Contact information

The job seeker has entered a phone number and email.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/4078908/

Work experience

Операционный директор

from 09.2021 to now (4 years 5 months)
Слабожанська будівельна кераміка, Киев (Строительная промышленность и деревообработка)

Основные обязанности: участие в разработке стратегии компании на период: 1 год, 3 года, 5 лет и 10 лет; контроль исполнения операционных планов предприятия; участие в формировании бюджета и контроль его выполнения; разработка системы мотивации сотрудников; организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании ; непосредственное участие в работе с исполнительными и контролирующими органами; подписание контрактов на поставку нового оборудования.
Основные достижения:
•Повышение производительности заводов в 1,2 раза. За счет технического перевооружения производства, использования системы сквозного планирования выполнения заказов;
•Определены узкие места в производстве и намечены пути их устранения;
•Разработана и внедрена система мотивации сотрудников;
•Внесение изменений в систему операционного контроля работы предприятий; что позволило оперативно реагировать на происходящие изменения;
•Разработана и внедрена система планово-предупредительных ремонтов. Которая позволила сократить аварийные простои оборудования на 15 % и контролировать затраты на выполнения ремонтных работ.
•Снижена на 8 % производственная себестоимость выпускаемой продукции. За счет планового сокращения складских остатков сырья, упаковочных материалов и запасных частей.

Директор производственного департамента

from 01.2021 to 04.2021 (4 months)
Ирком, Киев (Химическая промышленность, фармацевтика)

фефраль 2021 г. – по настоящее время Директор производственного департамента лакокрасочной продукции в Украине.
Основные обязанности: Организация, координация и контроль работы производственного предприятия. Организация разработки и внедрения стратегии предприятия. Организация разработки, реализации, контроль исполнения стратегических и тактических планов предприятия. Участие в формировании бюджета и контроль его выполнения. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений предприятия. Непосредственное участие в работе с исполнительными и контролирующими органами. Подписание контрактов.
В подчинении: основные производственные цеха, служба Главного механика, служба Главного энергетика, автотранспортный цех, отдел снабжения, административно-хозяйственный отдел, бухгалтерия, отдел техники безопасности, служба внутренней безопасности.
Основные достижения:
1.Организовал разработку стратегического (на 3 года) и текущего планов развития предприятия (1 год).
2.Организовал вывод на производственный масштаб новых видов продуктов.
3.Организовал и контролировал внедрение оптимальной организационной структуры на предприятии.
4.Организовал и контролировал внедрение целевого управления всех структурных подразделений завода посредством доведения целевых показателей, направленных на повышение эффективности. На основании этого разработана система мотивации работников предприятия.

Директор производственного холдинга

from 05.2019 to 12.2020 (1 year 8 months)
Полимин, Киев (производство сухих строительных смесей)

6 производственных предприятий по территории Украины с численностью работников 600 человек.
В подчинении: директора заводов, производственный департамент, департамент по ремонтам и инвестициям, автотранспортный департамент, департамент логистики и снабжение.
Основные обязанности: участие в разработке стратегии компании; контроль исполнения тактических планов предприятия; участие в формировании бюджета и контроль его выполнения; разработка системы мотивации сотрудников; организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; непосредственное участие в работе с исполнительными и контролирующими органами; подписание контрактов на поставку нового оборудования.
Основные достижения:
•Повышение производительности заводов в 1,7 раза. За счет технического перевооружения производства, использования системы сквозного планирования выполнения заказов;
•Определены узкие места в производстве и намечены пути их устранения;
•Разработана и внедрена система мотивации сотрудников;
•Увеличение количества лояльных сотрудников компании;
•Разработана и внедрена система планово-предупредительных ремонтов. Которая позволила сократить аварийные простои оборудования и контролировать затраты на выполнения ремонтных работ;
•Снижена на 18 % производственная себестоимость выпускаемой продукции.

Директор по производству

from 04.2018 to 04.2019 (1 year)
ооо, Ужгород (производство древесной щепы)

Основные обязанности: Контроль монтажных работ. Подбор необходимого персонала. Запуск нового оборудования и выход на проектную мощность. Организация, координация и контроль работы производственного предприятия.
Основные достижения:
1.Комплектация штата и формирование лояльной производственной команды.
2.Выход на проектную мощность по заводу.
3.Увеличение проектной производительности на 30% за счет правильной расстановке персонала и технических решений.
4.Сокращение производственной себестоимости продукции за счет создания оптимальной численности персонала и уменьшения производственных затрат.
5.Внедрение технических мероприятий для контроля и повышения качества сырья на входе и готовой продукции на выходе.

