Світлана

СВІТЛАНА КУЛІК
HR - фахівець

Контакти Ключовий досвід та експертиза
Київ Стратегічне HR-управління:
[open contact info](look above in the "contact info" section) побудувала та масштабувала HR-функцію в компаніях від 30 до 300+
співробітників;
[open contact info](look above in the "contact info" section)
сформувала HR-стратегію, узгоджену з бізнес-цілями, що дозволило підвищити
керованість процесів та прогнозованість HR-показників;
керувала HR-департаментом (до 5 HR-фахівців), вибудувала систему зон
відповідальності та звітності;
вела HR-бюджет і ФОП, забезпечивши контроль витрат без втрати якості
персоналу.
Технічні навички Автоматизація HR-процесів та операційна ефективність:
впровадила HRM-систему Hurma з нуля;
HRM Hurma, скоротила тривалість адаптації нових співробітників на 25–40%;
PowerPoint, забезпечила 100% прозорість HR-процесів (онбординг, оцінка, відпустки,
Visio, комунікації);
Google docs, зменшила кількість ручних операцій HR на ~30%;
MS Office, сформувала чіткі зони відповідальності між HR, керівниками та співробітниками.
Trello, Рекрутинг та масштабування команд:
Asana, закривала повний цикл рекрутингу: лінійні ролі, експерти, керівники, C-level;
Microsoft 365, скоротила час найму в середньому на 20–30%;
1C/BAS, побудувала кадровий резерв (внутрішній + зовнішній), що знизило ризики
Canva, простою ключових позицій;
Creatio забезпечила масштабування команд без втрати якості найму.
Залученість, лояльність, утримання персоналу:
впровадила регулярні вимірювання залученості: eNPS, Q12, 360/180, 1:1;
підвищила рівень залученості персоналу на 15–25% протягом 6–12 місяців;
підвищила лояльність команди через прозорі правила, зворотний зв’язок та
Освіта розвиток;
БДУ Географічний факультет знизила рівень плинності персоналу на 20–35% (залежно від бізнесу та ролей).
Оцінка ефективності та мотивація:
Golden Staff розробила та впровадила KPI та мотиваційні програми (матеріальні та
Менеджер з персоналу, HR. нематеріальні);
запровадила індивідуальні плани розвитку (PDP) для ключових ролей;
Підтвердження кваліфікації
магістра HR управління.
→ →
забезпечила зв’язок результатів роботи мотивації розвитку;
підвищила продуктивність команд та відповідальність керівників за людей.
Корпоративна культура та комунікації:
Genius - курс HRD
розробила та впровадила: посадові інструкції, політики, Handbook;
забезпечила єдині правила для співробітників;
налагодила комунікації, що знизило конфліктність і дублювання функцій;
посилила HR-бренд роботодавця (внутрішній та зовнішній).
Мови Управління змінами та кризовий HR:
працювала з компаніями в умовах: росту, трансформації, обмеженого
English - pre-Intermediate фінансування;
забезпечувала стабільність команд та збереження ключових спеціалістів;
Українська - вільно підтримувала керівників у складних управлінських та комунікаційних рішеннях.

Ролі та сфери діяльності
HR BP CRM Genesis/продуктова ІТ/35+співр. 09. 2025 - теперішній час
HR BP NDA/miltech/стартап/30+співр. 06. 2024 - 01. 2025
HR BP Anoeses/легка промисловість/50+співр. 02. 2023 - 07. 2025
HRD Astra/дистрибуція техніки/300+співр. 08. 2022 - 02. 2023
Проектна діяльність 01. 2021 - 05. 2022
HRG Luxena/продуктова ІТ/80+співр. 04. 2008 - 05. 2019