Анастасія

Бойко Анастасія Досвід та досягнення

Проєктний менеджер ПрАТ "Аптеки Запоріжжя"
Категорійний менеджер/ Проєктний
(Project Manager)/ менеджер
Категорійний менеджер 10/2021 – Present | м. Запоріжжя
(Category Manager)/ •Формувала та оптимізувала
асортиментну матрицю: розподіл
Операційний менеджер товарів за категоріями.
(E-commerce) •Аналізувала категорій: проведення
регулярного ABC/​XYZ-аналізу для
виявлення лідерів продажів та виведення
неходових позицій.
•Впроваджувала нові продукти: пошук
та запуск новинок, відстеження трендів
фармацевтичного ринку.
•Розвивала напрямок СТМ (Власна
торгова марка): розвиток товарів під
брендом аптечної мережі для
[open contact info](look above in the "contact info" section) підвищення маржинальності.
Аналізувала обертовість: контроль
[open contact info](look above in the "contact info" section)
•

залишків та термінів придатності
м.Київ (мінімізація списань).
Шукала та відбирала партнерів,
14.06.1998
•

розширюючи мережу постачальників та
виробників.
•Проводила переговори: узгоджувала
Основне комерційні умови (ціни, ретро-бонуси,
відтермінування платежів) та фіксувала їх
Менеджер із системним досвідом (4+ роки) в у контрактах.
управлінні категоріями, операційними Контролювала виконання
процесами та крос-функціональними
•

контрактних зобов'язань та
проектами. дотримання термінів поставок.
Компетентна у розширенні бази партнерів- Врегульовувала спірні питання:
постачальників та покращенні обертовості
•

проводила звірки з постачальниками,
товарних залишків. вирішувала проблеми недопоставок,
Маю кейс розробки та впровадження повернень та штрафних санкцій.
нового напрямку торгівлі для аптечної Керувала прибутковістю: контролювала
мережі на основі моделі адаптованого
•

валовий дохід та досягала цільових
дропшипінгу, успішно залучила нових показників маржі.
партнерів до пілотного проєкту, що Працювала з дефектурою:
дозволило розширити асортимент на
•

забезпечувала наявність критично
понад 10 000 SKU косметики та БАДів без важливих препаратів та мінімізувала
інвестицій у склад. випадки out-of-stock.
Поєдную аналітичну глибину категорійного Налаштовувала параметри
менеджменту з чіткістю проєктного
•

автозамовлення: встановлювала
управління для досягнення стратегічних страхові запаси (safety stock) в обліковій
цілей бізнесу. системі для уникнення дефіциту або
затоварення.
•Моніторила платіжну дисципліну:
забезпечувала своєчасність оплат
постачальникам згідно з договорами.
•Забезпечувала технічний супровід
імпорту даних: налаштовувала мапінг
(зіставлення) прайс-листів та накладних у
системі 1С.
 Освіта Адмініструвала Master Data: створювала
•

та вела картки товарів в ERP-системі,
Провізор забезпечуючи коректність усіх
Національний фармацевтичний характеристик.
університет Синхронізувала дані з Tabletki.ua :
•

09/2016 – 02/2021 | Харків зіставляла внутрішні картки товарів з
Магістр базою агрегатора для актуального
відображення цін та залишків.
Фармацевт Керувала контентом: подавала заявки
•

Коледж Національного фармацевтичного на нові позиції в каталоги агрегаторів,
університету контролювала опис та візуалізацію
06/2013 – 06/2016 | Харків товарів.
Спеціаліст
ТОВ "Рост Фарм"
Провізор
Сертифікати
09/2019 – 09/2021 | м. Харків
Діагностика та лікування пневмоній Професійне консультування та відпуск
•

Майстер-клас лікарських засобів.
Фармацевтична опіка.
•

Інфекційний контроль та Прийом та контроль якості товару.
•

антибіотикорезистентність Формування асортименту спортивного
•

Майстер-клас харчування та БАДів.
Дотримання касової дисципліни.
Клініко-технологічні виклики
•

