Павло

ПРО СЕБЕ 1
КУРСИ, ТРЕНІНГИ, САМОРОЗВИТОК: 1
ДОСВІД: 1
Організація: «Менеджмент Сайенсиз фор Хелс, Інк.» (MSH)» 1
Компанія: ДП "Електронне здоров'я" https://ehealth.gov.ua/ 2
Компанія: ТОВ «Брокард Україна» 3
Проект BPMS-система https://qubo.ai/ 3
Компанія: Автологістика http://avtologistika.com 3
Компанія: ТОВ «Нова пошта» 4
Компанія: ТОВ «Пост-Експрес», Казахстан. http://postexpress.kz 4
Компанія: ТОВ «Нова пошта» 4
Компанія: ТОВ «Postman» 4
Компанія: ТОВ «Аптека Мірра» 5
Компанія: ТОВ «Аптека гормональних препаратів» http://www.e-apteka.com.ua 5
Компанія: ТОВ «Суматра», м. Київ. (мережа магазинів КОСМО) 8

Про себе
Носенко Павло Ігорович
Моб/Viber/Telegram
[open contact info](look above in the "contact info" section)
Email: [open contact info](look above in the "contact info" section)

Інтереси та хобі: настільний теніс, рибалка, більярд, волейбол, боулінг.
Життєва мета: Бути здоровим, красивим та радіти дітям та життю!

Курси, тренінги, саморозвиток:
- «Бізнес-аналіз в ІТ» Бізнес-аналітика Advanced (2018-2019) Тренер: Анатолій Лой;
- Навчальний курс + проект - Управління дистрибуцією та логістикою за ТОС (Theory of
Constraints of Systems – E. Goldratt, Goal(1-2) ;
- Теорія системних обмежень (ТОС) розумові процеси;
- ТОС – «Дерево стратегії і тактики – торговельні мережі»;
- Особиста ефективність;
- Ефективне управління персоналом;
- Курс Ефективна комунікація та командна робота;
- Курс Стратегія переможців;
- Курс Ефективний тайм-менеджмент;
- Фінансовий менеджмент для «нефінансистів»-менеджерів.

Досвід:
Організація: «SAFEMed Activity/MSH Inc.»
Консультант/бізнес-аналітик проекту «2D-coded medicines verification system»
Період роботи: с 03.2024 по 01.2025
Основні досягнення в рамках проекту
- Проведено аналіз міжнародного досвіду впровадження IT-систем верифікації лікарських
засобів, зокрема співпраці з On-boarding Partner (OBP) як основними акредитованими
компаніями, що надають готові рішення для back-end національних систем верифікації.
- Організовано та проведено онлайн-зустрічі та воркшопи з представниками EMVO,
національних систем верифікації Польщі та Румунії для обміну досвідом щодо інтеграції та
вибору оптимального рішення.
 - Виконано дослідження готових IT-рішень, що використовуються в європейських системах
верифікації, визначено ключові параметри для підключення OBP.
- Проведено порівняльний аналіз систем верифікації лікарських засобів, оцінено їхню
ефективність та відповідність національним вимогам, сформульовано критерії відбору
постачальників IT-рішень.
- Розроблено та погоджено технічні вимоги (TRD) до впровадження Національної Системи
Верифікації Лікарських Засобів (НСВЛЗ) та її підключення до європейської системи EMVS
(European Medicines Verification System).
- Виконано актуалізацію та оновлення дорожньої карти (roadmap) проєкту, визначено ключові
етапи впровадження.
- Організовано та проведено презентацію TDR та дорожньої карти проєкту для учасників
фармацевтичного ринку (виробники, дистриб’ютори, фармацевтичні компанії, заклади охорони
здоров’я), а також для представників компаній-розробників Медичних Інформаційних Систем
(МІС).
Діяльність у рамках проєкту спрямована на розробку, погодження та впровадження національної
системи верифікації лікарських засобів, дослідження існуючих рішень, визначення вимог до інтеграції з
європейською системою та взаємодію з ключовими стейкхолдерами ринку.
Проект заморозили через відсутність фінансування.

