Contact information

The job seeker has entered a phone number and email.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/2848810/

Work experience

Інженер

from 10.2024 to now (10 months)
Інтернет-провайдер, Одеса (Телекомунікації, зв'язок)

Позиціонування:
Я самодостатній, розумію глибину процесів і не боюся сказати про це вголос. Працюю там, де цінується стратегічна глибина і партнерство.
Моя мета - входити в компанію як довгостроковий стратегічний партнер, поєднуючи глибину аналітики, операційну дисципліну та управління змінами. Фокусуюсь не на тимчасових рішеннях, а на створенні стійких систем, щоб підсилити бізнес, та масшабувати його.
Маю близько 20 років управлінського досвіду, зосередженого на інтеграції стратегії, операційної діяльності та командної взаємодії. Ще до того, як це стало моєю формальною роллю, поєднував технічний бекграунд і системне аналітичне та критичне мислення для побудови бізнес-процесів з урахуванням реальних обмежень і можливостей.
Мій профіль ближчий до comb-shaped: компетенції у стратегічному управлінні, операційній ефективності, виробництві, аналітиці та управлінні змінами. Вмію синтезувати ці напрямки в єдину систему, що працює на результат.
Часто виступаю містком між баченням власника, операційною реальністю і дисципліною виконавців, впроваджуючи зміни, які дають відчутний фінансовий та операційний ефект.
Не типовий «адміністратор» - а виробник результатів і системний інтегратор, здатний забезпечити трансформацію бізнесу, підвищити конкурентоспроможність, стійкість і потенціал до масштабування.
Приклад реалізації підходу навіть у ролі лінійного інженера:
• Забезпечив «поштовх» стратегічні зміни у взаємодії з певним клієнтським сегментом, який забезпечить етично-емоційне позиціонування бренду та створить основу для його довгострокового розвитку й масштабування.
• Паралельно з виконанням інженерних завдань застосовував управлінський досвід COO та аналітичний підхід для виявлення втрат, проєктування клієнтоорієнтованих рішень і впровадження системних змін.
• Розробляю і впроваджую інструкції, онбординг та навчальну програму, що заклали сталий підхід до розвитку персоналу.
• Виконую індивідуальні запити власника, що вимагали глибокого аналізу та переосмислення підходів до взаємодії з клієнтами. На основі загальних формулювань завдань пропонував розширені рішення, здатні підвищити ефективність та відкрити нові можливості для утримання і повернення клієнтів, з урахуванням етичної та емоційної складової бренду.
• У проєкті модернізації CRM виступаю як зв’язкова ланка між власником (візія, стратегія) та командами. Реалізую задум через скрам-процеси: ініціюю зміни, структурую та узгоджую технічні завдання з усіх сторін, оптимізую бізнес-логіку і дію у форматі проджект-менеджера, скрам-майстра та proxy product owner.

Виконавчий директор, СОО, Директор

from 09.2022 to 09.2024 (2 years)
ФОП, Одеса (Готельно-ресторанний бізнес)

Мета ролі:
Операційне управління компанією з відповідальністю за фінансовий результат, стратегічний розвиток бренда й масштабування.

Ключові досягнення й результати:
• Комплексне управління бізнес-процесами (операційна діяльність, фінанси, виробництво, сервіс-менеджмент, маркетинг, масштабування) з використанням мікро-менеджменту у критично важливих точках.
• Оптимізація та вдосконалення бізнес-процесів через аналітику, глибоке розуміння операцій і стратегічне бачення через візію.
• Діджиталізація – використання та дослідження ефективності наявних інструментів, пошук додаткових рішень.
• Ціноутворення, пошук ефективних постачальників, управління закупівлями та логістикою.
• Управління R&D-проєктами, розробка нових продуктів. Бенчмаркетинг. Масштабування бізнесу.
• Контроль якості персоналу, сервісу, продукції та рівня задоволеності клієнтів.
• Створення середовища, яке сприяє розвитку персоналу, командній роботі та активізації командного потенціалу.
• Впровадження змін у бізнес-процесах із фокусом на ефективність роботи та розвиток команд.
• Вдосконалення комунікаційних процесів для покращення взаємодії між командами й зниження конфліктів.
• Участь у формуванні навчальних програм для персоналу.

Операційний керівник, Керівник проєктів

from 08.2021 to 09.2022 (1 year 1 month)
ТОВ, Одеса (Машинобудування)

Мета ролі:
Операційний керівник поза штатною структурою, відповідальний за зниження втручання керівника виробництва до пошуку проміжної продукції, збільшення ККД виробництва та оборотності складу.

Ключові досягнення й результати:
• Впровадження роботи на основі даних, аналіз вузьких місць.
• Оптимізація бізнес-процесів через системну аналітику, досвід і інтуїтивно-проактивне впровадження LEAN інструментів візуального управління.
• Стабільне управління критичними параметрами в умовах обмеженої ініціативності - через глибоке залучення в ключові точки операцій.
• Запуск ефективних управлінських стратегій, що зменшили часові, ресурсні та якісні втрати, забезпечили ритмічне виконання замовлень.
• Розвиток наявних цифрових інструментів та пошук рішень у частині системної роботи з підвищення ефективності.
• Усунення вузьких місць за умов обмежених ресурсів, інертності персоналу та нестачі проактивності в команді.
• Активація потенціалу керівників напрямів через мотивацію, створення середовища відповідальності.
• Оптимізація комунікаційних процесів між виробництвами.
Результати досягнуто з 2 по 6 місяць. Паралельно закрито 2 особисті проєкти.

