Contact information

This job seeker has hidden his personal information, but you can send him a message or suggest a job to him if you open his contact info.

Work experience

Фінансовий директор (координація операційної діяльності виробництва)

from 09.2020 to 01.2026 (5 years 5 months)
Guzema Fine Jewelry, Київ (Легка промисловість)

Виробничо-роздрібна ювелірна компанія (1500+ SKU, власні бутики, e-commerce)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Побудова повноцінної системи управлінської звітності (P&L, CashFlow, Баланс) з план-факт аналізом.
• Формування прозорої структури собівартості по кожній моделі
• Побудова системи ціноутворення з урахуванням вартості дорогоцінних металів, трудових норм та каналів збуту
• Побудова системи реєстрації замовлень від продажів та операційного блоку, контроль виконання
• Управління незавершеним виробництвом та структурою запасів
• Нормування витрат дорогоцінних металів та контроль втрат
• Розробка технологічних карт та єдиної бази норм (1500+ виробів)
• Перехід з оплати за грам до моделі оплати на основі норм часу та тарифної сітки
• Впровадження електронного контролю робочого часу у виробництві
• Розробка системи оплати праці та мотивації виробничого персоналу
• Планування ліквідності з ковзним прогнозом

РЕЗУЛЬТАТ:
• Зниження виробничих втрат дорогоцінних металів понад 40%
• Підвищення продуктивності виробництва близько 30%
• Створена масштабована модель розрахунку собівартості для 1500+ SKU
• Систематизовано управління замовленнями та виробничим контуром
• Забезпечено ритмічну роботу виробництва після екстреної евакуації у 2022 році

Операційно-фінансовий консультант

from 02.2019 to 08.2020 (1 year 7 months)
Приватна практика, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Проєктна робота з виробничими та торговими компаніями.

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Налаштування систем управлінського обліку та бюджетування
• Побудова моделей ціноутворення
• Аналіз та оптимізація собівартості
• Оптимізація бізнес-процесів
• Управління ліквідністю та грошовими потоками

РЕЗУЛЬТАТ:
• Впроваджено системи управлінського обліку в декількох компаніях
• Підвищено прозорість фінансових показників
• Оптимізовано витрати та оборотні кошти клієнтів

Директор підприємства

from 01.2017 to 01.2019 (2 years)
OHHIO, Київ (Легка промисловість)

Виробничо-комерційна компанія (вироби з вовни для дому). Міжнародні онлайн-продажі: США (70%), Азія, Австралія, Європа

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Запуск серійного виробництва з нуля
• Побудова повного операційного циклу (замовлення – виробництво – склад – логістика)
• Автоматизація обробки замовлень (інтеграція сайтів з обліковою системою)
• Формування митних декларацій та адресних карт для міжнародних відправлень
• Організація та управління службою підтримки клієнтів (2 зміни)
• Контроль собівартості та побудова системи ціноутворення з урахуванням знижок та акцій
• Впровадження технологій для скорочення ручної праці
• Оптимізація упаковки для мінімізації рекламацій
• Підготовка відкриття юридичної особи в ЄС

РЕЗУЛЬТАТ:
• Вихід підприємства на самоокупність на 8-й місяць
• Скорочення строків виконання замовлень
• Побудова стабільної операційної моделі міжнародних поставок
• Автоматизовано формування первинних документів та експортних відправлень

Директор підприємства

from 05.2012 to 01.2016 (3 years 9 months)
Паритет-К, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Виробничо-комерційна компанія (320 співробітників): виробництво (Ніжин), комерційний блок (Київ). Продукт — засоби безпечного зберігання (сейфи), будівництво модульних банківських сховищ.

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Повне стратегічне та операційне управління підприємством
• Формування та модерація стратегічного процесу розвитку компанії (стратегія > програма змін > KPI/відповідальні > контроль виконання)
• Управління виробництвом, продажами, КБ, сервісною службою та логістикою
• Реалізація проектів зі створення банківських сховищ (нове будівництво та діючі банки)
• Управління впровадженням та підтримкою відповідності продукції державним та міжнародним стандартам EN та ISO 9001
• Диверсифікація структури продажів (експорт, роздріб, корпоративні клієнти)
• Планування закупівель при плечі поставки до 60 днів
• Управління бюджетами, ліквідністю та банківським фінансуванням
• Декомпозиція стратегічних цілей у виробничі та комерційні показники
• Впровадження технологічних змін у виробництві та ініціювання розробки нових продуктів