Компанія: ДП "Електронне здоров'я" https://ehealth.gov.ua/
Lead Бізнес-аналітик підрозділу адміністративних проектів департаменту бізнес-аналізу:
Період роботи: с 10.2022 по 10.2023

Задачі та зони відповідальності - UAAdresses, «Фіктивні направлення», «Розробка вимог до інтеграції з
сервісами інформування через Дія»

Проектні роботи:
SMS Gateway – система зовнішньої відправки SMS із резервуванням основного каналу зв’язку та
пріоритезацією за вартістю, типом провайдера тощо.
Технологічний стек: Elixir, GraphQL, PostgreSQL, RabbitMQ
Фунціонал:
- Проєктування архітектури рішення – визначення ключових компонентів, інтеграцій та логіки
обробки повідомлень.
- Розробка структури бази даних – проєктування схеми PostgreSQL, оптимізація запитів,
підготовка тестових даних.
- Моделювання бізнес-логіки – створення схем та діаграм потоків даних (ERD, Sequence diagrams,
Data Flow diagrams).
- Декомпозиція задач для розробників – формування user stories, use cases, test cases.
- Узгодження вимог, рішень та сроків – координація із продакт-овнерами, розробниками,
тестувальниками.
- Задача та документація проекту - Jira/Confluence

Проекти реалізовувані на Платформі для розгортання та супроводження державних електронних
реєстрів
Роль – БА/CA/low-code development – BP(Camunda) + UI/UX(FORM.IO)
- Реєстр дезінфікуючих засобів – проект завершений та переданий МОЗ.
- Реєстр харчових добавок, ароматизаторів та ензимів – успішно завершено MVP.
Функціонал:
- Аналіз бізнес-вимог та розробка технічної документації.
- Узгодження архітектури та інтеграційних сценаріїв.
- Проєктування логіки роботи реєстрів, створення схем взаємодії.
- Створення технічної документації, user stories, test cases.
- Створення та опис UI/UX та їх створення для подальшої передачі розробникам

Проект “Централь 103” – загальнодержавна система диспетчеризації екстреної медичної
допомоги.
Роль – БА/CA/тестувальник
- Аналіз та актуалізація бізнес-процесів.
- Розробка та узгодження технічних вимог на основі оновлених процесів.
- Тестування нових функцій та хотфіксів.
 - Підготовка тест-кейсів для підключення розробників медичних інформаційних систем(МІС)

Компанія: ТОВ «Брокард Україна»
Вид діяльності: Роздрібна торгівля, оптова торгівля, електронна комерція
Бізнес-аналітик:
Період роботи: с 11.2020 по 05.2022
Робота в ролі бізнес-аналітика: Впровадження Microsoft Dynamics NAV.
Участь у впровадженні та розробці модулів в ролі БА – «роздрібна торгівля», «склад», «закупівлі»,
«електронний ком». Проект був закритий через початок бойових дій.
Участь у проекті в ролі РМ\БА: Впровадження КЕП в Microsoft Dynamics NAV.
Метою проекту ЕЦП (КЕП) була відмова від «паперового» зберігання документів (Архів) та повний
перехід на електронне зберігання документів + їх електронне підписання КЕП
Результат: Модуль успішно впроваджено, 70% необхідних видів документів переведено на електронне
зберігання з КЕП
Проект був закритий через початок бойових дій.

