Володимир

Володимир Дяденко
Підприємництво | Стратегічне управління | Розвиток бізнесу
Ефективні продажі

Контакти Профіль
[open contact info](look above in the "contact info" section)
Керівник із понад 20-річним досвідом у сфері продажів, управління
[open contact info](look above in the "contact info" section) командою та розвитку бізнесу. Пройшов шлях від менеджера до
керівника відділу продажів, а згодом — до власника підприємства.
Telegram Протягом 10 років успішно керую усіма аспектами роботи компанії:
стратегічним плануванням, закупівлями, продажами, юридичними
Бровари, Україна питаннями, фінансами та операційною діяльністю. Вмію ефективно
організовувати бізнес-процеси, приймати відповідальні рішення,
досягати результатів в умовах високої конкуренції. Шукаю можливість
застосувати свій практичний досвід та управлінські навички для
Освіта розвитку стабільної компанії або нового проєкту.
1.Національний Технічний
Університет України (“КПІ”) Професійний досвід
1994 -2000
факультет: Підприємець / Власник ТОВ
Електроенерготехніка і Торгівля будматеріалами (сендвіч-панелі, профнастил, металопрокат)
автоматика 2015 — дотепер
Освітній рівень: Магістратура. Обов’язки:
Повне управління компанією: стратегія, операційна діяльність,
2. Пара - Школа цифрових юридичні та фінансові питання;
навичок. Запуск бізнесу з нуля: від реєстрації до стабільного прибутку;
2021-2022 Організація закупівель, логістики, співпраця з постачальниками та
Курс “Комплексний інтернет- партнерами;
маркетинг” Створення та просування сайту: SEO-оптимізація, контекстна
реклама (Google Ads);
3. IT School GoIT Побудова каналів збуту B2B та B2C.
2022 - 2023 Досягнення:
Fullstack Developer Від стартового капіталу 2500 грн до 1 млн. грн обігу коштів в
перший рік, далі щорічне зростання в 2-3 рази;
Забезпечив ефективне управління всіма адміністративними,
фінансовими, юридичними та операційними аспектами бізнесу;
Сформовав та постійно розширюю асортимент, налагодив
ефективну систему закупівель та реалізації;
Вивів сайт у топ пошукової видачі — основне джерело прибутку;
Налагодив ефективну систему закупівель, логістики та реалізації;
Сформував репутацію надійного постачальника серед клієнтів та
партнерів.
Менеджер, Керівник відділу продажів ТОВ “Сталекс”
Торгівля будматеріалами ( профнастил, металопрокат)
2006 – 2012: Менеджер з продажу
Обов'язки:
Активний пошук та залучення нових клієнтів (холодні дзвінки, налагодження контактів).
Побудова та підтримання довгострокових довірливих відносин з постійними клієнтами,
забезпечення повного супроводу угод.
Аналіз потреб ринку для пошуку та закупівлі асортименту товарів, що не представлений на складі.
Формування конкурентних цінових пропозицій для клієнтів.
Консультування клієнтів щодо технічних характеристик та застосування будівельних матеріалів.
Ключові досягнення:
Стабільно виконання планових показників прибутку, залучення значної кількості нових ключових
клієнтів.
Сформував міцний портфель постійних клієнтів, забезпечуючи високий рівень повторних продажів.
Розширив асортимент компанії, успішно впроваджуючи нові позиції на основі аналізу потреб ринку.
2012 – 2015: Керівник підрозділу реалізації металопрокату та профнастилу
Обов'язки:
Керівництво командою з 4-5 менеджерів з продажу, встановлення цілей та моніторинг їх
виконання.
Розробка та впровадження ефективних стратегій продажів для досягнення та перевиконання
планових показників.
Навчання, мотивація та розвиток персоналу відділу.
Оптимізація внутрішніх процесів відділу для підвищення ефективності та якості обслуговування
клієнтів.
Участь у ключових переговорах з великими клієнтами та вирішення складних питань.
Аналіз ринкових тенденцій та конкурентного середовища для адаптації стратегій продажів.
Ключові досягнення:
Збільшив обсяги продажів підрозділу за період керівництва.
Сформував високоефективну команду менеджерів, яка стабільно виконувала плани продажів.
Координувавспроцеси взаємодії відділу з логістикою та закупівлями.
Впровадив нові категорії товарів, що дозволило розширити ринкову частку компанії.

Soft Skills
Бізнес навички: Стратегічне планування, управління проектами, клієнтоорієнтованість,
повний цикл керування діяльністю підприємства. Системне мислення - вміння бачити
взаємозв'язки між різними бізнес-процесами та оптимізувати їх комплексно.
Особисті якості: Швидка адаптація до нових технологій, аналітичне мислення, орієнтація
на результат та цілеспрямованість. Вміння вибирати пріоритети та досягати поставленої
мети. Самоорганізація - ефективне планування часу при роботі з множинними проектами
одночасно.
Комунікація: Робота з клієнтами B2B/B2C, управління дистанційними процесами.
Структурованість у спілкуванні - вміння чітко формулювати задачі.
Креативність: Оптимізація процесів, пошук інноваційних рішень, використання ШІ в
повсякденній роботі. Експериментальний підхід - готовність тестувати нові технології та
інструменти, впроваджувати корисні рішення в робочі процеси.