Personal information hidden

РЕЗЮМЕ
КАЛАФІЦЬКИЙ ОЛЕКСАНДР СЕРГІЙОВИЧ
Адреса: м. Одеса
Мобільний телефон: [open contact info](look above in the "contact info" section)
E-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Вік: 42 роки.
Бажана сфера діяльності: виробництво
Бажана посада: директор виробництва, директор підприємства, керуючий.
Галузь: Скляна промисловість, склобудівництво, обробка скла, склоконструкції, виробництво товарів зі скла.
Повна зайнятість, неповна зайнятість, можливі відрядження.

ОСВІТА:
Навчальні заклади:
Одеська Державна Академія Холоду (закінчив у 2005 р.) Отримано диплом за спеціальністю "Прикладний програміст".
Технікум Промислової Автоматики Одеської Державної Академії Холоду (закінчив у 2002 р.) Отримано диплом за спеціальністю "Технік з експлуатації комп'ютерних систем".
Додаткова освіта:
Курс "Бізнес малих підприємств" при Одеській державній академії холоду, кваліфікація "Менеджер підприємства"
Школа іноземних мов "Чкалівські курси"
Іноземні мови: англійська (переклад - хороша, базові навички розмовної мови).

ДОСВІД РОБОТИ:
2020 по сьогоднішній день (Фізична особа-підприємець)
Основний вид діяльності:
Послуги з організації виробничого та технологічного процесів виробництва, консультування з питань планування та стратегічного розвитку виробництва та питань пов’язаних з веденням іншої профільної виробничої діяльності.
2017 – 2019 Власний бізнес
Вид діяльності: виробництво
Напрямок діяльності: декорування листового скла оксидами металів методом вакуумного напилення.
Кількість працівників - 7 чоловік.
2013 – 2015 Директор виробництва (ТОВ «Лампада-А», Київ)
З 2015 - 2025 Послуги з організації виробничого та технологічного процесів виробництва, консультувань пов’язаних з веденням іншої профільної виробничої діяльності підприємства ТОВ «Лампада-А», Київ
Напрямок діяльності підприємства: Виробництво світильників
Кількість підлеглих – до 50 чоловік.
Основні функції:
- Керівництво та контроль над виробничою діяльністю підприємства і його структурними підрозділами, координація роботи керівників підрозділів, забезпечення їх взаємодії в рамках затверджених зон відповідальності і посадових обов'язків.
- Розподіл виробничих завдань між підрозділами підприємства і їх керівниками, а також контроль виконання планових зобов'язань підрозділів в затверджені терміни.
- Створення умов для якісного функціонування виробництва, а також виконання підлеглими працівниками своїх посадових обов'язків.
- Участь в розробці і створенні планів розвитку підприємства, включаючи проекти раціоналізації виробництва, а також вироблення стратегії розвитку виробничих напрямків.
- Координація робіт із забезпечення технічної підготовки виробництва, збільшення обсягів продукції, що випускається, а також підвищення ефективності виробництва за рахунок поліпшення якості та зниження собівартості продукції.
- Пошук рішень щодо впровадження засобів механізації та автоматизації виробничих ліній, а також оптимізації технологічних процесів виробництва. Координація робіт з реалізації даних рішень відповідальними структурними підрозділами
- Проведення досліджень для виявлення недоліків виробництва.
- Створення плану і координація дій по впровадженню методик, що підвищують якість продукції, що збільшують швидкість виробництва, які оптимізують витрати всіх видів витратних матеріалів.
- Відстеження конкурентного ринку, пропозиція і розробка нових позицій асортименту, пошуки способів поліпшення і розширення асортименту, а також нових шляхів зі створення затребуваних на ринку продуктів.
- Аналіз ефективності функціонування виробництва, контроль роботи структурного підрозділу по організації системного обліку і забезпечення планування виробництва.
- Контроль проведення розрахунків пов'язаних з нормами трудомісткості і прогнозованих витрат, норм використання всіх видів матеріалів, аналіз правильності робіт специфікацій списання матеріалів, раціонального використання і руху всіх видів ТМЦ та витратних матеріалів по технологічному процесу, а також виробленої продукції між складами.
- Створення сприятливого умов для роботи и взаємодії керівників та підлеглих. Підвищення рiвня ділового етикету та культури спілкування на підприємстві.
- Участь в організації заходів з проведення тендерів постачальників, отримання оптимальних умов роботи і цін.
- Участь в розробці і створенні виробничої і технологічної документації.
- Навчання і преміювання кадрового складу підприємства за високі показники в роботі, а також своєчасне нагородження бонусами і заохоченнями.

Досягнення:
• Збільшення обсягів виробництва за 3 роки більш ніж на 150%
• Зменшення собівартості продукції за рахунок автоматизації виробничих процесів до 7 %
• Більш ніж 400 моделей діючого асортименту продукції
• Експорт продукції у Європу
• Збільшення рентабельності виробництва
• Впровадження нових технологій обробки та декорування скла
• Повна систематизація ведення та обліку виробничих процесів.

2006 – 2012 Директор підприємства (ТОВ «Декор Лайт», Одеса)
Напрямок діяльності підприємства: Виробництво та продаж світильників
Додатковий напрямок діяльності: Виробництво та продаж скляного посуду
Кількість підлеглих – 35-40 чоловік.
Основні функції:
- Організація виробничого процесу.
- Управління та організація роботи адміністративного персоналу.
- Проведення співбесід та підбір персоналу.
- Подання підприємства у всіх органах контролю господарсько-економічної діяльності, фінансових установ.
- Фінансове планування.
- Координація процесу вирішення технологічних завдань під час запуску нових видів продукції.
- Документальна підтримка та проведення експортних операцій.
- Контроль існуючого виробничого обліку.
- Здійснення контролю за нарахуванням заробітньої плати.
- Інформаційна підтримка з питань виробничих питань при проведенні зустрічей з потенційними клієнтами.
- Поліпшення умов праці.
- Підтримка належного рівня технічної підготовки виробництва, підвищення ефективності виробництва, скорочення матеріальних та трудових витрат,раціональне використання виробничих ресурсів.
- Впровадження заходів щодо покращення якості виробленої продукції.

Досягнення:
Було створено лінійку абсолютно нового асортименту світильників, що позитивно вплинуло на обсяги продажів у складний, післякризовий час.
На основі власної ідеї було створено основу нового, спеціального управлінського обліку виробництва з урахуванням програми 1С.
Розпочато виробництво скляного посуду за абсолютно новою технологією та з використанням типу декорування, що не має аналогів.
Загальний стаж трудової діяльності – 6 років

2006 – 2007 Власний бізнес
Вид діяльності: виробництво
Напрямок діяльності: виготовлення та реалізація пакувальної тари з гофрокартону.
Кількість працівників - 8 чоловік.

Загальна інформація:
Загальний безперервний стаж у галузі скло обробки 19 років
Маю права водія категорії B.
Загальний стаж водіння – 21 рік.
Маю власний автомобіль.
Досвідчений користувач ПК.
Маю навички роботи з 1С, Microsoft Office і т.д.

Про себе:
Народився 04.01.1983 р. у м. Дніпропетровськ. Українець. Одружений. Маю сина. Не палю.
Мої характерні якості: активність, дисциплінованість, лідерство, надійність, обов'язковість, відповідальність, строгість, темпераментність, вимогливість, впевненість, цілеспрямованість.
Інтереси, захоплення: Риболовля; більярд; пейнтбол.

Дякую, що приділили мені час.