Personal information hidden

Богодьорова Карина

Грант-менеджерка

Повна зайнятість, постійна основа
Переміщена особа
Формат роботи: віддалений
Вік: 28 років
Місто: Хмельницький
Telegram:
@karynagrant
E-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)
LinkedIn:
[open contact info](look above in the "contact info" section)
yna-bohodorova/
Бажаний рівень заробітної плати: 50 000 грн. + 20 000 грн. за кожен
успішний грант (за рахунок коштів компанії).

Мета: запропонувати компанії свої знання та вміння, залучити кошти за
допомогою якісно написаних грантових заявок для реалізації амбітних
проєктів.

Досвід роботи:
Грант-менеджерка з липня 2023 по липень 2024 (1 рік)
Медіагрупа «Накипіло» − незалежне онлайн-медіа Харкова, яке має
стрічку новин про події в місті, важливу інформацію національного та
світового рівнів.

Грант-менеджерка з липня 2023 по лютий 2025 (майже 2 роки).
Громадська організація «Центр практичної освіти Накипіло» −
організація, яка зосереджена на напрямках роботи з неформальної освіти для
медіафахівців (організація освітніх заходів) та як всеукраїнське нішеве медіа
про медіаосвіту.

Обов’язки:
● Пошук грантових можливостей та тендерів на всіх онлайн-ресурсах та
у персональних комунікаціях з представниками фондів і посольств.
● Комунікація з представниками донорів.
● Комунікація з керівниками/представниками підрозділів, бухгалтером та
з операційним директором.
● Погодження проєктних ідей та зобов'язань щодо грантів.
● Ведення грантової таблиці.
● Забезпечення повного циклу подачі грантових заявок, у тому числі
англійською мовою.
● Контроль етапів виконання грантових зобов'язань.
 ● Підготовка необхідної документації на всіх етапах.
● Організація та координація роботи команди у ході виконання
проєкту.
● Підготовка описових звітів для National Endowment for Democracy,
Internews, Reporters Without Borders, Deutsche Welle Akademie, ГО
«Інтерньюз Україна», ГО «Львівський медіафорум», Фонд розвитку медіа
Відділу зв’язків з громадськістю Посольства США в Києві, Міжнародний
фонд «Відродження».

Основні досягнення:
Для Медіагрупи «Накипіло» було залучено фінансування від різних
українських організацій та іноземних донорів: Internews, ГО
«Інтерньюз-Україна», ГО «Львівський медіафорум», Репортери без кордонів.
Завдяки підтримці організація змогла отримати необхідне для роботи
обладнання, створити мультимедійні матеріали, провести стратегічну сесію.
Для ГО «Центр практичної освіти Накипіло» було залучено
фінансування від різних українських програм та іноземних донорів:
Міжнародний фонд «Відродження», ГО «Львівський медіафорум», Фонд
розвитку медіа Відділу зв’язків з громадськістю Посольства США в Києві.
Завдяки підтримці організація змогла забезпечити поточну діяльність медіа,
створити мультимедійні матеріали, організувати та провести освітні заходи.

Грант-менеджерка
Короткостроковий проєкт – березень-квітень 2025 року.
Проєкт для розробки інклюзивних цифрових освітніх рішень із
використанням технологій AI та AR.
ФОП Євсєєва Вероніка Ярославівна

Обов’язки:
● Аналіз грантових можливостей під запит клієнта;
● Розроблено графік підготовки заявки з дедлайнами та відповідальними;
● Комунікація з представниками донорів;
● Написання грантової пропозиції з урахуванням інформації, отриманої
від замовника, та збір необхідного пакету документів;
● Створення бюджету;
● Аналіз стратегій забезпечення екологічного та гендерного балансу,
інклюзії, різноманітності й їх адаптація відповідно до проєкту та
критеріїв конкурсу;
● Дослідження ринку: конкурентний аналіз і сегментація аудиторії за
країнами, статтю, віком, кількістю та професійною приналежністю.
Пошук джерел, переклад, аналіз, підготовка тексту під запит конкурсу.
● Організація та координація роботи команди у ході виконання проєкту.

