Денис

Денис Зуєв Освіта

Вища
Донбаська державна машинобудівна академія (фінанси), Краматорськ

Досвід роботи

Начальник відділу аудіо\відео 2005 - 2008
ТОВ "Аркан" торгівельна мережа "Фокстрот", Горлівка
Контроль та забезпечення виконання планових показників з продажу,
управління загальною продуктивністю команди, проведення презентацій
Особисті дані товару, підготовка внутрішньої звітності, навчання персоналу

Начальник відділу продажів 2008 - 2014
Денис Зуєв
ТОВ "Сан Рей"", Горлівка
Управління командою продажів, мотивація та розвиток персоналу для
[open contact info](look above in the "contact info" section)
досягнення корпоративних цілей.
Розробка та впровадження стратегій збільшення обсягів продажів і
[open contact info](look above in the "contact info" section) розширення клієнтської бази.
Проведення переговорів та презентацій для ключових клієнтів на рівні
61023 Харків підприємств.
Аналіз ринку, конкурентів та тенденцій для оптимізації асортименту та
28 серпня 1978 р. цінової політики.
Підготовка регулярної внутрішньої звітності та аналіз результатів
категорія "В" діяльності відділу продажів.
Контроль та аналіз ефективності роботи відділу продажів для оптимізації
процесів.
Впровадження системи мотивації для підвищення продуктивності та
Навички залучення нових клієнтів
Розробка та впровадження системи контролю якості обслуговування
Активні продажі В2В/В2С клієнтів для підвищення рівня задоволеності.
Координація взаємодії відділу продажів з іншими структурними
Робота з холодними та підрозділами компанії для забезпечення ефективності бізнес-процесів.
гарячими клієнтами
Начальник відділу продажів 2014 - 2020
1С підприємство ТОВ "Рондо", Слов`янськ
Управління командою продажів, мотивація та розвиток персоналу для
Телефонні
досягнення планових показників.
переговори/скрипти
Розробка та впровадження стратегій збільшення обсягів продажів і
Робота з запереченнями розширення клієнтської бази.
Проведення переговорів та презентацій для ключових клієнтів на рівні
Ведення комерційних підприємств.
пропозицій Аналіз ринку, конкурентів та тенденцій для оптимізації асортименту і
цінової політики.
Презентація Підготовка та аналіз внутрішньої звітності для оцінки ефективності
товару/послуг роботи відділу продажів.
Координація взаємодії відділу продажів з іншими підрозділами для
Планування продажів
підвищення ефективності бізнес-процесів.
Складання звітності Впровадження системи мотивації для підвищення продуктивності та
залучення нових клієнтів.
Знання MS Office Розробка та впровадження системи контролю якості обслуговування
клієнтів для підвищення рівня задоволеності.
Комунікабельність,
Контроль та аналіз ефективності роботи відділу продажів для оптимізації
вміння переконувати,
процесів.
відповідальність, вміння
працювати з цілями,
стресостійкість,
самоорганізація, Оптимізація процесів продажів з метою зниження витрат та підвищення
орієнтація на результат прибутковості.

Менеджер проєктів 2020 - 2022
ТОВ "SKDM STONE", Харків
Мова Координація та управління проектами з продажу для досягнення
поставлених бізнес-цілей.
Українська Розробка та впровадження стратегій продажів, спрямованих на
збільшення доходів та розширення клієнтської бази.
Російська
Аналіз ринкових тенденцій та конкурентного середовища для оптимізації
Англійська проектних рішень.
Організація роботи команди, мотивація співробітників та контроль за
виконанням завдань проекту.
Підготовка та проведення презентацій проектів для ключових партнерів і
клієнтів.
Контроль якості виконання проектів, підготовка звітності та оптимізація
бізнес-процесів у межах проекту.
Управління командами різних відділів для реалізації складних проектів у
сфері продажів та забезпечення їх своєчасного виконання.
Оптимізація внутрішніх процесів проектної діяльності для підвищення
ефективності роботи відділу та поліпшення взаємодії між підрозділами.
Проведення аналітики результативності проектів, підготовка
рекомендацій щодо удосконалення стратегій розвитку та масштабування
проектів
Взаємодія з міжфункціональними командами для забезпечення
ефективної реалізації проектів та досягнення стратегічних цілей компанії.
Проведення навчальних сесій і коучингів для команди з метою
підвищення їх професійних навичок і рівня обслуговування клієнтів.
Забезпечення комунікації та координації між командами для своєчасного
виконання проектних цілей у сфері продажів.
Моніторинг виконання планових показників продажу та аналіз факторів,
що впливають на успішність проектів.

Досягнення

Успішне керівництво відділом аудіо/відео з досягненням планових
показників з продажу.
Підвищення продуктивності команди через ефективне управління та
мотивацію персоналу.
Розробка та впровадження стратегій збільшення обсягів продажів і
розширення клієнтської бази.
Проведення презентацій та переговорів для ключових клієнтів на рівні
підприємств.
Аналіз ринку та конкурентів для оптимізації асортименту та цінової
політики.
Впровадження системи контролю якості обслуговування клієнтів для
підвищення рівня задоволеності.
Збільшив обсяги продажів відділу на 20% протягом першого року
управління.
Оптимізував процеси звітності, що дозволило скоротити час підготовки
звітів на 30%.
Запровадив системи мотивації, що підвищили рівень виконання планів
командою на 15%.
Підвищення рівня задоволеності клієнтів на 25% завдяки впровадженню
інноваційних методів обслуговування.
Забезпечення зростання обсягів продажів на 30% шляхом оптимізації
асортиментної політики та цінових стратегій.
Успішна координація роботи міжвідділової взаємодії, що підвищила
ефективність бізнес-процесів на 20%.
Розробив та впровадив систему внутрішньої звітності, яка покращила
прозорість і контроль над виконанням планів продажів.
Підвищив ефективність навчання персоналу, що призвело до зростання
кваліфікації та зменшення кількості помилок на 20%.
Успішне керівництво відділом аудіо/відео з досягненням планових
показників з продажу у місті Горлівка.
Розробка та впровадження стратегій збільшення обсягів продажів і
розширення клієнтської бази в секторі аудіо/відео.
Проведення презентацій та переговорів з ключовими корпоративними
клієнтами, що сприяло укладенню довгострокових контрактів.
Розробив та впровадив систему внутрішньої звітності, що покращила
прозорість і контроль над виконанням планів продажів.