Олександр Veteran

Олександр Шелепко
КЕРІВНИК З ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЦТВ, ПІДРОЗДІЛІВ, ПРОЦЕСІВ

ДОСВІД РОБОТИ 18 років з 2007р. - т.ч

«Нова Пошта», PROJECT MANAGER
ТОВ  Замінна ERP системи з ЗУП 1С на Microsoft dynamic 360
КОНТАКТИ 2024- т.ч.  Аналіз і оптимізація процесів HR
 Реінжиніринг процесів Рекрутингу і Оцінки персоналу
[open contact info](look above in the "contact info" section)
ЗСУ Зам командира з МПЗ
[open contact info](look above in the "contact info" section) 2022- 2023  Забезпечення виконання завдань по захисту Батьківщини
 Підтримка морально-психологічного стану підрозділу
[open contact info](look above in the "contact info" section) «Нова Пошта», Керівник відділу технологій відділень
ТОВ  Розробка єдиного стандарту середовища поштових і грузовик
м. Київ
2020- 2022 відділень на основі Lean методології
 Розробка та стандартизація карт комплектації нових і діючих
відділень
SOFT SKILLS  Впровадження нових стелажів для вантажних відділень
 Організація роботи та навчання «ВІРА-СЕРВІС ТЕХНІЧНИЙ ДИРЕКТОР
колективу  зменшено у 2 рази час розрахунку собівартості випуску нової
ІНТЕРМАШ»,
 Вміння згуртувати і мотивувати продукції за рахунок налагоджування комунікації між відділами
ЗПТУ
колектив продажів, фінансів і технологічної служби підприємства
 Організаторські здібності 2020 - 2020
 Цілеспрямованість «ДЕЗEГА Project Manager / КЕРІВНИК ВІДДІЛУ ПОСТАНОВКИ ПРОДУКЦІЇ
 Відповідальність НА ВИРОБНИЦТВО
ХОЛДІНГ
 Аналітичний склад розуму  спроектовано всі виробничі процеси і розробив планування для
УКРАЇНА» ТОВ,
 Комунікабельність будівництва нового виробничого цеху
R&D  розроблено та впроваджено систему взаємодії всіх виробничих
 Проактивність
2017 - 2019 майданчиків із керуючою компанією;
 Аналіз ризиків і їх оптимізація
 впроваджено виготовлення нового продукту;
 збільшено продуктивність виробництва в 2 раз шляхом зменшення
HARD SKILLS виробничих втрат (НЕ вирівняний потік, зайве транспортування,
перевиробництво і не якісно навчений персонал);
 Методики LEAN:  розраховано і спроектовано новий виробничий цех на одному з
- Kanban підприємств холдингу;
- Kaizen  впроваджено на виробництві нові технології;
- just-in-time  створено відділу «впровадження нової продукції на виробництво»
- 5S з нуля
 SolidWorks
«ЧЕРВОНА КЕРІВНИК ТЕХНОЛОГІЧНОГО БЮРО (project manager)
 Компас
ЗІРКА», ПрАТ  запущено з нуля виробництво екскаватора-навантажувача (2
 Microsoft Office
різних виконання);
 Microsoft Visio 2017 - 2012
 адаптовано конструкторську документацію під технологічні
 Microsoft Project
можливості підприємства;
 створено технологічну службу з нуля (прописані інструкції і
положення);
CERTIFICATION  впроваджено (нову для підприємства) технологію зварювання на
 Lean black belt швидко переналагоджуваному оснащені
 Lean green belt
 Эффективный менеджер «КІРОВОГРАДСЬ КЕРІВНИК КОНСТРУКТОРСЬКОГО ВІДДІЛУ ФАСУВАЛЬНО-
 Стандартизація виробничих КИЙ ЗАВОД ПАКУВАЛЬНОГО ОБЛАДНАННЯ
процесів  створено конструкторській відділ;
ДОЗУЮЧИХ
 Kyiv Project Management Day  розроблено структуру взаємодії нового відділу з іншими
АВТОМАТІВ»,
 IPS Seaech, IPS Techcard, IPS IMBase структурами підприємства;
ТОВ
 Projects preparation. EU funds  запущено лінійку нової продукції у виробництво;
 Failure Modes and Effects Analysis 2009 - 2010
Statistical process control in

ОСВІТА
production
 ISO/TS 16949 fundamental ЦНТУ 2017 - МАГІСТР спеціальність: «Публічне управління та адміністрування»
requirements. Methodical guidelines of КНТУ 2009 - 2012 АСПИРАНТУРА, НАУКОВА СПЕЦІАЛЬНІСТЬ «ПРОЦЕСИ І МАШИНИ ОБРОБКИ
ISO/TS 16949 (APGP, MSA, SPC, FMEA,
ТИСКОМ» тема наукової роботи «РІД непрофільованого електродом інструментом тіл обертання»
PPAP reference manuals)
КНТУ 2006 - 2009 МАГІСТР спеціальність: «Обладнання для обробки металів тиском»
Технікум КНТУ КВАЛІФІКАЦІЯ – ТЕХНОЛОГ спеціальність: «обробка матеріалів на верстатах і автоматичних
2002 - 2006 лініях"