Александр

Олександр Моісейкін
CEO / COO / Операційний директор
Системний та кризовий менеджер
Україна | Готовий до релокації та відряджень

Професійний профіль
Керівник із досвідом створення, трансформації та масштабування бізнесів фізичного продукту. Спеціалізуюсь на побудові керованих систем компаній, антикризовому управлінні та підвищенні прибутковості бізнесу.
Маю практичний досвід роботи в різних каналах продажів і галузях: fashion-бізнес, B2B, HoReCa, співпраця з національними мережами супермаркетів.
Працював в умовах економічних криз, пандемії та воєнної нестабільності.

Масштаб реалізованих проектів
• Річний оборот бізнесів — понад $1 млн
• Побудова національної дистрибуції — всі обласні центри України
• Управління командами — до 20 співробітників
• Побудова відділів продажів, дистрибуції та управлінських структур з нуля

Галузевий досвід
✔ Fashion-бізнес
✔ B2B-продажі
✔ HoReCa
✔ Робота з національними мережами супермаркетів
✔ Дистрибуційні моделі продажів
✔ Імпорт та розвиток власних торгових марок

Ключові досягнення
Антикризова трансформація бізнесу перед COVID-19
• Перебудова товарної матриці
• Зміна клієнтських сегментів
• Систематизація продажів
Результат:
• Бізнес зберіг продажі під час пандемії
• Досягнуто зростання обороту
• Сформована стабільна бізнес-модель

Розвиток бізнесу під час війни 2022 року
• Прийняття стратегії роботи через складські ризики
• Збереження товарних запасів
• Активізація каналів продажів
Результат:
• Зростання продажів у 2 рази
• Посилення ринкових позицій

Антикризовий запуск онлайн-продажів у 2008 році
• Створення інтернет-магазину
• Перебудова каналів продажів
Результат:
• Збереження обороту під час кризи
• Формування нового стабільного каналу реалізації

Створення та масштабування продуктових напрямів
• Запуск власних торгових марок
• Організація імпорту та виробничих контрактів
• Побудова регіональної дистрибуції
• Формування відділів продажів

Ключові компетенції
• Запуск бізнесу з нуля
• Масштабування компаній
• Антикризове управління
• Побудова систем продажів і дистрибуції
• Управління виробничими та торговими бізнесами
• Побудова управлінського обліку (P&L, KPI)
• Формування управлінських команд
• Оптимізація бізнес-процесів
• Управління імпортом та постачанням

Управлінський стиль
Працюю через системні рішення, фінансову аналітику та чіткий розподіл відповідальності. Орієнтований на результат, ефективність та стабільне зростання прибутку бізнесу.

Де приношу максимальну цінність бізнесу
• Бізнес виріс швидше, ніж система управління
• Компанія знаходиться у стагнації або кризі
• Потрібна побудова операційної системи
• Необхідне масштабування бізнесу
• Власник хоче відійти від ручного управління

Формат участі в проектах
• CEO
• Операційний директор
• Директор з трансформації бізнесу
• Антикризовий менеджер

Додатково
Маю професійні контакти та експертні команди, які можу залучати для реалізації трансформаційних проектів.