Contact information

This job seeker has hidden his personal information, but you can send him a message or suggest a job to him if you open his contact info.

Work experience

Фінансовий директор

from 09.2020 to 01.2026 (5 years 5 months)
Guzema Fine Jewelry, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Виробничо-роздрібна ювелірна компанія (1500+ SKU, власні бутики, e-commerce)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Побудова системи управлінських фінансів компанії (P&L, CashFlow, Баланс, бюджетування, план-фактний та ретроспективний аналіз).
• Формування фінансової моделі собівартості та ціноутворення по 1500+ SKU.
• Впровадження підходів юніт-економіки та оцінка ефективності кожного продукту.
• Формування річного плану продажів та декомпозиція по центрах доходів і каналах збуту.
• Побудова системи фінансового контролю виробництва: рух ТМЦ, нормування, технологічні карти, інвентаризації, контроль втрат.
• Розробка системи оплати праці виробничого персоналу на основі норм часу.
• Управління ліквідністю, оборотним капіталом та планування закупівель.
• Податкове планування в межах законодавства.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Створено систему управлінських фінансів компанії з нуля.
• Знижено виробничі втрати дорогоцінних металів понад 40%.
• Підвищено продуктивність виробництва близько 30%.
• Забезпечено прозору модель рентабельності по кожному продукту.
• Зменшено заморожування оборотних коштів у запасах та незавершеному виробництві.
• Запроваджено регулярну аналітичну звітність для власника з фінансовими рекомендаціями.
• Забезпечено стабільність фінансової моделі під час релокації 2022 року.

Фінансовий супровід підприємств

from 02.2019 to 08.2020 (1 year 7 months)
Приватна практика, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Проєктна робота з виробничими та торговими компаніями.

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Консультування малого виробничо-торгівельного бізнесу (управлінський облік, ціноутворення).
• Ведення бухгалтерського обліку ФОП, податкове адміністрування.
• Формування управлінської звітності.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Побудовано базові фінансові моделі для клієнтів малого бізнесу.
• Забезпечено податкову дисципліну та прозорість обліку.

Директор підприємства

from 01.2017 to 01.2019 (2 years)
OHHIO, Київ (Легка промисловість)

Виробничо-комерційна компанія (вироби з вовни для дому). Міжнародні онлайн-продажі: США (70%), Азія, Австралія, Європа

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Формування фінансово-економічної моделі компанії (управлінський облік, бюджетування, контроль собівартості).
• Розробка та підтримка моделі ціноутворення для міжнародних продажів, контроль маржинальності.
• Фінансове планування виробництва та масштабування бізнесу.
• Організація та супровід міжнародного платіжного контуру та взаємодії з фінансовими провайдерами.
• Організація та координація роботи бухгалтерської компанії на аутсорсингу.
• Інтеграція платформ продажів (Etsy, власний сайт) з обліковою системою
• Синхронізація замовлень з плануванням виробництва та фінансовим контролем
• Економічна оцінка стратегічних рішень, зокрема моделі часткового перенесення виробництва до ЄС.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Компанію переведено з формату разового Kickstarter-проєкту у стабільну виробничу модель.
• Досягнуто самоокупності на 8-му місяці роботи.
• Впроваджено систему контролю собівартості та маржинальності.
• Забезпечено фінансову прозорість операційного циклу «замовлення – виробництво – відвантаження».
• Розроблено економічну модель виходу на виробництво в ЄС (Словаччина).

Директор підприємства

from 05.2012 to 01.2016 (3 years 9 months)
Паритет-К, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Виробничо-комерційна компанія (320 співробітників): виробництво (Ніжин), комерційний блок (Київ). Продукт — засоби безпечного зберігання (сейфи), будівництво модульних банківських сховищ.

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Розробка та реалізація стратегії розвитку підприємства з фінансовим обґрунтуванням управлінських рішень; формування бюджету відповідно до стратегічного бачення власників.
• Забезпечення виконання бюджету через системний план-фактний аналіз та впровадження коригуючих дій.
• Контроль собівартості продукції та формування політики ціноутворення.
• Управління грошовим циклом підприємства, забезпечення ліквідності та покриття касових розривів.
• Робота з банківським фінансуванням, включаючи реструктуризацію кредитного портфеля.
• Фінансова та юридична експертиза договорів, супровід змін у структурі компанії.
• Економічна оцінка нових продуктів, каналів збуту та інвестиційних ініціатив.
• Забезпечення ефективного використання активів підприємства.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Зростання частки ринку з 45% до 70%.
• Щорічне зростання чистого прибутку на 20–30%.
• Зниження рівня браку більш ніж у 15 разів.
• Частка експорту — 30%.
• Реструктуризовано кредитне навантаження та стабілізовано грошовий цикл підприємства.
• Проведено юридичну та фінансову трансформацію структури компанії.
• Запроваджено регулярний стратегічний процес із декомпозицією цілей у фінансові показники.

