Олександр

Мілінчук Олександр Павлович

Дата народження: 29.11.1979р.
Проживання: м.Київ (готовність до відряджень).
Сімейний стан: одружений, двоє дітей
Контактний номер телефону: моб. [open contact info](look above in the "contact info" section)
E-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)

Мета пошуку: керівник/директор фінансового департаменту компанії.

Ключові навички:

Організація роботи фінансового підрозділу компанії, бюджетування, побудова/формування платіжної політки Компанії;
Планування, координація та контроль фінансових потоків (P&L, cash-flow, budget);
Фінансовий аналіз діяльності підприємства;
Співпраця з фінансовими інституціями;
Підготовка звітів, концепцій та аналітичних даних для СЕО/ власника компанії.
більше 15-ти років досвіду роботи у банку у т.ч. на керівній посаді у підрозділі щодо співпраці з клієнтами сегменту Large, Public – клієнти з консолідованим доходом від 1 млрд.грн. /персональний КП більше 1,5 млрд.грн.
безпосередній досвід продажу та презентації банківських продуктів для корпоративних клієнтів банку (забезпечив зростання КП сегменту на 13,7%)
напрацьована клієнтська база та співпраця з ключовими компаніями ринку
організація роботи фінансової служби підприємства з банківськими установами
оптимізація фінансових витрат підприємства (структурування банківських продуктів, в.т.кредитного портфеля, контроль за якістю банківського сервісу, тарифна політика).
організація роботи підприємства зі страховими компаніями, оптимізація страхових платежів та продуктів.
управління активним та пасивним портфелем підконтрольного підрозділу банку/підприємства.
досвід управління персоналом (більше 15-ти чоловік штату)
розробка, впровадження для підлеглих співробітників KPI’s та контроль за їх виконанням
структурування та впровадження факторингових кейсів, проведення фінансового аналізу компаній/групи
розробка та затвердження тарифів для корпоративних клієнтів
виявлення та мінімізація операційних ризиків

Досвід професійної та трудової діяльності:

