Сергей

Чимшит Сергій Іванович

Дата народження
3 лютого 1976 г.

Адреса:
вул. Самарська 3, г. Підгороднє,
Дніпровський р-н

Телефон(и):
[open contact info](look above in the "contact info" section)

E-mail:
[open contact info](look above in the "contact info" section)

Освіта:
1993 – 1999 рр.
Дніпропетровський університет економіки та права
Спеціальність: "Економіка підприємства".
Кваліфікація: доктор економічних наук,

Досвід роботи (викладацька діяльність):
2019 – 2022 рр. Завідувач кафедрою фінансів, обліку та маркетингу Придніпровської державної академії будівництва та архітектури.
Результати роботи
Розробка стратегії розвитку кафедри, що передбачала в майбутньому акредитацію спеціальностей у відповідності до міжнародних вимог. Підготовка навчальних програм з фінансів та бухгалтерського обліку у відповідності до стандартів міжнародної організації АССА.
Розробка та запровадження нових ОПП зі спеціальностей фінанси, бухгалтерський облік, маркетинг як рівня бакалавр, так і рівня магістр, актуалізація та приведення у відповідності до потреб ринку праці.
Проведення акредитації з програм: Спеціальність: 075 Маркетинг, Спеціальність 072 «Фінанси, банківська справа, страхування та фондовий ринок»

2014 – 2019 рр. Викладач кафедри фінансів та економічної безпеки Дніпропетровський національний університет залізничного транспорту.
Результати роботи
Розробка та запровадження нових ОПП зі спеціальностей фінанси та економічна безпека, їх актуалізація та проведення у відповідності до потреб ринку праці. Підвищення якості випускників, що впливає на імідж кафедри та ВНЗ в регіоні. Участі у спеціалізованій вченій раді з захисту наукових робіт рівня доктора економічних наук.

2010 – 2014 – Дніпропетровський університет ім. Альфреда Нобеля, викладання на програмах МВА.
Моделювання бізнес-процесів підприємства.
Фінансове планування.
Аналіз фінансово-економічного стану підприємства
Проведення ділової комп'ютерної гри "Дельта".

Базові курси: фінансовий аналіз, фінансове планування, маркетингові дослідження, інвестиційна діяльність та стратегія розвитку, В2В маркетинг, операційний менеджмент
Досвід роботи (практична діяльність):

жовтень 2024 – березень 2025 – заступник генерального директора з розвитку та аналітичного забезпечення, в/о генерального директора ТОВ ТАС НЕЙЛ, Хмельницький (виробництво цвяхів та реалізація засобів кріплення). Переведено з іншого підприємства групи ТАС ТОВ «ДНІПРОМЕТИЗ–ТАС»
Результати роботи
Фінансовий результат за 2024 рік - 26,4 млн. грн., фінансовий результат 2025 рік + 11,2 млн. грн.
Зростання виручки від реалізації на 11%.
EBITDA за 2024 рік - 5,6 млн. грн., 2025 рік + 35,7 млн. грн.
Маржинальний прибуток на тону готової продукції зріс з 8 200 грн. до 11 100 грн.
Рентабельність активів 2024 рік -2,8%, 2025 рік +1,0%.
Показник платоспроможності 2024 рік 118 днів, 2025 рік 91 днів.
Знижено фінансові витрати з 12,4 млн. грн. до 9,2 млн. грн. за рік
Скорочення часу виконання експортних замовлень (65-70% від загального обсягу продажів) з 42 до 14 днів.

Досягнуто за рахунок:
• розробки та реалізації стратегічних планів підприємства;
• перехід на принципи цифрового керування та прийняття управлінських рішень на основі концепції CVP аналізу;
• інформаційно-аналітичного забезпечення прийняття рішень (розробка та запровадження системи BSC: щоденний звіт, тижневий звіт, місячний звіт з розподіленням показників по каналам збуту (експорт, В2В в Україні, дистрибуція);
• планування продажів, виробництва та матеріально-технічного постачання (ритмічне завантаження виробничих потужностей, оптимізація собівартості (партійної), недопущення дефіцитів та надлишків);
• забезпечення виконання зростаючих планів продажів підприємства шляхом розробки системи цінності продукту (ХПВ), зміни асортиментної стратегії підприємства, зміни цінової стратегії, запровадження системи управління клієнтською базою, зміни принципів оцінки торгового персоналу та системи мотивації;
• впровадження маркетингу як окремого функціонального напрямку на підприємстві;
• оптимізації планів закупівель ТМЦ (виключення дефіцитів та надлишкових запасів, зниження собівартості та, відповідно, маржинальності);
• забезпечення виконання зростаючих виробничих планів підприємства в умовах обмеженості кадрових ресурсів шляхом впровадження адаптованої методики JIT та LeanProduction.
• як наслідок зменшення втрат робочого часу та підвищення продуктивності;
• розробки програм навчання персоналу: торговий персонал, кадровий резерв.

