Contact information

The job seeker has entered a phone number , email and LinkedIn.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/1782561/

Work experience

Начальник департаменту розвитку бізнесу

from 12.2022 to now (3 years 3 months)
Нафтогаз України, НАК, Київ (Енергетика)

Обов'язки:
•Участь в розробці корпоративної стратегії Групи Нафтогаз
•Участь в розробці нової операційної моделі Групи Нафтогаз в рамках трансформації
•Ініціація, розробка і реалізація масштабних проектів розвитку бізнесу для Групи Нафтогаз
•Операційний контроль діючих “зелених” бізнесів Групи (2 СЕС потужністю 34 МВт)
•Формування і розвиток міжнародних стратегічних партнерств для Групи
•Супроводження M&A проектів Групи
•Залучення і структурування міжнародного проектного фінансування
•Розробка політик, регламентів, бізнес-процесів, стандартів звітності у сфері нових бізнесів
•Загальне керівництво департаментом (2 відділи, 9 чол.)

Ключові досягнення:
1.Розроблена стратегія декарбонізації Групи Нафтогаз до 2050 року. Залучене грантове фінансування проекту від EIB. Технічний підрядник проекту – NTU International
2.Розроблена і реалізується стратегія участі Групи Нафтогаз в ринку біометану України в якості системного оператора ринку
3.Розроблений проект будівництва системи зберігання енергії в Житомирській обл. (потужність батарей 20 МВт)
4.Розроблений проект будівництва ко-генераційних установок на базі АГНКС (пілотний проект загальною потужністю 45 МВт). Проект на стадії будівництва.
5.Розроблений пілотний проекту будівництва об’єктів ВДЕ (сонце + вітер, 2 МВт) на одному з підземних сховищ Укртрансгазу. Залучене грантове фінансування від Уряду Японії.
6.Розроблений проект з будівництва СЕС для власного споживання Укртранснафти (пілотний проект потужністю 15 МВт). Проект на стадії будівництва.

Виконавчий директор компанії «Сотон», член Наглядової ради http://soton.com.ua

from 01.2019 to 12.2022 (4 years)
Смарт-Холдинг, Київ (Гірнича промисловість)

Результати роботи:
•Розробка 5-річної стратегії розвитку бізнесу, постановка ключових цілей та методів їх реалізації
•Перезапуск непрацюючого бізнесу на базі заводу «Тагол» (м. Дніпро)
•Реструктуризація бізнесу, отримання всієї дозвільної документації та реєстрація нових ТМ
•Формування команди, збільшення штату співробітників із 40 чол. на початку 2019 р. до 148 осіб. В 2021 р.
•Укладання довгострокових контрактів на постачання сировини з найбільшими світовими виробниками
•Розробка, оптимізація та регламентація всіх ключових бізнес-процесів (закупівлі, продажі, логістика, виробництво, склад, HR, IT, СБ)
•Створення та розвиток дилерської мережі, входження до мережі DIY (Епіцентр)
•Старт експортних поставок, укладання довгострокових контрактів та розвиток відносин із клієнтами з ЄС
•Впровадження функції маркетингу, формування концепції та розвиток бренду “Soton”
•Підвищення якості управлінського обліку, розробка форматів звітності
•Підвищення ефективності управління оборотним капіталом, підвищення оборотності активів
•Залучення банківського фінансування для експортних операцій у розмірі €1,5 млн. (Укргазбанк)
•Зниження собівартості виробництва шляхом оптимізації виробничих програм та реалізації програм капітальних інвестицій
•Реалізація проекту будівництва складу готової продукції вартістю $1 млн.
•Розробка комплексної системи мотивації персоналу (річні/квартальні KPI)
Ключові досягнення:
1.Збільшення капіталізації бізнесу з $1,5 млн. до $6 млн. за 3 роки
2.Досягнення показників на кінець 2021 року: виручка - $10 млн., EBITDA - $1,1 млн.
3.Збільшення частки ринку України з 5% до 40%, заняття до 20% ринку Польщі
4.Доведення впізнаваності бренду серед професійних учасників ринку України та Східної Європи до 90-95%. Розворот у сприйнятті іміджу заводу з «різко негативного» до «загалом позитивного»
5.Підготовка до продажу бізнесу стратегічному інвестору

