Contact information

The job seeker has entered a phone number , email and LinkedIn.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/14432425/

Work experience

Chief Construction Officer

from 04.2024 to now (1 year 10 months)
Приватна компанія. (Спеціальний проєкт закритого типу), Полтава (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Будівництво майже ніколи не ламається одразу.
Воно повільно виходить з-під контролю.
Спочатку — «невелике відхилення від графіка».
Потім — «тимчасове перевищення бюджету».
Потім — «підрядник не підвів, просто обставини».
А в кінці — об’єкт, який формально завершений, але залишає відчуття поразки.
Мене залучають саме в цей момент.
Коли ще можна врятувати результат — але вже не можна діяти м’яко.

МОЯ ПОЗИЦІЯ
Я не створюю відчуття контролю.
Я його реалізую.
Я не залишаю після себе хаос.
Я залишаю після себе працюючу систему 24/7
Я не підходжу тим, хто шукає зручність.
Я потрібен тим, хто цінує результат.

ХТО Я НАСПРАВДІ
Я не керівник будівництва.
Я — точка фіксації відповідальності між грошима, ризиками і реальністю.
Я не приходжу «налагоджувати процеси».
Я приходжу закривати зобов’язання — перед власником, інвестором і майбутнім активом.
Моя робота починається там, де закінчуються пояснення.


МОЯ РОЛЬ У БІЗНЕСІ
У будь-якому складному проєкті є момент, коли:
всі щось роблять,
всі зайняті,
всі звітують,
але ніхто насправді не відповідає за фінал.
Я — людина, яка цю відповідальність забирає собі.
Не розподіляє.
Не делегує в повітря.
А фіксує і тримає.

ЧОМУ МЕНЕ СЛУХАЮТЬ
Тому що я:
не торгуюсь з реальністю,
не маскую проблеми оптимізмом,
не перекладаю ризики «на потім».
Я працюю з фактами:
або об’єкт буде зданий,
або він не буде зданий,
і різниця між цими двома станами — управління.

МОЯ ФІЛОСОФІЯ УПРАВЛІННЯ
Результат — це не подія. Це наслідок дисципліни.
Проєкт не «зривається».
Він дозволяє себе зірвати.
Бюджет не «перевищується».
Його перестають контролювати.
Якість не «страждає».
Її перестають захищати.
Моя робота — не допустити цього.

МОЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЮ
HASM-PF — Hybrid Adaptive Structured Management Project Framework
Я створив цю систему не в теорії і не в навчальному класі.
Вона народилась на реальних об’єктах, де:
графіки ламались щотижня,
рішення потрібно було приймати швидше, ніж комфортно,
помилка коштувала дорого,
виправдання нікого не цікавили.
HASM-PF:
ліквідовує «сіру зону» відповідальності,
робить управління вимірюваним,
перетворює хаос у структуру,
дозволяє прогнозувати фінал, а не сподіватися на нього.

МОЯ ЗОНА АБСОЛЮТНОГО КОНТРОЛЮ
ASSET DELIVERY
Я відповідаю за весь шлях активу:
ідея → проєкт → реалізація → введення → передача → стабільна експлуатація
ФІНАНСИ
Я не «рахую витрати».
Я захищаю інвестиції:
бюджет реалістичний,
витрати обґрунтовані,
собівартість під контролем.
СТРОКИ
Я працюю не з календарями, а з критичним шляхом.
Мене цікавить не план — а момент здачі.
ЯКІСТЬ І БЕЗПЕКА
Якість — це репутація, зафіксована в бетоні.
Безпека — не компроміс і не пункт у звіті. Це умова роботи.
РИЗИКИ
Ризики не зникають.
Їх або контролюють, або вони реалізуються.

Я був людиною, яка:
тримала портфель складних об’єктів,приймала остаточні рішення,відповідала за строки, бюджети і фінал.
Фактично — єдина точка правди між власником і реальністю будівництва.

CONSTRUCTION PROJECT EXECUTIVE

from 04.2022 to 08.2023 (1 year 5 months)
Ferrexpo Poltava Mining, Горішні Плавні (Гірнича промисловість)

Важка промисловість не прощає помилок.
Тут кожне рішення має ціну — у грошах, безпеці та безперервності виробництва.

Я керував будівельними та інженерними проєктами в умовах, де:
зупинка об’єкта означає прямі фінансові втрати,
помилка в рішенні може мати ланцюгові наслідки,
«переробимо потім» не існує як опція.
Моя робота полягала не в адмініструванні, а в жорсткому управлінні результатом.

Я використовував PMBOK не як методологію з підручника, а як практичний інструмент контролю:
чітка фіксація обсягу та відповідальності,
реалістичне планування строків і бюджету,
системний контроль якості та ризиків.
Ключова зона впливу:
аудит проблемних проєктів,
виявлення критичних точок втрат,
перезапуск управління,
доведення проєктів до завершення та передачі в експлуатацію.

Фактично:
я заходив у проєкти в момент невизначеності й виводив їх у стан керованості та фіналу.

