Ірина

Ірина Архипова

e-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)
№ тел: – /050/ 382 92 97

Досвід:

1. 2018 - по теперішній час - Компанія, фінансовий директор / девелопмент, альтернативна енергетика /
• Контроль фінансової діяльності з боку групи власників - фінансових потоків Групи підприємств і виконання бюджетів
• Розробка податкової політики і податкове планування
• Контроль укладаються кредитних договорів, виконання ковенант (в т.ч. банки, нерезиденти, ІСІ)
• Фінансовий аналіз інвестиційних проектів, участь в складанні бізнес-планів, фінансове моделювання
• Супровід аудиторських і податкових перевірок (ПСБО і МСФЗ)
• Формування дивідендної політики
• Контроль стану взаєморозрахунків між власниками з різних видів операцій, підготовка звітності по ним

2. 2015 – жов.2017 - Група компаній «Ренджи Девелопмент», фінансовий директор /девелопмент, альтернативна енергетика /
• Управління фінансовими потоками групи підприємств
• Розробка облікової політики управлінського обліку, складання управлінських звітів (P&L, CF, BS, ad hoc)
• Бюджетування і контролінг
• Консолідація управлінської звітності Групи компаній
• Розробка податкової політики і податкове планування
• Робота з фінансовими структурами щодо залучення позикових коштів та обслуговування кредитного портфелю (в т.ч. ЄБРР, українські банки, нерезиденти)
• Фінансовий аналіз інвестиційних проектів, складання бізнес-планів, фінансове моделювання
• Супровід аудиторських перевірок (ПСБУ та МСФЗ)
• Взаємодія зі страховими компаніями, оцінювачами та сюрвейєрами
• Автоматизація управлінського обліку

3. 2010 - 2013 - ПАТ « Кредитпромбанк» ,
керівник проекту управління реструктуризації заборгованості юридичних осіб , в.о. начальника управління

• Визначення необхідності надання позичальникам (юридичним особам - стратегічним клієнтам) додаткових можливостей для відновлення платоспроможності та погашення зобов'язань за кредитними договорами, а також умов реструктуризації заборгованості на основі фінансового аналізу стану їхнього бізнесу
• Проведення переговорів з власниками та топ -менеджментом проблемних позичальників
• Взаємодія з профільними підрозділами Банку в процесі аналізу альтернативних варіантів повернення проблемної заборгованості та координація роботи робочих груп
• Підготовка матеріалів по проблемній заборгованості для розгляду альтернативних варіантів повернення проблемної заборгованості колегіальними органами Банку (Кредитний Комітет , Правління , Наглядова Рада)
• Моніторинг та оцінка ефективності реалізованих проектів з реструктуризації
• Формування бюджету управління, контроль виконання
• Загальне керівництво роботою управління

4. Холдинг

2008 - 2009 - ТОВ «Авіста -СМ » / Головний офіс холдингу : дистрибуція європейських будматеріалів - 30 регіональних представництв , виробництво будматеріалів , будівельні роботи , дистрибуція косметики L'Occitane , інвестиційні проекти / , фінансовий директор

• Постановка системи управлінського обліку в компаніях холдингу, філіях і торгових представництвах
• Бюджетування і контролінг
• Консолідація звітності Групи компаній
• Управління фінансовими потоками групи підприємств
• Робота з фінансовими структурами щодо залучення позикових коштів
• Розробка податкової політики і податкове планування
• Розробка системи мотивації
• Фінансовий аналіз інвестиційних проектів, складання бізнес -планів , фінансове моделювання
• Супровід аудиторської перевірки

5. Холдинг

2007 - 2008 - ВАТ «Управляюча компанія« ВОК- СТРІМ » / керуюча компанія , управління портфелем інвестицій власника - 136 юридичних осіб: медіа – телеканал «Тоніс» та газета «24» , Трансбанк , КУА , телекомунікації , девелопмент /, директор департаменту стратегічного управління фінансами, член Правління , член Наглядових Рад підприємств групи

• Впровадження корпоративних стандартів фінансово-економічного управління / бухгалтерський, податковий, управлінський облік і звітність , бюджетне управління , інвестиційний аналіз , фінансовий аналіз
• Побудова фінансового департаменту
• Побудова фінансової структури
• Впровадження ERP -системи ІС- ПРО для бухгалтерського, податкового та управлінського обліку, бюджетного управління
• Розробка моделі фінансування

6. Холдинг

2004 -2007 - Бізнес- центр «НОВА» / перетворення АТЗТ "ВНДІХІМПРОЕКТ" в Бізнес- центр / ,
фінансовий директор, член Правління

• Проектний менеджмент з реорганізації АТЗТ "ВНДІХІМПРОЕКТ" шляхом виділення бізнес-одиниць дочірніх компаній, створення холдингової структури
• Постановка та впровадження системи управління фінансами в групі компаній, утворених у процесі реорганізації АТЗТ "ВНДІХІМПРОЕКТ"
• Побудова системи фінансового, податкового та управлінського обліку Групи Компаній
• Бюджетування і контролінг, консолідація звітності Групи компаній
• Управління фінансовими потоками
• Визначення джерел і залучення фінансування
• Розробка податкової політики і податкове планування
• Внутрішній аудит
• Організація та супровід аудиторської перевірки
• Формалізація бізнес -процесів і процедур для новостворених дочірніх компаній
• Фінансовий аналіз інвестиційних проектів.