Руководитель проекта « Запуск минизавода по производству брикетов из металлургических отходов».

from 09.2017 to 02.2018 (6 months)
ооо, Днепр (Металлургическая промышленность, металлообработка)

Основные обязанности: Организация, координация и контроль работы производственного предприятия с численно-стью работников 120 человек. Организация разработки и внедрения стратегии предприятия. Организация разработки, реализации, контроль исполнения стратегических и тактических планов предприятия. Участие в формировании бюд-жета и контроль его выполнения. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений предприя-тия.
Основные достижения:
1.Оборудование смонтировано в установленные проектом сроки.
2.Штат работников подобран и сформирован.
3.Производственное оборудование работает по проектной мощности.

Руководитель проекта « Запуск минизавода по производству евро поддонов».

from 04.2017 to 08.2017 (5 months)
ООО, Ужгород (производству евро поддонов)

Основные обязанности: Организация, координация и контроль работы производственного предприятия с численностью работников 60 человек. Организация разработки и внедрения стратегии предприятия. Организация разработки, реализации, контроль исполнения стратегических и тактических планов предприятия. Участие в формировании бюджета и контроль его выполнения. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений предприятия.
Основные достижения:
1.Организовал разработку стратегического (на 3 года) и текущего планов развития предприятия (1 год).
2.Увеличил объемы производства евро поддонов за счет модернизации имеющегося оборудования и оптимальной расстановки работающего персонала..
3.Организовал и контролировал внедрение оптимальной организационной структуры на предприятии.
4.Организовал и контролировал внедрение целевого управления всех структурных подразделений завода по-средством доведения целевых показателей, направленных на повышение эффективности. На основании этого разработана система мотивации работников предприятия.

Директор завода по производству сухих строительных смесей и гипса.

from 04.2015 to 04.2017 (2 years)
Холдинг «Alina», г. Актюбинск, Казахстан (Производство)

Основные обязанности: Организация, координация и контроль работы производственного предприятия с численно-стью работников 600 человек. Организация разработки и внедрения стратегии предприятия. Организация разработки, реализации, контроль исполнения стратегических и тактических планов предприятия. Участие в формировании бюдже-та и контроль его выполнения. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений предприятия. Непосредственное участие в работе с исполнительными и контролирующими органами. Подписание контрактов.
В подчинении: основные производственные цеха, служба Главного механика, служба Главного энергетика, автотранс-портный цех, отдел снабжения, административно-хозяйственный отдел, отдел продаж, бухгалтерия, юридический от-дел, отдел техники безопасности, служба внутренней безопасности, отдел управления персоналом.
Основные достижения:
1.Организовал разработку стратегического (на 3 года) и текущего планов развития предприятия (1 год).
2.Увеличил объемы производства сухих строительных смесей без дополнительных инвестиционных вложений, за счет пересмотра системы мотивации персонала и технических решений.
3.Организовал и контролировал внедрение оптимальной организационной структуры на предприятии.
4.Организовал и контролировал внедрение целевого управления всех структурних подразделений завода по-средством доведения целевых показателей, направленных на повышение эффективности. На основании этого разработана система мотивации работников предприятия.

Главный инженер

from 06.2013 to 10.2014 (1 year 5 months)
завод «Конвектор», Ужгород (Производство)

Основные обязанности: Управление проектами в области модернизации и эксплуатации производственного оборудо-вания. Обеспечение бесперебойной работы оборудования предприятия. Разработка и осуществление программ по снижению затрат тепло-энерго ресурсов предприятия, внедрение энергосберегающих технологий. Участие в разра-ботке, реализации, контроль исполнения стратегических и тактических планов предприятия. Формирование бюджета закупок в рамках зоны ответственности. Взаимодействие с контрольно-надзорными органами. Организация и контроль над эксплуатацией зданий, строений, сооружений в соответствии с нормативно-технической и проектно-сметной до-кументацией. Ведение переговоров с подрядчиками, участие в проведении тендеров на подрядные работы и др. Поиск и внедрение нового современного оборудования. Обеспечение исполнения требований действующего законодатель-ства в части ОТ и ТБ, ПБ и экологии.
В подчинении: служба Главного механика, служба Главного энергетика, автотранспортный участок, ремонтно-строительная служба.

Основные достижения:
1.Организовал разработку и внедрение системы планово-предупредительных ремонтов оборудования для дан-ного предприятия.
2.Организовал слаженную реботу ремонтной службы, которая обеспечила бесперебойную работу оборудова-ния.
3.Организовал разработку и внедрение системы мотивации ремонтного персонала.
4.Оранизовал замену морально устаревшего оборудования на современное, что позволило уменьшить количе-ство технологических операций, расход электроэнергии и численность персонала.

