Володимир

Шевченко Володимир Васильович
[open contact info](look above in the "contact info" section)
Telegram: [open contact info](look above in the "contact info" section)

1981 р.н., м. Київ
Директор технічний
$2000

Ключові навички та знання:
Досвід проведення обстежень, замірів, підрахунку кошторису, проектування та будівництва будівель і споруд.
Знання MS Project, ROI, RACI, Google Doc, AutoCAD, АВК-5, ArchiCAD, CorelDRAW та почав вивчати Revit.

Досвід роботи:
2026 – до т.ч. Операційний директор в міжнародній проектно - будівельно виробничій компанії повного циклу.
Управління операціями, організація щоденної роботи, виробництва й логістики, управління ресурсами, контроль строків.
Оптимізація процесів, підвищення ефективності, зниження витрат, раціональне використання ресурсів, покращення якості.
Розробка й впровадження стратегії розвитку, масштабування бізнесу, виконання КРІ. Впровадження BPMS системи.
Організація та проведення внутрішніх аудитів якості для МОУ згідно зі стандартами ISO 9001 та AQAP 2110 NATO.
Управління ризиками, контроль безпеки, строків, постачань та зниження операційних ризиків. Автоматизація всіх процесів.

В 2026 пройшов курс BPM (Оптимізація бізнес-процесів) від LABA
В 2025 пройшов курс від Robot_dreams «Developer Generative AI» та «Data Scientists»
В 2024 пройшов курс Engineering Manager від Robot_dreams та вмію ефективно координувати технічні й бізнес-процеси
В 2023 пройшов курс від Google «Цифровий маркетинг» Digital marketing web, email, and social media

2022 - 2024 Інженер - консультант (будівництво) з відновлення житла Виконавчий партнер ООН
● Здійснення технічного обстеження, діагностика та експертиза стану пошкоджених споруд.
● Готування висновків щодо можливості подальшої експлуатації і потреби проведення ремонту.
● Здійснення перевірки комплектності та якості проектної документації на ремонтні роботи.
● Проведення експертизи проектної документації відповідно до чинного законодавства, ДБН.
● Здійснення контролю термінів та якості БМР та контроль використання будівельних матеріалів.

2020 - 2022 Директор з будівництва в Забор маркет (будівництво парканів і планували відкрити 2й напрямок СЕС)
2019 - 2020 Керівник будівельного проекту в Join Indastrial Park (будівництво ТРЦ)
2018 - 2019 Головний інженер в ПАТ "Еталон Україна" (виробництво та будівництво)
2015 - 2018 Начальник відділу проектів в Концерн "УкрОборонПром" (виробництво та будівництво)
2012 - 2015 Керівник проектного офісу в ПАТ "УкрНафтоХімПроект" (проектування НПЗ)
2005 - 2010 Інженер - проектувальник в Автомобільна Корпорація "УкрАВТО" (проектування автоцентр)

Освіта: Вища
В 2004 закінчив Національний Технічний Університет України "КПІ". Факультет електротехніки та
автоматики. Спеціальність: інженер-електрик. Диплом будівництво електростанції. Денне навчання.

В 2011 закінчив Університет економіки та права “КРОК” Факультет магістерської підготовки. Керівник проектів
та програм. Денне навчання. Староста.

В 2018 склав іспит Технології Управління "Спайдер Україна" (PMI) та отримав сертифікат “Практика
застосування міжнародних стандартів управління проектами для корпоративних потреб.

В 2021 пройшов курс LEAN Management та склав іспит з бережливого виробництва продукту компанії

Додаткова інформація: Windows administration experience. English: Intermediate (technical communication skills). Хобі:
плавання та велоспорт. Одружений, двоє дітей. Лідерські якості, уміння формувати команду, аналітичний склад
мислення, орієнтований на результат. Оновлено Резерв+ та актуальний військовий квиток.

1з2
На даний момент пройшов курс BPM (Оптимізація бізнес-процесів) для СЕО, програма курсу дуже цікава і практична:

1. Процесний підхід та основні поняття.