Освіта:
 Національний аерокосмічний університет ім. М. Є. Жуковського
«Харківський авіаційний інститут». Вища освіта, ступінь магістра, грудень 2019
року, спеціальність: «Інформаційна, бібліотечна та архівна справа».

Додаткова освіта:
● Онлайн-школа з написання грантових проєктів «Час Змін»,
серпень-вересень 2022 року.
● Курс з перекваліфікації у рамках проєкту «Хмельницький:
Кооперація&Навчання&Інтеграція», що реалізується Хмельницьким
кооперативним торговельно-економічним інститутом разом з ГО «Кластер
підприємців-ВПО» за напрямком «Стартапи. Управління проєктами», з лютого
по червень 2023 року.
● Сертифікат участь у конференції Impactpreneurship Code 2024 у
сфері соціального підприємства та фандрейзингу, вересень 2024 року.
● Онлайн-курс з написання грантів для журналістів від International
Fact-Checking Network at the Poynter Institute for Media, липень 2024 року.

Професійні та інші навички:
− збирати й обробляти інформацію, критично мислити;
− знаю основні правила та нюанси щодо написання грантових заявок та
кошторису до неї, особливості створення команди та розумію основні принципи
функціонування міжнародних донорських організацій;
− рівень володіння англійською мовою А2: Pre-Intermediate – немає розмовної
практики, але активно вдосконалюю навички (вивчаю нові слова, треную
сприйняття на слух, покращую вимову). При підготовці грантових заявок та
написання описових звітів, комунікації з донорами активно використовую
сервіси перевірки тексту, зокрема Grammarly і ChatGPT Plus;
− впевнено комунікую з донорами, готую супровідну документацію. Розумію
принципи роботи міжнародних донорів, володію українською та маю достатній
рівень англійської для підготовки заявок;
− просунутий рівень використання в роботі MS Office, Google Docs, Smallpdf.
 Статистика щодо написання заявок:
У середньому на місяць я писала від 2 до 4 грантових заявок. Загалом за 2 роки подано 39
заявок, із яких успішними були 9 на загальну суму 95 тис. доларів.
Виграні гранти:
Назва гранту Грантодавець Зобовʼязання
Права людини, Міжнародний
гідність та фонд Провели 8 тренінгів для локальних журналістів та
безпека в «Відродження громадянських активістів з фізичної/цифрової/ безпеки при
умовах війни » роботі на прифронтових/деокупованих територіях.
Підтримка «Інтерньюз- Придбали робочу техніку для функціонування медіа (два
екстреної Україна» ноутбуки).
роботи
журналістів та
загальних
організаційних
потреб
Strategic Media LMF Проведення:
Support Program 1. Стратсесії для редакції, що розширилася за останній рік,
для фіксації короткострокових і довгострокових цілей.
2. Юридичний аудит організації.
Розширення «Інтерньюз- Виготовлення та публікація 10 мультимедійних матеріалів,
виробництва Україна» які розкривають історію Харківської області від тимчасової
незалежного радянської окупації до тимчасової окупації рф.
контенту
Медійна Internews В рамках проєкту буде підготовили
Програма в відеорепортажі, відеоісторії, адаптовані короткі відео для
Україні YouTube Shorts, Instagram Reels та TikTok, пояснювальних
карток, статті про фейки та маніпуляції, аналітичні статті,
фоторепортажі, інтерактивні матеріали, розробили та
оновили веб-сайт www.nakipelo.ua

Фонду В рамках проєкту:
розвитку ЗМІ 1. Організували 3-годинний онлайн-тренінг для до 16
(США) журналістів з основ цифрової безпеки.
2. Організували офлайн тренінг з надання домедичної
допомоги для до 10 мотивованих журналістів на Сході (в
Харкові) та Заходу (в Івано-Франківську).
3. Об’єднали до 16 журналістів у робочі пари та
забезпечити менторство (по 2 ментори на кожну хвилю).
Організували дві хвилі протягом трьох місяців під
наставництвом менторів з Центру практичної освіти