РЕЗУЛЬТАТ:
• Зростання частки ринку з 45% до 70%
• Зростання чистого прибутку на 20–30% щороку
• Зниження рівня браку більш ніж у 15 разів
• Частка експорту — 30%
• Відсутність штрафних санкцій від ключових клієнтів
• Регулярне оновлення продуктового портфеля (щоквартальний запуск нових серій продукції, у тому числі з електронними комплектуючими)

# Попередня посада в цій Компанії Фінансовий директор (08.2007-08.2009)

Фінансовий директор

from 02.2010 to 04.2011 (1 year 3 months)
Обербетон, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Виробнича компанія з виготовлення залізобетонних виробів (близько 250 співробітників). Перехід від етапу будівництва до серійного виробництва під державні контракти (Євро-2012)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Побудова системи бюджетування та управлінської звітності
• Контроль проектної собівартості
• Аналіз прибутковості контрактів до підписання
• Управління грошовими потоками
• Організація внутрішнього міжнародного фінансування

РЕЗУЛЬТАТ:
• Впроваджено систему контролю проектної прибутковості
• Знижено ризик укладання збиткових контрактів
• Забезпечено стабільність фінансування виробничої діяльності

Фінансовий директор

from 08.2007 to 08.2009 (2 years)
Паритет-К, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Виробничо-комерційна компанія (засоби безпечного зберігання, банківські сховища)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Побудова системи бюджетування та управлінського обліку
• Формування планової та фактичної собівартості продукції, ціноутворення
• Перегляд кредитних умов та забезпечення ліквідності
• Оптимізація податкового навантаження
• Управління оборотним капіталом
• Ініціювання розширення продуктової лінійки та каналів збуту

РЕЗУЛЬТАТ:
• Вивільнення оборотного капіталу на 40%
• Ліквідація збиткових напрямків та продуктів
• Впровадження платіжного календаря та системи регулярної управлінської звітності
• Збільшення кредитних лімітів для фінансування розвитку підприємства
• Антикризове управління у період фінансової кризи 2008 року

Регіональний директор

from 02.2007 to 08.2007 (7 months)
ТПК, ТОВ, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Дистрибуція будівельних матеріалів (металопрокат, теплоізоляція). Загальна чисельність компанії — понад 1000 співробітників, регіон — понад 300

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Управління регіональною командою продажів
• Контроль виконання планових показників та маржинальності
• Операційний контроль складських залишків та логістики
• Відкриття нових підрозділів (підбір персоналу, постановка процесів)
• Переговори з ключовими клієнтами регіону

РЕЗУЛЬТАТ:
• Відкрито 3 нові підрозділи протягом 6 місяців
• Виведено регіон зі складу відстаючих до стабільного виконання планів
• Забезпечено регулярне виконання планових показників понад 100%

Директор (2005-2006) | Фінансовий директор (2002–2004)

from 06.2002 to 11.2006 (4 years 6 months)
ТехноНІКОЛЬ-Україна, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Торгова мережа Україна, Молдова. Дистрибуція гідроізоляційних та теплоізоляційних матеріалів власного та стороннього виробництва

ДИРЕКТОР | 01.2005 – 11.2006

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Повне операційне та комерційне управління бізнесом в Україні та Молдові
• Розвиток філіальної мережі
• Управління ЗЕД-контуром
• Формування цінової та маркетингової політики
• Розвиток каналів продажів
• Оптимізація складської та логістичної моделі під нову структуру продажів
• Розширення продуктового портфеля (супутні матеріали)
• Реєстрація та запуск виробничої площадки (підбір фінансового директора та бухгалтерської служби)
• Податкове планування та взаємодія з контролюючими органами

РЕЗУЛЬТАТ:
• Щорічне зростання продажів понад 40%
• Підвищення маржинальності на 5–8%
• Розширення мережі філій в Україні та Молдові
• Зменшення залежності від посередників у проектних продажах
• Формування стійкої комерційної та операційної моделі
===========================

ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР | 06.2002 – 12.2004

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Побудова системи бюджетування по декількох юридичних особах
• Консолідація фінансової звітності групи
• Контроль міжфірмових розрахунків
• Фінансовий супровід ЗЕД-операцій
• Управління грошовими потоками та покриття касових розривів
• Контроль оборотного капіталу
• Проведення внутрішнього аудиту
• Фінансовий супровід відкриття нових юридичних осіб

РЕЗУЛЬТАТ:

• Впроваджено систему консолідованої управлінської звітності
• Підвищено прозорість фінансових потоків між компаніями групи
• Оптимізовано рівень складських запасів з урахуванням сезонності
• Забезпечено стабільність ліквідності при активному розширенні мережі

