Contact information

The job seeker has entered a phone number , email and Facebook.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/8818273/

Work experience

Керівник підприємства

from 07.2025 to now (8 months)
Prom3D, Дніпро (Оборонно-промисловий комплекс)

Prom3D — виробнича компанія, що спеціалізується на промисловому 3D-друці інженерних виробів середнього та великого масштабу.

Зони відповідальності:
•стратегічне управління підприємством та розвиток виробництва;
•впровадження адитивних технологій у промислові процеси клієнтів;
•управління виробничими проєктами та технічними командами;
•оптимізація конструкцій під адитивне виробництво (DFAM);
•контроль якості та технологічних процесів.

Виробничі можливості:
•великогабаритний 3D-друк до 1000×1000×2000 мм;
•робота з інженерними та композитними матеріалами (PETG, ABS, ASA, PA, CF-композити);
•виготовлення функціональних деталей, корпусів, оснастки, захисних кожухів, технічних вузлів;
•виробництво компонентів для оборонної та мілітарі сфери відповідно до технічних вимог замовників.

Керівник

from 07.2016 to now (9 years 8 months)
Прихована, Дніпро (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Сформував і реалізую стратегію зростання: портфель, ціноутворення, канали продажів, маржинальність, пріоритизація напрямів.
Відповідаю за операційну модель: закупівлі, логістика, договори, постачальники/партнери, контроль виконання умов.
Керую оборотним капіталом: планування закупівель, товарні запаси, платіжний календар, фінансова дисципліна.
Вибудував систему управління командою: найм/онбординг, постановка цілей, OKR/KPI, навчання, мотивація.
Веду ключові переговори та угоди: тендери, партнерства, експорт/імпорт, комунікація на рівні топ-менеджменту.

CEO

from 03.2013 to 06.2014 (1 year 4 months)
Інвестпроєкт: завод з виробництва борошна та круп, Бахмут (Харчова промисловість)

Завод з виробництва борошна та круп (інвестпроєкт), Бахмут — Харчова промисловість
03.2013 – 06.2014 (1 рік 4 місяці)
Залучив інвестиції на будівництво заводу: структурування угоди, фінансова модель, оцінка ризиків і сценаріїв.
Організував підготовку: земельні/містобудівні умови, техпроєкт, підрядники, логістика сировини та збуту.
Вів CAPEX-планування, календар запуску, підготовку до pre-commissioning.
Проєкт зупинено у 2014 році у зв’язку з початком війни (форс-мажор).

Керівник підприємства

from 06.2011 to 08.2013 (2 years 3 months)
ТОВ "Айнет", Донецьк (Телекомунікації, зв'язок)

Відповідав за стратегію та операційне управління компанією: бюджет, продуктовий портфель, пріоритети розвитку, ефективність витрат.
Керував P&L та cash-flow, інвестиційними рішеннями, контролем доходності напрямів і дисципліною витрат.
Планував та координував модернізацію мережевої інфраструктури (capacity/надійність), узгоджував технічні рішення, контролював виконання підрядниками та внутрішніми командами.
Впровадив/підтримував SLA та стандарти якості сервісу: регламенти інцидентів, контроль показників доступності, підвищення керованості операцій.
Розвинув сервісні процеси (підтримка, експлуатація, взаємодія з клієнтами): прозорі ролі, контроль виконання, базові метрики якості.
Формував і розвивав команду: підбір, постановка задач, контроль результатів, навчання, відповідальність керівників функцій.

Керівник підприємства

from 05.2011 to 06.2014 (3 years 2 months)
ТОВ "Енергетичні системи", Донецьк (Енергетика)

Керував реалізацією портфеля ВДЕ-проєктів із загальним бюджетом $5 млн: від ініціації та бізнес-кейсу до введення в експлуатацію й стабілізації операцій.
Забезпечив 115% планової генерації завдяки технічній оптимізації, управлінню підрядниками та контролю якості на етапах будівництва/пусконалагодження.
Організував залучення фінансування: приватні інвестори, державні програми та грантові інструменти; готував фінмоделі, інвестпакети, обґрунтування ризиків і окупності.
Вів CAPEX-планування та контроль бюджету: календар проєкту, закупівлі, контрактинг, платежі, контроль відхилень (cost/schedule).
Забезпечував дозвільно-регуляторний супровід і взаємодію з держорганами/операторами інфраструктури; мінімізував ризики затримок та невідповідностей.
Побудував управління EHS/охорона праці, ризик-менеджмент і технічні стандарти на майданчиках; впровадив контроль виконання вимог підрядниками.
Координував ланцюжок підрядників (EPC/субпідряд): постановка ТЗ, контроль KPI/якість, приймання робіт, претензійна робота.