Технический директор

from 12.2008 to 04.2012 (3 years 5 months)
ОДО “Перечинский лесохимический комбинат”, Ужгород (Производство)

Основные обязанности: Управление производственными и техническими подразделениями завода. Обеспечение выпуска продукции надлежащего качества в поставленные сроки. Организация, контроль и анализ производственных процессов, выполнения доведенных планов. Постановка задач подчиненным, осуществление контроля их выполнения. Модернизация производственных процессов.
В подчинении: основные производственные цеха, служба Главного механика, служба Главного энергетика, автотранс-портный цех.

Основные достижения:
1.Существенное увеличение объемов производства всех видов продукции (некоторых – в 3-3,5 раза) без допол-нительных инвестиционных вложений, за счет организационных, технологических и технических мероприя-тий.
2.Внедрена энергосберегающая технология производства этилацетата, позволяющая вести процесс без исполь-зования природного газа, что позволило ежегодно экономить 3,0-3,5 млн.куб.м природного газа.
3.Изменена технология производства древесноугольной продукции, в результате чего увеличилась доля товар-ного (дорогого) продукта и уменьшилась доля побочного (дешевого) продукта.
4.Уменьшены расходные нормы сырья при производстве товарной продукции.
5.Предложено ряд инвестиционных мероприятий, направленных на увеличение объемов производства, сниже-ние производственных (в т.ч. энергетических) затрат.
6.Внедрена оптимальная организационная структура технической службы.
7.Внедрено целевое управления технической службой посредством доведения целевых показателей, направ-ленных на повышение эффективности. На основании этого разработана система мотивации работников служ-бы.

Заместитель начальника производственного отдела

from 09.1994 to 11.2008 (14 years 3 months)
ОАО «Никопольский завод ферросплавов», Никополь (Производство)

Основные обязанности: Организация и обеспечение бесперебойной работы по производству продукции на предприя-тии.
В подчинении: основные производственные цеха, служба Главного механика, служба Главного энергетика, автотранс-портный цех, железнодорожный цех, склады сырья и готовой продукции.

Основные достижения:
1.Организовано планирование экономного производства ферросплавов в условиях зонных тарифов на электро-энергию.
2.Организация стабильного выпуска готовой продукции согласно структуры годовых, месячных заказов фракци-онной продукции.
3.Уменьшение выхода некондиционной продукции за счет совмещения производства нескольких видов фрак-ционной продукции одновременно.

Education

Днепропетровская металлургическая национальная академия Украины

Кафедра электрометаллургии стали и ферросплавов, Дніпро (Дніпропетровськ)
Higher, from 1989 to 1994 (5 years)

Knowledge and skills

• Опыт управления предприятием и персоналом (от 400чел)
• Опыт составления бизнес-планов, опыт оптимизации процессов
• Опыт управления конфликтами, опыт стратегического планирования,
• Опыт управления проектами, производством
• Опыт внедрения инструментов бережливого производства,
• Опыт работы с исполнительными и контролирующими органами.

Language proficiencies

Ukrainian — fluent

Additional information

Профессиональные навыки: опыт управления предприятием и персоналом (от 400чел), опыт составления бизнес-планов, опыт оптимизации процессов, опыт управления конфликтами, опыт стратегического планирования, опыт управления проектами, производством, теоретический и практический опыт внедрения инструментов "Бережливого производства", опыт работы с исполнительными и контролирующими органами.

Личные качества: способность принимать самостоятельно решения и нести персональную ответственность; умение выстраивать работу «с нуля»; умение принимать эффективные решения в критических ситуациях; стремление к все-стороннему развитию, аналитический склад ума, умение работать в команде, умение создать новую команду, креатив-ность, высокая стрессоустойчивость, развитые управленческие навыки, настойчивость в достижении результатов, уме-ние аргументировано отстаивать свою позицию.

Повышение квалификации:
MBA General в Citi Business School (обучаюсь в настоящее время). Тренинги: «Основные управленческие навыки». «Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий». «Эффективные решения». «Управление стрессом». «Личная эффек-тивность руководителя». «Лидерство. 7 навыков современного лидера». «Построение личного бренда успешного ру-ководителя». «Эмоциональный интеллект как основа лидера». «Управление компанией по И.Адизесу». «Подбор и найм персонала». «Оптимизация оргструктуры и численности персонала». «Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов». «Управление финансами проекта. Привлечение инвестиций». «Управление рисками и изменениями в проекте». «Управление качеством. Контроллинг. Отчетность. Оценка эффективности».

Прочее: Водительское удостоверение кат.В, загранпаспорт, готов к командировкам.

Личные данные: Женат, 3 детей.

Хобби: тренировки в зале, рыбалка.