Фінансовий директор

from 02.2017 to 01.2019 (2 years)
«Zorg Biogas AG» (українсько-швейцарська компанія з будівництва біогаз, Київ (Енергетика)

Обов'язки:
•Розвиток компанії та підвищення ефективності бізнесу, управління проектами M&A
•Управління фінансовим відділом компанії
•Структурування та реалізація проектного фінансування для будівництва біогазових заводів
•Ведення та реалізація проектів з міжнародними фінансовими інститутами (EBRD, EIB, NEFCO)
•Розробка річного бізнес-плану компанії, підготовка управлінської звітності
•Оптимізація грошових потоків між українським та швейцарським юр. особами
•Фінансовий контролінг та ризик менеджмент компанії
Ключові досягнення:
1.З метою вертикальної інтеграції бізнесу розроблено, структуровано та реалізовано угоду з купівлі німецької будівельно-інжинірингової компанії “Henze Harvestore GmbH”. Обсяг угоди – €4 М, фінансування – інвест. банк "Glucksburg Consulting AG"
2.Розроблено та реалізовано проект для агрохолдингу «Галс Агро» з будівництва 3-х біогазових заводів потужністю 6 МВт. Обсяг проекту – €17 М, фінансування – Raiffeisen Bank https://cutt.ly/fnFyKCe
3.Розроблено та реалізовано проект для агрохолдингу «Панда-цукор» з будівництва біогазового заводу потужністю 7,5 МВт. Обсяг проекту – €21 М, фінансування – Ощадбанк+EIB https://cutt.ly/RnFyQZD
4.Розроблено та впроваджено нову систему управлінського обліку, впроваджено систему “MS Project Server”

Інвестиційний директор

from 08.2013 to 02.2017 (3 years 7 months)
«CKD Kutna Hora» (сталеливарний холдинг; Група “Ferrexpo”) http://www.ckdkh.cz/en/, Kutna Hora, Чехія (Металургійна промисловість, металообробка)

Обов’язки:
•Участь у розробці стратегії розвитку сталеливарного дивізіону групи “Ferrexpo”
•Розробка, структурування та реалізація інвестиційних проектів Групи, M&A проекти
•Розробка інвестиційних моделей проектів (DCF, IRR, NPV) та інвестиційних меморандумів
•Розробка та контроль річного плану капітальних інвестицій, аналіз проектів
•Ведення переговорів та співробітництво з міжнародними фінансовими інститутами
•Аудит структурних підрозділів, ризик-менеджмент
•Макроекономічний аналіз і моніторинг глобальних трендів у галузі
Ключові досягнення:
1.Розробка, структурування та реалізація інвестиційного проекту зі збільшення потужностей заводу “Skopski Leguri” (Македонія) у сумі €30 М. Фінансування - ЄБРР, кредитна гарантія норвезького експортно-кредитного агентства GIEK.
2.Розробка та реалізація проекту з оптимізації структури капіталу на сталеливарному заводі “CKD Kutna Hora” (Чехія) у сумі €5 М. Фінансування - HSBC.
3.Структурування угоди з купівлі сталеливарного заводу у Франції “Acieries Hachette”
4.Консолідація 100% акцій заводу "CKD Kutna Hora" шляхом викупу частки міноритарних акціонерів
5.Розробка та реалізація проекту щодо фінансування оборотного капіталу сталеливарного заводу “SCB Foundry” (Чехія) на суму €4 млн. (фінансування Raiffeisen Bank, страховка EGAP)
6.Впровадження нової системи бюджетування, звітності та фін. контролінгу на заводах Групи

