Роксолана

Роксолана Мудра
HR Director | Head of HR
HR-директор із понад 9 роками досвіду побудови та трансформації HR-функції в компаніях
сфер HoReCa, виробництва, дистрибуції та автомобільного бізнесу.
Створювала HR-відділи з «0», проводила комплексні HR-аудити, впроваджувала системи
адаптації, оцінки, навчання та KPI, будувала HR-аналітику й автоматизувала процеси через
CRM. Маю досвід управління змінами, реорганізації структур та формування корпоративної
культури відповідно до стратегічних цілей бізнесу.
Фокус — системність, прозорість управління та масштабованість процесів.

Досвід
24.05.1990р.н.
HR Director G CAR (автомобільна компанія)
[open contact info](look above in the "contact info" section)
листопад 2024 – теперішній час
@roksolana_mudra
[open contact info](look above in the "contact info" section) HR-стратегія та управління:
Провела HR-аудит і сформувала HR-стратегію відповідно до цілей масштабування →
м. Львів, Україна
інтегрувала HR у стратегічне управління компанією.
Реорганізувала HR-департамент і вибудувала повний HR-цикл (підбір, онбординг,
Ключові компетенції оцінка, розвиток, офбординг) → створено системну модель управління персоналом.
Провела стратегічні сесії, сформувала місію, візію та цінності → вирівняно управлінську
HR-стратегія та інтеграція HR у рамку компанії.
бізнес-модель Аналітика та управління ефективністю
Побудова HR-функції з «0» Побудувала HR-аналітику в Tableau (плинність, причини звільнень, життєвий цикл,
Організаційний розвиток та задоволеність, поколіннєва структура) → переведено HR у формат data-driven.
реструктуризація Розробила профілі посад і 7 ключових компетенцій → стандартизовано вимоги до
Управління змінами та результативності.
трансформація культури Запровадила KPI менеджерів, систему бенефітів і регулярні one-to-one → посилено
Формування місії, візії та управлінську відповідальність та мотивацію.
корпоративних цінностей Рекрутинг та автоматизація
HR-аналітика та управління на Впровадила стандартизований процес підбору та автоматизувала рекрутинг у Bitrix24
основі даних (Tableau, Power BI) → централізовано базу кандидатів і весь цикл відбору.
KPI, система оцінки Налаштувала BI-аналітику рекрутингу (воронка, конверсії, терміни закриття,
результативності та мотивації ефективність джерел) → підвищено швидкість і прогнозованість найму.
Побудова систем адаптації, Розширила канали пошуку, запустила cold search, уніфікувала структуру співбесід →
навчання та розвитку зменшено ризик помилкових наймів.
Фасилітація стратегічних сесій Управління змінами
(SWOT, TOWS, PEST) Автоматизувала HR-процеси через CRM → знижено операційну хаотичність та
Управлінський коучинг та підвищено керованість процесів.
впровадження one-to-one Розробила політику утримання персоналу → систематизовано підхід до зниження
Автоматизація HR-процесів (CRM, плинності.
діджиталізація)
Консультант консалтингової агенції Lviv HR Solutions
Бренд роботодавця та утримання
персоналу
(фріланс)
Лютий 2023 – по даний час
Підбір персоналу рівня ТОП-менеджменту для різного типу бізнесу.
Технічні навички Участь у розробці системи фінансової мотивації та HR консалтинг.
Проведення консультацій для клієнтів компанії.
Tableau
Power BI Проектна робота у сфері продуктового рітейлу та HoReCa
E-Staff
CleverStaff Серпень 2024 – листопад 2024
1С 8.2
Bitrix24 Проведено HR аудит компанії.
CRM-системи Сформовано тактичний та стратегічний план розвитку HR відділу.
AI-інструменти в HR Налаштовано процеси рекрутингу та планового масштабування компанії.
Сформовано карти посад та зони відповідальності відділів.
Розроблено нову організаційну структуру компанії.
Освіта HR Director | LA П’ЄЦ (HoReCa)
Травень 2023 – липень 2024
Магістр фінансів і кредиту
ЛНУ ім. Івана Франка (диплом з Реорганізація HR відділу та перерозподіл функціоналу.
відзнакою), 2012 Розвиток вмінь та навичок працівників HR відділу.
Проведено HR аудит та аналітику ключових показників персоналу.
Створено HR функцію «з нуля».
Додаткова освіта та Розроблено програми стажування та адаптації персоналу для усіх посад відповідно до

