Contact information

This job seeker has hidden his personal information, but you can send him a message or suggest a job to him if you open his contact info.

Work experience

Фінансовий директор / функції Операційного директора виробництва

from 09.2020 to 01.2026 (5 years 5 months)
Guzema Fine Jewelry, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Обов'язки:

•Управлінський облік та фінанси:
Постановка обліку та звітності (P&L, CashFlow, Баланс), організація регулярного бюджетування та план-факт аналізу. Надання рекомендацій власнику щодо збільшення прибутковості. Фінансове моделювання та оцінка ризиків нових проєктів. Поточне планування платоспроможності з ковзним прогнозом на три місяці для фінансового забезпечення управлінських рішень.

•Координація операційної діяльності:
Управління ланцюжком створення вартості (взаємодія блоків: продажі - замовлення, виробництво - виготовлення, склад - забезпечення, фінанси - облік).

•Управління виробництвом та собівартістю:
Розробка технологічних карт, норм часу, розцінок на роботи. Нормування матеріалів та контроль їх витрат на кожному етапі.

•Управління виробничими запасами та ланцюжком постачань:
Контроль залишків сировини, напівфабрикатів (металу, каміння) та готової продукції. Запобігання заморожуванню капіталу в надлишкових матеріалах та неліквідах. Жорсткий облік руху активів на кожній дільниці. Забезпечення особистої матеріальної відповідальності.

•Unit-економіка та контроль маржинальності:
Розрахунок фактичного MarkUp та порогу беззбитковості (Break-even point).

•Комерційна підтримка роздрібної мережі:
Розробка політики ціноутворення. Надання економічних та технологічних обґрунтувань вартості виробів.

Досягнення:

•Кризовий менеджмент (2022 рік):
У найкоротші терміни (у червні 2022) відновив роботу виробництва після екстреної евакуації.

•Антикризове управління собівартістю (цінові шоки на сировину):
Постійний моніторинг світових цін на сировину, ініціювання змін до конструктивних особливостей виробів та технологічних процесів без втрати якості продукції. Це дозволило утримати рівень маржинальної дохідності у запланованих межах.

•Усунення втрат:
Розрахував норми втрат по технологічним етапам. Це дозволило знизити рівень виробничих втрат дорогоцінних металів більш ніж на 40%.

•Ефективність виробництва (+30%):
Впровадив систему технологічних карт, здійснив перерозподіл виготовлення на етапи. Перевів виробничий персонал на відрядну оплату праці за нормо-годинами. Це підвищило ефективність кожного робочого місця на 30% та утримало витрати нижче планового рівня.

•Впровадження об'єктивної фінансової аналітики:
Впровадив систему звітності, яка дозволила власнику бачити реальний фінансовий результат (чисту виручку), очищений від «шуму» операційних та тактичних витрат.

•Стійкість операційної моделі:
Забезпечив ритмічну роботу виробничого підрозділу та виконання замовлень без простоїв з причини нестачі матеріалів або перевитрат фонду оплати праці.

•Реорганізація юридичної структури:
Розробив та надав на розгляд оновлену юридичну модель та структуру компанії для зниження податкових ризиків.

•Трансформація управління:
Замінив інтуїтивне прийняття рішень на data-driven управління. Впровадив оновлену структуру звітності, що дозволила оперативно оцінювати результати за кожним центром фінансової відповідальності.

Керівник проєкту

from 02.2019 to 08.2020 (1 year 7 months)
Приватна практика, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Обов'язки:
•Бізнес-моделювання: Оцінка комерційних перспектив та розрахунок бізнес-планів.
•Операційне налаштування: Постановка та коригування бізнес-процесів для малого бізнесу.
•Управління результативністю: Фінансове планування та контроль виконання показників. Впровадження коригувальних дій при відхиленнях від плану.
•Автоматизація та облік: Налаштування складського та товарного обліку, організація інвентаризацій. Інтеграція зі службами доставки та платіжними системами.
•Фінансовий контроль: Організація податкового обліку (ФОП), контроль фінансової дисципліни та підготовка звітності.

Директор підприємства

from 01.2017 to 01.2019 (2 years)
OHHIO, Київ (Легка промисловість)

Обов'язки:
•Управління виробництвом та ресурсами: Організація серійного випуску нових продуктів. Забезпечення виробництва матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами.
•Побудова операційних процесів: Налаштування та оптимізація повного циклу: закупівлі -> виробництво -> склад -> логістика -> облік.
•ЗЕД та Юридична структура: Організація документообігу через іноземну юрисдикцію (Кіпр), трансфертне ціноутворення, супровід ЗЕД-контрактів та контроль своєчасних взаєморозрахунків.
•Фінансовий контроль: Ведення управлінського обліку, контроль ведення бухгалтерського обліку та касової дисципліни.
•Робота з постачальниками: Пошук, проведення переговорів, укладання договорів та контроль виконання договірних умов.
•HR та Адміністративна діяльність: Підбір персоналу, розробка систем мотивації. Організація адміністративно-господарської діяльності (утримання приміщень, ремонт обладнання).
•Робота з покупцями: Забезпечення цілодобової онлайн підтримки покупців щодо супроводу від розміщення замовлення до відправлення.