Начальник департаменту з управління активами

from 02.2010 to 08.2013 (3 years 7 months)
Інвестиційний банк «Concorde Capital», Київ (Фінанси, банки, страхування)

Обов’язки:
•Розробка інвестиційної стратегії Компанії щодо управління активами
•Загальне керівництво департаментом управління активами (7 чол.)
•Управління 11 публічними інвестиційними фондами з різними інвестиційними стратегіями (загальний обсяг активів під управлінням $12 M, понад 5000 інвесторів)
•Управління клієнтськими інвестиційними портфелями Private Banking
•Біржова торгівля глобальними фондовими індексами, сировиною, валютами, держоблігаціями
•Проведення загальних зборів акціонерів корпоративних фондів
•Комунікації з медіа (статті, коментарі, ТВ інтерв'ю, семінари тощо) Деякі посилання: https://cutt.ly/knFuAg0 https://cutt.ly/inFuKqm https://cutt.ly/DnFuXeV
Ключові досягнення:
1.Фонди під управлінням у рейтингу TOP 5 за прибутковістю (за даними рейтингу http://investfunds.ua/)
2.Створено ефективну команду у департаменті управління активами
3.Значно покращено ліквідність інвестиційних фондів шляхом реалізації складних, неліквідних активів у значних обсягах
4.Змінено інвестиційну стратегію компанії з короткострокової спекулятивної на користь довгострокової помірно-консервативної стратегії
5.Розроблено та впроваджено нові стандарти ризик-менеджменту
6.Запущено нові інвестиційні продукти (структуровані портфелі)
7.Поліпшено імідж компанії в частині управління активами

Фінансовий аналітик; Управляючий активами

from 02.2008 to 02.2010 (2 years)
«ISFP Management» (Інвестиційна компанія) ), Київ (Фінанси, банки, страхування)

Обов’язки:
•управління інвестиційним фондом ЗНКІФ «ІСФП Фонд Акцій Росту» (обсяг активів фонду $2 M)
•визначення довгострокових та середньострокових стратегій інвестування
•підготовка презентацій інвестиційних проектів для зарубіжних та українських інвесторів
•проведення технічного та фундаментального аналізу, фінансові консультації клієнтів
Ключові досягнення:
1.Фонд під управлінням стабільно входив до ТОП-10 усіх публічних українських фондів за прибутковістю

Education

Український державний університет фінансів та міжнародної торгівлі

Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності, Київ
Higher, from 2003 to 2008 (5 years)

Additional education and certificates

Project Management Professional (PMP)

2020

Chartered Institute of Management Accountants (CIMA)

2021 - в процесі

Lean Six Sigma (Yellow Belt, Green Belt), PWC Academy

2019

Business Process Management (BPM)

2018

Knowledge and skills

• Project management
• Operational management
• M&A
• Optimization of business processes
• Corporate finance
• Operational efficiency
• Investment projects
• Business strategy development
• Team management
• Business planning
• Due diligence

Language proficiencies

• German — beginner
• Czech — beginner
• English — advanced
• Ukrainian — fluent

Additional information

•Професійний менеджер з 18-річним досвідом роботи на ключових позиціях в Україні та Європі
•Успішний досвід перезапуску бізнесу з нуля із виходом на стратегічні цілі за 3 роки
•Досвід формування та розвитку ефективних команд
•Глибока компетенція у розробці довгострокової стратегії розвитку бізнесу
•Досвід розробки, опису та регламентації нових бізнес-процесів, оптимізації операційної моделі бізнесу
•Значний досвід у розробці та реалізації великих інвестиційних проектів
•Глибока експертиза в галузі корпоративних фінансів, економіки підприємства, інвестиційного та фінансового аналізу
•Значний досвід фінансового моделювання, побудови бізнес-планів, операційного та фінансового аудиту