Неля

м. Харків [open contact info](look above in the "contact info" section) [open contact info](look above in the "contact info" section)

НЕЛЯ ІВАНІВНА БУРЛАКУ

Ф І НА Н СО В ИЙ ДИ РЕ К ТОР З 16+ РІЧНИМ ДОСВІДОМ Т ОП-
МЕНЕ Д ЖМЕ НТ А В П Р ОМИ С Л О ВО СТІ ( ВИ Р ОБН ИЦ ТВ О
ВО ГН ЕТ РИ ВІ В , В ИД О БУТО К К О РИ СН И Х К ОП АЛ ИН ). ПІ ДП РИ ЄМ СТ В А З
ЧИ СЕ ЛЬ НИІ С Т Ю 6 0 0 – 6 5 0 Ч О Л ОВ І К. ПІ ДП Р ИЄМ СТ В А В ХОД И ЛИ В
ХО ЛД ИН ГИ. РЕ А ЛІ З А Ц І Я П РО ДУ КЦ І Ї П О У К Р АЇ НІ І НА Е К СП ОР Т
Спеціалізуюсь на антикризовому управлінні, управлінському обліці, працюю в
умовах мультизадачності.

Шукаю позицію CFO / Заст. гендиректора з фінансів/фінансовий директор в
виробничу компанію.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Антикризове управління та стратегічне зростання бізнесу

• Бюджетування, розробка та впровадження систем KPI, мотивації та
преміювання

• Контроль та оптимізація собівартості, P&L, cash flow, управління дебіторською
та кредиторською заборгованістю

• Автоматизація обліку, складського господарства та документообігу (1С,
Акцент, BAS, елементи ERP)

• Контроль цінової політики, договірної роботи, фінансово-економічне
обґрунтування інвестиційних проектів. Планування роботи підприємства з
урахуванням фактора сезонності

• Взаємодія з банками / аудиторами. Проходження податкових перевірок.
Трансфертне ціноутворення.

• Керівництво крос-функціональними командами (бухгалтерія, збут, відділ
постачання, звітно-аналітичний відділ, відділ праці та зарплати, юр.відділ)

• Підбір та адаптація ключових фахівців з введенням їх на посаду
 ДОСВІД РОБОТИ

ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР
ПРАТ «КДЗ» (ПОКРОВСЬК ДОНЕЦЬКА ОБЛ) — МОНОПОЛІСТ З
ВИРОБНИЦТВА ДИНАСОВИХ ВОГНЕТРИВІВ В УКРАЇНІ
( В ИР ОБ Н ИЦ ТВ О ВО Г НЕТ РИ ВІ В , Н АД А НН Я АВ ТО ПО СЛ У Г, ОРЕ Н ДА ), 650
СПІВРОБІТНИКІВ, ЕКСПОРТ, ХОЛДИНГ З 4 ЗАВОД ІВ
ЛИПЕНЬ 2016 – СЕРПЕНЬ 2024 (8 РОКІВ).
• Зростання обсягів реалізації у 5 разів, маржинального прибутку — у 8 разів
(2016–2021 рр.) . Оперативне регулювання роботи підприємства в умовах
сезонного попиту на продукцію.

• Реформувала систему оплати праці: запровадила нову систему преміювання
і KPI — підвищила продуктивність праці на 20–30% , по ключовим
спеціальностям - на 50%. Переведення розрахунків з ручного режиму в
електронні таблиці, що знизило в свою чергу ризик залежності від окремих
співробітників, прискорило процес закриття періоду

• Впровадила систему штрихкодування при оприбуткуванні ТМЦ —
прискорила постанову на облік, значно скоротила час на інвентаризацію.

• Комп’ютеризувала роботу підприємства: ініціювала курси комп’ютерної
грамотності для керівників, організувала електронний документообіг

• Оптимізувала систему фінансової звітності для холдингу, контролювала
процес ціноутворення. В рамках зниження собівартості ініціювала процес,
який дав економічний ефект в понад 2млн.грн і був продубльований на
інших заводах холдингу.

• В рамках безпеки ініціювала підготовку кадрового резерву по основним
посадам

• Відповідала за економічне обгрунтування проектів. Надавала експертну
оцінку їх доцільності.

• Контролювала як логістику зі збуту продукції, так і постачання ТМЦ
(авто/ЗД)

• Повне переформатування роботи підприємства в умовах воєнного стану

Керувала7 підрозділами (бухгалтерія, збут, відділ постачання, звітно-аналітичний,
ВПтаЗП, АСУ, юр.відділ). На підприємстві вівся облік в програмі Акцент,
надавались звіти з трансфертного ціноутворення, звітність за МСФЗ.

ЗАСТУПНИК ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА З ЕКОНОМІКИ ТА
ФІНАНСІВ (2005–02.2013)

ЗАСТУПНИК ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИР. З КОМЕРЦІЇ (02–06.2016)

ЕКОНОМІСТ З ОПЛАТИ ПРАЦІ / ЕКОНОМІСТ-АНАЛІТИК (2000–
2005)
 ТОВ «ГІРНИЧОДОБУВНА КОМПАНІЯ «МІНЕРАЛ» (ПОЛОГИ,
ЗАПОРІЗЬКА ОБЛ) — ВИДОБУТОК ТА РЕАЛІЗАЦІЯ ВОГНЕТРИВКОЇ
ПРОДУКЦІЇ ( В ИД О БУ Т ОК В ОГ НЕ ТР ИВ КО Ї СИ Р ОВ ИН И , П ЕРЕР О БК А, Н А Д АН Н Я
П О СЛ У Г, ПІ Д СО БН Е Г ОС П О ДАР СТ ВО ), ЕКСПОРТ, >600 ПРАЦІВНИКІВ, ISO
9001:2000
• Розробила та впровадила систему бюджетування з щомісячним розглядом на
балансовій комісії → підвищення відповідальності керівників за
виконання планів

• Підготувала БП по запуску нової лінії з виробництва бентонітової крихти
для біотуалетів → розширення асортименту на власній сировинній базі

• Автоматизувала облік заправки ПММ → виявлення та припинення
розкрадань палива

• Провела аудит підсобного господарства → усунення розкрадань, посилення
контролю активів

• Запровадила комплексну систему звітності для акціонерів (виробничі +
фінансові показники)

• Розробила та запровадила альтернативний логістичний канал збуту →
зниження витрат на збут на 12%

Керувала 3 підрозділами (бухгалтерія, плановий відділ, ВП таЗП). Облік вівся
у програмі 1С 7.7.

ОСВІТА
ЗАПОРІЗЬКА ДЕРЖАВНА ІНЖЕНЕРНА АКАДЕМІЯ
«ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА», КВАЛІФІКАЦІЯ «ІНЖЕНЕР-
ЕКОНОМІСТ» 2000 Р. (СТАЦІОНАР).

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
• Програмне забезпечення: MS Office (Excel, Word, PowerPoint ), 1С 7.7, Акцент,
BAS

• Месенджери: Telegram, Viber, Skype, WhatsApp

• Мови: украінська, російська — вільно; англійська — базова (готовність
розвивати)

• Сертифікат: Внутрішній аудитор СМК ISO 9001:2000 (2005)

• Громадська діяльність: Депутат міської ради (2 скликань, 2006–2015); брала
участь як представник від Асоціації «Укрвогнетрив» в засіданні робочої групи в
Мінекономіці з питань надрокористування (2009)