Сергій

БЕРЛІНСЬКИЙ СЕРГІЙ
Операційний/Комерційний директор

ОСОБИСТА ІНФОРМАЦІЯ ДОСЯГНЕННЯ НА ПОСАДІ ОПЕРАЦІЙНОГО/
КОМЕРЦІЙНОГО ДИРЕКТОРА
Операційний/Комерційний директор із 11+ роками досвіду у
-Забезпечив стабільне зростання прибутків на 10-15% щороку.
міжнародному бренді з підтримкою та веденням магазинів в
інших країнах. Розглядаю позиції операційного, комерційного -Збільшив середній чек на 15% та продуктивність годин/продажів
директора, а також — Brand manager, Project manager, і там, де мій на 20%.
досвід буде корисний та актуальний. -Підвищив брендову впізнаваність та позиціонування компанії.
-Забезпечив високу маржинальність (20-25%) та низьку ротацію
МОЇ КОНТАКТИ керівників.
-Розвинув потенційних співробітників, що мають потенціал до
зростання і підвищення позицій, як всередині бренду так і в
Мобільний телефон: [open contact info](look above in the "contact info" section) структурі компанії.
Пошта: [open contact info](look above in the "contact info" section) -Реалізував масштабну зміну обладнання та модернізацію
Рівень англійської: В2 ( Upper-Intermediate) магазинів.
-Мінімізував використання непродуктивних годин.
-Впровадив новий спосіб прийому поставки, що вплинуло
ДОСВІД РОБОТИ позитивно на продуктивність в середньому на 15%.
-Приймав активну участь у формуванні спеціальних колекцій та
візити в HQ
-Впровадив CSR-проєкти та навчальні програми для персоналу.
- Комерційний директор Pull&Bear
-Створив єдину систему оцінювання менеджерів та чек-листи, які
2014-2025
-Директор магазину Bershka
масштабувалися на інші країни.
2012-2014 - Керував командою з 15 директорів та 30 заступників.
-Заступник директора магазину Bershka
2010-2012
-Менеджер жіночого відділу Bershka
2009-2010
-Продавець-консультант Zara
2008-2009

ОСНОВНІ ОБОВʼЯЗКИ РЕЗУЛЬТАТИ ПІСЛЯ ВІДКРИТТЯ
МАГАЗИНІВ БРЕНДУ В УКРАЇНІ В 2024 РОЦІ
-Фінансовий аналіз та планування. Виконання
продуктивності та KPI.
-Бюджетування та контроль витрат. -Відкрив 10 магазинів за 1 місяць у ключових містах України.
-Ціноутворення. -Збільшив продажі фізичних магазинів в середньому на 20%, та
-Прогнозування продажів та попиту. розвинув e-commerce на +100%.
-Робота з аналітичними інструментами. -Оновив 30% менеджерського складу з успішним навчанням і
-Контроль наявності товару, його поповнення та презентація адаптацією.
колекцій. -Утримав персонал на 70% навіть у кризові періоди.
-Адаптація колекцій та товару до потреб країни. -Організація закриття та реорганізація магазинів у Харкові, Одесі
-Аналіз конкурентів та робота над спеціальним продуктом. та Дніпрі.
-Пряма комунікація з HQ в Іспанії.
-Контроль показників недостач та інвентаризацій.
-Відповідальність за підбір, навчання та атестацію
заступників та директорів магазину.
-Робота з вітринами магазинів та їх оформлення.
-Контроль роботи 15 магазинів в Україні, а також підтримка
та відкриття магазинів в Іспанії, Казахстані, Італії, Греції,
Азербайджану та Туреччині.
-Організація навчання для директорів та їх заступників.
-Робота з e-commerce продажами.
-Організація розпродажів двічі на рік.