1
 «Накипіло»

Media support Reporters В рамках проєкту плануємо:
without borders 1. Дослідження цільової аудиторії;
2. Створення 4 відеорепортажів, які фіксують злочини
росіян на деокупованій території Харківської області та
розповідає про шляхи відновлення інфраструктури.
Підсилення LMF Media В рамках цього проєкту ми плануємо:
незалежних Excellence 1. Забезпечення поточної діяльності медіа (покриття витрат
медіа для Program на оренду, комунальні послуги, персонал та просування)
посилання для ефективної роботи організації.
демократії 2. Створення до 8 авторських матеріалів на місяць для сайту
України нішевого медіа «Освіта з Накипіло»

Приклад робіт:
Грантодавець: Міжнародний фонд «Відродження»

Лінк на статтю на сайті Освіта.Накипіло:
https://osvita.nakypilo.ua/vidkryto-nabir-na-mediakemp-dlya-gromadyanskyh-zhurnalistiv/
[open contact info](look above in the "contact info" section)
CWP7tvj1PFyGBCFB7TsTKGrinDWfd4YUuhDWS9tl/

Частина заявки:
ІІ. Проєкт
1. АНОТАЦІЯ (загальний обсяг – не більше однієї сторінки)
▪ Актуальність проєкту
Війна росії проти України знову підвищила попит на громадянську та мобільну
журналістику, де контент створюють місцеві медіаактивісти, блогери та звичайні
громадяни, які прагнуть оперативно інформувати про події у своїх громадах. Питання

2
 цифрової безпеки для них стало особливо важливим, адже вони відіграють ключову роль
у створенні суспільно значущого контенту. Це має особливе значення для тих, хто
перебуває на прифронтових або деокупованих територіях.

▪ Очікувані результати проєкту
Учасники зрозуміють важливість турботи про свою цифрову безпеку, а також дізнаються
про можливі ризики під час роботи на прифронтових і деокупованих територіях. А також
учасники набудуть навички захисту даних у небезпечних зонах.
2. ОПИС ПРОЄКТУ
а) Проблема, на вирішення якої спрямовано проєкт:
▪ Проблема проєкту полягає в недостатній обізнаності місцевих громадських журналістів,
які висвітлюють питання громади, щодо технічних можливостей сучасних
мультимедійних технологій, а також з питань цифрової безпеки.

б) Мета проєкту (1-2 речення)
Підвищити рівень обізнаності громадських журналістів щодо технічних можливостей
сучасних мультимедійних технологій, а також забезпечити їх знаннями з цифрової безпеки
при роботі на прифронтових і деокупованих територіях.
в) Цільова аудиторія проєкту

Пряма аудиторія Кількісні показники Якісні характеристики
проєкту

Громадянські журналісти, що Учасники віком від 25 до 45
працюють з медіаконтентом у років, це і чоловіки, і жінки,
кількості 18 осіб. які живуть та працюють на
Група 1. прифронтових чи
деокупованих територіях.

Експертки, які поділяться практичним Тренери віком від 25 до 45
Група 2. досвідом у громадянській років, це і чоловіки, і жінки.
журналістиці, а також тренери в
кількості 10 осіб.

г) Результати реалізації проєкту
▪ Короткострокові результати реалізації проєкту (слід зазначити кількісні та якісні
показники, яких буде досягнуто на момент завершення виконання проєкту)

3
Кількісні : Якісні

1.1. Отримали орієнтовано 60 1.1. Розробили онлайн-реєстрацію з детальними
заявок від громадянських питаннями щодо контактної інформації та
активістів. відповідності критеріям відбору учасників у
проєкті.

