Неля

м. Харків [open contact info](look above in the "contact info" section) [open contact info](look above in the "contact info" section)

НЕЛЯ ІВАНІВНА БУРЛАКУ

Ф І Н АН СОВ ИЙ ДИР Е К Т ОР З 16+ РІЧНИМ ДОСВІДОМ Т ОП -
МЕНЕ Д ЖМЕ НТ А В ПР ОМИ С Л ОВ О СТ І ( В ИР ОБН ИЦТ В О В ОГ НЕТ Р И В ІВ ,
В ИД ОБ УТ ОК К ОР И С Н ИХ К ОП АЛ И Н ). ПІДП Р ИЄМ СТ В А З ЧИ СЕ ЛЬ НИІ СТ Ю
6 0 0 – 6 5 0 Ч О Л ОВ І К. ПІ Д ПР ИЄ М СТ В А В ХО ДИ ЛИ В Х О ЛДИ Н Г И. Р Е АЛІ З АЦ І Я
ПР ОД У К Ц І Ї ПО УКР АЇ НІ І Н А Е К С ПОР Т
Спеціалізуюсь на антикризовому управлінні, управлінському обліці, працюю в
умовах мультизадачності.

Шукаю позицію CFO / Заст. гендиректора з фінансів/фінансовий директор в
виробничу компанію.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦ ІЇ
 Антикризове управління та стратегічне зростання бізнесу

 Бюджетування, розробка та впровадження систем KPI, мотивації та
преміювання

 Контроль та оптимізація собівартості, P&L, cash flow, управління дебіторською
та кредиторською заборгованістю

 Автоматизація обліку, складського господарства та документообігу (1С,
Акцент, BAS, елементи ERP)

 Контроль цінової політики, договірної роботи, фінансово-економічне
обґрунтування інвестиційних проектів. Планування роботи підприємства з
урахуванням фактора сезонності

 Взаємодія з банками / аудиторами. Проходження податкових перевірок.
Трансфертне ціноутворення.

 Керівництво крос-функціональними командами (бухгалтерія, збут, відділ
постачання, звітно-аналітичний відділ, відділ праці та зарплати, юр.відділ)

 Підбір та адаптація ключових фахівців з введенням їх на посаду
 ДОСВІД РОБОТИ

ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР
ПРАТ «КДЗ» (ПОКРОВСЬК ДОНЕЦЬКА ОБЛ) — МОНОПОЛІСТ З
ВИРОБНИЦТВА ДИНАСОВИХ ВОГНЕТРИВІВ В УКРАЇНІ
( В ИР ОБ Н ИЦ ТВ О ВО Г НЕТР И ВІ В, Н АД АН Н Я АВ ТО ПО СЛ У Г, ОР ЕН Д А ), 650
СПІВРОБІТНИКІВ, ЕКСПОРТ, ХОЛДИНГ З 4 ЗАВОДІВ
ЛИПЕНЬ 2016 – СЕРПЕНЬ 2024 (8 РОКІВ).
 Зростання обсягів реалізації у 5 разів, маржинального прибутку — у 8 разів
(2016–2021 рр.) . Оперативне регулювання роботи підприємства в умовах
сезонного попиту на продукцію.

 Реформувала систему оплати праці: запровадила нову систему преміювання
і KPI — підвищила продуктивність праці на 20–30% , по ключовим
спеціальностям - на 50%. Переведення розрахунків з ручного режиму в
електронні таблиці, що знизило в свою чергу ризик залежності від окремих
співробітників, прискорило процес закриття періоду

 Впровадила систему штрихкодування при оприбуткуванні ТМЦ —
прискорила постанову на облік, значно скоротила час на інвентаризацію.

 Комп’ютеризувала роботу підприємства: ініціювала курси комп’ютерної
грамотності для керівників, організувала електронний документообіг

 Оптимізувала систему фінансової звітності для холдингу, контролювала
процес ціноутворення. В рамках зниження собівартості ініціювала закупку
газу в газосховища, що дало суттєвий економічний ефект і було
продубльовано на інших заводах холдингу.

 В рамках безпеки ініціювала підготовку кадрового резерву по основним
посадам

 Відповідала за економічне обгрунтування проектів. Надавала експертну
оцінку їх доцільності.

 Контролювала як логістику зі збуту продукції, так і постачання ТМЦ
(авто/ЗД)

 Повне переформатування роботи підприємства в умовах воєнного стану

Керувала7 підрозділами (бухгалтерія, збут, відділ постачання, звітно-аналітичний,
ВПтаЗП, АСУ, юр.відділ). На підприємстві вівся облік в програмі Акцент,
надавались звіти з трансфертного ціноутворення, звітність за МСФЗ.

ЗАСТУПНИК ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА З ЕКОНОМ ІКИ ТА
ФІНАНСІВ (2005–02.2013)

ЗАСТУПНИК ГЕНЕРАЛЬНО ГО ДИР. З КОМЕРЦІЇ (02–06.2016)

ЕКОНОМ ІСТ З ОПЛАТИ ПРАЦІ / ЕКОНОМ ІСТ-АНАЛ ІТИК (2000–
2005)
 ТОВ «ГІРНИЧОДОБУВНА КОМПАНІЯ «М ІНЕРАЛ» (ПОЛОГИ,
ЗАПОРІЗЬКА ОБЛ) — ВИДОБУТОК ТА РЕАЛІЗАЦІЯ ВОГНЕТРИВКОЇ
ПРОДУКЦІЇ ( В И Д О БУ ТО К В ОГ НЕ ТР ИВ КО Ї СИР ОВ ИН И, П ЕР ЕР О БК А, Н АД АН Н Я
П О СЛ У Г, ПІ Д СО БН Е Г ОС П О Д АР С ТВО ), ЕКСПОРТ, >600 ПРАЦІВНИКІВ, ISO
9001:2000
 Розробила та впровадила систему бюджетування з щомісячним розглядом на
балансовій комісії → підвищення відповідальності керівників за
виконання планів

 Підготувала БП по запуску нової лінії з виробництва бентонітової крихти
для біотуалетів → розширення асортименту на власній сировинній базі

 Автоматизувала облік заправки ПММ → виявлення та припинення
розкрадань палива

 Провела аудит підсобного господарства → усунення розкрадань, посилення
контролю активів

 Запровадила комплексну систему звітності для акціонерів (виробничі +
фінансові показники)

 Розробила та запровадила альтернативний логістичний канал збуту →
зниження витрат на збут на 12%

Керувала 3 підрозділами (бухгалтерія, плановий відділ, ВП таЗП). Облік вівся
у програмі 1С 7.7.

ОСВІТА
ЗАПОРІЗЬКА ДЕРЖАВНА ІНЖЕНЕРНА АКАДЕМІЯ
«ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА», КВАЛІФІКАЦІЯ «ІНЖЕНЕР-
ЕКОНОМІСТ» 2000 Р. (СТАЦІОНАР).

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦ ІЯ
• Програмне забезпечення: MS Office (Excel, Word, PowerPoint ), 1С 7.7, Акцент,
BAS

• Мови: украінська, російська — вільно; англійська — базова (готовність
розвивати)

• Сертифікат: Внутрішній аудитор СМК ISO 9001:2000 (2005)

• Громадська діяльність: Депутат міської ради (2 скликань, 2006–2015); брала
участь як представник від Асоціації «Укрвогнетрив» в засіданні робочої групи в
Мінекономіці з питань надрокористування (2009)

За потреби надам більш детальний опис свого функціоналу на кожній із посад і
кейси-приклади реалізації поставлених задач: задача - реалізація.
Дякую, що дочитали моє резюме до кінця