2003 - 2004 - ТОВ «Константа» / управління портфелем активів / , фінансовий директор , головний бухгалтер - за сумісництвом) , ТОВ «Інвестиційний консалтинговий центр» / головний бухгалтер - за сумісництвом / , ТОВ «Українська девелоперська компанія» / головний бухгалтер - за сумісництвом /
голова Ревізійної Комісії Київської склотарного заводу,
член Ревізійної Комісії страхової компанії «Надра»

• Постановка та впровадження системи управління фінансами в Групі компаній
• Бюджетування і контролінг, консолідація звітності Групи компаній
• Залучення фінансування
• Податкове планування
• Внутрішній контроль
• Ведення бухгалтерського та податкового обліку
• Фінансовий аналіз інвестиційних проектів, в т.ч. в процесі придбання бізнесу.

7. Холдинг

1996-2002 - ТОВ «Каскад- Імпекс» / виробництво та оптово -роздрібна торгівля нафтопродуктами - мережа автозаправних станцій «Золотий Гепард» , з 2000 р. - будівництво бізнес- центрів і здача в оренду площ / ,
економіст з бухгалтерського обліку та аналізу господарської діяльності

• Постановка управлінського обліку в Групі Компаній
• Бюджетування і контролінг в Групі Компаній
• Податкове планування
• Підготовка консолідованої корпоративної звітності

1998-2002 - ТОВ «Каскад- Інвест» / торговець ЦП / , головний бухгалтер - за сумісництвом

• Фінансовий та податковий облік
• Робота з законодавством з цінних паперів
• Звітність та взаємодія з ДКЦПФР

2002 - ТОВ «Георгій» / будівництво бізнес -центру «Кубік » / , головний бухгалтер - за сумісництвом

• Фінансовий, податковий та управлінський облік
• Бюджетування і контролінг

1995-1996 - ТОВ Каскад» / оптово -роздрібна торгівля електронікою, офіційний дистриб'ютор фірми Sharp на Україні / - економіст з бухгалтерського обліку та аналізу господарської діяльності

• Постановка управлінського обліку в Групі Компаній
• Бюджетування і контролінг в Групі Компаній
• Підготовка консолідованої корпоративної звітності

Освіта:

• Київський інститут народного господарства, спеціальність - планування народного господарства

• Курс лекцій за проектом Світового банку «Розробка та здійснення освітньої програми по впровадженню Міжнародних стандартів бухгалтерського обліку для бухгалтерів відкритих акціонерних товариств та інших підприємств - учасників фондового ринку / проводився Федерацією професійних бухгалтерів і аудиторів України, Державною Комісією з цінних паперів та фондового ринку та Українським інститутом розвитку фондового ринку /

• Курс лекцій «МСФЗ: 5 складових фінансової звітності»

• Міжнародний IPO -форум

• Злиття та поглинання в Україні, міжнародний семінар- тренінг

• Семінар «Фінансування будівництва - без права на помилку. Стратегії, критерії та результат»

• Національний Бізнес - центр, підвищення кваліфікації на всеукраїнському семінарі «Створення своєї КУА або фінансової компанії в рамках будівельного холдингу»

• Практикум «Використання нерезидентних / включаючи офшорні / компанії для захисту і оптимізації бізнес - процесів в умовах мінливої ​​політичної та економічної ситуації в Україні», ЛігаБізнесІнформ

• Авторський курс В.Тарасова «Мистецтво управлінської боротьби»: (1 етап - «Техніка перехоплення і утримання управління», 2 етап - «Управлінські поєдинки»)

• Регулярне участь у семінарах з питань бухгалтерського та податкового обліку

Досягнення:

• 2010-2013 - розробка умов ефективної реструктуризації та відновлення платоспроможності позичальників. Поліпшення якості кредитного портфеля обсягом 2,5 млрд.грн.

• 2008 - успішна постановка системи управлінського обліку і впровадження бюджетування в компаніях холдингу. Реструктуризація заборгованостей. Залучення фінансування.

• 2004-2007 - проведення реорганізації АТЗТ «Інститут " ВНДІХІМПРОЕКТ " зі створенням холдингу, постановка системи управлінського обліку, бюджетування та контролінгу , поширеною згодом на 16 підприємств холдингу . Залучення фінансування для ведення інвестиційної діяльності з метою зміни основного виду діяльності підприємства.

• 2003 - успішне створення і впровадження системи управлінського обліку на Київському склотарному заводі, впровадження процедури бюджетування та контролінгу, залучення фінансування для здійснення інвестиційної діяльності

• 2000-2002 - впровадження бюджетування та контролінгу в компанії, що здійснює будівництво сучасних бізнес- центрів «Каскад- Імпекс»

Володіння іноземними мовами:

• Англійська - базовий, складання і читання фінансових звітів
• Російська, українська - вільно