Досягнення:
•Запуск серійного виробництва: Організував випуск нових продуктів з нуля та перевів компанію зі стадії «стартап» у системний бізнес. Це дозволило вийти на рівень самоокупності на 8-й місяць виробництва з рентабельністю вищою за галузеву.
•Система планування: Впровадив систему закупівлі ТМЦ на основі планів продажів та виробництва, ліквідувавши затримки відвантажень покупцям без накопичення надлишків сировини та готових виробів.
•Нормування: Провів нормування готової продукції (матеріали, робоча сила), що дозволило жорстко контролювати собівартість.
•Управлінський облік: Впровадив повноцінний управлінський облік, забезпечивши прозорість фінансів.
•Контроль замовлень: Побудував процес відстеження етапів виконання замовлень від виробництва до клієнта. Ціль: замовлення має бути відправлене та доставлене Покупцю в строки, вказані на сайті. Результат: Відсутність негативних відгуків.
•Аналітика: Організував систему збору статистичної інформації по клієнтах та продуктах для аналізу продажів.

Директор підприємства

from 05.2012 to 01.2016 (3 years 9 months)
Паритет-К, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Обов'язки:
•Стратегічне та тактичне планування: підготовка та захист стратегії, щорічне коригування та її доповнення, формування тактичних задач підрозділам, забезпечення та контроль їх виконання.
•Управління продажами: розвиток продажів (експорт, дистрибуція, роздріб, співробітництво з мережами DIY, виробництво під замовлення корпоративних структур), маркетингова політика, пошук нових продуктів.
•Загальне керівництво виробничо-комерційним підприємством: виробнича площадка у Ніжині 250 співробітників, будівельні бригади, закупівля, логістика, сервісна служба, охорона праці. Процеси: лазерна різка, зварювання та бетонування, порошкове та рідке фарбування, монтаж електронних комплектуючих, технічний контроль, пакування.
•Координація: робота конструкторського бюро (10 інженерів), випробувальної лабораторії та сервісної служби.
•Комплаєнс: Забезпечення нормативною документацією, у тому числі для проходження випробувань та державної сертифікації, відповідність стандарту ISO 9001.
•R&D: Організація розробки та запуску нових продуктів (банківські сховища, сейфи з електронікою та без).
•Операційний контроль: виконання замовлень та дотримання строків поставок, формування ліквідних складських запасів товарів та комплектуючих, забезпечення діючих та альтернативних ланцюжків постачань, оцінка постачальників та контроль за виконанням договірних зобов'язань.
•Фінанси: Бюджетне річне планування, поточне ковзке планування з прогнозом на три місяці, пошук фінансування за рахунок внутрішніх резервів та банків, робота з контролюючими органами.
•Юридичний супровід: Аналіз договорів, робота з юридичними компаніями, планування схеми роботи та пошук можливостей.
•HR-менеджмент: Забезпечення персоналом, розробка систем мотивації.

Досягнення:
•Фінансовий результат: Вивів підприємство зі збитків у стабільний прибуток. Забезпечив випереджаюче зростання чистого прибутку (в 1,4–1,6 рази) порівняно з темпом зростання продажів (+20–30% щорічно в доларах США).
•Масштабування: Збільшив частку ринку в Україні з 45% до 70%, витіснивши конкурентів за рахунок активної роботи з покупцями та їх вимогами до продукції компанії, пришвидшення строків виконання, конкурентної ціни, активного маркетингу, підвищення якості та сервісу.
•Диверсифікація продажів: Трансформував структуру збуту. Розвинув мережу від вузьких банківських продажів до широкої дистрибуції: роздріб, вхід у національні DIY-мережі, системні корпоративні продажі, частка експорту збільшена у декілька разів та склала 30% від обсягів продажу.
•Якість: Знизив рівень виробничого браку більш ніж у 15 разів за рахунок поточного обліку браку та гарантійного сервісного обслуговування, оперативного пошуку причин та налаштування процесів.
•Сервіс: Реформував сервісну службу, побудувавши системну роботу з гарантійного та післягарантійного обслуговування по всій Україні. Забезпечив самофінансування сервісної служби та вихід на прибуток.

