Contact information

The job seeker has entered a phone number , email and LinkedIn.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/17095180/

Work experience

Бізнес‑аналітик / Фахівець з управління бізнес‑процесами

from 06.2023 to 12.2025 (2 years 7 months)
Baleks Group (промисловість та виробництво), Харків (Харчова промисловість)

Провів комплексний аналіз та моделювання ключових бізнес‑процесів підприємства, створивши «цифровий двійник» операцій; це дало можливість виявити дублювання функцій та знизити операційні витрати приблизно на 15%.
Побудував детальні карти процесів (BPMN 2.0/EPC) для основних потоків: виробництво, закупівлі, збут, обслуговування, які стали основою для подальшої автоматизації та стандартизації.
Спроєктував та оркестрував ряд enterprise‑процесів у Camunda Platform 8 – від моделювання до запуску в промислову експлуатацію, забезпечивши інтеграцію з ERP‑системами та службами компанії.
Розробив і погодив із керівництвом план робіт з аналізу та оптимізації процесів, що дозволило своєчасно реалізовувати зміни без збоїв у поточній діяльності.
Сформував систему критеріїв та показників оцінки ефективності процесів; за рахунок впроваджених змін скорочено тривалість окремих операцій до 20%.
Консультував власників процесів у підготовці регламентуючих документів, забезпечивши єдині стандарти опису та виконання операцій.
Брав участь у впровадженні RPA‑рішень та BI‑аналітики для підвищення прозорості та зменшення ручних операцій; презентував результати проєктів топ‑менеджменту.

Консультант з управління бізнес‑процесами / Проєктний менеджер

from 04.2018 to 08.2020 (2 years 5 months)
ОАО «Барабашово», ОАО «АэроСвит», EVON Development, Харків (Легка промисловість)

Брав участь у створенні та розвитку виробничих і бізнес‑кластерів, де відповідав за опис та оптимізацію наскрізних процесів між підприємствами‑учасниками.
Проводив фінансовий та операційний аналіз діяльності підприємств‑резидентів, готував бізнес‑плани та ТЕО, які використовувалися для залучення інвестицій та ухвалення рішень.
Моделював і гармонізував процеси між різними компаніями кластера, що підвищило прозорість взаємодії та керованість програм розвитку.
Брав участь у проєктах зміни профілю діяльності підприємств, де розробляв цільові процеси, структуру документів та систему контролю.

Бізнес‑тренер / коуч

from 01.2015 to 12.2018 (4 years)
ГО «Українські рубежі», Харків (Неприбуткові, благодійні та громадські організації)

Розробка та проведення тренінгів із самозайнятості й підприємництва, підтримка ВПО у створенні бізнес‑проєктів.
Інші консультаційні та управлінські ролі – участь у проєктах оптимізації процесів, розробці стратегій та впровадженні змін.

Директор / Співзасновник, консультант з управління процесами

from 03.2011 to 03.2015 (4 years)
Badook Financial Alliance Ukraine, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Керував портфелем проєктів для корпоративних клієнтів, поєднуючи процесний підхід і фінансову аналітику.
Організовував роботу проєктних команд, контролював строки, бюджет, ризики, якість результатів.
Проводив аудит існуючих бізнес‑процесів, готував рекомендації щодо їх оптимізації та формував дорожні карти змін.
Розробляв методологію управління регламентуючими документами: стандарти опису процесів, порядок погодження й актуалізації.
Проводив навчання співробітників клієнтів щодо опису процесів та роботи з регламентами.

Головний економіст / Консультант з антикризового управління

from 04.2009 to 03.2011 (2 years)
Agrarian Consulting Group Ukraine (аграрний сектор), Київ (Сільське господарство, агробізнес)

Аналізував бізнес‑моделі та процеси агропідприємств, що шукали інвестиції або проходили реструктуризацію.
Моделював базові бізнес‑процеси (виробничі, логістичні, фінансові) та виявляв операційні й фінансові «вузькі місця».
Готував пропозиції з оптимізації процесів та організаційної структури, працював спільно з ІТ‑підрозділами над впровадженням змін в облікові системи.
Брав участь у розробці й презентації рішень потенційним інвесторам.