Керівник відділу

from 09.2010 to 11.2011 (1 year 3 months)
Фонд державного майна україни, Донецьк (Державні організації)

Керував напрямом передачі в оренду цілісних майнових комплексів (ЦМК) загальною площею 50 тис. м²: повний цикл від підготовки пакету документів до укладання/супроводу договорів.
Забезпечував дотримання регуляторних вимог, внутрішніх процедур та стандартів прозорості; мінімізував юридичні й репутаційні ризики.
Організував роботу з балансоутримувачами, оцінювачами, юридичними службами та орендарями; координував узгодження умов та строків.
Оптимізував процеси підготовки й супроводу оренди (перевірка статусів об’єктів, терміни, контроль виконання умов), що дало 100% виконання плану та +15% до доходів від оренди.
Готував аналітичні матеріали та управлінські рішення для керівництва (портфель об’єктів, ризики, фінансовий ефект, прогноз надходжень).

Радник голови

from 01.2007 to 09.2010 (3 years 9 months)
Донецька обласна Рада, Донецьк (Державні організації)

Консультував керівництво з питань інвестиційної політики та економічного розвитку регіону; готував пропозиції щодо пріоритетних галузей, форматів підтримки та механік залучення інвесторів.
Супроводжував залучення інвестицій та реалізацію інвестпроєктів: від формування концепції/паспортів проєктів до координації виконання із профільними департаментами та зовнішніми стейкхолдерами.
Вів стейкхолдер-менеджмент (інвестори, бізнес, органи влади, комунальні підприємства): організовував переговори, погоджував позиції, знімав бар’єри в комунікації.
Готував аналітичні записки, презентації та матеріали для прийняття рішень (економічний ефект, ризики, ресурсні потреби, дорожні карти впровадження).
Координував міжвідомчу взаємодію для просування проєктів: узгодження земельних/інфраструктурних питань, організаційних рішень, контроль виконання доручень і дедлайнів.
Забезпечував навігацію в політико-економічному середовищі та управління ризиками реалізації ініціатив (регуляторні, репутаційні, комунікаційні).

Education

Донецький державний університет управління

Фінанси, Донецьк
Higher, from 2000 to 2005 (5 years)

Донецький держаний університет управління

Право, Донецьк
Higher, from 2000 to 2007 (7 years)

Additional education and certificates

Інтернет-маркетинг

2022, 6 місяців

PPC спеціаліст

2021, 4 місяці

Knowledge and skills

• Google Ads
• Google Analytics
• Google Tag Manager
• Уміння аналізувати
• General Management: стратегія
• P&L
• Бюджетування
• Cash-flow
• Управлінські навички

Language proficiencies

• Ukrainian — fluent
• English — average

Additional information

Керівник із 15+ роками в управлінні бізнесом, операціями та інвестпроєктами в B2B (дистрибуція, імпорт/експорт, енергетика, телеком, промислові інвестиції, держсектор). Веду повний цикл: стратегія → P&L/бюджет → операції → масштабування. Сильні сторони: прибутковість і маржинальність, оборотний капітал, переговори рівня C-suite, тендери, побудова команд, CAPEX/проєктний менеджмент, комплаєнс і ризики.
Підхід прагматичний: якщо щось не вимірюється — воно не керується (і саме тому керується конкурентами).
Ключові досягнення (вибірково)
ВДЕ-проєкти на $5 млн: реалізував 3 проєкти; 115% від планової генерації.
Інвестпроєкт заводу: залучив інвестиції, структурував угоду, побудував фінмодель, підготував CAPEX та графік запуску.
Держмайно: передача в оренду ЦМК 50 тис. м²; 100% виконання плану, +15% до доходу від оренди.
Управління P&L, cash-flow та інвестиціями, модернізація інфраструктури та сервісних процесів у телекомі (SLA/якість).