1.2. Для орієнтовано 70 1.2. Запустили рекламу, створили контент-план
учасників впродовж двох місяця та написали 2 інформаційні тексти про серію
опублікували 2 рекламні дописи. тренінгів (адаптовані під кожну соцмережу
проєкту) − Telegram та Instagram, а також
розмістити інформацію про подію на сайті
організації.

1.3. Обрали 18 учасників для 1.3. Серед усіх заявок надали перевагу найбільш
участі в проєкті з громадянських вмотивованим громадянським журналістам з
журналістів з досвідом роботи на прифронтових/деокупованих
прифронтових/деокупованих територіях.
територій.

2.1. Навчили 18 учасників 2.1. Провели для 18 громадянських журналістів
впродовж дня, провівши 3 серію тренінгів щодо видів ризиків, які можуть
тренінги (загалом 8 годин). спіткати учасники під час роботи на
прифронтових/деокупованих територіях, захисту
своїх даних при роботі в небезпечних зонах.

3.1. Розробили онлайн-форму та 3.1. Створили та проаналізували онлайн-форму з
проаналізували відгуки про відгуками громадянських журналістів, зробили
проєкт 18 учасників. на їх основі висновки щодо майбутніх проєктів
(доповнення/ зміни).

3.2. Зробили звіт, якій містить 3.2. Грантодавець отримав фінальний звіт про
фотографії (мінімум 20) та відео проєкт.
для використання у сторіс
соціальних мереж.

4
ґ) Проєктні ризики
▪ Потенційні зовнішні та внутрішні ризики (політичні, економічні, організаційні тощо), що
можуть супроводжувати проєктну діяльність, а також планована організацією діяльність
щодо зменшення їх негативного впливу

Проєктні ризики можна описати наступним чином:
1. Політичні ризики: Можливі негативні зміни в законодавстві. Ймовірність середня,
вплив високий. Контрзаходи: відстеження змін у законодавстві та заздалегідь
розроблений план дій на випадок непередбачених ситуацій.
2. Форс-мажорні ризики:
o Військові дії або неможливість провести офлайн тренінги через загрозу безпеці.
Ймовірність середня, вплив високий. Контрзаходи: проведення онлайн-
тренінгів, запис відео для учасників, або проведення заходів у безпечніших
регіонах.
o Природні катастрофи, такі як землетрус або повінь. Ймовірність середня, вплив
високий. Контрзаходи: перенесення заходів на інші дати, організація їх у
найкоротші терміни, наявність запасних локацій для проведення заходів.
o Введення карантину. Ймовірність середня, вплив високий. Контрзаходи:
організація онлайн-заходів або проведення офлайн-тренінгів з урахуванням
карантинних обмежень.
3. Фінансово-економічні ризики:
o Збільшення ринкових цін. Ймовірність висока, вплив високий. Контрзаходи:
фіксація цін у договорах, пошук альтернативних постачальників із нижчими
цінами, використання ресурсів організації.
o Матеріальні втрати через затримку або скасування потягів чи хостелів.
Ймовірність середня, вплив високий. Контрзаходи: планування альтернативних
маршрутів, домовленості про повернення коштів.
4. Технічні ризики:
o Вимкнення електроенергії. Ймовірність середня, вплив високий. Контрзаходи:
використання генераторів або зарядних станцій, перенесення заходів.
5. Організаційні ризики:
o Технічні проблеми або вихід з ладу обладнання. Ймовірність середня, вплив
високий. Контрзаходи: наявність додаткового обладнання.
o Відмова або хвороба тренерів. Ймовірність середня, вплив високий.
Контрзаходи: наявність запасної тренерської бази та можливість проведення
тренінгів онлайн.
o Втрата ключових членів команди. Ймовірність середня, вплив високий.
Контрзаходи: внутрішні процедури заміни членів команди у випадку їхньої
відсутності.
o Зриви дедлайнів. Ймовірність середня, вплив високий. Контрзаходи: поетапний
контроль виконання завдань, чіткий графік та формулювання задач.

5