Директор підприємства

from 03.2021 to 08.2021 (5 months)
Максдорстрой, Одеса (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Мета ролі:
Відповідальністю за оперативне управління, фінансову ефективність та розвиток.

Ключові досягнення й результати:
Впроваджено фінансове планування майбутніх періодів та всіх видів ресурсів.

Директор виробництва

from 02.2018 to 03.2020 (2 years 1 month)
Дифенс-Метал, Одеса (Металургійна промисловість, металообробка)

Директор виробництва з виконанням обов'язків Управляючого підприємства.
Мета ролі:
Операційне управління підприємством. Розконсервація й запуск гідрометалургійного катодного виробництва на досвіді 2002-2015р.р. Налагодження та нарощування випуску об'ємів виробництва продукції підприємства.

Ключові досягнення й результати:
• Розконсервація, технологічна трансформація і запуск частини виробництва - 3 місяці.
• Впроваджено зміни у механізації та автоматизації технологічних процесів виробництва.
• Впроваджено R&D-проєкти через дослідження зміни технологій.
• Налагоджено масштабування об'ємів виробництва до стабільної операційної та фінансової ефективності.
• Виробничі показники продуктивності та економічної ефективності підприємства співставні с показниками періоду 2005-2015р.р.

Директор підприємства

from 08.2016 to 02.2018 (1 year 6 months)
Наша Майстерня, Одеса (Металургійна промисловість, металообробка)

Мета ролі:
Операційне управління підприємством.

Ключові досягнення й результати:
• Налагодження ливарних і суміжних виробничих процесів.
• Вдосконалено технології лиття, знижено відсоток браку готової продукції на 75–85%, знижено собівартості обробки, зменшено виробничю собівартість та підвищено фінансову ефективність виробництва.
• Досягнуто більше ніж 10-кратне зростання обсягу якісної продукції.
• Забезпечено пошук і впровадження найвигідніших постачальників за критерієм «якість–ціна».

Начальник виробництва (гідрометалургія)

from 02.2002 to 04.2015 (13 years 2 months)
Панком-Юн, Одеса (Металургійна промисловість, металообробка)

• 10 років - керівник середньої ланки з лідерськими виробничими результатами (штат 70-40 чоловік - 9 підрозділів).
• 2 роки - лінійний працівник гідрометалургійного катодного виробництва.

Ключові досягнення й результати:
•Забезпечено зростання виробничих потужностей на 35% понад запроєктовані без капітальних інвестицій на тлі зменшення трудових ресурсів більш ніж на 40%.
Це дозволило:
oПідвищити оборотність складських запасів (на 75-95%) при збереженні стабільного виробництва на зростаючих об’ємах.
oЗбільшити обсяги та випуск готової продукції до 80% у межах строків і зі стабільною якістю.
•Досягнуто вагомих економічних результатів у середньомісячному вимірюванні за рік відносно оборотних коштів підприємства.
У 2011 році нагороджений Дипломом ОДА за вагомий внесок у розвиток металургійної галузі регіону.

Education

ОІІМФ (Одеський Національний Морський Універсітет)

Судномеханічний факультет, Інженер-Механік, Одеса
Higher, from 1994 to 1999 (5 years)

Additional education and certificates

Курс "Основи проєктного менеджменту"

2024, 2 міс.
Certificate

Курс "Фінансовий аналіз", Laba

2024р., 3міс.

Курс СЕО, Бізнес-конструктор

2023р., 3міс.

Авто та Водійські права, Категорія "В"

1995р.

Knowledge and skills

• Управлінські навички
• Стратегічне планування
• Управління підприємством
• Управління командою
• Користувач ПК
• Уміння аналізувати
• Уважність
• Систематизація бізнесу
• Фінансове планування
• Системне бачення
• Фінансовий контроль
• Аналітична глибина
• Прийняття рішень на основі даних
• Усунення втрат
• Розпізнавання вузьких місць
• Розуміння потенціалу співробітника
• Глибоке розуміння бізнес-процесів
• Створення середовища довіри й розвитку
• Здатність до навчання
• Агент змін
• Критичне мислення
• Стратегічне мислення
• Клієнтоорієнтованість
• Проактивність
• Мікроменеджмент у критичних зонах

Additional information

• Управлінець із технічним бекграундом, стратегічним і критичним "R&D"-мисленням.
• Поєдную демократично-ліберальний стиль керування з фокусом на результатах. Відповідаю за результат.
• Виступаю як агент змін.
• Маю глибоке розуміння бізнес-процесів.
• Мислю системно, стратегічно й критично - аналізую через дані, дію через досвід.