Проект: BPMS-система https://qubo.ai/
BPMS (low-code) з інтеграцією в будь-яку як корпоративні ERP(rest, soap, sap connector та low-code
Посада: Керівник відділу розробки AI+ BA Development
Період роботи: с 09.2019 по 10.2020
Розробка low-code «власна» BPMS + javascript + REST API
Основні обов'язки:
Участь у розробці архітектурних рішень (CORE, NLP);
Аналіз/перемговори/розробка вимог (TDR/BRD/FRD);
Контроль завдань та документація (Jira + Confluence);
Контроль за розробкою «сценаріїв»;
Інтеграція «сценаріїв» із зовнішніми системами;
Координація/впровадження доопрацювань під час передачі;
Участь у створенні документації для документації для "AI розробників" (розробка Перцептронів)
Розробка «демо та MVP-версій» для потенційних партнерів/клієнтів;
Приклад використання платформи – офіційний чат-бот КМДА - @claim_1557_bot

Компанія: Автологістика http://avtologistika.com
Точніше, ТОВ «Естафета» – це IT-компанія, яка входить до групи компаній «Автологістика»
http://avtologistika.com
Вид діяльності: міжнародна група компаній та інтегрований постачальник логістичних послуг в
автомобільній галузі.
Бізнес-аналітик:
Період роботи: з 05.2018 по 04.2019
Участь у проектах:
Проект 1move.com,
Роль – бізнес-аналітик, команда складається з 4 програмістів, 1 тестувальника, 1 дизайнера, 1
верстальника. Розробка проекту призупинена з бізнес-причин.
Інтеграція зі страховою компанією «Крогіус Україна» krogius.com/ - робота зі страховими випадками, що
виникають при перевезенні/доставці/зберіганні автомобілів. Інтеграція внутрішньої системи компанії
«Автологістика» та системи документообігу M-Files
Інтеграція з бортовими системами вантажівок Volvo та управління автопарком
Доопрацювання та оптимізація новинного сайту http://ecgassociation.eu/ (Back) + мобільний додаток: ЕКГ.
Новини Android, ЕКГ. Новини IOS
Основні навички та обов'язки:
Аналіз існуючих бізнес-процесів;
Робота з бізнес-клієнтами (зовнішніми/внутрішніми)
проведення інтерв'ю з клієнтами,
Виявлення, формалізація та документування потреб/вимог
моделювання процесів «AsIs», «ToBe»
Створення та погодження та функціональних вимог (BRD, FRD) з стейкхолдером
Створення ТЗ та його узгодження з командою розробки та тестування,
створення User Stories, User Cases, Test Cases,
мануальне тестування,
 передача реалізованого функціоналу замовнику,
Прототипування інтерфейсу користувача
Створення кастомних інструкцій (за необхідності)
оптимізація існуючих бізнес-процесів,
Проекти зовнішньої та внутрішньої інтеграції
...
Компанія: ТОВ «Нова пошта»
Вид діяльності: Транспортні послуги: Кур'єрська доставка. Логістичні послуги.
Провідний бізнес-аналітик (операційна діяльність):
Період роботи: з 03.2016 по 05.2018
Учасник у проекті «Імпорт\Експорт», як провідний бізнес-аналітик.
ІТ-інтеграція міжнародних партнерів.
Аналіз і формалізація вимог замовника.
Опис та оптимізація бізнес-процесів з урахуванням можливостей системи та потреб замовника.
Написання технічного завдання та проектної документації, інструкцій щодо етапів реалізації.
Постановка завдань розробникам та отримання результатів.
Планування завдання, приймання роботи.
Мануальне тестування.
Авторський нагляд за розробкою/інтеграцією/введенням в експлуатацію.
Консультації клієнтів.
Підтримка існуючих бізнес-процесів та їх розвиток.