жовтень 2023 - жовтень 2024 – аналітик відділу матеріально-технічного забезпечення ТОВ «ДНІПРОМЕТИЗ–ТАС», Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка). Переведено на інше підприємство групи ТАС – ТОВ «ТАС НЕЙЛ».
Результати роботи
Підвищення обіговості ТМЗ (коефіцієнт обіговості з 1,02 до 1,7) та вивільнення фінансових ресурсів (-72 млн. грн), скорочення циклів матеріально-технічного постачання в середньому з 32 до 19 днів, зниження ризикованості операційної діяльності підприємства та забезпечення стабільності та ритмічності виробництва.
Досягнуто за рахунок: автоматизації процесів управління матеріально-технічним забезпеченням, інтеграціі бізнес-процесів компанії в єдину систему, цифровізація процесу управління, розробка системи мотивації відділу постачання.

вересень 2022 - квітень 2023 – аналітик фрілансових проектів.
Результати роботи
Розробка планів стратегічного та інвестиційного розвитку міст Житомир, Біла Церква, Буча. Розробка рекомендацій щодо створення кластерів та технопарків, визначення пріоритетних напрямків розвитку тих чи інших сфер бізнесу в регіоні.

березень 2020-го – вересень 2020-го - Генеральний директор ТОВ Торговий дім Вега Україна (оптова та роздрібна торгівля медичним обладнанням, виробництво товарів медичного призначення).
Результати роботи
Проведення заходів з антикризового управління, що виникло під час першої хвилі пандемії COVID-19 та відповідних карантинних обмежень. Стабілізація фінансового стану за рахунок та повернення компанії на обсяги та маржинальність продажів до рівня передкризових через 4 місяці. Переведення компанії на інший бізнес цикл (з вересня по серпень) та розробка комплексної стратегії розвитку, що передбачала збільшення продажів на 60% за рахунок нового підходу до клієнтської бази, розробки нової асортиментної політики, ребрендінгу власного продукту. Переформатування взаємовідносин з постачальником, що дозволило скоротити цикл поставки (замовлення, виробництво, постачання) зі 120 до 70 днів. Аналітичне забезпечення та автоматизація управлінських рішень. Це дало змогу вивільнити з обігу близько 1 млн. грн. та знизити відсоткові виплати.
Підбір та розвиток персоналу.

2018-2020 - ТОВ АРС-Інжинірінг, фінансовий директор, бізнес аналітик (машинобудування, виробництво товарів с/г призначення).
Результати роботи
Виведення компанії з формату start up до повноцінної бізнес моделі з річним обігом понад 15 млн. грн. та прибутком понад 300 тис. грн. Функціональні обов’язки полягали в аналітичному забезпеченні прийняття управлінських рішень щодо ціни, собівартості проектів. Модель прийняття управлінських рішень щодо формування портфелю замовлень включала концепцію Target Costing та CVP аналізу. В стратегії продажів було реалізовано принципи SCM (стратегічного управління витратами). Підготовка торгового персоналу (розроблено адаптивний курс з В2В маркетингу та продажів).
Функції фінансового менеджменту для власників та генерального директора (планування, аналіз, оперативне управління грошовими потоками).

2017-2018 – ТОВ Торговий дім Вега Україна, заступник генерального директора з розвитку, в/о генерального директора (оптова та роздрібна торгівля медичним обладнанням, виробництво товарів медичного призначення).
Результати роботи
Збільшення продажів на 40% за рахунок: впровадження системи бюджетування, що дало змогу вчасно забезпечити відділ продажів необхідним товаром; аналітичного забезпечення управління продажами; формалізації бізнес процесів та проведення організаційних зміні у відділі продажів; розробки системи мотивації для торгової команди; поєднання відділу маркетингу та продажів.
Відносне вивільнення фінансових ресурсів за рахунок оптимізації залишків та обіговості – 31 млн. грн.
Фінансовий результат 2017 рік – 1,7 млн. грн., 2018 рік + 12,1 млн. грн., 2019 рік +25 млн. грн.
Переформатування роботи менеджерів з продажу дозволило скоротити повний фінансовий цикл зі 270 днів до 145.
Автоматизація процесів управління.

Ключові практичні навички
Розробка та реалізація бізнес стратегій
Формалізація та управління бізнес-процесами, автоматизація процесу управління
Бізнес планування, інвестиційне планування.
Бізнес аналіз
Операційний менеджмент
Маркетинг, аналіз та управління продажами

Напрямки реструктурізації
Перехід на принципи цифрового керування та прийняття рішень на основі концепції CVP аналізу
Скорочення адміністративно-управлінських витрат → оптимізація витратного механізму на основі оптимізації бізнес процесів,
Планування виробництва → ритмічне завантаження виробничих потужностей, оптимізація собівартості (партійної), недопущення
Оптимізація планів закупівель ТМЦ – виключення дефіцитів та наявність надлишкових запасів

Знання мов:
Російська, українська, англійська (intermediate level)

Інші навички:
Кваліфікований користувач ПК:
MS Office (MS Word, MS Excel, MS Office, Project, MS PowerPoint та ін.).
Досвід запровадження ISO через опис і формалізацію бізнес-процесів.
1с Підприємство
Інтернет технології.
Права водія категорії «B» (з 2002 р.).

Інтереси та захоплення:

Футбол, історія, макроекономіка, музика, професійні знання, східна філософія та культура.