Dmytro

ДМИТРО БОГДАНОВ, Операційний директор у MilTech та виробництві

Київ ┃ [open contact info](look above in the "contact info" section) ┃ [open contact info](look above in the "contact info" section) ┃ LinkedIn ┃ Telegram
Операційний директор і C-level керівник із 25+ роками досвіду управління MilTech, виробничими
та сервісними компаніями, у тому числі в критичній інфраструктурі
Будую операційні моделі: виробництво, ланцюги постачання, логістика, закупівлі, контроль
собівартості та якості. Переводжу процеси з «ручного режиму» до керованої серійної моделі з
прозорими показниками та P&L-відповідальністю
Розробляю та запускаю комерційні моделі: тендерні продажі, контракти з військовими частинами,
забезпечення сервісу й виконання зобов’язань.
Керую командами до 250+ осіб і забезпечую результат в умовах високого тиску та невизначеності
Ключові результати
• Створив інтегровану виробничо-комерційну модель у MilTech-виробництві: скоротив
виробничий цикл із 4 до 2,5 місяців, знизив прямі витрати на 25-28% та збільшив продажі у 2,4
раза; забезпечив стабільне та своєчасне виконання державних і військових контрактів
• Запустив експортний контур для промислового/MilTech підприємства за 60 днів: сформував
структуру відділу продажів, канали збуту, логістику та систему обліку ЗЕД-контрактів
• Керував запуском та розвитком роздрібного бізнесу на ринку газу для понад 12 млн клієнтів;
збільшив частку ринку домогосподарств (B2C) з 2,1 до 16%, підприємств (B2B) з 1,4 до 12,7%,
виручку у 10,2 раза – до 12,2 млрд грн. Створена нами інфраструктура без провалів витримала
COVID-кризу та повномасштабне вторгнення 2022 року
• Перевів три напрями у формат P&L-бізнес-юнітів із повною фінансовою відповідальністю
керівників; забезпечив приріст виручки за напрямами на 25-100% і стабільну прибутковість;
підвищив ефективність логістики у 1,8 раза та продуктивність команди на 35%
• Досяг самоокупності муніципального підприємства та перетворив його на керований бізнес:
збільшив дохід на 170%, знизив собівартість робіт на 54%
Основні компетенції
• Операційний та виробничий менеджмент
• Ланцюги постачання та створення цінності: закупівлі, імпортні операції, митниця, логістика,
управління запасами, маркетинг, продажі
• Командне та лідерське управління: розвиток керівників, організація роботи інженерних,
виробничих і комерційних команд, керування ефективністю R&D
• Управління на основі даних: P&L, операційна та фінансова звітність, показники ефективності,
прозорі управлінські цикли
Професійний досвід:
➢ Керівник міжнародного проєкту
Міжнародна інвестиційна компанія (NDA) | 01.2025 – дотепер
• Розробив екосистему послуг із потенціалом масштабування на кілька країн: стратегія, операційна та
фінансова моделі, план комерціалізації, план дій із ключовими метриками на 24 місяці
• Побудував систему управління проєктом і звітності на вимогу міжнародних партнерів та інвесторів
• Створив партнерську мережу компаній і консультантів, підготував перші контракти для запуску
пілотів
➢ Виконавчі ролі в управлінні бізнесом, розвитку, комерції (MilTech, виробництво, дистрибуція)
Fly Technology, Енергія-2000, Aquaspirit, АБУ, MilTech-проєкти | 10.2023 – 01.2025
• Відповідав за загальне управління розвитком кількох промислових напрямів: стратегія, P&L,
операційна модель, комерція, синхронізація роботи виробництва, логістики та продажів, імпорт та
експорт
• Перевів 3 напрями у формат P&L-юнітів з фінансовою відповідальністю керівників, забезпечив
приріст виручки на 25-100% у ключових бізнесах, підвищив ефективність логістики у 1,8 раза
• Запустив експортний контур за 60 днів: сформував структуру відділу продажів, канали збуту,
логістику, систему обліку контрактів і план збуту для шести країн
• Посилив команду через наставництво, підвищив продуктивність на 35% (менторство, коучинг,
щотижневі бізнес-огляди, планування, звітність)
➢ Директор з розвитку бізнесу
Оборонне виробниче підприємство (балістичний захист, БПЛА, уніформа) | 10.2022 – 10.2023
• Управління виробництвом: оптимізував операційну модель, скоротив виробничий цикл у 1,6 раза (з
4 до 2,5 міс.) та знизив витрати на 25-28%
• Розвиток продажів та сервісу: побудував комерційний блок (тендерні продажі та контракти з
військовими частинами); впровадив сервісне забезпечення (запчастини, ремонт, модернізація)
• Інновації (R&D): організував роботу R&D-команди для щотижневого циклу (ідея → MVP → тест),
впровадив QA-контур та систему CustDev
• Організував роботу з державними контрактами: тендерні продажі, планування потужностей під
обсяги замовлень, контроль виконання зобов’язань перед замовниками
➢ Маркетинг-директор і Керівник розвитку роздрібного бізнесу
Група Нафтогаз | 02.2018 – 07.2020
Створив з нуля команду та роздрібний бізнес на монополізованому ринку, де компанія не мала досвіду,
інфраструктури та клієнтської бази
• Розробив і реалізував стратегію зростання, фінансову модель та програму дій. За 2 роки ринкова
частка зросла з 2,1 до 16% (домогосподарства) і з 1,4 до 12,7% (підприємства), виручка – у 10,2
раза (до 12,2 млрд грн)
• Вперше на ринку комунальних послуг запровадив систему управління продажами та клієнтським
сервісом, впровадив цифрову модель обслуговування і автоматизував понад 10 ключових процесів.
Побудував партнерську мережу з Укрпоштою, Новою поштою, ПриватБанком тощо
• Скоротив виконання процедур із 2,5 місяців до хвилин та покращив роботу регіональної філії через
вдосконалення клієнтського шляху та сервісу
Освіта
• U-MBA – МІБ, Київ | Маркетинг – МІМБП | Державне управління – НАДУ, Київ | Психологія – СГУ
Курси і семінари
• Deloitte: «Стратегічне планування: логіка успішного бізнесу» | Семінари «Секрети і Культура
результативного менеджменту» (стратегія і операційні ритми) | Корпоративні програми: лідерство,
мотивація, бізнес-процеси, комунікації
Мови
• Англійська – Upper-intermediate (робочий рівень переговорів і документації) | Українська – рідна