Компанія: ТОВ «Пост-Експрес», Казахстан. http://postexpress.kz
Вид діяльності: Транспортні послуги: Кур'єрська доставка. Міжнародна доставка. Логістичні послуги.
Директор департаменту програмного забезпечення:
Період роботи: з 03.2016 по 12.2016
Аналіз ринку логістичних ІТ-систем.
Підбір та купівля ІТ-системи.
Підбір та закупівля ІТ-обладнання.
Постановка завдань щодо вдосконалення системи для задоволення потреб бізнесу.
Інтеграція з клієнтами.
Консультування клієнтів і користувачів.
Удосконалення тестування.
Під його керівництвом працюють 2 бізнес-аналітики.
Результати проекту:
Система була впроваджена «під ключ» за 4 місяці:
Fron\Back – конструктор послуг, ціноутворення, зонування, ціноутворення, контроль взаєморозрахунків з
контрагентами, інтеграція з 1С-бухгалтерією,
Особистий кабінет,
Мобільний додаток для кур'єрів,
1С-бухгалтерія,
Касові апарати (стаціонарні/мобільні),
Міграція з розподілених баз даних системи в єдину базу даних
Відстеження відправлень від забору до доставки одержувачу (сканування на кожному етапі переміщення
відправлення)
Компанія: ТОВ «Нова пошта»
Вид діяльності: Транспортні послуги: Кур'єрська доставка. Вантажоперевезення. Логістичні послуги.
Керівник відділу клієнтських технологій та комунікацій:
Період роботи: з 10.2014 по 03.2016.
Впровадження ТОП-клієнтів нестандартним методом інтеграції (розробка нових продуктів, модулів,
доопрацювання в ІТ-системі підприємства.
Технологічна підтримка/клієнтська підтримка.
Розробка технологічних процесів, спрямованих на поліпшення взаємодії з Клієнтом.
Розробка та розробка API-модуля для інтеграції ІТ-систем.
Розробка та розвиток Особистого кабінету на сайті компанії.
Написання/доопрацювання нормативної документації щодо «VIP» клієнтів.
У підпорядкуванні 4 людини, технологи бізнес-процесів.

Компанія: ТОВ «Postman»
Вид діяльності: Транспортні послуги: Кур'єрська доставка.
Заступник директора з інформаційних технологій:
Період роботи: з 06.2013 по 10.2014
Реалізовано проект «Мобільний кур'єр». (Android)
Реалізовано проект «Кабінет відправника» - портал + API ..
Розробка та впровадження особистого кабінету клієнта (сайт компанії, Android)
Впровадження замовників на технологічному та IT-рівні.
Підтримка основної системи підприємства – виправлення помилок, удосконалення, розробка нових
модулів системи.
Робота з аутсорсинговими ІТ-сервісами та телекомунікаційними компаніями.
Під командуванням перебуває 8 осіб.
Причина від'їзду: пропозиція взяти участь у міжнародному проекті.

Компанія: ТОВ «Аптека Мірра»
Вид діяльності: оптова та роздрібна торгівля лікарськими засобами та виробами медичного призначення.
Період роботи: з 06.2012 по 04.2013
Операційний директор
Керівництво та контроль роботи:
Відділ закупівель,
Аптечна мережа - 13 ТТ,.
ІТ-відділ - всі обов'язки, перераховані нижче,
Відділ розвитку.
Директор з інформаційних технологій
1. Підвищення продуктивності ІТ-інфраструктури підприємства. (офіс + 12 аптек) 2. 1С 7.7 - ANR -
доопрацювання, підтримка, формалізація бізнес-завдань.3. Взаємодія із зовнішніми постачальниками
програмного забезпечення.4. Автоматизація процесу закупівлі лікарських засобів.5. Календар
платежів.6. Підтримка та навчання користувачів на всіх етапах роботи підприємства.

Компанія: ТОВ «Аптека гормональних препаратів» http://www.e-
apteka.com.ua
Вид діяльності: оптова та роздрібна торгівля лікарськими засобами та виробами медичного призначення.
Період роботи: з 07.11.2005 по 13.01.2012
Займані посади:
Керівник проекту з розвитку.
завідувач кафедри програмного забезпечення;
заступник начальника відділу програмного забезпечення;
інженер-програміст;
Причина звільнення: Завершення проекту розробки делівері.