# Попередня посада в цій Компанії Фінансовий директор (08.2007-08.2009)

Фінансовий директор

from 02.2010 to 04.2011 (1 year 3 months)
Обербетон, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Виробнича компанія з виготовлення залізобетонних виробів (близько 250 співробітників). Перехід від етапу будівництва до серійного виробництва під державні контракти (Євро-2012)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Фінансове управління групою компаній та консолідація управлінської звітності.
• Бюджетування та фінансове планування виробництва на етапі запуску серійного випуску продукції.
• Організація міжнародного кредитного фінансування від компанії власників із дотриманням вимог валютного законодавства та отриманням відповідних дозволів НБУ.
• Управління грошовими потоками та прогнозування касових розривів за держконтрактами з постоплатою.
• Контроль фінансового виконання державних і комерційних контрактів.
• Розрахунок собівартості продукції з урахуванням роялті за використання іноземних патентів.
• Фінансова експертиза договорів та контроль договірних зобов’язань.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Забезпечено фінансову стабільність підприємства на етапі запуску серійного виробництва в умовах постоплати держконтрактів.
• Організовано міжнародне фінансування з дотриманням валютного законодавства України.
• Налагоджено консолідовану систему фінансової звітності групи компаній.
• Забезпечено контроль рентабельності продукції та управління касовими розривами за держконтрактами.

Фінансовий директор

from 08.2007 to 08.2009 (2 years)
Паритет-К, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Виробничо-комерційна компанія (засоби безпечного зберігання, банківські сховища)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Побудова та розвиток системи управлінського обліку і бюджетування.
• Формування та контроль виконання бюджету, план-фактний аналіз.
• Контроль собівартості та нормування витрат, формування політики ціноутворення.
• Управління грошовими потоками та забезпечення ліквідності.
• Організація обліку товарів у дорозі та контроль первинної документації.
• Робота з банківськими установами, залучення фінансування.
• Податкове планування та фінансовий контроль підрозділів.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Впроваджено систему управлінського обліку та бюджетування.
• Запроваджено нормування витрат і контроль собівартості.
• Налагоджено облік товарів у дорозі та фінансову дисципліну документообігу.
• Оптимізовано оборотний капітал та кредитне навантаження.
• Забезпечено стабільне фінансування діяльності підприємства.

Регіональний директор

from 02.2007 to 08.2007 (7 months)
ТПК (Торговельно-промислова компанія), Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Дистрибуція будівельних матеріалів (металопрокат, теплоізоляція). Загальна чисельність компанії — понад 1000 співробітників, регіон — понад 300

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Управління регіональним підрозділом (продажі, склад, логістика) на основі бюджетних показників та план-фактного аналізу.
• Виконання планів продажів і маржинальності, аналіз відхилень.
• Контроль оборотності складських залишків та грошового циклу регіону.
• Відкриття нових підрозділів та впровадження стандартів управління.
• Переговори з ключовими клієнтами.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Відкрито 3 нові підрозділи протягом 6 місяців.
• Забезпечено виконання планових показників понад 100%.
• Виведено регіон у стабільно прибутковий сегмент.

Директор (2005-2006) | Фінансовий директор (2002–2004)

from 06.2002 to 11.2006 (4 years 6 months)
ТехноНІКОЛЬ-Україна, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Торгова мережа Україна, Молдова. Дистрибуція гідроізоляційних та теплоізоляційних матеріалів власного та стороннього виробництва

ДИРЕКТОР | 01.2005 – 11.2006

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Управління торговельною мережею в Україні (крім східного регіону) та Молдові.
• Повне операційне та фінансове управління регіональним бізнесом.
• Формування та виконання бюджетів, контроль маржинальності.
• Управління грошовими потоками, ліквідністю та взаєморозрахунками.
• Робота з банківськими установами, покриття касових розривів.
• Контроль дебіторської заборгованості та оборотності товарних запасів.
• Управління зовнішньоекономічною діяльністю.
• Сертифікація продукції в Україні та забезпечення відповідності нормативним вимогам.
• Взаємодія з податковими органами та зовнішніми юридичними й податковими консультантами.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Щорічне зростання продажів понад 40%.
• Підвищення маржинальності регіону.
• Розширення торговельної мережі в Україні та Молдові.
• Зниження залежності від посередників у проектних продажах.
• Забезпечено стабільну фінансову модель регіонального бізнесу.

ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР | 06.2002 – 12.2004

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Побудова та розвиток системи бюджетування і управлінського обліку по групі юридичних осіб.
• Формування планової та фактичної собівартості продукції, участь у формуванні політики ціноутворення.
• Консолідація фінансової звітності та контроль міжфірмових розрахунків.
• Управління грошовими потоками, ліквідністю та оборотним капіталом.
• Фінансовий супровід зовнішньоекономічної діяльності.
• Оптимізація податкового навантаження та взаємодія з бухгалтерською службою, податковими й юридичними консультантами.
• Проведення внутрішнього фінансового аудиту та контроль фінансової дисципліни.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Впроваджено систему консолідованої управлінської звітності.
• Підвищено прозорість фінансових потоків між компаніями групи.
• Оптимізовано структуру собівартості та рівень складських запасів.
• Забезпечено стабільну ліквідність при активному розширенні бізнесу.
• Зменшено податкові ризики та посилено фінансовий контроль.