Начальник управління організаційного розвитку

from 08.2007 to 04.2009 (1 year 9 months)
STC Investments (фінансово‑аграрний холдинг: «Авангард», «Укрлендфармінг», «УкрМ’ясо» тощо), Київ (Сільське господарство, агробізнес)

Впроваджував процесний підхід в управлінні групою компаній: описував ключові бізнес‑процеси, узгоджував їх із керівниками напрямів.
Брав участь у підготовці холдингу до IPO на Лондонській фондовій біржі: стандартизував процеси, регламенти й звітність, що забезпечило прозорість для інвесторів.
Координував розробку бізнес‑вимог до ІТ‑систем (автоматизація обліку, звітності, операцій), узгоджував технічні завдання з ІТ‑командами.
Ініціював та супроводжував проєкти з автоматизації бізнес‑процесів, контролював відповідність результатів вимогам бізнесу.

Фахівець з бізнес‑процесів та ефективності бізнесу

from 06.2006 to 08.2007 (1 year 3 months)
ТОВ «1С‑Теллур» (IT‑консалтинг / автоматизація), Харків (IT)

Червень 2006 – Серпень 2007Описував бізнес‑процеси клієнтів «як є» та проєктував моделі «як має бути» у контексті впровадження 1С:Підприємство.Формував бізнес‑вимоги й технічні завдання для ІТ‑команд, забезпечуючи чіткий зв’язок між потребами бізнесу та конфігурацією системи.Аналізував ініціативи підрозділів щодо оптимізації процесів, оцінював доцільність і пріоритети впровадження.Проводив тренінги для співробітників клієнтів з основ роботи з регламентами й опису процесів.

Education

Національний аерокосмічний університет ім. М. Є. Жуковського «ХАІ»

Факультет авіаційного двигунобудування, інженер‑механік, Харків
Higher, from 1982 to 1990 (8 years)

Additional education and certificates

Kалькулювання витрат на основі діяльності (ABC), адаптивне бюджетування (ABB)»

2006

«Кластерні політики та кластерні ініціативи» – Вища школа економіки (HSE)

2008

Сертифікати 1С:Професіонал та 1С:Консалтинг – впровадження, конфігурація й підтримка рішень 1С,

2007

Онлайн‑курси з Lean, Camunda, Рrocess mining

2023

1C: Консолідації облікових даних

2007

Процесне моделювання (BPMN), Фреймворк BABOK

2004

Knowledge and skills

• Soft‑skills: фасилітація, проведення інтерв’ю та воркшопів
• Системи: 1С:Підприємство 8.x, Camunda 7/8, ERP, BI‑інструменти
• Аналітика: збір та аналіз вимог, робота з даними
• Управління змінами: аналіз готовності, комунікації, навчання
• Процесне моделювання: BPMN 2.0, EPC, value stream mapping
• Методології Lean, ABC/TDABC, BMS, проектний менеджмент
• Системи
• Аналітика
• Business Process Management
• Управління змінами
• Процесне моделювання
• Комунікабельність

Language proficiencies

• Ukrainian — advanced
• English — above average

References

• Русанів Ігор Валерійович

  Русанів Ігор Валерійович

  СІО

  Contact details are hidden

• Репецка Лариса Василівна

  Репецка Лариса Василівна

  Заступник СІО, БиоФарм

  Contact details are hidden

Additional information

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Процесне управління та моделювання
Побудова процесної архітектури підприємства (AS-IS/TO-BE)
Моделювання процесів у нотаціях EPC, BPMN 2.0
Регламентація: політики, регламенти, процедури, інструкції
Визначення ролей, відповідальностей, показників ефективності (KPI, BSC, ABC/TDABC)
Оптимізація та зміни
Lean‑підхід, усунення втрат, стандартизація роботи
Управління змінами: оцінка готовності, планування, комунікації, навчання
Аналіз ефективності процесів, виявлення «вузьких місць», підготовка пропозицій
Проєктний менеджмент ініціатив із оптимізації процесів
Цифровізація та ІТ‑інтеграція
Опис бізнес‑вимог і постановка задач для ІТ/ERP‑команд (1С, інші ERP)
Участь у впровадженні та розвитку систем автоматизації (ERP, BPMS, RPA, BI)
Співпраця з розробниками: узгодження технічних завдань, тестування рішень, приймання
Побудова «цифрових двійників» процесів для аналізу та оптимізації
Комунікація та фасилітація
Проведення інтерв’ю та воркшопів із власниками процесів і менеджментом
Модерація нарад з узгодження вимог, пріоритетів, змін
Навчання персоналу роботі в нових/оптимізованих процесах
Підготовка презентацій і звітів для керівництва, захист рішень