Функціональні обов'язки за посадами:
Керівник проекту розвитку:
Період роботи: з 01.03.2011 по 13.01.2012
Підлеглі: Відділ програмного забезпечення (пряме підпорядкування) – 6 осіб, Відділ доставки
(підпорядкування в рамках проекту) – 16 осіб співробітники колл-центру, комплектувальники – 6 осіб,
водії – 17 осіб,
кур'єри – 12 осіб, медичні представники (підпорядкування в рамках проєкту) – 4 особи.
Проект розвитку делівері:
Завдання проекту:
Впровадження колл-центру;
Впровадження транспортно-логістичної системи;
Збільшення частки вантажообігу в загальному товарообігу компанії;
Збільшення прийнятих дзвінків на +10%, якщо рівень прийнятих дзвінків становить не менше 90%;
Збільшення та утримання коефіцієнта конверсії замовлення/дзвінка мінімум на 26-28%;
Розробка уніфікованих критеріїв аналізу, оцінки та контролю показників відділу доставки;
Виконання встановлених планів товарообігу;
Поділ відділу доставки на окремий центр прибутку ЦП та центр витрат КП;
Роботи в рамках проекту:
Проведення тендеру на закупівлю та налаштування обладнання для колл-центру. Впровадження
колл-центру;
 Розподіл обов'язків співробітників колл-центру, менеджерів доставки, комплектувальників,
водіїв, кур'єрів;
Логістика – поділ Києва та передмість на сектори в залежності від розташування центрів
доставки;
Розроблено графіки роботи співробітників колл-центру, водіїв та кур'єрів;
Був розроблений і описаний весь процес доставки, починаючи від отримання замовлення, його
оформлення, комплектації і чіткої доставки замовлення клієнту в обумовлені терміни;
Проведення тендеру та впровадження транспортно-логістичної системи розподілу замовлень за
секторами з чітким та оптимальним маршрутом. Внесено зміни в систему 1С – всі адреси
контрагентів перевизначені в структурованому вигляді для подальшого аналізу їх діяльності
маркетологами;
Організували та провели тренінг для співробітників колл-центру – «Підвищення ефективності
роботи співробітників колл-центру»;
Планування товарообігу відділу доставки, виконання планів.
Результати проекту:
Запроваджено кол-центр та транспортно-логістичну систему;
Досягнуто запланованих результатів товарообігу;
Частка вантажообігу в загальному товарообігу компанії зросла з 24% до 28%;
Коефіцієнт конверсії замовлень/дзвінків становив 27%.
Проект розвитку департаменту медичних представників
Цілі проекту (критерії ефективності проекту)
Виділення Департаменту медичних представників в окрему юридичну особу.
Пошук та оренда приміщення;
Налаштування графіків та циклів візитів лікарів;
Повне забезпечення програмним забезпеченням та роздатковими матеріалами;
Організація аналізу цін і акцій конкурентів з подальшою передачею даних у відділ маркетингу;
Розгортання повноцінної ІТ-системи для фіксації візитів лікарів, налаштування циклів візитів,
створення звітів.
Результати проекту:
Всі цілі проекту були досягнуті. Проект завершено.
Роботи та обов'язки, що виконуються паралельно з проектними роботами:
Кураторство проекту «Управління дистрибуцією та логістикою ТОС»;
Реалізація системи BI - QlikView. Приведення звітності компанії до єдиних стандартів.
Досягнення, досвід та навички:
Набуті навички управління персоналом за сторонніми спеціальностями та напрямками;
Повністю зрозуміли та відчули, що означає працювати в команді;
Я навчився розпоряджатися своїми підлеглими і своїм часом;
Набули досвіду чіткої постановки завдань та контролю за їх виконанням;
Неодноразово брав участь у прийнятті рішень, пов'язаних зі стратегічним розвитком компанії.
Покращена особистастійкість до тремтіння;
Плани, ідеї, роботи з удосконалення бізнес-процесів компанії були реалізовані та дали позитивні
результати для компанії;
У 2011 році відвідав міжнародні фармацевтичні виставки в Німеччині (Дюссельдорф) та Росії (Москва).
Завідувач кафедри програмного забезпечення:
Період роботи: з 29.03.2007 по 01.03.2011
Чіткий опис структури відділу;
Розробка, обґрунтування та реалізація ІТ-стратегії компанії;
Участь у роботі команди впровадження проекту «Управління дистрибуцією та логістикою ТОС»;
Постановка завдань + технічне завдання на зміну програмного забезпечення відповідно до потреб проекту
«ТОС Дистрибуція та Логістичне Управління»;
Побудова ефективної ІТ-структури, оптимізація програмного та апаратного забезпечення. Мінімізація
ризиків;
Удосконалення програмного забезпечення та бізнес-процесів компанії;
• Підготовка бюджету відділу, його охорона та контроль за його виконанням;
Реалізація ІТ-проектів відповідно до термінів та бюджету;
Керівництво відділом: системні адміністратори - 2 людини, програміст 1С - 2 людини, адміністратор бази
даних - 1 людина;
Чіткий розподіл обов'язків співробітників. розробка норм і стандартів для кожного співробітника в
залежності від його «площі» роботи;