Виконання планових показників..
досягнення загоєння в етапній та
•

реконструктивній хірургії. Вогнепальні, ТОВ "Аптека низьких цін Полтава"
операційні та побутові ускладненні Фармацевт
рани, опіки, ранова інфекція, рубцеві 05/2018 – 09/2019 | м. Харків
трансформації, виразки та нориці,
діабетична стопа, електрозварювання ПП "Аптека 2011"
та інші з’єднання живих тканин Фармацевт
Науково-практична конференція 06/2016 – 05/2018 | м. Чугуїв

Проєкт

Дропшипінг для аптечної мережі
Запустила новий канал торгівлі через
інтеграцію з маркетплейсом Tabletki.ua
06/2024 – 12/2025
Стратегічне планування: Розробка та
•

впровадження моделі нового виду
торговельної діяльності в межах мережі.
Презентація стратегічних проєктів:
•

Формування та донесення ціннісної
пропозиції (Value Proposition) до
потенційних партнерів.
Залучення нових контрагентів:
•

Проведення переговорів щодо запуску
моделі адаптованого дропшипінгу,
акцентуючи на економічних вигодах та
операційній синергії.
Розвиток партнерської мережі:
•

Активний пошук та «продаж» концепції
співпраці новим постачальникам,
обґрунтування переваг роботи через
онлайн-канали аптечної мережі.
Переговорна діяльність: Досягнення
•

Професійні навички
оптимальних комерційних умов
(ціноутворення, терміни оплати). Управління асортиментом (Assortment
Контроль повних циклів роботи з
•
Management):
постачальниками: Від моніторингу Формування та оптимізація
•

ринку та першого контакту до підписання асортиментної матриці.
договорів та контролю перших поставок. Проведення аналітики: ABC/​XYZ, аналіз
•

Управління IT-впровадженням:
•
залишків.
курування технічної команди (IT) щодо Управління життєвим циклом товару.
•

синхронізації баз даних між аптечною
мережею, постачальниками та Комерційна діяльність (Commercial &
зовнішніми торговими майданчиками. Sourcing)
Project Management: Контроль дедлайнів
•
•Пошук постачальників та розширення
та якості виконання завдань на кожному партнерської мережі.
етапі запуску напряму. •Проведення складних переговорів.
E-commerce інтеграція (Tabletki.ua ):
•
•Управління ціноутворенням та
Керувала процесом виведення маржинальністю.
асортименту партнерів на маркетплейс
Tabletki.ua . Управління запасами (Inventory Control)
Моніторинг технічних помилок: Технічне налаштування графіків
•

замовлень та автозакупівель.
•

Оперативне усунення розбіжностей у
зв’язках товарів (агрегатор-мережа), що Контроль обертовості товарів (Inventory
•

забезпечує безперебійне бронювання Turnover).
ліків користувачами. Робота з дефектурою (Out-of-stock
•

Налаштувала автоматичну трансляцію
•
management).
залишків та цін («фідів») для
забезпечення актуальності даних у Методології та планування
режимі реального часу. Робота за каскадною (Waterfall) або
•

Забезпечила контентне наповнення: гнучкими (Agile/​Scrum) моделями.
Розробка Roadmap проєкту та визначення
•

відкриття нових карток товарів за •

прайсами постачальників, контроль етапів (Milestones).
відповідності описів та категорій. Управління ресурсами, бюджетом та
•

Налаштувала систему передачі
•
термінами (Iron Triangle).
замовлень від кінцевого споживача
(через сайт) безпосередньо у складські Бізнес-аналіз та архітектура
Моделювання бізнес-процесів (As-Is /​To-
системи постачальників для
•

Be).
оперативного відвантаження.
Розробила та впровадила алгоритм •Написання технічних завдань (ТЗ) для IT-
відділу.
•

розрахунку обіцяних графіків
доставки для клієнтів, враховуючи
Координація та контроль
логістичні цикли постачальників та
Управління крос-функціональними
внутрішні ресурси мережі.
•

командами (IT, логістика, маркетинг).
Мінімізувала похибку в термінах
Моніторинг виконання KPI проєкту.
•

очікування замовлень, що підвищило
•

Робота в системах управління задачами
рівень лояльності клієнтів (NPS).
•

(Asana).

Робота з даними
Excel: зведені таблиці, складні формули.
•

ERP-системи: 1С та спеціалізоване ПЗ для
•

аптек.