Ігор

Ігор Гаврилюк
Керівник проєктів
Київ, Україна
[open contact info](look above in the "contact info" section)
[open contact info](look above in the "contact info" section)
[open contact info](look above in the "contact info" section)

Професійний профіль

Керівник проєктів із понад 10-річним досвідом управління складними
банківськими ініціативами. Спеціалізуюсь на повному циклі реалізації ІТ-рішень
від формування вимог до промислової експлуатації та підтримки. Маю
практичний досвід роботи з різними підходами в управлінні проєктами,
кросфункціональними командами та роботою з зовнішніми постачальниками.

Професійний досвід

Raiffeisen Bank – Київ, Україна

Delivery Manager | 12.2020

Мобільний банкінг для роздрібних клієнтів (iOS / Android)

● Керував повним циклом процесу розробки з щомісячними публічними
релізами флагманського мобільного банківського продукту, керуючи
двома кросфункціональними командами-контріб’юторами (20+ FTE).

● Відповідав за процес розробки від уточнення вимог до деплойменту та
підтримки L3 у межах операційної моделі “you build it, you run it” та
сучасної cloud-native мікросервісної архітектури (AWS, Kubernetes)

● Виконував роль ключового зв’язкового між бізнес-стейкхолдерами,
архітекторами рішень, командами безпеки та розробки забезпечуючи
узгодженість обсягу робіт та управління технічними залежностями.
 ● Успішно реалізовано в мобільному застосунку: 3D-Secure аутентифікація,
інтеграція MoneyGram, міжнародні P2P-перекази, розширене управління
картками (токенізація, ліміти, блокування), C2C-платежі з повторними та
платежами за номером телефону.

Scrum Master | 06.2019 – 12.2020

Програма трансформації карткового бізнесу

● Відіграв ключову роль у масштабній Agile-трансформації,
перепланувавши waterfall-програму у SAFe Release Train за участю 6+
Scrum-команд (60+ FTE).

● Організовував навчальні тренінги з Scrum та SAFe для членів програмної
команди з метою формування спільного розуміння принципів роботи.

● Фасилітував Scrum-івенти, усував перешкоди та коучив команди щодо
Agile-принципів, працюючи з 2 Scrum командами

● Ініціював та очолив процес вибору підрядника (RFP/RFQ) для системи
управління бізнес-процесами (BPMS), що завершився успішним
впровадженням Camunda для оркестрації процесів на рівні всього банку.

● Очолив початкову фазу заміни legacy-системи: впровадив, запустив та
керував паралельною експлуатацією нової кастомізованої платформи
управління картками в IT-ландшафті банку, створивши стабільну основу
для подальшої міграції продуктів.

● Організував та координував навчання AWS Practitioner від провайдера
AWS для кросфункціональної групи ~30 інженерів (DevOps, безпека,
телекомунікації та розробка) з метою підвищення обізнаності щодо
хмарних технологій та підтримки подальшого використання командами
банку хмарних сервісів AWS.

Project Manager | 03.2016 – 08.2019

Групова регуляторна програма IFRS 9

● Працював у складі команди управління проєктом у масштабній груповій
програмі IFRS 9 (регуляторна ініціатива ЄЦБ)
 ● Відповідав за результати визначених потоків робіт у межах проєкту.

● Планував та координував роботу постачальників та внутрішніх команд
для забезпечення своєчасної реалізації робіт згідно з затвердженим
графіком.

● Керував обсягом робіт, залежностями та ризиками.

Програма заміни Core Banking – Проєкт SWIFT Processing

● Працював у межах програми заміни core banking системи, сфокусованої
на міграції SWIFT-платежів до цільової платформи.

● Відповідав за результати визначеного обсягу робіт у межах гібридної
моделі (Scrum та Waterfall).

● Забезпечив реалізацію нового front-end рішення для співробітників
відділень як результат роботи Scrum-команди.

● Планував інтеграцію вендорського SWIFT-рішення з цільовою core-
системою; обсяг backend-міграції був скоригований із збереженням
SWIFT-процесингу на існуючій core-платформі.

Проєкт міграції Oracle ERP (E-Business Suite)

● Керував проєктом міграції локальної інсталяції Oracle ERP (E-Business
Suite / OEBS) до групової платформи Global OEBS.

● Координував кастомізацію та міграцію фінансових модулів Oracle E-
Business Suite (GL, AP, AR, FA) для забезпечення переходу даних та
процесів.

● Управляв залежностями з іншими проєктами та узгоджував активності
міграції для забезпечення готовності цільового середовища.

● Управляв бюджетом проєкту та взаємодією з вендором Oracle,
включаючи координацію результатів робіт і строків виконання.

Забезпечував регулярну звітність про статус та ескалації до PMO та C-Level
менеджменту.
Освіта

Kyiv National University of Technologies and Design

Магістр фінансів | 2000 – 2005

Сертифікації

● Project Management Professional (PMP)

● PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

Ключові навички

● Delivery & Program Management: SDLC, управління багатокомандною
взаємодією, управління постачальниками (T&M, Fixed Price контракти)

● Методології: SAFe, Scrum, Kanban, Waterfall, гібридні моделі

● Стейкхолдер-менеджмент та комунікації: звітність для C-Level та PMO,
кросфункціональне лідерство

● Технічне середовище: Cloud-native рішення (AWS, Kubernetes), мікросервісна
архітектура, API-інтеграції

● Інструменти: Jira, Confluence, MS Project, Miro, AI-інструменти