Розвиток системи «взаємозамінності» співробітників відділу (наскільки це можливо).
Досягнення, набутий досвід і навички:
Повністю укомплектований кафедрою;
Розроблено систему мотивації для співробітників відділу програмного забезпечення;
Налагоджено систему контролю та інвентаризації програмно-технічних засобів підприємства;
Управління та контроль робіт по відкриттю торгової точки з нуля.
Участь у проектах КПТ 2007-2011 рр.
Проект: "Управління дистрибуцією та логістикою змісту"
Власна розробка програмного забезпечення;
Замовлення за принципом динамічного управління запасами (OAK);
Розробка нових керівних принципів і процедур;
Зміна системи замовлення товарів у постачальників;
Зміна контролю асортименту (введення, дебуферизація, групові зміни, сезонність)
Оцінка роботи за новими показниками – IDD, TDD, ROI;
Запроваджено прискорене поповнення запасів товарів в аптеках та на складах;
Підвищення надійності ІТ-системи;
Робота в кризовий період (постійні перебої з поставками товарів, епідемія, вплив державних
органів на фармацевтичний бізнес);
Робота з нестабільними товарами, що продаються.
Проект: "Розумові процеси КПТ"
Повний аналіз за допомогою інструментів «Розумові процеси» – існуючі НЖЛ (небажані явища),
Дерево існуючої реальності, Проривне рішення, Дерево майбутньої реальності.
Розробка детального плану впровадження поліпшень, виявлення можливих перешкод та їх
вирішення. Виявлення можливих ризиків впровадження та рішення щодо їх усунення.
Повна готовність команди взяти на себе відповідальність за досягнення затверджених амбітних
фінансових та ринкових цілей.
Заступник начальника відділу програмного забезпечення:
Період роботи: з 19.07.2006 по 29.03.2007
Розподіл і призначення завдань співробітникам програмного відділу в залежності від виду їх діяльності
(програмування, адміністрування сервера, прокладка локальної мережі, програмування, допомога
колегам);
Розроблено та впроваджено систему подання/отримання заявок на роботу/виправлення помилок/від
підрозділів/керівників/співробітників;
Організація сервісу HelpDesk (підтримка користувачів), контроль якості послуг, що надаються, звітність
керівництву сервісу;
Призначення завдань системним адміністраторам (20 серверів, ~150 робочих станцій, ~20
принтерів/МФУ, 5 систем відеоспостереження, 6 роутерів, що відповідають за безпеку, ~10 серверних
ДБЖ);
Розробка та контроль регламентованих операцій ІТ-інфраструктури.
Досягнення, набутий досвід і навички:
Впроваджено єдину систему резервного копіювання даних (баз даних, файлів, пошти тощо);
Всі завдання по поліпшенню і поліпшенню ІТ виконані і реалізовані, в результаті інфраструктура компанії
почала працювати без збоїв - 365/24/7.
Це був перший досвід пошуку компромісів та домовленостей з підлеглими про роботу, пов'язану із
запуском сервісу HelpDesk. Не всі завжди погоджувалися відволікатися «в неробочий час», навіть заради
премій.
Впровадження системи 1С «Зарплата і персонал»;
Перший працівник, який підлягає звільненню (порушення правил внутрішнього трудового розпорядку –
регулярні затримки).
Переведення на посаду начальника відділу програмного забезпечення. Згодом ця посада була скорочена,
що вивільнило додаткові ресурси для розвитку кафедри.
Наприкінці року йому присудили поїздку «за кордон» для продуктивної роботи та стабілізації роботи ІТ-
системи.
з 07.11.2005 по 19.07.2006
Інженер-програміст:
Адміністрування та тестування оновлень 1С 7.7;
Доопрацювання та оптимізація конфігурації 1С 7.7 (самописна конфігурація);
Написання та доопрацювання звітів в 1С;
Вивчення бізнес-процесів компанії;
Обслуговування та програмування АТС – Alcatel (офіс omnipcx), Panasonic – 616, 308, 824, LG – gdk-
100;
Написання процедур та інструкцій;
Навчання, консультації, допомога та підтримка користувачів, допомога колегам.
Досягнення, набутий досвід і навички:
Конфігурація 1С була повністю освоєна, а згодом і повністю перероблена, для обліку в розрізі декількох
юридичних осіб;
Участь у відкритті нових роздрібних підрозділів в якості IT-фахівця.
Відповідає за:
Встановлення та налаштування АТС, серверів, робочих станцій, телефонії;
Установка і підключення торгового обладнання (касові апарати, сканер штрих-кодів і т.д.);
Удосконалення модуля обліку кас (Delphi 7);
Запуск оновленої конфігурації 1С з мультібухгалтерії юридичних осіб
Набуті навички програмування АТС.
Щоденна реплікація даних з усіх торгових точок в центральну базу даних, де були побудовані основні
звіти і можна було побачити стан компанії «станом на вчора».
Переклад всіх користувачів на роботу через Terminal Server - +200% від продуктивності 1С за рахунок
того, що отримано віртуальний «тонкий клієнт».
Я вивчив топологію локальної мережі підприємства і навчився прокладати якісну локальну мережу.