Фінансовий менеджер

from 10.2001 to 06.2002 (9 months)
Холдингова компанія "Бліц-Інформ", Київ (Видавництво, поліграфія)

Типографія, видавництво. Декілька юридичних осіб

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Щомісячний фінансово-економічний аналіз діяльності підрозділів
• Підготовка аналітичних матеріалів для керівництва
• Участь у підготовці консолідованої фінансової звітності
• Супровід міжнародного аудиту

РЕЗУЛЬТАТ:
• Впроваджено систему оцінки ефективності підрозділів
• Успішне проходження міжнародного аудиту (Big4)
• Підвищено прозорість фінансової звітності холдингу

Фінансовий менеджер

from 08.1998 to 08.2001 (3 years)
Нижньодніпровський трубопрокатний завод, Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка)

Велике металургійне підприємство (10 000+ співробітників, 23 центри фінансової відповідальності)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Розробка та впровадження системи бюджетування на рівні виробничих підрозділів
• Консолідація фінансових показників підприємства
• Розрахунок потреби матеріалів та контроль складських запасів
• Факторний аналіз прибутку та собівартості продукції
• Підготовка аналітичних матеріалів для керівництва
• Участь у підготовці матеріалів для міжнародного аудиту

РЕЗУЛЬТАТ:
• Запроваджено бюджетний контроль у виробничому контурі
• Підвищено прозорість фінансової інформації для управлінських рішень
• Посилено контроль за використанням матеріальних ресурсів

Education

Державний інститут підвищення кваліфікації та перепідготовки керівних кадрів

Фінанси, Київ
Higher, from 1999 to 2001 (2 years)

Державна металургійна академія України

Менеджмент підприємств, Дніпро
Higher, from 1995 to 1998 (3 years)

Державна металургійна академія України

Інженер-металург | Ливарне виробництво чорних та кольорових металів, Дніпро
Higher, from 1993 to 1998 (5 years)

Additional education and certificates

Institute of Professional Financial Managers (IPFM) | Business Education Alliance

2007-2008

Вдосконалення системи управління підприємством на основі опису та оптимізації бізнес-процесів

2007

Технологія продажів

2006

Спеціаліст з права ведення реєстрів власників іменних цінних паперів (Державна комісія з цінних паперів)

2002

Міжнародні стандарти фінансового обліку 2002

2002

Knowledge and skills

• Формування стратегії розвитку
• Економічний аналіз господарської діяльності
• Бюджетування та план-факт аналіз
• Собівартість і ціноутворення
• Юніт-економіка
• Управління ліквідністю / CashFlow
• Прогнозування касових розривів
• Оптимізація оборотного капіталу
• Робота з банківським фінансуванням / реструктуризація
• Податкове планування
• Фінансова та юридична експертиза договорів
• Консолідація звітності
• Міжнародний аудит
• Стратегічне та оперативне планування
• Формалізація та оптимізація бізнес-процесів
• Організація роботи підрозділів з нуля
• Розробка та впровадження систем мотивації (KPI)
• Антикризове управління
• 1С:Підприємство (УТП
• УПП)
• BAS
• FinExpert
• Клієнт-Банк
• Користувач інтернет-банкінгу
• Користувач ППРО
• Фінансове моделювання
• Автоматизація обліку
• Ведення управлінського обліку
• MS Excel
• MS Visio
• AI
• ERP
• Складання управлінської звітності
• Аналіз ROI
• CAPEX

Language proficiencies

• Ukrainian — fluent
• English — beginner

Additional information

ПРОФІЛЬ

Управлінець з понад 20-річним досвідом побудови, реорганізації та трансформації виробничо-торгових бізнесів.

Працюю на рівні цілісної операційної моделі: виробництво, фінанси, запаси, продажі, організаційна структура. Фокус — не «гасіння пожеж», а системне вибудовування процесів, прозорість показників та керованість рішень.

Спеціалізація — підвищення ефективності діючого бізнесу через управління собівартістю та ціноутворенням, контроль оборотного капіталу, нормування виробничих процесів, розвиток каналів збуту та економічну оцінку нових продуктів. Забезпечую трансляцію стратегічних цілей власника в керовану операційну модель та систему показників.

Досвід управління підприємствами до 320 співробітників. Досвід роботи у мультифіліальних структурах понад 500 співробітників. Практика взаємодії з міжнародними аудиторами Big4.

Ефективний у середовищі з чітко визначеними повноваженнями та відповідальністю сторін.