Форми менеджменту діяльності організації. Функціональна і процесна структура організації. Рівні зрілості управління
компанією та процесного управління. Залежність від фази розвитку бізнесу, масштабу та бізнес-моделі. Загальні виклики та
пастки в управлінні бізнес-процесами. Стандарти, терміни та визначення у сфері процесного управління. Ключові
характеристики процесів (власник, границі, продукт, customer, KPI тощо). Ландшафт і класифікація процесів (основні,
допоміжні та управлінські процеси). Ролі в організації, орієнтовані на процес. Поняття власника процесу Process Owner.
Програмне забезпечення для управління бізнес-процесами в організації (системи класу BPMS)

2. Аналіз бізнес-процесів: пошук проблем і точок зростання

Що таке аналіз процесів та коли він має проводитись. Учасники аналізу, підготовка до нього, методи збору інформації.
Високорівневий аналіз бізнес-процесів, визначення можливостей для зростання або оптимізації процесів. Найпоширеніші
методи аналізу процесів: від аналізу контексту процесу до виявлення вузьких місць у процесі та варіативності (Process Mining).
Ключові фактори успіху аналізу процесів. Порівняння бізнес-процесів із кращими компаніями на ринку (Benchmarking)

3. Розробка стратегії розвитку компанії або відділу

Оцінювання поточного стану компанії та alignment зі стратегією. Стратегічний аналіз. Бачення розвитку організації. Сценарне
планування, OKR. Як бізнес-стратегія пов’язана з процесним управлінням. Постановка цілей та стратегії розвитку компанії.
Синхронізація бізнес-процесів. Розробка стратегічної карти компанії на основі BSC (Balanced Scorecard, Збалансована система
показників) — це стратегічний інструмент управління, який допомагає організації визначати, вимірювати та досягати своїх
цілей через збалансовану систему фінансових і нефінансових показників. SWOT-аналіз та побудова стратегічної карти

4. Інструменти оптимізації бізнес-процесів

Моделювання діяльності організації. Ідентифікація та опис бізнес-процесів. Документування та регламентація діяльності
організації. Методології управління бізнес-процесами: TPS, TOC, Lean, Service Design, Design Thinking. Можливості та
обмеження моделей різних типів. Нотації IDEF0, BPMN, EPC для опису бізнес-процесів. Особливості застосування нотацій
залежно від різних бізнес-цілей. Огляд інструментів моделювання: ARIS, Business Studio, Bizagi, Visual Paradigm. Побудова
контекстної діаграми та карти процесів верхнього рівня

5. Впровадження змін в організації

Побудова Roadmap, узгодженого зі стратегією компанії. Організаційні зміни: фактори, теорії, моделі процесу змін. Модель
ухвалення рішень RAPID. Управління процесом змін. Формування переліку дій щодо покращення команди

6. Безперервний процес покращень

Що таке ефективність процесу. Як вибрати основні показники бізнес-процесів. Способи формування драйверів покращення
бізнес-процесів. Як сформувати вектори покращення. Як описати, що ми змінюємо. Як інтерактивно покращувати процес.
Нормування трудовитрат. Фінансовий контроль витрат. Формування реєстру бізнес-процесів

7. Комунікація та дата-менеджмент в управлінні бізнес-процесами

Комунікація зі стейкхолдерами: як заручитися підтримкою лідершипу. Техніки ефективної комунікації. Роль даних в управлінні
бізнес-процесами. Інструменти та техніки управління даними. Дата-візуалізація та інтерпретація (Tableau, Power BI). Керування
змінами в бізнес-процесах. Створення комунікаційного плану. Відмінності в комунікаціях P&G, Uber, DiDi

8. Автоматизація бізнес-процесів

Інструменти автоматизації процесів. Підходи та стратегія автоматизації. Які переваги мають CRM-системи. Роботизована
автоматизація процесів. Життєвий цикл проекту

з автоматизації бізнес-процесів. Як вибрати ПЗ для бізнесу. Моделювання та автоматизація бізнес-процесу з відправлення КП
клієнту email’ом під час попадання у воронку (заповнення Google-форми)

9. Застосування AI в оптимізації бізнес-процесів.

AI та його ролі в бізнес-процесах. Інструменти для застосування AI в бізнесі. Аналіз даних з використанням AI. Оптимізації
бізнес-процесів за допомогою AI. Розробка AI-рішення для конкретного бізнес-процесу.

2з2