Фінансовий директор

from 02.2010 to 04.2011 (1 year 3 months)
Обербетон, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Обов'язки:
•Бюджетування та управлінський облік: Побудова бюджетів та щоквартальний захист їх перед групою Власників. Ведення управлінського обліку, автоматизація облікової системи.
•Контроль доходів та витрат: Аналіз договорів щодо купівлі й продажу. Розрахунок проектної собівартості контрактів. Відстеження відповідності план-факт. Надання рекомендацій щодо зменшення витрат.
•Закупівлі: Контроль цін на вході та договірних умов щодо відповідності бюджету.
•CashFlow: Планування та контроль поточних грошових потоків. Покриття тимчасових касових розривів за рахунок зовнішнього та внутрішнього кредитування. Супровід міжнародних кредитних договорів.
•Зовнішні комунікації: Проведення переговорів з банками, контролюючими органами, підготовка документації.
•Бухгалтерія: Контроль за веденням бухгалтерського обліку.

Досягнення:
•Система бюджетування та звітності: Розробив та впровадив систему бюджетування з нуля, систему оперативної консолідованої фінансової звітності по декількох юридичних особах (в тому числі іноземних).
•Контроль маржі: Впровадив порядок контролю прибутковості угоди на етапі її укладання.

Фінансовий директор

from 08.2007 to 08.2009 (2 years)
Паритет-К, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Обов'язки:
•Бюджетування та контроль: Планування та контроль виконання бюджетів. Формування щоквартальних аналітичних записок для засновників з результатами діяльності та рекомендаціями щодо розвитку.
•Управління грошовими потоками: Планування та контроль поточних грошових потоків (декілька юридичних осіб), контроль рівня ліквідності активів.
•Управлінський облік: Організація та ведення управлінського обліку, формування ТЗ для автоматизації облікових систем.
•Управління собівартістю: Формування планової та фактичної собівартості, контроль за матеріальними потоками.
•Зовнішні комунікації: Проведення переговорів з банками, контролюючими органами, підготовка документації. Переговори з консалтинговими компаніями.

Досягнення:
•Управління прибутковістю: Визначив найбільш дохідні напрямки діяльності, виявив збиткові продукти та проєкти. Вніс пропозиції щодо змін. Результат: ліквідовано збитки, збільшено чистий прибуток.
•Оборотний капітал: Впровадив систему контролю обсягів матеріалів, що закуповуються, оборотності складських запасів та ліквідності дебіторської заборгованості. Результат: вивільнено оборотні кошти на 40%.
•Маржинальність (+7%): Впровадив систему розрахунку планової собівартості та контролю цін (закупівельних / продажу) на етапі укладання угоди. Результат: маржинальна дохідність збільшена на 7%.
•Система управління: Розробив та впровадив систему управлінської звітності та платіжний календар.
•Фінансування: Залучив додаткові кредитні кошти (+100% до лімітів) під вже закладене майно для розвитку бізнесу.

Регіональний керуючий (Східний регіон)

from 02.2007 to 08.2007 (7 months)
ТПК, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Обов'язки:
•Виконання планів: Забезпечення виконання плану продажів та дотримання бюджетних показників.
•Операційний контроль: Контроль дотримання термінів здачі замовлень, управління економічною діяльністю підзвітних підрозділів.
•Розвиток бізнесу: Проведення переговорів з ключовими потенційними покупцями.
•Відкриття філій: Відкриття нових підрозділів з нуля: підбір персоналу, навчання, постановка процесів та завдань.

Досягнення:
•Результативність: Виконав план продажів по відвантаженню та виручці. Вивів регіон зі складу відстаючих. Забезпечив регулярне виконання планів більше ніж на 100%.
•Розширення мережі: Запустив у строк нові філії у Східній Україні (Сєвєродонецьк, Краматорськ, Кременчук), змінив керуючого у філії в Сумах, ліквідував проміжні компанії що вимивали прибуток Компанії.

Директор підприємства

from 01.2005 to 11.2006 (1 year 11 months)
Техноніколь-Україна Торгова Мережа, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Обов'язки:
•Стратегія та бюджетування: Визначення стратегії розвитку в Україні, підготовка бюджетів по регіону та їх захист перед Власниками.
•Комерційна політика: Аналіз ринку, прийняття рішень щодо зростання конкурентоспроможності компанії. Формування цінової та маркетингової політики, комерційних умов взаємодії з партнерами.
•Операційне управління: Забезпечення господарської діяльності торговельної мережі. Робота з постачальниками.
•Управління командою: Формування команди в регіоні, розробка систем мотивації.
•GR та безпека: Робота з правоохоронними та контролюючими органами.
•Суміщення: Виконання обов'язків фінансового директора.