FOUNDER / DIRECTOR

from 05.2021 to 04.2022 (1 year)
ФОП Веригін А.А., Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Я керував будівельним бізнесом у форматі повної персональної відповідальності — фінансової, юридичної, операційної та репутаційної. Кожне рішення напряму впливало на результат: від контрактів і кошторисів до строків виконання та якості робіт.
Моя роль охоплювала повний цикл управління проєктами:
формування команд і підрядних зв’язків,
планування обсягу, строків і бюджету,
управління контрактами та постачанням,
контроль виконання робіт, якості та безпеки,
здача об’єктів замовнику.
Проєкти реалізовувались у різних сегментах — промисловому, складському, інфраструктурному та комерційному будівництві.
Цей період сформував підприємницьке мислення, де:
бюджет — це власні гроші, а не абстрактна цифра,
ризик має конкретні наслідки.
Фактично, це був етап, де управління перестає бути теорією і стає особистою відповідальністю за кожен метр, кожен день і кожну гривню.
Зерновий елеваторний комплекс (повний цикл)
Капіталомісткий інфраструктурний об’єкт із високими вимогами до точності реалізації та синхронізації робіт.
Об’єкт включав:
підготовку та організацію будівельного майданчика,
зведення несучих та допоміжних конструкцій,
інтеграцію силосів, транспортного обладнання, систем подачі та вивантаження зерна,
узгодження будівельної частини з технологічним обладнанням,
підготовку об’єкта до введення в експлуатацію.
Ключова складність — узгодження будівельних і технологічних процесів в одному темпі, без розривів між підрядниками.
Склад готової продукції (промислова логістика)
Промисловий складський об’єкт, орієнтований на інтенсивну логістику та швидкий обіг продукції.
Реалізація включала:
зведення каркасу та огороджувальних конструкцій,
організацію внутрішніх логістичних зон,
дотримання вимог до навантажень, пожежної безпеки та експлуатаційної надійності,
реалізацію об’єкта у стислі строки без втрати якості.
Об’єкт вимагав жорсткої дисципліни графіків та контролю постачання матеріалів.
Модернізація технологічної лінії виробництва окатків
Складний інженерний проєкт у середовищі діючого виробництва.
Особливості:
виконання робіт без повної зупинки виробничого процесу,
поетапна інтеграція будівельних і монтажних робіт,
підвищені вимоги до точності та безпеки,
мінімізація простоїв і виробничих ризиків.
Це був проєкт, де кожна помилка множилась на втрати виробництва, а тому допускалась лише керована точність.
Виготовлення та інтеграція технологічного обладнання
Проєкти з індивідуальними технічними рішеннями під конкретні виробничі задачі.
Реалізація включала:
опрацювання технічних параметрів обладнання,
контроль виготовлення,
логістику та монтаж,
інтеграцію в існуючі технологічні процеси.
ПІДСУМОК ПО ОБ’ЄКТАХ
Усі реалізовані об’єкти:
були різноплановими за функціоналом,
вимагали інженерної глибини, а не типових рішень,
реалізовувались без резервів і страхувальних механізмів,
мали реальну ціну помилки — фінансову, технічну та репутаційну.
Цей досвід сформував здатність бачити об’єкт як систему, а не набір робіт, і доводити складні проєкти до повноцінної експлуатації.

Education

Національний університет "Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка"

"Навчально-науковий інститут архітектури, будівництва та землеустрою" Будівництво та цивільна інженерія, Полтава
Higher, from 2023 to 2026 (3 years)

Кременчуцький політехнічний коледж ім.М.В. Остроградського.

Електротехніка гірничого обладнання, електропривод,, Кременчук
Higher, from 2018 to 2021 (3 years)

Additional education and certificates

"KSD - Київська школа девелопменту ex. ULPM school" "Гарвардська переговорна модель в будівництві"

2024-2024
Certificate

Knowledge and skills

• MS Office
• Водійські права кат. B
• MS Project
• MS Excel
• Управління будівельними проєктами
• Знання ДБН
• Знання та читання проектно-кошторисної документації.
• Управлі́ння проєктами PMBOK
• Отримання дозвільних документів на будівництво
• Основні етапи девелопменту
• ЕТАПИ ТА СТАДІЇ ПРОЕКТУВАННЯ
• Ситуаційне лідерсвто
• Цілепокладання
• PMP
• Kaizen
• Організація будівельних робіт
• Archicad
• AutoCAD
• Autodesk Revit
• Складання кошторису
• Lean Construction
• BIM
• Data-driven
• PsL
• SWOT analysis

Language proficiencies

• English — average
• Japanese — beginner
• German — beginner

Additional information

Чесний. Добросовісний до роботи. Амбіційний. Люблю порядок, послідовність у роботі та документації. Мені подобаються ресурсомісткі проекти та завдання. Готовий до складнощів. Готовий розвиватися та підвищувати свою кваліфікацію. Стресостійкий. Маю високий рівень організаторських здібностей.
Одним із головних пріоритетів у роботі вважаю безпеку праці робітників. Впевнений, що збільшення продуктивності праці паралельно з дотриманням усіх вимог охорони праці та промислової безпеки є реальною і досяжною метою.

"Я не плід моїх обставин. Я плід моїх рішень" (с) Стівен Кові