Компанія: ТОВ «Суматра», м. Київ. (мережа магазинів КОСМО)
Вид діяльності: роздрібна торгівля косметикою та побутовою хімією, оптова торгівля, виробництво.
Період роботи: з 20.06.2002 по 31.10.2005
Посада: інженер-програміст.

Обов'язки:
● Розробка програмного забезпечення, підтримка існуючого програмного забезпечення, підтримка
користувачів та навчання.
● Адміністрування та підтримка системи BEST 4.0.
● Адміністрування та підтримка системи «Клієнт-Банк».
● Адміністрування та підтримка системи «БЕСТ ПРОФІ – Зарплата».
● Розробка та формування звітів для систем BEST 4.0 та SabTrade.
● Створення додаткових програм для більш ефективного використання даних з системи BEST 4.0:
o Програма "Прайс-лист" - Формування цінників для торгового залу, переоцінка товару з
подальшим заповненням цін в середовищі програмування системи "BEST 4.0" Delphi 6.
o Програма "Інвентаризація" - формування матеріальної відомості, внесення даних інвентаризації,
передача даних в середовище програмування системи "BEST 4.0" Delphi 6.
o Програма для розрахунку видачі складських операторів і комплектувальників для подальшого
розрахунку їх заробітної плати. MS SQL 2000 + DTS + Exel;
Участь у впровадженнях:
● Роздрібна торгівля - Accent 6.0 (MS SQL Server + Visual Basic Script + Delphi 6),
● Склад+Бухгалтерія – SubTrade (InterBase+ FastReport).
Досягнення, набутий досвід і навички:
● Я покращив свій рівень програмування.
● Я зміг повноцінно познайомитися і набратися досвіду відразу в декількох напрямках діяльності
компанії - виробництво, оптова і роздрібна торгівля.