Досягнення:
•Ріст продажів: Ввів у продаж нові групи товарів. Забезпечив щорічний приріст факту продажів більше ніж на 40%.
•Маржинальність (+5-8%): Перевів продажі з дилерської моделі на роздрібну, що підвищило маржинальну прибутковість на 5-8% та знизило рівень дебіторської заборгованості в три рази.
•Експансія: Відкрив нові відділення у Західній Україні та Молдові. Приріст продажів за рахунок експансії склав 20%.
•Продуктивність: Ввів прозору систему мотивації, завдяки чому виробіток на одну людину збільшився на 30%.

Фінансовий директор

from 06.2002 to 12.2004 (2 years 7 months)
Техноніколь-Україна Торгова Мережа, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Обов'язки:
•Бюджетування: Побудова планових та фактичних бюджетів по Торговій мережі, консолідація даних.
•Управління грошовими потоками: Управління CashFlow в регіоні.
•Оборотний капітал: Контроль за рівнем оборотних активів (запаси готової продукції, рівень дебиторської заборгованості, стан їх ліквідності та оборотності).
•Внутрішній аудит: Проведення аудиту у відділеннях Торгової Мережі, пошук прихованих витоків.
•Розвиток структури: Відкриття нових юридичних осіб. Організація ведення в них бухгалтерського та управлінського обліку. Підбір фінансового персоналу.

Досягнення:
•Система управління: Ввів систему планових та фактичних бюджетів у підзвітних підрозділах.
•Фінансова стабільність: Ввів систему контролю за рівнем ліквідності активів.
•Управління сезонністю: За рахунок сезонності товарів організував формування складу в зимовий період (на 30-40% дешевше), що дозволило завантажити виробничі потужності, збільшити продажі та рентабельність в сезон будівництва.
•Фінансова ефективність: Забезпечив активну роботу з податковим навантаженням, що дозволило збільшити чистий прибуток компанії.

Фінансовий аналітик

from 10.2001 to 06.2002 (9 months)
Бліц-Інформ, Київ (Видавництво, поліграфія)

Обов'язки:
•Аналітика: Щомісячний фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства.
•Аудит: Супровід міжнародного аудиту під час проведення перевірок.

Досягнення:
•Система оцінки: Впровадив систему оцінки ефективності діяльності підрозділів Холдингу.
•Результат аудиту: Отримав позитивний висновок за результатами міжнародного аудиту.

Фінансовий менеджер

from 08.1998 to 08.2001 (3 years)
Нижньодніпровський трубопрокатний завод, Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка)

Обов'язки:
•Бюджетування: Формування бюджету, його захист, відстеження фактичного виконання.
•Фінансовий аналіз: Факторний аналіз отриманого прибутку, аналіз собівартості продукції.
•Звітність: Підготовка поточних звітів (пояснювальних записок) про фінансовий стан для керівництва заводу. Підготовка фінансових звітів для проведення зборів акціонерів.
•Робота з банками: Надання інформації фінансовим установам з питань кредитування.

Досягнення:
•Система бюджетування: Розробив систему бюджетування для металургійного комбінату.
•Контроль коштів: Впровадив систему поточного планування та оперативного контролю за використанням грошових коштів.

Education

Державний інститут підвищення кваліфікації та перепідготовки керівних кадрів

Фінанси, Дніпро
Higher, from 1999 to 2001 (2 years)

Національна металургійна академія України

Менеджмент підприємств, Дніпро
Higher, from 1995 to 1998 (3 years)

Національна металургійна академія України

Інженер-металург, Дніпро
Higher, from 1993 to 1998 (5 years)

Additional education and certificates

Диплом IPFM (МСФЗ, Фінансовий менеджмент), модулі «Міжнародна звітність» та «Фінанси»

2008, 6 місяців

Вдосконалення системи управління підприємством на основі опису та оптимізації бізнес-процесів

2007, 1 тиждень

Технологія продажів

2006

Спеціаліст з права ведення реєстрів власників іменних цінних паперів (Державна комісія з цінних паперів)

2002, 2 місяці

Міжнародні стандарти фінансового обліку

2002, 1 тиждень

Knowledge and skills

• Стратегічне та оперативне планування
• Формалізація та оптимізація бізнес-процесів
• Організація роботи підрозділів з нуля
• Розробка та впровадження систем мотивації (KPI)
• Антикризове управління
• Організація систем бюджетування та управлінського обліку
• Контроль CashFlow та ліквідності
• Економічний аналіз господарської діяльності
• Управління собівартістю та ціноутворенням
• Побудова відділів продажів
• Управління дистрибуцією та роздрібними мережами
• Переговори на рівні перших осіб
• Архітектура та постановка обліку
• Просунутий користувач MS Excel
• MS Visio (моделювання процесів)
• ChatGPT та Gemini для бізнес-аналізу та моделювання

Language proficiencies

• English — beginner
• Ukrainian — fluent