Contact information

The job seeker has entered a phone number , email, Facebook and LinkedIn.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/9620597/

Work experience

Операційний директор (СОО)

from 05.2024 to now (1 year 3 months)
Ecofactor, Одеса (Енергетика)

Аналіз та оптимізація бізнес - процесів:
•Налагодив роботу складу, упорядкував рух по товарним залишкам. Запровадив системний підхід до інвентаризацій та контроль за списанням, переміщенням продукції Оптимізував процеси за допомогою сканування та внутрішнього штрихкодування. Досягнута ціль - реальні залишки та оперативне прозоре внутрішнє переміщення.
•Запровадив систему планування залишків з урахуванням необхідної кількості та строків по забезпеченню. Процес був автоматизований. Як результат зменшилась похибка при замовленнях відділом закупівель на 17%. Зменшився час на виконання поставок з 7-14 днів до 3-10 днів.
•Долучив всіх керівників структурних підрозділів виробництва до роботи в ERP тим самим взявши під контроль всі етапи виробництва та рахування трудовитрат. Як результат - підняв показник ефективності кожного співробітника на 15-30% та прозора система оплати праці за результат.
•Ввів систему звітності та контролю за показниками через Power BI (по всім напрямкам діяльності)
•Збільшили обсяг виробництва станцій (АС,DC) на 22% за перше півріччя 2025 по відношенню до минулого року
Продакт менеджмент:
•Підготував разом з командою нову асортиментну лінійку DC станцій, та представили на виставках EcoEnergy та GreenExpo.
•Під моїм керівництвом побудована СЄС на підприємстві з можливістю підключення станцій в екосистему енергозабезпечення.
Управління бюджетом:
•Запровадив бюджетування та ліміти по статтям витрат у під звітних періодах протягом року, що сприяло оптимізації витрат компанії в першому півріччі на 18% до минулого року.
Операційна діяльність:
•Вніс коригування в організаційну структуру, окреслив коректні межі підпорядкованості та розробили карти компетенцій та відповідальності.
•Розробив регламент бізнес-процесів, провів роботу з описом, формалізациєю та моделюванням бізнес-процесів у відділах виробництва, сервіс, продажі, закупівлі.
•Розробив КРІ для підрозділів виробництва, клієнтського сервісу та відділу продажів разом з маркетингом зокрема. Як результат зменшили час на випуск станцій на 15% динаміка продажів за перше півріччя 2025 року 28,5%. NPS - за цей період підняли з 47 до 65.

Директор торгового центру

from 07.2008 to 03.2024 (15 years 8 months)
Епіцентр К, Одеса (Роздрібна торгівля)

Управління командою та проектами:
•За цей час керував трьома об’єктами в мережі.
•Приймав участь на позиції відкриваючого директора у організації відкриття ТЦ у Запоріжжі, Повний цикл з нуля.
•З 2009 по 2012 рік керував ТЦ у м. Миколаїв. Провів реорганізацію відділів та налагодив роботу відстаючих напрямків. Як результат збільшив оберт на 22% за перший рік та 27% за другий. Подолав кризу з плинністю кадрів яка становила 65% на початку та вийшли на 18% через 2 роки.
•З 2012 по 2014 рік під моїм керівництвом ТЦ м.Одеса займав 4 місце за обертом (після ТЦ м.Київ)
•У своїй ролі я успішно організував перепланування торгових площ у ТЦ "Нова Лінія", забезпечивши впровадження трьох нових напрямків: центру цифрової техніки, салону меблів та фуд відділу, що призвело до зростання оберту від 18 до 27% кожен рік протягом 2015-2020 років.
•Протягом 3 років (2018-2021) відділ “Експертів з продажу” входив в 5-ку кращих відділів мережі за часткою продажів у ТЦ (22-25% в оберті ТЦ
•Успішно підготував кадровий резерві, включаючи 3 діючих директорів ТЦ, 5 комерційних директорів, 17 керівників відділів та понад 30 завідувачів департаментів.
Бізнес-орієнтованність
•Вплинув на асортиментну політику в напрямках торгових відділів. Оптимізував діючі залишки та розширив на 20% новими позиціями при цьому збільшивши обертаємість від 25- 35% протягом 4 років.
•Змінив підхід у відділі по роботі з корпоративними клієнтами та B2B напрямком, доповнивши команду досвідченим менеджером з тендерів та торговим представником, як результат збільшення загальних обсягів торгівлі на 17% та питому вагу в реалізації цього відділу з 4% до 8,5% у 2017 р.
•Впровадив діяльність центру видачі інтернет замовлень у ТЦ. Як результат - збільшений товарообіг за перше півріччя на 15% за друге 23% у 2020
Аналітика та оптимізація процесів:
•Оптимізував товарні залишки з 6,5 місяців до 3 місяців таким чином збільшив оборотність товару та звів залишки товару що не продаються до 1,5% від загального складу.
• Виявив та усунув неефективність в процесах продажів он-лайн напрямку та центру видачі інтернет замовлень на базі ТЦ, що дозволило скоротити час обробки покупки на 25% та збільшити товарообіг по цьому каналу на 38% в межах півріччя у 2020
Кризис - менеджмент:
•Привів збитковий торговельний центр за 6 місяців в позитивну рентабельність з середнім по мережі показником маржинальності у 2018