професійний розвиток
віку та наявних soft\hard skills
Проведено one-to-one з усіма співробітниками та сформовано план розвитку персоналу.
Навчено ТОП-керівників використанню інструменту one-to-one та якісного зворотного
Навчальний курс “HR-директор” зв’язку.
Бізнес Конструктор — Кирило Куницький Розроблено тренінги для персоналу та програми залучення ветеранів і людей з
Липень–вересень 2020 особливими потребами.
Впроваджено політику утримання персоналу та CRM систему для HR відділу.
HR-майстер-групи та офлайн- Проведено фасилітаційні сесії та роботу з навчальними закладами.
програми (LvBS / HR Кав’ярня)
Ключові напрямки: HR Director | V12 Coffee to Go (франшизи)
Управління конфліктами Лютий 2023 – травень 2023
Формування здорового
психологічного клімату Причина звільнення: цінності компанії не відповідають моїм
Оцінка персоналу 360° Створено HR відділ «з нуля» та організовано роботу відділу.
Розробка та розвиток бренду Налаштовано рекрутинг та підбір ТОП-працівників.
роботодавця Розроблено та впроваджено KPI співробітників.
HR як частина ДНК компанії Проведено HR аудит та аналітику.
Пошук і розвиток талантів Побудовано план розвитку та навчання персоналу.
Особливості роботи з поколінням Z Робота над внутрішнім та зовнішнім брендом роботодавця.
Спікери: Наталія Шпот, Олександра Сформовано HR стратегію, місію, візію та цінності компанії.
Альхімович, Оксана Шахова
Проектна робота у сфері HoReCa
Тренінги для управлінців (2018) - Яна Жовтень 2022 – січень 2023
Демченко
Налаштовано процеси підбору та адаптації персоналу.
«Тайм-менеджмент для управлінців»
Підібрано персонал, у т.ч. рекрутера.
Емоційний інтелект»
Проведено навчання для персоналу.
Впроваджено CRM систему для HR.
Мови
Керівник HR відділу | TermoUnion (дистрибуція)

Українська — рідна Березень 2021 – жовтень 2022
Англійська — середній рівень Створила HR відділ з нуля та організувала його роботу відповідно до потреб компанії.
Польська — базовий рівень Розробила та впровадила програми адаптації і навчання для нових вакансій,
переформатувала онлайн-платформу для всіх працівників.
Впровадила систему «внутрішнього клієнта та замовника» та оцінку персоналу на її
основі.
Розробила та реалізувала KPI для працівників за моделлю SMART.
Провела стратегічний аналіз персоналу, побудувала план розвитку та розширення
команди.
Здійснила підбір персоналу від менеджерів до ТОП-позицій; провела
реструктуризацію ключових відділів і побудувала нові бізнес-процеси.
Формувала корпоративну культуру, місію, стратегію та цінності; працювала над
внутрішнім та зовнішнім брендом роботодавця.
Виявила проблемні точки компанії та реалізувала HR-стратегію для їх вирішення.

HR Generalist | ТзОВ «Інспе» (роздріб стоматології преміум)
Травень 2019 – Березень 2021
Розробила та впровадила процедури підбору та адаптації персоналу для випробувального
та подальшого періоду.
Створила Навчальний центр та програми навчання для нових працівників і по продуктах
компанії.
Впровадила KPI та систему менторства для працівників та мотивації наставників.
Здійснила підбір персоналу від менеджерів до ТОП-позицій.
Сформувала корпоративні цінності та культуру, підтримувала психологічний клімат і
утримання персоналу у кризовий період.
Розробила та реалізувала систему нематеріальної мотивації працівників.
Формувала та просувала бренд роботодавця спільно з амбасадором бренду компанії.
Брала участь у стратегічному плануванні управління персоналом та організовувала
корпоративні заходи.
Керівник відділу персоналу | ТзОВ «ТВК «Волді» ТМ
Chocoboom (виробник кондитерки)
Травень 2018 – січень 2019
Створення HR відділу з 4 осіб.
Формування бюджету та підбір ТОП-менеджменту.
Розробка адаптації, мотивації та KPI персоналу.
Підготовка компанії до перевірок та аудитів.
Організація навчання та корпоративних заходів.
Робота над брендом роботодавця та кризовими ситуаціями.

Фахівець з адаптації, навчання та оцінки персоналу | ТОВ
«Захід-Агро МХП»
Грудень 2017 – травень 2018
Співпраця з 5 компаніями холдингу щодо підбору та адаптації персоналу.
Проведення навчання та оцінки персоналу.
Розробка програми наставництва та оптимізація робочих процесів.
Взаємодія з навчальними закладами та залучення молодих спеціалістів.