Contact information

The job seeker has entered a phone number , email, Facebook and LinkedIn.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/5859873/

Work experience

Директор з персоналу

from 06.2022 to now (3 years 10 months)
ТОВ «EGRITECH” (ПОЖМАШИНА) 800 працівників, Львів (Машинобудування)

Повний цикл виробництва групногабаритної сільгосптехніки.
https://egritech.org/uk/
Запуск релокованного виробництва з нуля в напрямку HR.
Запуск процесів з нуля: рекрутинг, мотивація, адаптація, навчання, розвиток бренда роботодавця на ринку труда, регламенти процесів, документообіг.
Автоматизація HR напрямку.
Реалізація повного циклу HR напрямку.

Директор з персоналу

from 03.2021 to 06.2022 (1 year 4 months)
ПРаТ "Рубіжанський кортонно-тарний комбінат" (2400 працівників), Рубіжне (Хімічна промисловість, фармацевтика)

Організація та контроль роботи відділу підготовки кадрів;
Організація та контроль роботи відділу кадрів;
Організація та контроль роботи відділу труда та заробітної плати;
Організація та контроль усіх напрямків роботи з персоналом:
Підбір персоналу від ТОПів до виробничого персоналу;
Адаптація персоналу – впровадження системи з нуля;
Внутрішнє та зовнішнє навчання працівників компанії;
Впровадження системи роботи з кадровим резервом компанії;
Організація корпоративних заходів, тімбілдінг;
Розвиток корпоративної культури;
Активний розвиток бренда роботодавця на ринку праці.
Автоматизація HR напрямку.
Усього в підпорядкуванні 32 людини.

Директор з персоналу

from 03.2018 to 03.2021 (3 years)
ТОВ "ПК "ПОЖМАШИНА", Прилуки (Машинобудування)

ТОВ "ПК "ПОЖМАШИНА" - (1200 працівників)
www.pkpm.com.ua
Функціональні обов’язки
Організація та контроль роботи відділу підготовки кадрів;
Організація та контроль роботи відділу кадрів;
Організація та контроль роботи відділу труда та заробітної плати;
Організація та контроль усіх напрямків роботи з персоналом:
Підбір персоналу від ТОПів до виробничого персоналу;
Адаптація персоналу – впровадження системи з нуля;
Внутрішнє та зовнішнє навчання працівників компанії;
Впровадження системи роботи з кадровим резервом компанії;
Організація корпоративних заходів, тімбілдінг;
Розвиток корпоративної культури;
Активний розвиток бренда роботодавця на ринку праці.
Повна автоматизація HR напрямку.
Усього в підпорядкуванні 32 людини.
•Досвід роботи в крупних виробничих компаніях на протязі кар’єрного шляху (від робочого до директора з персоналу).

HR-менеджер

from 05.2011 to 03.2018 (6 years 11 months)
Запорізький завод феросплавів, Запоріжжя (Металургійна промисловість, металообробка)

Розробка стратегії та системи управління персоналом на підприємстві.
Підбір висококваліфікованих працівників.
Розробка системи адаптації працівників компанії.
Розробка регламентуючої документації, посадових інструкцій, положень та процедур пов’язаних з HR напрямком.
Розробка програм розвитку кадрового резерву.
Організація процесу навчання працівників.
Супровід процесів стажування та адаптації персоналу.
Формування бюджету по службі персоналу.
Формування звіту по ефективності вкладених коштів на навчання та розвиток персоналу.
Налагодження ефективних комунікацій в компанії.
Автоматизація процесу навчання.

Education

Запорізький Національний Університет

Соціальна психологія (магістр - червоний диплом), Запоріжжя
Higher, from 2004 to 2010 (6 years)

Additional education and certificates

HR Start

2018, 1 месяц

HR Advansed

2018, 1 месяц

Разработка и внедрение системы KPI

2018, 1 день

Мотивация и заработная плата

2018, 1 день

Scaling UP LABA

2019, 2 месяца

HR директор (Бизнес Конструктор)

2019, 2 месяца

Knowledge and skills

• 1С
• Windows
• Знание офисных программ
• MacOS

Language proficiencies

• English — average
• Ukrainian — fluent

Additional information

Невеликий підсумок в останніх трьох компаніях на позиції HRD :
•Впроваджено зміни в компаніях до функцій підбору (з'явилися профілі посади, структуровані інтерв'ю, покращилася якість роботи рекрутерів, тепер рекрутери продають вакансії компанії не тільки у телефонному режимі, а й у ВНЗ, на профільних заходах, активно працюють з соцмережами та таргетінгом).
•Розроблено систему роботи з ВНЗ, залучення міленіалів (Y,Z), укладено договори на практику студентів у компанії. Вже пожинаємо плоди))
•Розроблені неоднарозово з нуля внутрішні програма навчання для виробничих майстрів компаній, тривалість навчання за внутрішньою програмою 4-5 місяців, основа програми не начитування інформації, а ведення безпосереднього діалогу між групою та тренером.
•Розроблено живий документ "Внутрішній кадровий резерв компанії" в якому визначено групи ризику, а також плани розвитку зазначених кандидатів.
•Неодноразово впроваджувалась система адаптації нових співробітників (на кожного співробітника почало заводитися таке собі "міні справа" зі зворотним зв'язком керівника, що згодом оцінює роботу відділу найму як внутрішнього підрядника).
• Неодноразово впроваджувалась система оцінки за професійними якостями у вигляді кейсових завдань (інструментом був обраний програмний продукт вартістю в одну мінімальну заробітну плату, що дозволяє повністю оптимізувати процес оцінки кандидата з видачею вже готового протоколу з підсумковим підсумованим результатом). Надалі дані кейси почали застосовувати в оцінці кваліфікації персоналу при прийомі на роботу та при внутрішніх переводах на інші позиції.
Автоматизація напрямків: рекрутинг, навчання, табель, системи контролю доступу, нарахування ЗП.