06.2021р.- теперішній час – заступник фінансового директора/керівник Казначейства ГК ТОВ «Украгроком» - дистрибуція агрохімії.
Завдання:
Планування, координація та контроль фінансових потоків (P&L, cash-flow, budget).
Фінансовий аналіз діяльності підприємства (операційної, інвестиційної, фінансової).
Контроль за дотриманням політики паритетності фінансової відповідальності у комерційних договорах компаній Групи;
Мінімізація фінансових витрат компаній, контроль за виконанням усіх ковенант по відношенню до фінансових інституцій.
Підтримання кредитного портфеля ГК на рівні, достатньому для забезпечення копаній обіговим капіталом;
Розробка KPI’s для підлеглих співробітників та контроль за їх дотриманням;
Розробка системи мотивації.
Аналіз фінансового станку підприємства, контроль за дебіторською та кредиторською заборгованістю, дотримання податкового планування;
Розробка фінансової стратегії Компанії та встановлення
05.2020р. – 06.2021р. – фінансовий директор ТОВ «Індустріальне миюче обладнання».
Завдання:
Організація роботи фінансового департаменту
Розробка фінансової стратегії Компанії та встановлення для співробітників підрозділу індивідуальних KPI’s та контроль за їх виконанням
управління портфелем активних та пасивних продуктів підрозділу
Досягнення:
розроблено бюджетну політику Компанії, внутрішню звітність та впроваджено контроль за її підготовкою;
впроваджено аналіз фінансового станку підприємства, контроль за дебіторською та кредиторською заборгованістю, дотримання податкового планування;
організація грошових потоків в Комапнії для оптимального, ефективного використання та забезпечення покриття тимчасових розривів;
організовано контроль за фінансовими витратами та шляхами їх мінімізації.
З 01.2006 – 04.2020р. – начальник / заст.начальника управління державного та муніципального сектору, департаменту державного сектору та торгового фінансування; головний менеджер департаменту великих корпоративних клієнтів АТ «Райффайзен Банк Аваль».
Завдання:
виконання керівних функцій щодо організації та управління співробітниками структурного підрозділу
розробка та встановлення для співробітників підрозділу індивідуальних KPI’s та контроль за їх виконанням
управління портфелем активних та пасивних продуктів підрозділу
безпосереднє залучення на обслуговування клієнтів вказаних сегментів та продаж корпоративних банківських продуктів
структурування проектів
розгляд та встановлення/затвердження індивідуальних тарифів для корпоративних клієнтів
залучення на обслуговування до Банку великих корпоративних клієнтів (Large segment)
збір та підготовка кредитної документації, написання відповідної заявки на Кредитний Комітет (КК), співпраця з іншими підрозділами/службами Банку для винесення заявки на КК.
Супроводження клієнтів вищезазначеного сегменту після отримання кредитних ресурсів та контроль якості кредитного портфелю.
встановлення клієнтам РКО тарифів.
Досягнення:
сформовано штат підрозділу відповідно до штатного розпису та забезпечено виконання його функціональних обов’язків
за перший рік роботи збільшено КП підрозділу на 140%, у подальшому річне зростання не менше 12%/рік
значно розширено клієнтську базу Банку в частині активних операцій (більше 5 тис. клієнтів public)
забезпечено відмінну якість КП та відсутнє жодне непогашене зобов’язання перед Банком з боку клієнтів підрозділу.
Безпосередньо залучено на обслуговування до Банку чотири ФПГ з річним консолідованим доходом більше 200 млн.грн.,
збільшено загальний портфель активів департаменту Банку на майже 140%.
08.2004-12.2005 – начальник відділу розвитку клієнтської бази Полтавського обласного філіалу АТ «Райффайзен Банк Аваль»;
Завдання:
створення підрозділу щодо залучення на обслуговування до Полтавської ОФ РБА великих та середніх корпоративних клієнтів (пасивні продукти)
розробка персональних KPI’s (та контроль за їх виконанням) для начальників відділень Полтавської ОФ щодо збільшення пасивної бази Філії
безпосереднє залучення корпоративних клієнтів на обслуговування до Банку.
управління портфелем пасивних продуктів підрозділу
Досягнення:
створено з нуля підрозділ щодо залучення великих та середніх корпоративних клієнтів Полтавської обл.
розроблено та впроваджено нові депозитні продукти для корпоративних клієнтів Банку.
збільшено загальний портфель пасивів Філії на майже 300%.
11.2002-08.2004 – провідний економіст Кобеляцького районного відділення АТ «Райффайзен Банк Аваль»;
Завдання:
залучення та обслуговування корпоративних клієнтів відділення
збільшення кредитного портфелю (напрямок споживчого кредитування) відділення
збільшення кількості з/п проектів
Досягнення:
Нарощення клієнтської бази на 45%
Збільшення кредитного портфелю у 2 рази (1-ше місце серед усіх обласних відділень Полтавської області).
04.2002р.-11.2002р. – Управління статистики, Полтавская обл., м.Кобеляки, економіст.

Освіта:

1997 р. - 2002 р. Навчання у Полтавському Національному Технічному Університеті ім.Ю.Кондратюка, Економічний факультет, спеціальність «Економіка підприємства» (Вища освіта).
тренінги щодо управління персоналом, веденням переговорів з клієнтами та продажу банківських продуктів, time-management (на базі тренінг-центру РБА Farba)
2020р. – практичний курс бізнес-аналітики від Laba на базі Power BI
2020-21р. - практичний курс 1С (8.3) (УЦ Бізнес та Фінанси)

Додаткова інформація:

Мови: українська, російська – вільно, англійська – Intermediate
ПК: Microsoft Office, Bankmaster, Power BI (Laba)
Курс 1С (8.3) (УЦ Бізнес та Фінанси)
Наявність водійського посвідчення та легкового авто
Наявність біометричного закордонного паспорту