Фінансовий аналітик

from 10.2001 to 06.2002 (9 months)
Холдингова компанія "Бліц-Інформ", Київ (Видавництво, поліграфія)

Типографія, видавництво. Декілька юридичних осіб

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Щомісячний фінансово-економічний аналіз діяльності підрозділів.
• Підготовка аналітичних матеріалів для керівництва.
• Організація та повний супровід міжнародного аудиту (Deloitte): вибір аудиторської компанії, переговори, узгодження умов договору.
• Координація підготовки документації для аудиту та взаємодія з аудиторами.
• Участь у виїзних перевірках та інвентаризаціях об’єктів.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Забезпечено успішне проходження міжнародного аудиту.
• Підвищено прозорість фінансової звітності холдингу.
• Сформовано системний підхід до підготовки фінансової інформації.

Фінансовий менеджер

from 08.1998 to 08.2001 (3 years)
Нижньодніпровський трубопрокатний завод, Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка)

Велике металургійне підприємство (10 000+ співробітників, 23 центри фінансової відповідальності)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Розробка довгострокового фінансового плану (5 років) та щорічне бюджетування підприємства.
• Формування та щомісячне коригування бюджету руху грошових коштів (БДДС).
• Планування та контроль черговості платежів відповідно до затвердженого бюджету.
• Факторний аналіз прибутку та собівартості продукції.
• Консолідація фінансових показників виробничих підрозділів.
• Підготовка аналітичних матеріалів і презентацій для керівництва та акціонерів.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Впроваджено системний бюджетний контроль у виробничому контурі.
• Забезпечено прозорість грошових потоків та дисципліну виконання бюджету.
• Підготовлено регулярну фінансову звітність для акціонерів підприємства.

Education

Державний інститут підвищення кваліфікації та перепідготовки керівних кадрів

Фінанси, Дніпро
Higher, from 1999 to 2001 (2 years)

Державна металургійна академія України

Менеджмент підприємств, Дніпро
Higher, from 1995 to 1998 (3 years)

Державна металургійна академія України

Інженер-металург | Ливарне виробництво чорних та кольорових металів, Дніпро
Higher, from 1993 to 1998 (5 years)

Additional education and certificates

Institute of Professional Financial Managers (IPFM) | Business Education Alliance

2007-2008

Вдосконалення системи управління підприємством на основі опису та оптимізації бізнес-процесів

2007

Технологія продажів

2006

Спеціаліст з права ведення реєстрів власників іменних цінних паперів (Державна комісія з цінних паперів)

2002

Міжнародні стандарти фінансового обліку 2002

2002

Knowledge and skills

• Формування стратегії розвитку
• Економічний аналіз господарської діяльності
• Бюджетування та план-факт аналіз
• Собівартість і ціноутворення
• Юніт-економіка
• Управління ліквідністю / CashFlow
• Прогнозування касових розривів
• Оптимізація оборотного капіталу
• Робота з банківським фінансуванням / реструктуризація
• Податкове планування
• Фінансова та юридична експертиза договорів
• Консолідація звітності
• Міжнародний аудит
• Стратегічне та оперативне планування
• Формалізація та оптимізація бізнес-процесів
• Організація роботи підрозділів з нуля
• Розробка та впровадження систем мотивації (KPI)
• Антикризове управління
• 1С:Підприємство (УТП
• УПП)
• BAS
• FinExpert
• Клієнт-Банк
• Користувач інтернет-банкінгу
• Користувач ППРО
• Фінансове моделювання
• Автоматизація обліку
• Ведення управлінського обліку
• MS Excel
• MS Visio
• AI
• ERP
• Складання управлінської звітності
• Аналіз ROI
• CAPEX

Language proficiencies

• Ukrainian — fluent
• English — beginner

Additional information

ПРОФІЛЬ

Фінансовий директор із практикою стратегічного управління фінансами у виробничих, торговельних та міжнародних бізнес-структурах.

Побудова системи управлінських фінансів з нуля: бюджетування, план-фактний та ретроспективний аналіз, довгострокове фінансове планування, управління ліквідністю та оборотним капіталом.

Формування фінансової стратегії відповідно до бачення власників, декомпозиція стратегічних цілей у фінансові показники та контроль виконання через систему регулярної аналітики.

Пряма взаємодія з власниками бізнесу: підготовка фінансових обґрунтувань управлінських рішень, захист бюджетів та стратегічних ініціатив, регулярна аналітична підтримка прийняття рішень.

Практика роботи з виробничим контуром (собівартість, нормування, ТМЦ, інвентаризації), міжнародним фінансуванням, податковим плануванням, аудитом Big4 та консолідацією груп компаній.

Антикризове фінансове управління: стабілізація ліквідності, адаптація бюджетів та збереження керованості бізнесу в умовах ринкової турбулентності.