ОСВІТА

Криворізький технічний університет, спеціальність «Металорізальні верстати та інструменти»,
м. Кривий Ріг, Україна
Спеціаліст, інженер‑механік 1991 – 1996
Інститут післядипломної освіти Дніпропетровського державного аграрного університету,
спеціальність «Менеджмент організацій», м. Дніпро, Україна
Спеціаліст, менеджер 2007 – 2009

СЕРТИФІКАЦІЯ та ТРЕНІНГИ

World Class Manufacturing Training Course, ArcelorMittal University (Ukraine)
Навігатор для керівників, Training Course, ArcelorMittal University (Ukraine).