Contact information

The job seeker has entered a phone number , email and LinkedIn.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/17427723/

Work experience

Керівник будівельного проекту

from 09.2025 to 02.2026 (6 months)
Галартезіан, ТОВ, Львів (Харчова промисловість)

Девелопмент промислового об'єкта — завод харчової промисловості площею 8 000 м², CAPEX €12 млн. Управління повним девелоперським циклом за структурою FIDIC Red Book: Замовник — Генпроектувальник — Генпідрядник.

Управляв повним девелоперським циклом об'єкта CAPEX €12 млн: від проектної документації до будівельного контролю та введення в експлуатацію
Координував взаємодію всіх учасників девелоперського проекту відповідно до принципів FIDIC Red Book — забезпечив трасованість усіх рішень та домовленостей
Впровадив систему Change Management та нормоконтроль: виявлення колізій до початку будівельних робіт зберегло ~$12 000
Управляв Cash Flow проекту CAPEX €12 млн: складав графіки фінансування, формував управлінську звітність Plan/Fact для стейкхолдерів
Забезпечував відповідність проекту нормативним вимогам ДБН/ДСТУ, координував отримання дозвільної документації

Менеджер проєктів

from 01.2025 to 07.2025 (7 months)
LPP Ukraine, Київ (Роздрібна торгівля)

Девелопмент роздрібних об'єктів у форматі повного циклу: Analysis → Concept Design → Executive Design → Tender → Construction → Handover → Opening. Середня площа об'єкта — 700–1 100 м², географія — Київ, Дніпро, Полтава, Хмельницький, Луцьк, Кривий Ріг.

Керував девелоперським циклом портфеля із 8 об'єктів одночасно по 6 містах України: від аналізу та концептуального проектування до будівництва та введення в експлуатацію — виконання в строк та без перевищення бюджету ~99%
Проводив технічний аналіз об'єктів на етапі входу в проект: верифікація техданих, оцінка технічних ризиків, погодження Technical Annex з орендодавцями
Організовував тендерні процедури: підготовка tender package, відбір підрядників, погодження умов договорів та графіків виконання
Вів бюджетний контроль та ризик-менеджмент портфеля: розрахунок відхилень, підготовка ризик-самарі, ескалація на рівень decision makers
Забезпечував повний цикл введення об'єктів в експлуатацію: підписання handover протоколів, передача замовнику — 3 об'єкти здано, 5 у роботі

Головний інженер проєкту

from 05.2019 to 12.2024 (5 years 8 months)
Артеріум, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Девелопмент капітальних та поточних проектів модернізації фармацевтичного виробництва. Портфель — 41 проект (7–8 активних одночасно), бюджет окремих об'єктів — до €15 млн, сумарна вартість ПКД понад 12,3 млн грн за 2019–2024 рр.

Керував повним девелоперським циклом проектів модернізації виробництва: від інвестиційного обґрунтування та технічного завдання до проектування, будівництва та введення в експлуатацію
Координував отримання дозвільної документації, погоджував проектні рішення з держорганами, забезпечував відповідність об'єктів вимогам ДБН/ДСТУ
Впровадив BIM/VDC-методологію на базі Autodesk Revit, Navisworks, BIM 360, Power BI та цифрових двійників Autodesk Tandem — підвищив ефективність девелоперського процесу
Управляв 3–15 підрядними організаціями одночасно: відбір, контрактування, контроль виконання
Взаємодіяв із замовниками та інвесторами на рівні прийняття рішень: захищав інвестиційні рішення, погоджував зміни, ескалював ризики

Керівник будівельного проекту

from 11.2017 to 03.2019 (1 year 5 months)
KÉSZ-UA, Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Девелопмент промислового об'єкта (завод) у форматі Design & Build (FIDIC Yellow Book), площа 12 000 м², фінансовий обсяг понад €5 млн. Повна операційна відповідальність з боку Генпідрядника.

Реалізував девелоперський проект у форматі Design & Build (FIDIC Yellow Book): повна відповідальність за проектування та будівництво від технічного завдання до введення в експлуатацію
Керував інженерною командою з 7 фахівців та координував діяльність 10 субпідрядних організацій — загалом понад 100 осіб на майданчику
Самостійно приймав рішення щодо управління підрядниками: зупиняв роботи при порушенні якості, замінював субпідрядників, усував технічні колізії
Контролював дотримання бюджету €5 млн та графіку виконання робіт
Об'єкт здано без жодних зауважень та рекламацій з боку Замовник

Керівник будівельного проекту

from 09.2013 to 10.2017 (4 years 2 months)
UMG INVESTMENTS, Київ (Гірнича промисловість)

Девелопмент промислового об'єкта "під ключ" у форматі EPC/Turnkey (FIDIC Silver Book) — фабрика з сушіння та класифікації мікросфери, площа 9 000 м², CAPEX €2 млн, м. Дружківка. Паралельно — управління портфелем із ~8 інвестиційних проектів.

