Дмитро

ПІБ та Мусулега Дмитро Валерійович
контакти 6 жовтня 1972 р.

м.Київ, правий берег
тел. [open contact info](look above in the "contact info" section)
e-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Кваліфікація 20+ років управлінського досвіду у компаніях B2B та B2C направлення.
Мета Отримання роботи - директор підприємства, комерційний директор, директор з
продажу, де можливо повною мірою реалізувати свої здібності в успішному управлінні
та систематизації всіх процесів у комерційному напрямку підприємства.

Бажаний рівень оплати праці – від 2000 у.о.
Освіта 1989-1994
Київський військовий інститут управління та зв'язку (КВІРТУ ППО)
Факультет: радіотехнічний
Спеціальність: радіоінженер

Додаткова освіта
- семінар «Ефективна система управління запасами, сучасна логістика, перспективи
розвитку», м. Київ;
- тренінг «Короткострокове та оперативне економічне та фінансове планування діяльності
підприємства», м.Київ.
- тренінг «Мерчандайзинг – маркетинг роздрібної торгівлі» м.Київ
- тренінг "Техніка та тактика ведення переговорів", м.Київ;
- стажування (маркетинг, продажі), концерн АВВ – Німеччина
та інші
Досвід Комерційний директор , трейдинг скрапленого газа
роботи Серпень 2020 – по теперішній час ТОВ «Ел Пі Джі Сервіс»
 Организація постачання, зберігання та продажів скрапленого газу по Україні;
 Закупівлі СВГ на ауціонах, планування закупівель і продажів;
 Организація роботи «з нуля» комерційного відділу СВГ;
Підлеглі – 8 людей

Керівник відділу обліку та реалізації скрапленого газа
травень 2016 – липень 2020 Група компаній «Автотранс»
 Реорганизація постачань та зберігання СВГ по Україні;
 Организація продажів СВГ;
Досягненя
- реалізація СВГ в гуртових продажах зросла втричі;
- збудована система постачань, реалізації та зберігання СВГ по всій теріторії України;
- побудовані оптимальні схеми логістики постачань по залізниці і в авто.
Результат – компанія стала кращою в ринку в 2019 году по обігу залізничних цистерн.
Підлеглі – 10 людей

Позаштатний консультант з реорганізації та оптимізації
2011-2012 та 2014-2016
короткострокові проекти у сферах: мережа кафе, типографія, автопарк та інші
 Стратегічне планування фінансової складової діяльності Компанії;
 Вироблення оптимальної стратегії фінансування;
  Глибокий фінансовий аналіз та висновки для управлінських рішень
керівництва;
 Оптимізація бізнес-процесів.

Виконавчий директор
травень 2012 – травень 2014 ПП «МІНІМАКСІ»
(торгова компанія, всі канали збуту, найбільший дистриб'ютор будівельних матеріалів)
 Участь у формуванні стратегії розвитку; організація та планування діяльності
підприємства;
 Створення єдиної системи управління, удосконалення стандартів та процедур;
 Формування бюджетів за відділами, запобігання, контроль виконання;
 Управління маркетинговою політикою підприємства, створення та впровадження
ефективних програм лояльності для партнерів;
 Управління товарними запасами, встановлення цінової політики;
 Організація роботи кадрової служби, атестація персоналу;
 Організація та проведення навчання у відділах продажу, підбір персоналу (особисте
проведення тренінгів з низки тем);
 Логістика, скорочення витрат, оптимізація діяльності відділу дистрибуції,
маршрутизація роботи торгових представників та вантажного транспорту;
 IT-відділ, удосконалення окремих модулів в програмі 1С, керування товарною
націнкою, облік втрачених продажів, розрахунок цільових рівнів; розробка і старт
інтернет-магазину.
Досягнення
– відділ дистрибуції отримав динаміку приросту в 50% у 2012 та 2013 роках.
- рентабельність до оподаткування фірмою збільшена з 13% до 18%.
- розраховано та реалізовано програми лояльності для клієнтів.
Результат - підприємство за підсумками першого півріччя 2014 року – «Лідер галузі у
продажах будівельних матеріалів та сантехнічних виробів».
Штат – до 250 людей, підлеглі керівники напрямків – 10 людей

Директор філії
червень 2002 – жовтень. 2010 року ДП «Капро-Полтава»
(національна мережа магазинів по Україні, реалізація електротехнічної продукції, світлотехніки,
кабельно-провідникової продукції)
 Фінансове планування діяльності підприємства, складання фінансової звітності
головному підприємству.
 Організація роботи з роздрібними та оптовими клієнтами, будівельними та проектними
організаціями.
 Оптимізація товарних запасів, приведення до необхідних показників оборотності.
Розробка цінової політики всім категорій клієнтів.
 Аналіз та моніторинг стану ринку, моніторинг дій конкурентів.
 Підбір персоналу, навчання, підготовка (особисте проведення тренінгів із продажу).
 Мінімізація витрат.
 Розробка і впровадження маркетингової політики, організація рекламних компаній.
Досягнення:
- двічі Полтавською філією отримано знак «Лідер галузі» у продажах продукції
електротехнічного призначення.
- у перший рік управління підприємством динаміка зростання всіх показників стала
найкращою за 18 років роботи мережі по всіх філіях.
 - у наступні три роки показники покращено в декілька раз – валовий дохід до 500%,
прибуток – до 500%, рентабельність – до 20%.
Штат – 15 людей
Додаткова
Професійні якості
інформація
Маю системне мислення та сильні аналітичні здібності. Більше уваги приділяю процесу
отримання результату, аніж досягненню самого результату. Маю навички моделювання
бізнес-процесів. Вмію організувати колектив для досягнення поставленої мети.
Постійно цікавлюся перспективами та тенденціями розвитку організації роботи відділів
продажу та маркетингу. Вважаю сильною стороною – проведення перемовин з
постачальниками та покупцями.

Особисті якості
Люблю знаходити нестандартні рішення складних управлінських завдань,
комунікабельний, багато часу приділяю самоосвіті. Цілеспрямований, маю активну
життєву позицію.
Англійська – А2.
Права кат. А,В,С. Досвід керування авто з 1994 року, безперервний
Офіцер запасу, можливі відрядження по Україні та закордон