Михайло

Бурак Михайло Анатолійович

Вік: 47 років
Сімейний стан: одружений
Телефон: [open contact info](look above in the "contact info" section)

Освіта

Київський національний економічний університет.
2020 рік закінчення. Спеціальність: менеджмент виробничої сфери.
Міжнародний інститут менеджменту (МІМ, Київ).
2011 рік. Спеціальність: фінансовий менеджмент.
Ernst&Young.
2007 рік. Курси «Інвестиційний аналіз» і «Фінансове моделювання за допомогою MS Excel».
Академія «ШАГ».
2015рік. Курс «Фінансовий директор».

Досвід роботи

Група компаній «Пейд» (оптова торгівля нафтопродуктами)
2016 – 2025
Посада: фінансовий директор
Основні завдання
• Загальне керування фінансовою службою
• Побудова систем управлінського обліку
• Автоматизація бізнес-процесів
• Оптимізація оподаткування
• Формування управлінської звітності основних і партнерських бізнесів
• Керування фінансовою компанією та КІФ
• Представлення інтересів власника бізнесу в партнерських проектах
• Участь у договірній політиці компанії
• Контроль дебіторської заборгованості
• Керування фінансовим циклом проектів
• Робота з банками
• Робота з нерезидентами групи
Участь у керуванні партнерськими проектами
• Органічне рослинництво (5000 га)
управління фінансовими потоками, управлінський облік проекту, контроль витрат, розвиток інфраструктури, юридична та економічна безпека, продаж продукції, формування плану продукції, інші організаційні питання
• Будівництво доріг
управління фінансовими потоками, управлінський облік проекту, контроль витрат, моніторінг цін, оптимізаця оборотного капіталу, організаційні питання
• Днопоглиблювальний флот
управлінський облік проекту
• Асфальтний завод
управлінський облік проекту, контроль витрат, контроль оборотного капіталу, взаємовідносини акціонерів, організація продажів.
• Торгівля зернопродуктами (експорт)
керування фінансовими потоками та облік проекту
Досягнення
• Формування ефективної команди
• Автоматизація на базі 1С:
◦ оптова торгівля дизелем та битумом - управлінський облік
◦ транспортна компанія (нафтопродукти) - управлінський облік
◦ документообіг оптової компанії
• Зменшення витрат групи
• Упровадження непрямої оцінки консолідованого результату групи
• Система розподілу витрат за партіями й розрахунок результату кожної угоди
• Забезпечення синергії між компаніями групи

ТОВ «Альянс Ойл Трейдінг" (оптова торгівля нафтопродуктами)
2015 рік
Посада: консультант з управлінського обліку
•Відновлення управлінської звітності за 3 роки
•Створення регулярної системи управлінської звітності відповідно до стандартів акціонерів
•Постановка завдань з автоматизації на базі 1С

Завод «Пластмас-Прилуки»
2014 рік
Посада: генеральний директор
• Керування фінансовими потоками
• Виведення заводу з кризи неплатежів
• Забезпечення платіжної стабільності
• Керування оподаткуванням
• Упровадження системи контролю якості
• Розвиток заводу
• Залучення позикового фінансування
• Договірна політика компанії
• Робота з державними органами
• Загальне керування колективом

Мережа ресторанів швидкого харчування «Євро Смак»
2012 рік
Посада: консультант з управлінського обліку
• Упровадження системи бюджетування й контролю витрат
• Оцифрування процесів усередині ресторанів
• Формування управлінської звітності
• Підготовка завдань з автоматизації

Торговий дім Поляков (оптове постачання продуктів харчування)
2011 рік
Посада: бізнес-аналітик
• Розробка дерева цілей компанії
• Розробка системи KPI відповідно до цілей компанії
• Упровадження системи комплексного аналізу ефективності постачальників
• Упровадження бюджетування дочірнього бізнесу (імпорт)
• Розвиток системи бюджетування головної компанії
• Оптимізація витрат головної компанії
• Аналіз фінансового циклу компанії

Мережа «Аптека Доброго дня»
2006 – 2011 роки
Посада: фінансовий директор
• Загальне керування фінансовим департаментом
• Упровадження системи бюджетування з нуля
• Формування й контроль виконання бюджету
• Оптимізація і нормування витрат
• Розробка KPI і систем мотивації (топ-менеджмент, лінійний персонал)
• Упровадження платіжного календаря
• Керування грошовими потоками (зокрема в кризовий період)
• Залучення позикового капіталу
• Упровадження процесу інвестиційного аналізу:
◦ ухвалення рішень щодо відкриття нових аптек
◦ ухвалення рішень щодо придбання/злиття мереж
◦ участь у DD
• Упровадження процесу відкриття аптек
• Визначення планів для аптек
• Фінансове моделювання й прогнозування бізнесу
• Участь у впровадженні автоматизованої системи контролю залишків
• Аналіз фінансового циклу компанії і керування ним
• Участь у ціновому комітеті
• Оцінка ефективності витрат
• Упровадження процесу інвентаризації
• Упровадження зарплатного проекту
• Постановка завдань з автоматизації обліку й бізнес-процесів

Інтер Кар Груп (керування групою компаній промислового машинобудування)
2005 – 2006 роки
Посада: фінансовий аналітик
• Аналіз керованих бізнесів:
◦ фінансовий результат
◦ прогнозування показників
• Аналіз бюджету і його виконання керованими бізнесами
• Упровадження бюджетування керуючої компанії
• Оцінка бізнесів перед покупкою, участь у DD
• Інвестиційний аналіз проектів нових бізнесів
• Участь у внутрішньому аудиті/ревізії керованих бізнесів

Завод "Нови Мисталь", Польща (сталеливарне виробництво)
2006 рік
Посада: фінансовий директор
• Аналіз фінансового стану заводу
• Керування фінансовими потоками в умовах кризи компанії

ПП «Баядера»
2003 – 2005 роки
Посада: фінансовий аналітик
• Розробка бюджету філії
• Контроль дебіторської заборгованості
• Розробка KPI і системи мотивації торгівельного персоналу
• Аналіз продажів і товарних залишків