Директор філії, регіональний директор

from 06.2006 to 07.2008 (2 years 1 month)
ТОВ "Водна техника", Одеса, Кропивницький (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Керівництво торговими філіями у м. Кропивницький та Одеса.
- Операційне управління всіма відділами філій (комерційний, сервісний, фінансовий, логістично-складський)
- Розвиток дилерської та франчайзингової мережі «Домотроніка» у південному регіоні. Пошук нових партнерів, проведення перемовин та заключення договорів співробітництва.
- Пошук та участь в обʼєктних продажах, участь в тендерах. Зустрічі з представниками будівельних компаній, ОСМД.
- Виконання планових показників по товарним категоріям.
- Приймав неодноразово участь у міжнародній виставці Aquatherm Kyiv в якості представника компанії.

Керівник відділу продажу, супервайзер

from 05.2004 to 06.2006 (2 years 1 month)
Вересень плюс, ТОВ, Кропивницький (Роздрібна торгівля)

Починав шлях з супервайзера торгової фокусної команди на базі дистрибʼютора (в підпорядкуванні 3 торгових представники), закінчив керівником відділу продажу (в підпорядкуванні 16 торгових) На той час компанія займалась дистрибуцією алкогольної продукції.
Функціональні обовʼязки:
- Виконання плану продажу по ТМ
- Управління командою торгових представників, щодо досягнення якісних та кількісних показників дистрибуції у торгових точках.
- Робота з дебіторською заборгованістю ключових клієнтів компанії.
- Приймав участь в розробці та моделюванні бізнес-процесів.

Education

Одеська Національна Академія звʼязку

Економіка підприємства, спеціальність - менеджмент організацій, Одеса
Higher, from 2010 to 2012 (2 years)

Післядипломна вища освіта

Кіровоградський Державний Педагогічний університет

Історія та право, Кропивницький
Higher, from 1997 to 2002 (5 years)

Additional education and certificates

Професійний коучинг ACSTH (ICF)

2020-2021 (9 місяців)

MBA General intensive, Sity Business School, диплом EDLEA (дистанційне навчання)

2019-2020

Комплексний інтернет маркетинг - Para school

2025 (6 місяців)

Knowledge and skills

• Управління фінансами
• Розробка плану навчання
• MS Excel
• MS Office
• Адаптивність
• Фінансове планування
• Систематизація бізнесу
• Стратегічне планування
• Побудова системи OKR
• Ведення переговорів
• Уміння аналізувати
• Управління підприємством
• Управлінські навички
• Управління рітейлом
• Впровадження системи KPI
• Управління командою
• Управління персоналом

Language proficiencies

• Ukrainian — advanced
• English — average

Additional information

Готовий реалізовувати накопичений багаторічний досвід менеджера в торгівельній галузі в компанії з високими стандартами та цілями на ринку України та за її межами. Маю досвід в кризисменеджменті (оптимізація бізнес-процесів, актуалізація KPI, управління ефективністю персоналу)

Багатодітний батько.

Впевнений водій легкового транспорту з багаторічним досвідом, маю особисте авто та можу використовувати у робочих цілях.