Брав участь у розробці інвестиційного обґрунтування проекту: розрахунок CAPEX, оцінка доцільності реалізації, підготовка матеріалів для прийняття рішень керівництвом
Реалізував повний девелоперський цикл EPC/Turnkey (FIDIC Silver Book): від концепції та технічного завдання до введення фабрики в експлуатацію за 2 роки — бюджет CAPEX €2 млн витримано без відхилень
Координував отримання дозвільної документації та погоджень з держорганами для введення об'єкта в експлуатацію
Координував крос-функціональну команду: 12 проектувальників та 5 підрядних організацій на всіх етапах реалізації
Паралельно керував портфелем із ~8 інвестиційних проектів: інвестиційний аналіз, розрахунок CAPEX, управління підрядниками

Керівник будівельного проекту

from 04.2011 to 06.2013 (2 years 3 months)
Донбас Арена, Донецьк (Краса, фітнес, спорт)

Девелопмент серії інвестиційних та інфраструктурних проектів на об'єкті міжнародного рівня. Повна відповідальність за реалізацію проектів від концепції до введення в експлуатацію.

Реалізував унікальний для Східної Європи інвестиційний проект: будівництво газової інфрачервоної системи обігріву глядацьких трибун площею 83 823 м², потужність 22 МВт (550 пальників, 24 зони обігріву), бюджет $1 млн — реалізовано спільно з німецьким партнером Schwank GmbH
Керував девелопментом тимчасової інфраструктури для Євро-2012 (фан-зони, медіацентри, VIP-зони), площа ~2 000 м², координація 8 підрядних організацій — забезпечив реалізацію в умовах форс-мажору
Самостійно організовував та проводив тендери на підрядників, формував технічні завдання та контролював виконання договірних зобов'язань
Координував отримання дозвільної документації та погоджень для реалізації інфраструктурних проектів загальним бюджетом до $170 тис.

Education

Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"

Магістр — Управління проектами / Керівник проектів та програм, Харків
Higher, from 2015 to 2017 (2 years)

Харківський державний технічний університет будівництва та архітектури

Магістр — Гідротехнічне будівництво / Водопостачання та водовідведення, Харків
Higher, from 2015 to 2017 (2 years)

Придніпровська державна академія будівництва та архітектури

Магістр — Промислове та цивільне будівництво (ПЦБ), Дніпро
Higher, from 2014 to 2015 (1 year)

Донецький національний технічний університет

Економіка підприємства, Донецьк
Higher, from 2012 to 2015 (3 years)

Additional education and certificates

Інженер технічного надзору

2023

Knowledge and skills

• MS Teams
• MS Project
• MS Excel
• MS Word
• MS Office
• MS Access
• MS PowerPoint
• MS Outlook
• MS OneNote
• Autodesk Revit
• Autodesk Navisworks
• Autodesk BIM 360
• BIM 360 Coordinate
• BIM 360 Build
• Tandem (Autodesk Tandem)
• InfraWorks
• FIDIC Red
• Технічний аудит
• Авторський нагляд
• Управління документацією
• Керівництво будівництвом
• Change management
• Знання стандартів ДСТУ
• Управління будівельними проєктами
• Водійські права кат. B

Language proficiencies

• English — beginner
• Ukrainian — advanced

Additional information

Директор з розвитку / девелопмент з 14+ роками досвіду у промисловому, комерційному та інфраструктурному будівництві. Реалізував понад 50 девелоперських проектів повного циклу загальним бюджетом понад €35 млн у форматах EPC/Turnkey, Design & Build (FIDIC Red / Yellow / Silver Book). Маю досвід розробки інвестиційного обґрунтування проектів, управління CAPEX/Cash Flow, отримання дозвільної документації та погодження з держорганами. Керував одночасним портфелем до 8 активних об'єктів по 6 містах України — виконання в строк та без перевищення бюджету ~99%. Впроваджував корпоративні стандарти девелопменту, BIM/VDC-методологію та системи управління змінами, що підвищило ефективність реалізації проектів. Взаємодіяв з інвесторами, міжнародними партнерами та держорганами на рівні прийняття стратегічних рішень.